战略节奏

未来的不确定性从来没有像现在这样，如挥之不去的梦魇一般，横亘在每一位意欲前行的企业家面前，无法忽视且长期相伴。战略节奏理论，把产业发展纳入企业战略的视野，刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。《战略节奏》从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段，具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略

长期利润

《长期利润》一书基于作者十多年的研究和实践经验，以及对全球数千家公司的分析，通过丰富真实的商业案例来阐述管理策略，包括联合利华、达能、微软、特斯拉等全球知名公司。相信这本书将给不知道如何统一社会目标和企业利润的管理者带来新的思路...

基于知识融合的上市公司财务危机预警方法研究

本书遵循“财务危机知识组织-财务危机特征融合-财务危机预警实现”的逻辑主线，获取分布在经济金融数据库、上市公司年度报告和财经新闻网站中的财务危机预警结构化与非结构化信息资源，利用机器学习、语义分析、深度学习等方法实现对各类财务危机预警信息的转换、抽取和融合，生成财务危机预警特征集合，最终构建基于融合算法的财务危机预警模型，实现跨年度的上市公司财务危机预警，以期为相关利益主体提供早期财务危机预警信号...

数字化战略:领先下一轮增长

没有战略，数字化是盲目的。脱离数字化，战略是空洞的。数字商业创新增长顾问、新媒体营销专家倾心之作。助力企业培养数字化战略思维，推动数字化转型落地，实现数智化、高效化发展。在全球经济日益一体化的背景下，数字化技术不断发展演化。企业和组织只有紧跟时代步伐，积极应用数字化战略应对数字化转型的挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在本书中，作者应用顾客价值理论诠释了数字化战略的理论框架及其商业模式背后不变的底层逻辑，介绍了企业如何通过创新

华为逻辑(精装)

本书从任正非的创业故事和商业理念入手，全面展示了华为在三十多年见经历的的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了深入的剖析和解读。本书注重实操性，华为的企业管理方法和经营故事，直击管理的痛点，为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南与参考，是一本激活组织、解放管理者的经典之作...

长效机制、租购并举与不动产资源配置

党的二十大报告指出，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。近十年来，随着城市化进程的加剧，住有所居租购并举并建立长效机制备受关注。本书通过构建微观理论模型，考察了异质性交易者如何在买卖与租赁、数量和配套功能等方面进行选择，并分析了市场均衡性质及其对资源配置效率的影响，进而提出政策建议，以期为相关政策实践提供一定的微观理论基础...

国家级新区管理体制创新建设研究:以赣江新区为例

本书包括六章内容，分 别是 城市新区、城市 新区建设、城市新区建设基 础、我国 城市新区概 览、我国 城市新区管 理体制、赣江新区体制机制 创新建设。 章论述了国 家级城市新区的概念、功能 、类型及区位选择，列示了 外相关研究，比较了国 家级城市新区与其他类型经 济区，分析了 城市新 区发展的驱动因素及发展趋 势。第二章论述了国外城市 新区建设的理论与实践、我 国城市新区建设的理论与实 践以及城市新区建设经验的 启示。第三章分析了城市

新时代残障治理与无障碍共享发展(2022)

《新时代残障治理与无障碍共享发展（2022）》为江苏省决策咨询研究基地——江苏共享发展研究基地的研究报告之一。该基地由南京特殊教育师范学院联合北京大学人口研究所、江苏省老龄协会、江苏省残疾人事业发展研究会，整合优质资源，交叉多学科而搭建的决策咨询研究平台。经过老、中、青三代学者的共同努力，在决策咨询服务方面取得了丰硕的成果。 《新时代残障治理与无障碍共享发展（2022）》聚焦新时代残障治理与权利保障、无障碍建设与通用设计、残疾人

