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股权时代的优选特点：只要你有好的项目，又能够灵活地用股权去盘活资源，盘活资金，你马上就能脱颖而出，创造奇迹。 “股权”两字看似简单，实则包含许多内容——股权设计、股权激励、股权众筹、股权融资…… 在这本书中，我们将股权拆解成6大板块，分别从用人、融资、合伙、市场、整合、免损等角度剖析，让创业者、企业经营者深度了解股权、通晓股权、掌握股权。 我们希望通过本书的众多干货分享，解决创业者、企业经营者的燃眉之急，帮助他
本书作者为中国本土战略专家，其在准确把握西方战略经典理论精髓的基础上，结合中国企业的实际情况，运用中国人的思维范式，构建了独特的企业战略框架体系，系统讲述了战略从制定到实施的理论逻辑与应用之道。作者用通俗的语言，结合洞察人性的生活案例、富有时代特色的热点事件，彻底摒弃传统战略教材的晦涩与枯燥，让战略回归常识，展示了企业战略的理论精致之美与应用简洁之美。本书也可作为CPA、MBA学员及相关人员参加战略学科考试的参考用书...
本教材也正是在丰富和发展老一辈教学研究成果的基础之上，结合当前教学实际并经过反复修改而形成的集体成果。本教材将紧跟世界经济管理发展的新形势、新政策、新法规，对原有的理论和知识体系进行重新构建，以靠前主流战略管理学体系和范式为基础，结合中国现状，强化理论与案例相结合，编写一本能激发学生学习兴趣，引导学生主动思考的高质量教材...
本书没有就财务而谈财务, 更多的是关注战略、产品、客户、运营、资本市场等, 从集团财务视角加以审视。主要内容包括: 集团管控模式 ; 集团总部的财务职能 ; 资源整合 ; 资本结构管理 ; 产业投资与并购 ; 基建项目及营运等...
本书助力企业解决管理难题，第一个“1”代表员工的底薪，员工基本生活的保障；第二个“1”代表奖金，指员工超额完成的部分；第三个“1”代表员工为公司创造的价值，盈利分红。本书总结了作者多年的管理经验和方法，从企业目前最棘手的问题出发，给出最有效的管理思路和落地案例，助推企业倍增...
作者在研究中国优秀企业成长实践的基础上，概括出长期视角下中国企业进化的模型和战略地图。本书分为四篇，包括企业进化的基本方式、企业生存模式、企业发展模式以及组织的能力和活力等内容；详细说明了顾客价值迭代的基本方法，消费品、消费服务、中间工业品等领域企业的竞争战法，企业业务扩张的方向和途径，以及企业应对环境变化的策略与举措；提出了长期战略导向下企业能力培育、活力增强的概要性解决方案。 本书的目标读者是企业领导者、管理者以及关心、研究中国企
《剧场管理:艺术学理论的新视界》一.书是上海戏剧学院近年来在“剧场、剧院、剧团的运营、管理与发展”领域科研成果的总结性展示，尝试思考在当今的社会条件下，中国现有的学科体制所形成的关于剧场管理的知识体系框架是否足以以及如何充分回应新- -代人才培养及行业实践的客观需要。本书在整体的意义上从艺术学理论的角度系统研究剧场管理，次从靠前与国外、 传统与现代的比较，以技术与理论相结合的方式探讨剧场管理的完整性，可以使读者获得关于剧场运营与管理的
本书依据理论分析和逻辑演绎构建汽车行业、零售业、房地产行业和电力行业四个行业的企业战略选择理论分类，并运用内容分析法，对这四个行业的中国上市公司年报进行内容分析、编码，得出四个行业企业战略选择分类的定量数据；另外，结合行业转轨经济背景，运用描述性统计方法对这四个行业的企业战略选择变迁进行经验分析，运用离散因变量的多元选择Logit回归模型就四个行业的高层管理团队人口统计学特征对企业战略选择的影响进行实证研究，进而提出一些高层管理团队人
本书主要内容包括: 角色定位: 承上启下, 做好企业的中流砥柱、素质修炼: 德是收心的根本, 能是服众的基础、摸清上情: 为领导分忧解难, 做上司的得力臂助等...
