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通俗 易懂 简明 实用 解答常见的实务问题 列明相关的法律规定 规范常用的操作流程 配套使用的文书范本 全新第四版对之前版本涉及到的《劳动合同法》有所修订，之后又出台了新的《女职工劳动保护特别条例》，作者根据新的法条对第四版进行了调整。
真正能够为企业发展解决实际问题的书就是好书，和市面上各种人力资源图书相比本书主要特色： （1）超级实用，这本书内容可以说全是干货没有特别虚的内容，可以说与企业管理实践零距离； （2）内容非常全面、丰富且成体系解决方案； （3）管理理念领先，管理方法理念与时俱进，本书提出的管理理念来自企业实际需要； （4）理论与业务的有机融合； （5）管理典型性，本书所有案例来自管理实践，具有相当普遍性。 此外本书阐述的人力资源管理理念和方法非常深刻，
24开可平摊装帧，方便记录笔记，扫描二维码链接知乎Live，边听边学与数万知乎人群互动交流。十堂进阶课，理顺并购的商业逻辑，掌握并购之术。作为互联网 时代下的并购有声读物，本书将知乎LIVE与课程文字实录、知乎问答以及延伸阅读完美结合，具体讲述并购战的取胜要诀是什么?重大项目如何进行风险管控?如何设计交易架构?如何锁定交易对手?如何审查并购交易合同?等等并购的商业逻辑。...
王占强著的《物业管理（从入门到精通物业管理人员必知的125个热点问题第4版）》共分为十一章，即靠前章业主、业主大会及业主委员会；第二章物业公司；第三章前期物业管理；第四章物业管理服务；第五章物业服务收费；第六章物业的使用与维护；第七章装饰装修管理；第八章停车管理；第九章专项维修资金；第十章物业公司的公共安全责任；第十一章物业公司法律责任。全书选取了125个物业管理行业热点问题，每个热点问题均通过“现实案例”、“专家解答”及“相关规定”
于丽萍著的《资历律师手把手教你搞定劳动争议（人力资源法律风险防范案头工具全书第2版）/老HRD手把手系列丛书》以“手把手”传授为手段，语言用词浅显易懂，章节编撰体例多样，案例示例丰富实用，让您快速了解不可不知的劳动争议应对策略，是您的人事管理贴身法律顾问，让您得到处理员工关系必需的法律知识和应对疑难法律风险准确的指导，为人事管理助上一臂之力。本书以“手把手”传授为准绳，为您总结日常工作中很易发生用工风险包括“劳动合同签订”“劳动关系异
本书从九个方面为您讲述管理学，教您如何成为一个合格的管理者，如何做好人才的选拔工作，如何调动员工的积极性，如何组建一个完美的团队，并介绍管理学技巧，让您的管理决策为企业带来巨额利润。早懂管理学，早做商场赢家...
为拨开“金融风暴”的迷雾，洞察“金融风暴”的始末，解剖“金融风暴”的缘由，探察“金融风暴”的救援，指明“金融风暴”后的前景，本书精选了中外经济学者、金融专家、资深投资家、政府决策高层对这场“金融风暴”的解说、透析和展望之论文。力求全方位、多层次、广视角展现这场“金融风暴”历程，意在从现象到本质深度揭示这场“金融风暴”的全貌。把握“金融风暴”从虚拟金融到实体经济演化的态势。读者可以从美国金融“样板间”坍塌的经验教训中，觅视气势恢宏和推陈
企业总裁、管理者、品牌运营官必备的学习用书，传授给您打造顶尖品牌的窍门与秘诀...
◎羡慕好莱坞大片里坐镇指挥、临危不乱的fbi指挥官吗? ◎希望自己能像他们一样运筹帷幄、一切尽在自己掌握中吗? ◎期盼自己的团队像fbi特工一样雷厉风行、配合默契、执行高效吗? ◎几十个fbi管理案例，给你**看、*有意思的管理入门书。 ◎fbi作为蜚声世界的强大执法机构，成熟、高效的管理机制必不可少!翻开本书，相信你会有所收获!...