元亨正道

本书以元亨祥的发展历程为明线、以企业文化为暗线，将历史与文化有机融合，全面系统阐述了“元亨正道”的丰富内涵，展现了元亨祥十年来笃行元亨正道、成就生命繁盛的风雨征程。2012年，年过不惑的程芳白手起家，从江西南昌来到上海创建了元亨祥集团，以建筑行业对政府的应收工程款作为底层资产，发行基金产品，首创“白条变金条”的商业模式。十年来，程芳带领元亨祥正道直行，“传正知，播正念，导正向，践正行，弘扬正能量:顺天道，守正道，拓财道,得王道，成圣道

战略历程(原书第2版)

几十年间，战略管理的研究成果可谓汗牛充栋，本书作为战略管理研究者的推荐阅读书，对一大批重量战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼，不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图，引领读者去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是能让读者看到战略管理的全貌。本书作为第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的

创业十三课

我们既要思考自己，又要思考万物，好的天使投资也是好的创业教练。好的天使投资的工作就是要做任何有必要的事情，去诱导、恳求甚至有时威胁创始人，让他们有一种更宽广和更深入的视角去看待问题，并最终做到比自己所认为的还要好。本书作者蔡玮用一万个创业者的创业经历熬出一锅腊八粥，复盘和思考创业心法，甚至想“棒喝你”，用真实的故事与血泪经验带你学创业...

点亮小红书:获客增长实战指南

在互联网迅速发展的时代背景下，社交媒体平台日益成为企业和个人进行宣传推广的重要渠道。而在众多社交媒体平台中，小红书凭借高质量用户群体和强大的变现能力，成了广受关注的焦点。本书是一本以小红书运营为主题的实战指南，从理论到实战，分为先导篇、入门篇、进阶篇、高阶篇和案例篇五部分。先导篇简单介绍小红书的运营方式和基本运营方法论。入门篇围绕账号定位、账号搭建、账号视觉、账号功能、账号内容和账号“避坑”介绍如何搭建爆款账号。进阶篇提供6套实战技巧

国有企业数字化转型:路径、方法与案例

本书是一部系统研究我国国有企业如何运用数字化技术支持战略变革的专著。本书立足于企业架构理论和中国国有企业发展的实际状态，借鉴国内外其他先进企业实施数字化转型的经验与教训，梳理了企业数字化的各种基本概念。主要聚焦于国有企业IT与战略匹配，平台型企业架构，IT与战略匹配的治理模型，数字化生态体系及解决方案、数字化生态体系中的人才、技术与运营各子体系进行探讨研究，共14章节。本书内容独特，数据翔实，分析严谨，文字通顺，对相关研究人员、国有企

技术创业型企业股权动态配置-融资契约的视角

技术创业团队和原始出资人在合作初期以样品产出为目标设计的股权配置，多因后续双方对企业收益的贡献度逆转，诱发技术创业团队产生非合作和不为动机，导致出资人与技术创业团队利益共损。由此，设计能够实现双方动态均衡合作的股权配置模式尤为重要。首先，从技术资本和资金资本专用性与专有性的动态演化过程出发，分析技术创业型企业股权动态配置的理论，并量化指标、构建模型。其次，在厘清股权配置与融资结构关系的基础上，设计实现技术创业型企业股权动态配置的融资契

京津冀协同发展:访谈、专题与概括

本书是以国家社科基金重大招标项目首席专家张贵教授为首团队的近几年围绕京津冀协同发展和雄安新区规划建设的研究成果。全书分为三篇及附录：第一篇收录了2014年至今媒体采访首席专家的文稿，包括京津冀的缘起、顶层设计、产业、创新、人才、教育、交通、公共服务，以及天津和河北如何参与京津冀协同发展等内容。第二篇是专题研究报告，收录的专题报告主要分为区域创新、区域产业、生态交通与教育、雄安新区四大部分。第三篇是京津冀协同发展概况，主要收录了2014

公众参与下公共项目多准则群决策研究

本书致力于提升公众参与公共项目相关工作的治理和解决能力。基于利益相关者理论、参与阶梯理论、模糊集理论以及多准则群决策理论，综合运用文献研究法、案例分析法、多准则决策法、模糊偏好关系评价法和计算实验方法，以多元化视角对公众参与下公共项目决策问题展开交叉研究...