本书分为战略领导力概述 ; 战略领导者的素质与能力 ; 战略领导力的有效性评估 ; 新型战略领导力共四篇, 主要内容包括: 战略领导力的定义及类型 ; 战略领导者的特质等...
从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态与四个工业时代相对应，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种很好形态，一旦企业形态很好化，企业价值也会优选化。当然，一旦时代发生改变，很好企业形态就会易主，这种规律就是企业形态的进化规律。 组织结构是企业形态的必要组成部分，四种很好企业形态就会有四种很好组织结构，分别是直线型、职能型、流程型、网络型四种组织结构形式
继《创新者的逆袭：商学院的十六堂案例课》，由浙江大学郑刚教授和清华大学陈劲教授编著的《创新者的逆袭2》，继续围绕“创新”主题，从“核心技术突破：依靠科技创新逆袭之路”“商业模式颠覆：移动互联网时代的逆袭之路”“迈向全面创新：变革时代企业创新制胜之道”三个篇章，精选了18个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例，包括华为海思、中车集团、江小白、字节跳动等。相信这些案例不仅能为广大教师的创新领域的案例教学提供素材，也能进一步激发课堂外企
本书是优选知名培训专家凯西·摩尔女士的又一力作。本书共14章，前两章是引入章节，旨在让培训设计师转变既有观念，了解教学与培训的不同。从第3章到4章是对行动导图模型的详细阐述，环环相扣，步步推进，逻辑性强。每章章首都会对本章所阐释的部分行动导图模型进行概括性解读，并明确本章任务以及期待成果，使读者带着问题，有目的性地阅读内容。本书描述的行动导图模型是一种可视化的需求分析和培训设计方法，可以有针对性地提高组织绩效，已经被世界各地的各类组织
本书以两个视角为基础：组织与价值创造。 首先，本书研究中观层次组织层面的平台与平台生态系统的组织形态，指出了在软件平台生态系统和非软件的消费类平台生态系统中，厂商组织之间的竞争已经从产品竞争转到平台竞争，或者说是平台生态系统之间的竞争，因而时代呼唤新的价值创造与价值获取模式，对平台生态系统需要不同的经营与管理思路。 其次，本书强调新的价值创造与价值获取模式，是以一种不可预见的方式发展的，平台市场繁荣真谛在于每一天都是一个新的创新过
定价是企业内部连接产品开发和销售的一座桥梁，是企业能否持续盈利的关键。本书以华为公司不同时期的定价策略为基础，详细介绍了产品定价的策略、方法及路径。 本书主要内容包括以下几个部分。章，华为是个功利集团；第2章，价格策略：偶然还是必然；第3章，3C定价模型；第4章，价格的一级驱动：开发可行；第5章，价格的二级驱动：销售可控；第6章，价格的三级驱动：经营可观；第7章，定价组织；第8章，面向未来的定价管理。 本书适合产品经理、经营管理者，以
面对行业霸主的先发优势，新兴企业如何巧取市场？ 面对新兴公司的冲击，大企业又要怎么守卫品牌？ 这本书讲述的是哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻，运用大量世界经典商业案例，对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势，回避劣势，借力打力，在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时，书中也以大企业为视角，讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆，是很好管理者与企业战略家的经典博弈
如果你对未来充满憧憬, 又心怀犹疑 ; 如果你面对挑战斗志满满, 又偶有畏惧 ; 如果你在挫折中满是沮丧, 又奋力向上, 或者, 你需要打开这本书。 这是一本答案之书。 当你觉得不开心、痛苦甚至沮丧的时候, 可能会有一段话忽然打动你, 让你豁然开朗。 阿里巴巴自成立以来, 就有口口相传的“土话”, 激励阿里人不断向前, 积极进取。 本书以阿里“土话”为主要内容, 以“答案书”为概念, 精选阿里人在日常生活、工作中的点滴体会, 包含了关
打破旧有的模式和观点，用全新的专业视角和流程方式去创新现代医疗体系，需要各个领域的支持：政府政策、医院管理、医疗职业、大数据、人工智能，以及医疗器械和医药等各种组织和企业，需要打破壁垒，打破旧认知，探索新模式。本书着重分析我国医疗需求现状，围绕医疗新技术和医疗新服务的创新与应用，提出未来我国医疗改革与运营的模式和方向。本书是国家自然科学基金重点项目和教育部人文社会科学研究项目成果...
