人力资源管理: 赢得竞争优势

本书共分五篇，内容有：人力资源环境，人力资源的获取与准备，人力资源评价与开发，人力资源的报酬，人力资源管理中的特殊问题...

新电商时代

风口已过，互联网 进入下半场，消费升级，电商疲软，实体企业如何做才能在这场混战中脱颖而出，实现销量的指数级增长呢？为此，易观专门研究了蜜芽、韩都衣舍、良品铺子、三只松鼠等行业领军者成功的案例，并在此基础上建构了新电商方法论系统。简而言之，要想在新电商时代实现销量突破，全力做到聚集粉丝（心聚粉），同时建立多方营销渠道（新零售），才是根本之道。...

公共部门人力资源战略与管理

本书作为党校研究生的通用教材，以公共部门人力资源为研究对象，既有宏观战略方面的内容，又有微观管理方面的内容。按照从宏观到微观，从历史到现实，从理论到实践的逻辑，将内容进行详细展开。与一般人力资源管理书籍有所不同，本书不仅突出了政府机关、事业单位等公共部门人力资源管理的特点，而且突出了职业生涯管理和公共部门人力资源心理问题的研究。每一章配有知识提要、思考问题和进一步阅读的资料，具有理论性和实用性的双重特点，适合政府等公共部门的工作人员和

资深HR手把手教你做人力资源管理

本书主要内容包括: 人力资源战略规划管理、人力资源规范管理制度、招聘与配置、绩效管理、薪酬与福利管理、员工培训管理、劳动关系与用工风险防范管理...

人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选:human resource management

《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇26年工作经验的全面总结，全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题，提供可落地实施的解答，同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考，不唯先，不唯书，逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。本书既适合初入职场的人资专业毕业生，也适用于职场中途转入人资领域的同行，同样适用于高校教学时案例讲解，也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读

用对你的管理方式

本书从哲学思想、营销学、人际关系、企业管理、国学理念几大方面入手, 讲述了现代企业人力资源管理的内在逻辑和价值观念, 提出用心管理、同频管理、动力管理、平衡管理四大主张, 旨在唤醒企业管理者对企业人力资源管理的感性认识和理性认识, 拥有符合现代企业管理要求的内在素质和管理智慧, 并能够作出切实有效、可落地的管理决策...

人事选拔心理学

随着商业社会的发展，人力资源成为知识经济时代最重要的资源。在心理学领域，关注工业与组织管理心理学的研究者对人事选拔的方法进行了深入的研究。他们设计了人事选拔的工具，并致力于将理论研究与企业实践密切结合。 《人事选拔心理学》一书汇集了关于人事选拔的预测因子、背景因素及效标测量的大量实操知识，以供人力资源工作者更有效地开展人事选拔工作...

HR达人教你薪酬管理一本通

本书从初入人力资源行业的新手角度出发, 以实务操作为主线, 辅以职场规划和工作思路进行详细的讲解。全书共分为五篇。分别是准备篇、熟悉篇、工作实战篇、修炼篇和职场规划篇...

HR达人教你人力资源管理一本通(即扫即用案例版)

本书是一本实用性极强的人力资源管理操作工具书, 目的是为在企业从事人力资源管理工作的员工和中层管理人员提供一些理论依据以及简单实用的工具表格...

当代企业人力资源要素研究与优化

本书共八章, 内容包括: 理论研究: 以人为本与企业人力资源管理的理论阐释、科学构建: 员工绩效评估系统的设计与实现、凝练方法: 重现企业员工的培训与开发等...

重新定义人才

本书主要内容包括: 以战略为先, 而非人才 差异化人才管理的4个阶段 ; 将人才转化为战略影响力 步骤1: 界定战略能力 ; 把A级人才放在A类职位上, 为A类客户创造价值 步骤2: 识别战略性职位等...

老HRD手把手教你做培训

本书是畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的**经典力作，通过“五四一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老hrd智慧分享，让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模板，操作实战，智慧升华，达到做培训要“眼要高”、“手要低”、“用要活”、“行要远”的目的。 　　一本

战略性人力资源管理

本书围绕“人”这一组织的战略性资产，系统阐述了传统人力资源管向战略性人力资源管理的转变的三个要点。一是人力资源管理从战术型向战略型转变，即强化人力资源管理同企业战略的结合，服从总体战略，支撑总体战略，服务总体战略；二是人力资源管理由分模块建设向系统性建设转变，即用系统化理念构建