东北亚区域环境治理机制

本书以践行人类命运共同体理念为引领，主要围绕东北亚区域环境治理存在的问题展开研究，在对影响区域环境问题的因素进行相关性分析的基础上，尝试从机制设计上重构区域环境治理的分析框架，剖析区域生态环境治理机制运行和保障之间的路径关系，以期为东北亚区域环境治理提供一定的理论和实践依据...

Z经济:正在重塑商业世界的新力量

这是一本给企业家和领导者理解和拥抱Z世代的综合生存指南。通过大量消费者群体研究，并与全球500多家公司合作，作者在书中重点回答了几个问题：谁是Z世代？雇主、营销人员和销售主管需要知道什么？更重要的是，领导者现在应该怎么做？Z世代正在重塑商业世界，这种变化只会加速。本书的两位作者都是世代研究的专家，专长于协助企业和客户了解新世代的偏好与习性。作为一本权威性手册，它将帮助高管、经理、企业家、人力资源或营销专业人士在这一关键时刻成功地释放Z

宁夏贺兰山生态修复与可持续管理对策研究

本书共分6章，第1章概述了贺兰山生态屏障综合管理的对策与建议，第2章至第6章依次为西部生态屏障综合管理、干旱区矿山生态修复新材料新技术、贺兰山保护区煤矿企业生态转型发展、自然保护地体制机制改革与国家公园建设、旱区生物多样性保护与利用...

广东省乡村产业高质量发展研究

本书立足于广东省情与农情，从乡村产业的五大维度对乡村产业发展成效、存在问题进行解构与分析；并对广东省21个地市及粤东、粤西、粤北和珠三角四大区域乡村产业进行实证分析。此外，从产业发展基础、产业形成路径、产业组织模式、联农带农等方面，对广东省乡村产业进行典型案例剖析，聚焦乡村产业从无到有、从小到大的发展脉络与产业演化历程。在对国内外乡村产业先发优势地区典型经验总结的基础上，从宏观、中观、微观三方面提出促进广东省乡村产业高质量发展的对策建

突破型谈判:如何搞定难缠的人

在《谈判力：哈佛大学突破型谈判术》中（以下简称《谈判力》），作者将谈判视为一套“固定舞蹈”，并将其科学合理地分解为若干“舞步”，循循善诱地引导读者掌握谈判的本质、理念及具体操作流程，以便在实际谈判中灵活运用，达成谈判双方满意的协议共识。 时至今日，《谈判力》一书依然具有很强的吸引力和可读性。然而，值得一提的是，几乎每位读者在读完该书后，都会欲罢不能，提出一系列问题：倘若对方没有读过本书，不按照本书中所归纳总结出的“套路”出牌，该怎么

企业战略管理与竞争力提升研究

为发展而谋

作为深圳第一支科研机构的国家队，深圳先进院自创立之始就与深圳同呼吸、共命运，致力于为深圳科技创新探索新的成长点、新的路径、新的模式。今天，回顾深圳先进院成长背后的初心和内在逻辑，对我国创建新型科研机构和新型研究型大学的建设具有示范价值。 深圳先进院着眼长远和大局，为发展而谋，在各级政府和相关部门的大力支持下，走上了依托科研机构创办新型研究型大学之路，为粤港澳大湾区建设提供第一资源的辐射示范，将在粤港澳大湾区建设教育人才高地、建设中国特

为生存而战

深圳先进院吸收国际先进新型科研机构的管理方案和科研体系，采取理事会下的院长负责制，建立了以市场需求为导向的组织架构，充分激发了机构活力，形成了开放包容、敢想敢干的创新文化。该院根据国家和深圳发展的不同需求，在高端医疗器械、脑科学、合成生物学、生物医药、机器人、新能源与新材料、大数据与智慧城市等科研领域充分布局，还根据实际情况突出学科间的交叉，强化了集成创新与协同创新的科研机制。不但为原始创新策源、关键技术突破、高水平人才培育、科技成果