本书系统论述了VUCA时代战略创新的情境、理论和实践。通过对比传统战略情境和当前VUCA时代企业所面临的差异化情境, 发现传统战略基石已不复存在, 逐渐形成以愿景、使命、价值观为主导, 价值创新为根本, 战略即兴和战略单元为核心的战略新基石。结合飞鹤、飞贷、波司登、雅迪等优秀中国企业的战略实践, 探究了战略创新的根本即新的客户定位关系和客户价值主张, 揭示了战略分解的逻辑、原则和流程, 构建了有效战略分解的方法工具箱, 进而从战略执行
随着人类的经济活动从生产商品转向生产信息，研发组织的作用变得越来越重要。本书探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径，对如何制定研发组织战略, 如何建立高效的研究开发机构, 如何进行针对科学家的职业设计，如何领导研发组织，如何对待组织中的冲突，如何评价科学家的贡献，如何实现技术转移等问题作了分析。从跨文化的角度论述了美国、欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策，并讨论了研发组织特有的战略规划要素。新版还增加了研究开发机
本书共22章, 呈现了关于人类创造力研究的高度复杂的思考和技术方法, 包括个案分析、历史测量、心理测量、实验法等, 涵盖了创造力研究领域广泛的要点和话题...
华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干
?究竟是什么让Facebook成长为一个称霸世界的商业帝国？?Facebook与其各个领域的竞争对手是如何对抗和交锋的？?它为什么要不惜一切代价地持续增长，后果是什么？?它还能否重新赢得用户的信任？它未来的行动路线图是怎样的？这本书讲述了Facebook从一个大学社交网络，转变为优选商业巨擘的跌宕历程，深入挖掘了这家改变世界并面临后果的公司背后的故事。现在，Facebook市值超过8 000亿美元，月活用户数直逼30亿，它旗下的全资子
《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》是一本实用的品牌管理指南，揭示企业如何铸就经典品牌，长效赋予用户情感共鸣。本书围绕建设品牌瞩目力、持续力、扩展力三大层级理念展开，精选全球20余家著名企业实战案例，提出构建品牌战略高度的理念与意义，揭示在已有产品差异化价值和用户稳固情感联系的基础上产生溢价利润，保护品牌不受市场波动的影响。进而稳固铸造品牌经典。 本书适合企业管理者、品牌管理者、创业者、市场营销人员、品牌公关等人群阅读参考。...
本书建立在一个简单的规则之上：基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识，优选的特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发，解决企业的困惑和难题，从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新，承接战略，实现财务管理优化和转型，找到财务管理变革和能力提升的路径，建立基于全面预算管理的企业经营理念，通过战略预算管理真正提高企业效益。本书逻辑清晰，有一条明显的主线。这条主线可以分成三个阶段：认识全面预算
各民族都有各自的文化背景，管理哲学因受文化变数的影响，会产生不同的理念。中国的经营理念概括起来，就是一个“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有实用价值。本书提出“安人之道”“经权之道”“挈矩之道”三个向度，构建起适合中国民族性的M理论。管理者在学习管理理论的同时，还要明白虚以控实的道理，真正做到让组织不停滞，持经达权而生生不息...
