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在这本书里,畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中遇到不同的问题的思考方式,包括解决问题的思考技巧、理论、方法、步骤、观点等方面的知识,并且通过多个案例进行分析。本书包含许多能令人迅速“理解”的企业实例,及解决工作中易犯不良思维模式问题的相关方法等。 本书采用问答题模式展开,以“问题+提示”的方式提出问题,后续配有答案和相应的解说。此外,本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题,通过图解使读者可以对3M法则、零基思考法、头
本书为T型商业模式系列第二本书,介绍了商业模式与战略之间的区别与联系,从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论,对企业生命周期涉及的管理模型,结合大量企业案例进行阐释。很后,将T型商业模式理论进行迁移,指导职场个人职业升迁。本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论,对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型,从而让企业可以制订相应策略,
《MBA轻松读·经营战略》是MBAzui核心六门课之一,根据作者讲义编写而成,本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书,与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。 经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营,本书旨在通过简明扼要的叙述和解说,首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨,并且不拘泥于问题常规解决方法,给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。...
本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础,以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例,介绍了这些企业经营战略。 本书采用问答题模式展开,以“问题+提示”的方式提出问题,后续配有答案和相应的解说。此外,本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题,通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解...
本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。 本书详细的梳理了从战略制订到执行落地的流程,介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。 本书的主要内容围绕以下三个部分展开: 第一部分,组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想,解决战略制订过程中面临的几种核心问题:如何平衡能力建设与市场定位;如何平衡战略的计划性与艺术化;如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。 第二部分,组织战略构建。基于组织可控性和行
日本亚马逊前公关部部长抢先发售公开亚马逊在日本从初创到成为行业龙头的公关战略,本书以亚马逊基本公关信条为基础,围绕公关如何“传递信息”这一主题展开,将“讲述人与听众之间容易产生共鸣的内容”固化为一种商务工具,帮助人们有效运用,充分发挥其理想效果。书中总结的公关技巧简单易学、实践性强,极具推广应用价值,不管是个人还是企业都能够即学即用。读者可以通过学习本书内容,提升展示、谈判和汇报等信息表达的技巧。本书对企业管理者、公关宣传人员以及产品
1. 以伙伴取代从属,以愿景取代命令,以领导取代服务这就是《海贼王》的领导哲学!2. 100句《海贼王》经典语录 100个管理学经典案例为你解读***的团队管理秘诀!3. 超人气热血漫画《海贼王》,其实是一所理念先进的商学院;战无不胜的草帽海贼团,就是商业经营的**团队典范...
本书介绍了在工作中需要用到的逻辑思维的理论、知识、思维方式、劝说方法等。此外, 本书在介绍吸收理论和知识的同时还介绍了大量实例来吸取其他知识, 具有一定的阅读价值。此外, 书中包含的内容丰富, 譬如能让你现学现用的企业实例, 或是职场中常见的陷阱等。书中的问题和解说实例全部以真实事例为基础。部分抽象化的问题, 则是以多位人士日常生活的经历改编的。本书先通过对逻辑思维方法的介绍让读者在学习逻辑思维相关的知识, 然后再通过书中的问题, 借
本书共分8章, 阐述T型商业模式的来源、基本内容、主要部分、三大原理等方面的内容。全书中以“独角兽”企业为研究样本和基本案例, 再拓展到国内外知名企业或具有发展潜力的行业领先企业, 以“T型商业模式原理”揭示这些企业的成功经验...
本书为T型商业模式系列的第四本书,书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。传统企业战略有“三宗罪”:①战略学派众多,创新发散杂乱,难于指导企业战略聚集;②超过99%的企业重点在竞争战略,而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略;③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略,但95%以上企业缺乏有效的战略规划。新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”:①将各种战略学派收敛到战略规划;②将80%
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
刘争争
汪曾祺
缪哲 著
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
林奕含
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