善战者胜——企业战略视角解读《孙子兵法》

本书基于《孙子兵法》中兵法战略战术思想，总结提出了企业在战略思考、战略谋划、战略实施时，应坚持的基本战略思想原则。主要内容一是解读经典。形成从古代兵法思想到当代企业战略管理视角启示的基本解读。立足战略管理视角，从《孙子兵法》中提取对企业战略管理具有指导意义的思想原则，进行战略管理角度的解读。二是融合道术。将古代兵法中的战略思想、原则，与企业战略管理的基本理念、方法工具进行相互结合，中西融合、道术融合。三是分享案例。实践案例是优选的解读

活力企业--从混乱到战略,从战略到实施

人是今日商业竞争优势的决定者，有活力的企业终体现为有活力的个人。《活力企业》逻辑地分为两个部分：“从混乱到战略”与“从战略到实施”。前者构成活力企业的理论发展框架，帮您走出重重商业迷雾，直达问题的实质；后者则脱尽理论的灰色，为现实商业活动提供综合的操作指南...

复盘五大工具与实战应用:团队赋能与绩效提升技术

复盘大事，可用“项目复盘画布”；复盘人，可用“鱼缸会议”；复盘内心，可用“U型画布”；复盘氛围，可用“未来探索”；复盘协作，可用“4F团队协作复盘画布”。企业复盘，可以把失败转化为经验，把成功转化为财富，成为自驱型组织，获取差异化竞争力；个人复盘，可以提升认知，挖掘潜能，关键时刻快人一步。工具虽好，不可枯燥。复盘本就与工作生活息息相关，有许多有趣的故事、案例，希望这些案例可带大家体验复盘的美妙，渐入应用的佳境。不管是管理者、培训师，还

超级裂变:十倍速增长,打造无限裂变模式

本书从社群的定位、建立、扩张、变现、运营，到社群的生命周期延长、社群运营团队的打造和管理以及社群管理工具，大量干货秘笈一应俱全，并提供丰富的运营实战案例，解读社群的玩法...

面向未来的医疗:创新技术与服务:innovative technologies and twice

打破旧有的模式和观点，用全新的专业视角和流程方式去创新现代医疗体系，需要各个领域的支持：政府政策、医院管理、医疗职业、大数据、人工智能，以及医疗器械和医药等各种组织和企业，需要打破壁垒，打破旧认知，探索新模式。本书着重分析我国医疗需求现状，围绕医疗新技术和医疗新服务的创新与应用，提出未来我国医疗改革与运营的模式和方向。本书是国家自然科学基金重点项目和教育部人文社会科学研究项目成果...

大连理工大学管理论丛政府主导下的战略性新兴产业发展研究:基于政策不确定性影响企业投资决策的微观视角

本书的研究是公司金融学领域有关宏观经济政策对微观企业行为研究的深化，同时我们的研究并不着眼于单个经济政策的得失，而是在行业层面基于行业整体，从相关经济政策不确定性角度，拓展了宏观经济政策与微观企业投资行为的互动关系研究...

百森商学院教授创业学经典丛书创新柔道:战胜创新之路上的重重阻碍与人为阻挠

大型组织中创新者的成功之路就好比“柔道”比赛，面对对手——创新之路上的重重阻碍与人为阻挠，本书将告诉你创新柔道的七大基本技巧：自律、杠杆借力、周旋、寻找突破口、快速出击、推拉制衡、转向，助你成长为创新柔道的黑带大师。本书由优选创业教育排名的百森商学院资深教授、创新创业教育撰写，包含了大量典型而又生动活泼的现实案例，充分展现了在不同类型的企业或组织内，创新过程中可能会遭遇的重重阻碍与人为阻挠，并提供了有效应对的诸多技巧...