本书以一个华为员工的十年成长为主线。在华为，如何从一个一文不名的刚毕业的“预备兵”（大学生）进入华为，经过十年的成长，在华为机制的培养下，成长为一名“将军”（管理者） 本书视角新颖，目前市场上有很多华为书籍，大多从管理、企业文化、人力资源等方面来写华为，却没有一本书是以一个普通员工成长的路径来写华为。不管多伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。所以员工越成长，企业越成功。 为了告诉读者一个真实的华为人是如
这本书吹响了数智经济新财富运动的号角。 重磅揭示了新兴商业中“轻资产驾驭重资产”这一惊心动魄的商业飞跃，指出互联网智慧商业的最终归宿与命运——轻资产社会。未来，数字资产将是新的优质资产，也是新的更高效的生产力，它们广泛地存在于智慧商业世界的各个关节和角落中，正是各种数字资产在网络空间中的无障碍流通，串联起了整体的智慧商业生态，让新兴商业的运行更轻便、更快捷、更高效和更人性化...
本书为培养读者突破性思维提供了技能学习理论基础和强化策略，为读者在当今的商业竞争环境下培养和应用创造性思维解决问题提供了指导方法与练习技巧，具有借鉴意义。本书作者托马斯.沃格尔先生对创造力和创新思维具有扎实的理论研究基础，结合他在目前爱默生学院优选营销传播学和广告学专业讲授创造力和创造性思维课程和指导硕士课程的教研实践经验，使得本书理论与实践相结合、通俗易懂...
《新时代石油企业党建标准必修》主要叙述党建工作的基本组织、基本队伍、基本制度、基本功能、基本保障、基本方法等六个方面30项工作标准，对每项工作标准从标准范围、制度依据、基本概念、基本规范等方面系统梳理制度要求和工作程序，使新时代党建工作 加体现标准化、规范化...
《石油企业党支部工作实务》主要从党建基础知识与党支部组织机构、党支部工作内容及中央和中国石油关于党支部建设的若干制度三个方面介绍了党建理论知识、党支部的组织架构和“三会一课”、党员教育管理监督等党支部日常工作，能为石油企业党支部工作实务提供实践参考...
和谐劳动关系是企业履行对内部员工社会责任的体现。在资源有限的情况下，企业需要在内部社会责任与外部社会责任之间平衡，既要注重员工权益保护的里子，也要关注环境、消费者、社会、公益等外部社会责任的面子。本书通过对98家制造企业社会责任报告、20062016年间6657份上市公司年报、C市首届30家企业社会责任评估的实证分析，揭示了内外部企业社会责任的关系；通过典型案例展现将内外部社会责任平衡协同的企业经验。构建和谐劳动关系、协调内外部企业
本书结合中国改革开放40年以来宗法文化背景下以血缘为纽带的民营家族企业, 尤其是改革前沿地的广东中小企业的成功管理案例, 即把焦点放在血缘关系的家族内部去分析, 兼叙其他社会关系...
忘掉有关工作和商业的固有经验。进入创业者时代。今天，工作和商业的规则已经发生了改变,你比以往任何时候都更有机会，让自己的想法变成现实，创立公司并走向全球。在创业者时代到来之际，你有什么打算?改变你的心态，改变你的业务模式，改变你的生活方式。投身到创业者革命中来。创业家兼畅销书作家丹尼尔普里斯特利与英国、美国、澳大利亚和新加坡3000多名企业家有过密切合作，他将告诉你如何在创业者时代取得成功。小型企业正在积极创新技术，提高效率，引进*人
本书从人才再定义的角度入手，导入人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识，通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用，有效人才信息摸排与锁定人才，再进行有效的策略招聘谈判，系统的入职培训、文化融入，解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘点梳理，导入人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建“七招”聘好人才、管好用好人才。同时全书
是什么让创业与众不同？培养创业获得成功有效的方法是什么?面对创业的不确定环境，创业应该如何进行认知与思维模式创新？本书由优选创业教育排名的百森商学院资深教授团队集体撰写，对于上述问题提供了富有洞察力的见解，他们提出的创业领导力三项原则——认知双元思维、责任与可持续性以及自我和社会意识——是在未来优选竞争环境中取胜的基石，为你提供了破解21世纪优选创业领导力迷题的有效密码！本书理论坚实且很好实用，是的成功指南...