本书是畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的**经典力作，通过“五四一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老hrd智慧分享，让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模板，操作实战，智慧升华，达到做培训要“眼要高”、“手要低”、“用要活”、“行要远”的目的。 一本
权威、实用、系统的秘书工作手册 从秘书到领导的所有秘密 化解分歧，说话要懂点心理学 罗森塔尔效应：人人都爱赞美 超限效应：越简短越有力 沟通协调，用语言提升影响力 不同情形，选择不同的信息传递方式 圆场技能，适时化解尴尬氛围 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1：领导为么重用你：增订3版》 《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：增订3版》 《秘书
自2013年一带一路战略提出以来，中国经济从改革开放以来的国际化进入了全球化阶段。在这个新的国际化发展阶段，如何在走出去的大战略背景下，以全球化的眼光来思考、解决中国全球化发展中面临的问题，成为我们每个官员、企业家和学者不得不思考的问题。在这个阶段，成立于2011年的中国民营经济国际合作商会与对外经济贸易大学协同创新中心联合开展了民营企业海外投资支持政策研究课题，力图把握发达国家历史上政府对企业海外投资支持政策的阶段性特征与一以贯
内容全面一本书搞定人力资源各模块前沿实践凝聚标杆企业丰富管理实践工具丰富通过科学流程保证工具落地图表实用来自企业一线拿来即可使用...
以直销管理条例和禁止传销条例为主线，内容包含三大部分，di一大部分为规范直销问答，第二大部分为禁止传销问答，这两部分内容涉及直销管理条例、禁止传销条例以及相关司法解释、部门规章，为了保证内容的准确性，此部分内容的答案都是来源于法条本身。第三大部分为相关法律法规、司法解释及部门规章...
本书从人力资源管理从业者或说企业管理者的角度出发，以日常工作中的实际案例引发思考，之后概述工作模块或整体流程，再展开叙述具体模块的工作或流程中的关键工作，其中辅以相应的图表，*后，再将工作关联的法律法规进行罗列与分析。归纳起来说，就是四个一：“一套案例、一套流程、一套图表、一套法规”。...
本书分别从岗位分析目的与作用、岗位分析的内容与前提、岗位分析的方法、岗位分析的实施流程、职务说明书的编写、岗位评价的概述与评价方法、岗位评价的操作流程、岗位分析与岗位评价的结果运用等方面，介绍老hrd对岗位管理的经验。 ...
8大信托业务全面讲解，9种另类信托要领提示，20个真实案例深度剖析，181个图表直观展现操作细节...
★运用大量流程图示及表格，全流程指导ppp项目运作。 ★归纳梳理项目各环节核心及难点问题，提供解决方案。 ★大量真实案例，一手资料， 总结成功经验，分析失败原因。 ★分类解读ppp*政策，扫目录二维码，附赠完整ppp法律法规政策汇编及示范文本集成电子版，时时更新增补，方便搜索查找。 ★汇集国内ppp领域专家，基于其参与的ppp项目运作经验提炼而成。 没有多余的赘述，打造专业高效的实务指导全书...
《哈佛商务课》将会让您明白以下几点： l 实力正确竞争战略。远离“零和”局面 l 做出品牌价值，让经营变成“精营” l 关注细分市场，开展焦点营销 l 收集并提炼信息，商机就在其中 l 同行未必是冤家，善待对手获取“双赢” l 打造人脉圈，归根结底是要打造自己 l 打破经验桎梏，缩小决策偏差 l 合理授权，创造管理型团队 l 兼顾制度与情
《中国法院2016年度案例》汇集全国各地法院最新审结的典型案例，分卷分类编排。 高度提炼案情和裁判要旨，突出争议焦点，剔除无效信息。 主审法官撰写“法官后语”，展现法律适用方法和裁判思路。 不论您是法官、检察官、执法人员，还是律师、法律顾问、案件当事人，本书力争最大限度地为您节约查找和阅读案例的时间，使您获得真正有用的信息。 本卷为《金融纠纷》，由曹士兵编著...