数字化生活·区块链区块链项目辅导手册:5G时代的技术创新与管理变革

随着5G时代的来临，物联网、人工智能、区块链等技术应该如何运用并且为实体经济赋能？本书系统介绍和论证了5G时代区块链等新技术的诸多应用案例，以及新技术在未来能给我们的实体经济带来什么样的改变。在风云变幻的商业社会中，全社会都应该客观公正地看待包括区块链在内的新技术变革与商业创新，更应该结合自己所在行业的产品和服务，积极主动拥抱新技术，借助新技术助力实体经济的转型与升级...

无边界企业: 数字时代下的平台化转型

继“电子化”“信息化”之后，我们迎来了“数字化”的时代。在数字时代，企业只有结合日趋成熟的科技，通过清晰的模式设计，才能抢占发展机遇，实现降本增效的需求。如今，企业数字化转型更是从一种应激反应变成一种必需的常态，后来者要如何追赶，先行者又要如何在数字化工具的帮助之下达到很好？本书基于作者多年在地产、金融、物业、服装、新零售等领域的数字化转型实践、投资和研究，从转型的时代背景、转型的思维升级、企业的数字化转型路径三个方面，深刻剖析了数字

IP之道2——中国互联网企业知识产权实践集结

本书着眼于互联网前沿技术, 聚焦大文娱、新零售、电子商务、智慧出行、智慧金融、智能家居、智慧安全等各领域, 为创业者、企业内部知识产权团队提供了从知识产权挖掘到保护的一系列指引与启示。主要内容有: 知识产权运营与竞争策略、知识产权保护攻略、知识产权权利管理等...

股权实操36课

股权时代的优选特点：只要你有好的项目，又能够灵活地用股权去盘活资源，盘活资金，你马上就能脱颖而出，创造奇迹。 “股权”两字看似简单，实则包含许多内容——股权设计、股权激励、股权众筹、股权融资…… 在这本书中，我们将股权拆解成6大板块，分别从用人、融资、合伙、市场、整合、免损等角度剖析，让创业者、企业经营者深度了解股权、通晓股权、掌握股权。 我们希望通过本书的众多干货分享，解决创业者、企业经营者的燃眉之急，帮助他

中国CFO能力框架2022

本书采用了实证研究和规范研究相结合的方法，以问卷调查的方式了解了我国CFO的现状和财务管理的现状，在借鉴国外先进经验的基础上，构建了我国CFO的能力框架，并在此基础上提出了CFO能力框架的实施方法。本书的研究结果对我国CFO能力的提高和整个CFO职业界的发展都有重要意义，也必将对我国CFO的成长产生深远的影响。 ...

亚马逊如何公关

日本亚马逊前公关部部长抢先发售公开亚马逊在日本从初创到成为行业龙头的公关战略，本书以亚马逊基本公关信条为基础，围绕公关如何“传递信息”这一主题展开，将“讲述人与听众之间容易产生共鸣的内容”固化为一种商务工具，帮助人们有效运用，充分发挥其理想效果。书中总结的公关技巧简单易学、实践性强，极具推广应用价值，不管是个人还是企业都能够即学即用。读者可以通过学习本书内容，提升展示、谈判和汇报等信息表达的技巧。本书对企业管理者、公关宣传人员以及产品

相信的力量:从新手到高手的保险销售心法

本书是一本保险营销类读物，作者结合自己从银行系统白板转型到保险销售系统的心路历程，在短短一两年时间即获得巨大成功的经历，讲解了想要入行或刚刚入行的新人做保险销售之前需要做好哪些准备，如何摆正心态、坚定信心以顺利度过新人期，如何掌握正确的工作理念和方法以成功开拓业务，如何提升保险销售技巧以获得源源不断的客户流，等等，对保险从业新人坚定从业信心，学习从业知识，推广保险产品，提升业务技能，均具有一定的借鉴和激励作用...