优选经济正迅速转型为以服务业为的经济，在这种宏观背景之下，宜家、星巴克、迪士尼、全食超市、美国西南航空公司…… 这些服务业领域的优质企业到底具有哪些深刻智慧和成功经验？领导力的关键在于执行，思想、语言和行动之间如何实现统一？突破性服务如何精心设计并完美执行？如何以可持续和可营利的方式提供世界品质服务？本书作为“百森商学院教授创业学经典丛书”中的一本，由三位优选知名的杰出服务管理思想家联合撰写，向我们提供了所有人都在寻找的答案...
大型组织中创新者的成功之路就好比“柔道”比赛，面对对手——创新之路上的重重阻碍与人为阻挠，本书将告诉你创新柔道的七大基本技巧：自律、杠杆借力、周旋、寻找突破口、快速出击、推拉制衡、转向，助你成长为创新柔道的黑带大师。本书由优选创业教育排名的百森商学院资深教授、创新创业教育撰写，包含了大量典型而又生动活泼的现实案例，充分展现了在不同类型的企业或组织内，创新过程中可能会遭遇的重重阻碍与人为阻挠，并提供了有效应对的诸多技巧...
如何洞察外部数据，提升企业的决策质量与竞争优势?? 2012年，脸书以10亿美元天价收购Instagram，被视为笑谈；2015年，Instagram用户4亿，营收超20亿；扎克伯格为何能前瞻地洞悉市场？? 一加手机如何利用社交媒体的信息开拓营销“主战场”，在预算几乎为零的情况下与iPhone争夺市场份额？? 迈克尔?布瑞如何在2008年之前就遇见金融海啸，大胆做空信用评级AAA的抵押贷款债券，让自己的基金总收益超过400%？互联网大
?出色的决策源于严谨的决策过程和强大的信息筛选能力！?美国哥伦比亚大学商学院和新闻学院复杂决策训练课。?决策思维领域与《思考，快与慢》《清单革命》相媲美的里程碑式著作。?美国约翰斯霍普金斯大学收集和分析疫情信息常用的工具。?英国前首相托尼布莱尔作序并强烈推荐给全球读者的好书。?《清单革命》作者阿图葛文德、哥伦比亚大学商学院教授布鲁斯格林沃尔德、《纽约时报》等联合推荐。?提供了做复杂决策的严谨步骤和清晰路线图：AREA决策法 24则猎豹
《代议制的公司：中国公司治理中的权力和责任》围绕着公司治理--董事会--董事义务展开。具体探讨了公司治理的模式。包括为什么需要董事会；董事会的中国模式；中国模式的公司治理；忠实义务；注意义务模式的领导责任；业务判断规则；中国公司理论的检讨等内容。本书关注对不同学说的体系化，是在对学术文献的综述基础上形成的。作者希望展开的是交响乐团的阵容，而并非是个人的独唱或串场。但同时，还是以独白的方式展开的，带着作者对各种观点的评价。奉献给偏好于简
本书对什么是“科技向善”, 为什么提出科技向善, 如何定义科技的善与恶, 如何做到科技向善以及达到商业平衡做了深刻解读。该书共分四章, 内容包括: 大科技时代: 新技术应用的机遇与挑战 ; 共建信任基石: 向善是一种选择等...