作为企业人力资源管理者，要想做好hr必须具备两把“刷子”：一是刷掉问题即彻底搞定人力资源各项管理难题，二是刷掉风险不留管理后患坚决防止问题再次发生，这“两把刷子”是hr管理的底线，突破了这个底线，人力资源管理者的价值无从谈起。 一本书彻底搞定人力常见管理难题同时有效防范各种管理风险，正是： ●有啥问题咱不怕，解决问题有方法; ●管理风险要防范，防止问题再出现。 ●问题风险两手抓，坚持专业职业化; ●一册在手咱无
企业绩效与员工士气间存在着直接联系。在这个时代，所提倡的工作理念不应引发员工抑郁症，而是需要提高他们在工作中的士气，以积极视角进行改革。通过阅读与思考本书中经营者、管理者的经历，你会看到职场中不一样的风景。...
本书纳入“资本市场实务丛书”。本书试图为律师和融资租赁公司业务人员提供业务操作指引。上篇为融资租赁基本原理与操作流程指引；下篇为不同行业融资租赁实务操作要点及案例解析。本书在对融资租赁行业介绍的基础上，重点讲述了融资租赁业务操作流程与规范，并结合具体案例和作者多年积累的工作底稿介绍了主要行业融资租赁业务的操作要点。内容详实、全面，实务操作参考价值大...
作为人力资源管理者，在企业运营中价值和作用越来越得到认可，期望成为一个有高度、有远见、有系统的人力资源高管，任职资格管理是门必修课。员工的绩效来自其能力、态度和组织的管理方式，而任职资格管理正是对员工能力区分、规划、引导的重要管理工具，是招聘、培训、薪酬、绩效的重要标尺之一。是人力资源所有模块的基础。作者在企业任职资格管理领域实践了十年，他把理论研究与实际业务相结合，工具体系与实施方法相结合。 一本书彻底
近年来，我国陆续发布了《企业信息公示暂行条例》《征信业管理条例》《社会信用体系建设规划纲要（2014-2010）》等法规、文件。目前，在国家发改委的统筹协调下，人民银行、工商、海关、交通、金融监管等政府部门和人民法院原有的信用建设平台正在得到有效整合。这一系列动作，应时应景、蕴含深刻，他标志着当今中国正在开展一场涉及十三亿中国人，堪称人类历***大规模的信用建设行动。这场人类历***大规模的信用建设行动的目标即是建设“诚信中国”。
1.培训可以说是人力资源开发的主要手段，而人力资源开发是人力资源管理的*目标。本书作者凭借前沿的管理视角和多年的一线经验，为广大人力资源从业人员带来一整套员工培训管理的解决方案，值得深入研读。...
本书是从企业（家）的角度来看待资本市场的，主要关注企业（家）如何运用资本市场，为企业发展、腾飞插上资本的翅膀。本书不探讨理论问题、资本市场如何改革问题，只关注在现有体制、制度框架下如何用好资本市场。但在无形之中，在写作的背景上，还是参照了相关的理论的。这个理论背景就是，中国的资本市场是为实体经济服务的，是为社会经济发展的需要服务的，安全、效率和公平皆要关注，在这“三足”之间求得平衡。本书主要讲述股票市场、信贷市场、债券市场、信托计划融
员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关，如处置不当极易造成员工的不满情绪，甚至引发劳动纠纷。只有坚持人才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则，才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。 营造健康员工关系、建立良好雇主品牌，需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发，逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管
控制力独裁、滥用权力、欺压弱者改变不如意的现实，从提升控制力开始跟着沃顿专家一起，在意想不到之处提升自我影响力...
正确的问题不仅让员工更清楚应该做些什么、怎样去做，也让员工学会思考，逐步培养起自己解决问题的能力，更让员工觉得自己是可靠的、被信任的，从而产生强烈的责任感，自动自发地认真学习和工作。身为领导者，学会正确提问无疑很重要。...
王丽华编著的《国际金融法》是基于法学应用型人才培养目标而编写的本科生教材，为此，作者在编写中对国际金融法的内容、章节做了精心的安排，力求在国际金融实务知识基础上，系统介绍国际金融法知识；在国际金融法基础上，介绍中国的金融法知识；在国际金融法理论基础上，提高学生运用理论分析问题的能力...