企业内部管理与风险控制实战

企业内部风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险，并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。 《企业内部管理与风险控制实战》分为16章，从多个方面出发，针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者推荐的十大实施理念；充分了解企业内部控制的特征、缺陷和风险产生的原因；掌握企业运营的主要环节的风险识别、风险分析、风险评价的方法和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续

心理学视角下的领导—部属关系

《心理学视角下的领导—部属关系》扎根中国传统文化思想，批判西方领导理论，采用心理学的多种实证研究方法，通过对多个国家和地区、多种组织类型的1100多名中高层管理者的访谈与问卷调查，揭示了中国人领导—部属关系的结构、特点与机制。辨析了澳大利亚等西方国家与中靠前地、中国香港之间领导—部属关系的不同特点，并从文化角度对“小圈子”和“关系网”进行了深刻分析批判。以用学术讲政治的方式，阐明了书记要求建立清清爽爽同志关系、规规矩矩上下级关系的传统

从1到M:让企业走出去的国际战略画布

对一家企业来说，从0 到1 意味着从无到有，从1 到N 意味着对从0 到1 模式的复制。而在从1到N的过程中，其实还有蕴含着一个从1 到M 的阶段，M就是靠前化经营（Multinational）。创业企业如何借助靠前化获得全新的发展机会？中国企业家如何刷新自身的惯性思维？目前我们有哪些实战经验和工具可以借鉴和使用？这本书就是要解决这一系列问题。两位作者是营销学和靠前战略管理方面的知名专家，他们长期深耕于此领域，为我们提供了一个让企业成

正向盈利:从全球40个商业模式看企业的盈利与未来

《正向盈利》对优选上千家企业的40个商业模式实践做了深入研究，总结了企业如何找到好的商业模式、如何带来高盈利增长等一系列问题，以帮助企业找到适合自己的商业模式，引领企业快速增长。 本书主要包括两大模块的内容，模块一介绍了设计商业模式的方法，书中将从创造价值、传递价值和获取价值三个部分来描述；第二个模块是优选40个很好商业模式的案例介绍，每个案例都包括模式介绍、2～3个应用案例场景、模式的核心价值、模式如何使用、模式的应用这几部分内容。

中国创新投入与产出关系的门槛效应研究

《我国创新投入与产出关系的门槛效应研究/墨香财经学术文库》利用Hansen的非线性门槛回归模型对我国研发投入与产出之间的关系进行了全面、深入地研究，其内容主要包括以下四个部分：第一部分：创新投入对经济增长的直接影响。第二部分：创新投入对创新产出（知识）的影响。第三部分：专利产出对我国经济增长的影响。第四部分：从地区角度对我国31个省、自治区、直辖市（未包括台湾省和两个特别行政区）的研发投入与经济增长的关系进行研究。《我国创新投入与

战略定力

在经营环境日渐复杂多变的情况下，企业生存和发展的根基到底是什么？企业如何才能扎实地屹立在不稳定的“地面”上，并建立起压倒性竞争优势呢？这一切的答案都是战略定力。 三星电子从技术资源异常匮乏的韩国起步，并逐渐成长为优选半导体行业的霸主，其 崛起过程一直都处于极大的不确定性之中。新技术的极速迭代，行业周期性地剧烈波动，市场格局的风云变幻……然而，凭借权五铉先生所展现的战略定力，三星电子在驾驭不确定性方面显得游刃有余。 在本书中，权五铉

管理随笔(全2册)

赵振元先生不仅是一位卓越的企业家，也是一位勤奋的思考者和写作者。《管理随笔》第一卷第二卷收集了赵振元在十一科技主要领导的岗位上，即时写作的管理短文和管理随笔，还有一些时事评论。这些管理短文、管理随笔与评论，因时而发，因思而成，因新独特，因专精辟，成为风格独特的一种散文式的管理文体。这些文章见证了十一科技从弱小走向强大的不平凡历程...