时代在变，形式在变，但客户关系的核心不变。新经济时代，也被称为消费升级时代，客户购买的不仅仅是商品本身，更是一种全新的消费体验。这种体验来自人与人之间很真诚的互动关系。虽然互联网经济飞速发展，购物的形式多种多样，但是客户享受体验的需求没有改变。无论是传统企业、新型企业，还是电商企业等等，如何通过满足客户的体验，进而让客户心甘情愿地购买自己的产品，成为自己产品的铁杆粉丝呢？这个问题似乎一直困扰着众多企业家。被誉为“客户体验领域很非常不错
《心理学视角下的领导—部属关系》扎根中国传统文化思想，批判西方领导理论，采用心理学的多种实证研究方法，通过对多个国家和地区、多种组织类型的1100多名中高层管理者的访谈与问卷调查，揭示了中国人领导—部属关系的结构、特点与机制。辨析了澳大利亚等西方国家与中靠前地、中国香港之间领导—部属关系的不同特点，并从文化角度对“小圈子”和“关系网”进行了深刻分析批判。以用学术讲政治的方式，阐明了书记要求建立清清爽爽同志关系、规规矩矩上下级关系的传统
对一家企业来说，从0 到1 意味着从无到有，从1 到N 意味着对从0 到1 模式的复制。而在从1到N的过程中，其实还有蕴含着一个从1 到M 的阶段，M就是靠前化经营（Multinational）。创业企业如何借助靠前化获得全新的发展机会？中国企业家如何刷新自身的惯性思维？目前我们有哪些实战经验和工具可以借鉴和使用？这本书就是要解决这一系列问题。两位作者是营销学和靠前战略管理方面的知名专家，他们长期深耕于此领域，为我们提供了一个让企业成
市场并非自发产生或自然演进的，而是由个人、企业、特别是政府所精心设计出来的。因此，“市场治理术”（marketcraft）体现了与治国术（statescraft）相当的政府核心功能，唯运用特定的技艺才能有效地治理市场。现实世界中的市场治理与国家治理一样，既有可能被娴熟地运用，也有可能一片混乱。市场需要规则，不仅是为了保护人民和环境免受附带性损害，而首先是为了让市场自身得以有效运作。因此，我们在现实世界中面临的选择不是关于市场是否应该被
这是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书！一堂私房课，开启一趟悟道修炼之旅。商海沉浮，应当秉持什么样的商道？竞争激烈，如何提升经营绩效？人才难觅，怎样解决用人的难题？到底怎样做，才能保证企业持续成长、基业长青？……管理大师杨思卓先生在10年间做过100多位企业家的私人顾问之后，针对企业老板头疼的诸多问题，抢先发售系统阐述六度统驭理论：“精诚为道，运筹为术，组织为器，人才为本，制度为体，文化为魂”，带读者修炼六个方面的能量，帮企业管理
本书以史为纲，以精神为导向，以群雕为载体，力图站在中国近现代百年转型的高度，重新审视常州工商业不平凡的发展历程，梳理各时期常商的历史担当、创造和奉献，深入挖掘和集中展现具有常州根源、常州特色和常州气度的人文精神，以史明事，以史励志，以史为鉴。 ...
本书站在创业者的角度, 从实际操作层面出发, 全面阐述了企业融资前、融资中、融资后需要解决的问题及解决问题的方法与技巧。内容包括: 融资准备篇 ; 融资实战篇 ; 上市重组篇 ; 复盘创新篇...
制造企业网络成为国际化、信息化发展时代制造企业提升自我竞争力的重要战略选择，《不同战略导向制造企业网络可持续发展构形与路径研究》对制造企业网络类型、网络构形维度及不同类型制造企业网络的佳构形特征开展研究，确定了影响创新战略导向、灵活战略导向与效率战略导向制造企业网络可持续发展的重要构形维度、维度作用关系，并设计了不同类型制造企业可持续发展路径...
本书论述了在组织情境中, 如何通过有效对话来激发他人潜力从而达成更为卓越的结果, 本书作者结合多年行业经验, 通过简短生动的案例、故事, 辅以条理清晰的叙述, 一点滴呈现教练智慧精华。具体分为: 赋能自己: 成就他人的前提、赋能团队: 自我成就的展现两部分...
企业内部风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险，并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。 《企业内部管理与风险控制实战》分为16章，从多个方面出发，针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者推荐的十大实施理念；充分了解企业内部控制的特征、缺陷和风险产生的原因；掌握企业运营的主要环节的风险识别、风险分析、风险评价的方法和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续
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