张笑恒编著的《清华领导课》内容提要：这是一本有关领导哲学和领导智慧的书。 《清华领导课》挖掘了从清华走出来的众多政界领导人、商界精英、教授学者、社会名士的真实故事和著名言论，涉及领导哲学、心态修炼、处世智慧、名利得失等多个领域，涵盖了领导智慧的方方面面。同时，本书又将专业、
一本快速上手的金融学读物，无论是苦心经营的企业家，还是跃跃欲试的投资者，抑或是对金融知识感兴趣的求知人士，都能够从中找到自己需要的内容。...
纵览各国货币战略历史，总是于无声处听惊雷，可见霸权博弈和弱国夹缝求存的刀光剑影。中国要成为世界性强国，必须具备大国的全球战略思维，必须继续深化改革开放，否则极有可能迷失在当前的辉煌中...
现代文明大大拓宽了人类的活动范围，给人们带来了物质生活的富裕繁荣。但是在对物欲的盲目追逐过程中，人们的生活紧张而单调，人们的精神贫乏而空虚。沉浸于惊慌、恐惧和急躁情绪之中的人们深感人生意义的失落、精神价值的丧失。人们被绝望、孤独、“无家可归”的情绪所笼罩，以至于找不到自己安身立命的“精神家园”，无法实现生命的根本转变。人类面临的政治危机、经济危机、社会危机和文化危机都只是表象危机，其根源在于灵性危机。面对社会环境的快速更替，缺乏灵性指
跨国公司在华设立研发机构的行为始于20世纪90年代中期，其后稳步发展。2008年9月，国际金融危机全面爆发以来，跨国公司的在华研发战略发生了历史性变化：一是研发投入并没有因危机而减少，而是逆势增长，研发中心的数量持续增加；二是研发中心的地位得到了跨越式提升，开始向战略研发中心
本书是一本从管理者角度思考并实施人才战略的经典实践工具，书籍中所有观点、案例均为作者本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。内容涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链...
顶层设计：战略高度规划人力管理业务架构实战实操：落地流程表单和工具一本全俱备暴击痛点：抓住问题解决的关键思路和方法全面经典：一本书彻底搞定绩效薪酬与激励儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐！...
本书主要由三个部分构成：靠前部分为劳动争议案例诉讼指引，全面细致地介绍了会计师事务所劳动争议纠纷各个环节的要点和需要注意的问题。并辅之以经典案例，配之有经验法官的精炼分析和法律依据指引。第二部分为常用合同文本，通过归纳、提炼会计师劳动争议纠纷案件常用的合同文本，并对用工风险进行提示。第三部分为法律法规部分别-，该部分汇编了现行有效的常用法律、法规、规章、司法解释以及部分有代表性的地方性司法文件。本书内容几乎覆盖了所有会计师事务所劳动争
本书全面覆盖员工培训全部管理知识和管理体系，重点讲解员工培训的管理实践，通过丰富的培训管理工具让企业各项培训有效落地，这是一整套企业员工培训解决方案。手把手的教导，细致入微的讲解，案例式学习，相信学完本书后您的培训管理能力将得到快速提升...
合融集团人力资源中心总经理突然离职，对于职位的空缺，如何在众多平级中快速上位？年底工作中，工作总结和工作计划决定着什么？什么样的面试官是有价值的？怎样应对奇葩的应聘者？招聘渠道如何管控？如何筛选下属？如何去培养下属？这些都考验着人力资源领导的智慧。如何分配年终奖金？如何面对突然其来的危机？如何让培训有效落地？如何通过绩效来进行激励？且看《人力资源往事》中的总监们一一破解...
如何保持旺盛的高效能工作状态，助力公司业绩大幅增长？如何持续有效地改进管理、提升管理，让管理于无声处激发企业活力？怎样把优秀的人才进行合理的组织和分工，发挥每一个人的积极性？职场人如何定好位、如何理解管理、如何理解成功、如何不忘初心？ 如果你有上述困惑，你要认真读一读《高效能工作法：管理者的9大认知升级》...
《人力资源合规管理全书：入职到离职全流程风险控制落地方案》介绍了人力资源合规管理中的法律规定与操作规范，既有合法操作指引，也有合理人情考量；既有实体法的内容，也有程序法的规范。本书对企业在用工管理过程中涉及的制度、流程、纠纷处理等问题均从不同角度进行了介绍，相信对于人力资源管理者和从业者会有很大助益...