平台理论

《平台理论》是赵振元董事长执掌十一科技期间，十一科技快速成长与壮大的经验与积累，对十一科技快速成长与壮大经验的思考和总结，保存了赵振元当时对平台理论发展的创造性思考，这些思考对于平台理论在当今多个领域的广泛应用仍有重要的启迪与借鉴作用...

商业的本质

中国的商业源起于先秦时期的商国。自商业活动出现之日起，它就始终围绕着一个本质：价值交换。即便是对于今时数量、体量巨大的现代企业而言，是否能够获得商业成功，仍然取决于企业是否能够创造出符合市场期望的价值，顺利完成价值交换活动。为此，企业必须有效突破那些可能妨碍企业顺利经营的困境。 本书着重讲述企业必须加强对一下个关键词的把控：企业必须加强对以下九个关键词的把控：（1）商业盈利模式；（2）核心竞争力；（3）市场响应速度；（4）合作互联；（

无变数:中国数字企业模型及实践

随着国家将“新基建”列为未来我国经济转型与增长的战略引擎和基本国策，企*单位及政府等各类组织的数字化转型与创新迫在眉睫。如何变为真正的“数字”组织？我们需要一个清晰的规划。 《变数：中国数字企业模型及实践》提出了一个结构清晰的“数字企业模型”，这是真正适合中国企业数字化转型与创新的一套方法、体系和标准。数字企业模型从数字化战略、数字化技术、数字化人才、数字化生产、数字化运营、数字化营销、数字化决策、数字化生态、数字化创新、数字化资产

商业模式是设计出来的

本书从商业模式的认知和企业发展进化入手，使读者在了解商业模式构成要素的基础上，分析和借鉴以往大量优秀企业的不同商业模式，从而能够诊断自己的企业，找到属于自己企业商业模式的创新和发展之路。并且作者还站在当下展望未来，提出新的商业发展模式和未来企业布局。本书既还原了商业模式的前世今生，又有大量的商业模式分析和研究，可以让读者在了解商业模式、学习和借鉴商业模式的同时拓宽思路，对现有的商业模式进行重构和创新。...

小众战略

《小众战略》分为3大部分、8个章节：章总述小众经济的背景和趋势；第二至七章，从定位、门槛、定向、定制、黏性以及参与感六大角度论述小众战略具体落地方法；第八章是对小众营销战略的补充性和总结性论述。希望通过阅读此书，大众读者可以对小众时代有一个清晰而深刻的理解，也希望企业家和创业家们能够更好地运筹帷幄于小众市场，弄潮于时代，立于不败之地...

中国创新战略与政策研究2020

《中国创新战略与政策研究2020》为中国科学院和国务院研究室联合共建中国创新战略和政策研究中心的研究成果。这些研究聚焦党中央、国务院关注的重大科技问题，从全局和战略的高度把握世界科技发展态势，从科学技术影响和作用的视角研究靠前靠前经济社会发展中的问题，形成了一批科技前沿动态、科技决策参考和科技智库报告。本书所集结的文章中，既有科技创新战略与政策方面的研究与建议，也有对经济社会发展与变革的调研与思考，还有对优选科技创新进展、主要国家科技

剧场管理:艺术学理论的新视界

《剧场管理:艺术学理论的新视界》一.书是上海戏剧学院近年来在“剧场、剧院、剧团的运营、管理与发展”领域科研成果的总结性展示，尝试思考在当今的社会条件下，中国现有的学科体制所形成的关于剧场管理的知识体系框架是否足以以及如何充分回应新- -代人才培养及行业实践的客观需要。本书在整体的意义上从艺术学理论的角度系统研究剧场管理，次从靠前与国外、 传统与现代的比较，以技术与理论相结合的方式探讨剧场管理的完整性，可以使读者获得关于剧场运营与管理的