本书从战略高度规划人力管理业务架构，以绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位，如企业高管、市场人员、营销人员、项目管理人员、研发人员、工程人员等的全面可量化和精细化的管理解决方案，提供各类实操性的落地流程表单和工具，抓住人力资源管理的痛点问题提供解决的关键思路和方法。这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励
本书旨在帮助内地企业在香港上市，系列介绍了香港交易所的制度规则与港股上市实务操作。本书体例清晰，脉络清楚，以篇章节形式呈现，兼顾宏观体系与微观要点，将数量繁多、零散的要点按照逻辑关系无缝连接。内容上分为三篇，第一篇为制度解读，介绍境外上市*新监管规定解读、港股上市基础制度规定、港股上市常见专项规定等内容；第二篇为上市实操，介绍港股上市的主要模式、实务中常见11类法律问题等；第三篇为行业详解编，归纳整理了六大热点行业港股上市要点，供读者
本书融合作者多年的管理实践和深度思考全面介绍一套原创的思考体系—POA思考法。目标（O）凝聚伙伴(P)，伙伴(P)共创方法(A)，方法(A)服务目标(O)，这3句话是POA的核心思想。化繁为简的POA思考法能够帮助我们明确目标、找到动力，进而通过高效协作打造一个真正的行动型组织。 在本书中，作者还提出“组织促动飞轮”模型，通过阿里巴巴、IBM、微软等知名企业案例深入浅出地阐述该模型的应用，为广大读者打开思维的新局面，用升级后的思
本书从自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新等角度展开内容，分享一些基本的管理原则、规律、方法、技能，让中层管理者有规可循，旨在“领新中层入门，为老中层补课”，助力中层管理者完成由“中间”到“中坚”的蜕变，实现由“中层”到“高层”的跨越。本书讲解了中层管理者在工作中如何将人力资源管理学知识活学活用，涵盖面广，内容丰富，.....
公司初创时合伙人之间如何进行股权设计？公司发展到一定阶段后，如何进行股权激励吸引人才？公司要发展壮大，如何进行股权融资？为了正常的经营需要，如何进行股权转让？具体如何操作实施？涉及到哪些会计和法律问题？如何规避其中的法律风险？这是本书要讲的重点内容，书中内容旨在通过对海底捞、真功夫、罗辑思维、百度、腾讯、阿里巴巴、华为、苹果、三只松鼠、摩拜、滴滴、雷士照明、分众、聚众等企业的解析，以及相关实操内容的而分享，来解决创业公司发展过程中股权
目前随着企业发展和数字化时代的到来，越来越重视客户需求视为企业发展的动力，同时看到国内通讯巨头企业在此方面取得的巨大成功，据此流程和变革的思路越来越多的企业开始引入和实施， 目前很多咨询机构都加入到这个行列中来，但都是针对某一局部点的的实践，在多年的实践经验中了解从事流程管理工作者的诉求，希望可以看到流程变革业务内容的全集； 在负责推行流程变革工作的部门和人员，很多企业会遇到相同的困难和问题，如何从根本上解决这种问题，或者是换个角度来
从HRBP走向HRD，这几个关键词很重要：信任——如何赢得老板的信任，业务伙伴的信任，员工的信任；人性——人性的底层逻辑是什么，如何顺应人性顺水推舟，又如何逆着人性做好管控；格局——如何站在商业成功的角度，站在CEO的角度来思考问题；专业——如何专业解决业务问题，让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。 本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训，为大家提供了一整套解决方案。通过本书您将学到： ·如何通过CEO的灵魂三问，
本书是畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的经典力作，通过“五四一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD智慧分享，让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模板，操作实战，智慧升华，达到做培训要“眼要高”、“手要低”、“用要活”、“行要远”的目的...
- 典型案例：以真实案例解析劳动关系常见风险- 分析全面：结合法律有理有据系统解读问题- 操作实用：一书助你掌握一线真实管理经验- 拿来就用：规避风险、维护权益的指导用书...
梁实秋
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
缪哲 著
刘争争
汪曾祺
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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