经营型HRD人力资源总监7件事

本书根据企业人力资源总监林枫的职场经历，总结分析了企业HRD如何从支撑企业经营成功的角度，抓好对企业经营*有影响的七件关键事情，系统性、深层次地帮助企业构建持续发展所需的组织能力，促进企业经营目标的达成，帮助企业更稳健的迈向成功。在这个过程中，HRD自身对组织发挥出了更大的作用与价值，也使自身职业能再上一层楼。 本书对于怀抱着“帮助组织成功”使命感，奋战在企业经营管理一线的HR高管有着极强的参考意义，同时对于企业其他岗位高管亦有很

老HR手把手教你搞定绩效管理

本书以绩效管理全流程的各个环节为线索, 为每个环节的执行要点提炼出相应的技能点, 并提供了大量可直接复制使用的表单模板, 帮助HR轻松应对绩效管理过程中的难点、困惑...

无新时代员工与企业社会责任

本书从维护职工权益和经营者权益的视角，主要分析研究企业社会责任的内容、体系、评价标准。有五个亮点：一是考虑企业员工和经营者社会责任的平衡；二是考虑了员工和经营者社会责任与相关权益的对接和协调；三是研究了员工和经营者网络信息安全；四是充分重视各级工会在企业承担社会责任方面的作用；五是重视员工和经营者维护各自权益方面的实务操作办法。所以，本书既重视揭示员工和企业经营者在社会责任和各自权益维护层面理论前沿的近期新研究成果及其有用性，更突出了

老HR手把手教你搞定薪酬设计

一本书轻松搞定企业薪酬设计，全面提高薪酬设计技能。...

新发展理念下人力资源管理的发展与创新

本书对新发展理念下人力资源管理的发展与创新进行了全面的分析，共分为八章。主要包括企业人力资源管理的认知、企业人力资源管理规划的分析与实施、企业工作分析的难点突破与工作的再设计、当前背景下企业人员招聘问题分析、企业人力资源开发的思路与方向、企业员工绩效评估管理、企业职工薪酬体系的设计与福利保障和员工职业生涯管理创新研究等内容。 本书可作为人力资源管理的从业者和企业管理人员的参考书...

HR不懂《劳动合同法》就是坑公司:员工从入职到离职整体解决方案(第二版)

创新实践：依托《劳动合同法》构建实施方案 实战经典：解决劳动纠纷管理隐患必备工具书 案例丰富：来自企业前线丰富的典型实战案例 超级实用：一本书彻底搞定劳动关系管理难题 ...

中国企业人力资源激励制度研究

本书是一本综合利用现代经济学和管理学理论系统分析企业激励约束问题的专著。主要内容包括: 企业激励制度的缘起及理论基础、人力资本产权与企业治理结构等...

人力资源管理

本书共分九章，系统地介绍了人力资源管理的基本概念、理论、方法及其发展实践。从人力资源管理的基本概述、工作分析、人力资源规划、招聘面试、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开发、职业生涯发展、员工关系管理等方面详细介绍了人力资源方面的知识及在工作中遇到的问题，并配置相应案例供读者进行分析学习...

老HR手把手教你从有证书到会干活

本书全面覆盖了人力资源计划制定、招聘管理、制度管理、入职管理、劳动合同管理、绩效管理、薪酬福利设计、社保公积金管理、培训管理、员工关系管理、离职管理等13大模块...

用好骨干员工 关键人才培养与激励

成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。 而在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与培养人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。 从人力资源开发的角度来看，我们每个人都是一个潜在的人才，只要存在合适的环境，大家都将成为现实的人才。实事求是地讲，我们缺乏的只是

行政人事工作全流程实战

本书主要以模块化的形式, 介绍了行政人事工作的主要流程和内容。全书可以分为2个部分: 第一部分介绍了行政岗位中各个模块的管理方法和流程, 如流程制度管理、会务外联管理等 ; 第二部分介绍了企业人事岗位的各个模块的工作内容, 如人力资源规划、招聘与配置、薪酬与福利管理等...

IBM商业价值报告人力生态

人工智能时代的人才挑战，有别于过去百年中的任何一次人才革命。进入到未来，一定会有一些工作为机器所替代，同时又会产生许多我们今天所意想不到的新工种。现在，弥合人才技能鸿沟是企业独力无法完成的任务，而是全社会的系统工程。行业企业、各级政府部门、教育机构和广大工作者们都是这个生态系统中的重要成员，他们需要责任共担、协作创新，共同寻找解决“智能”时代人才挑战的途径，最终取得更大的经济成果。 IBM商业价值研究院站在全球视角，聚焦中国国情，进行

人力资源总监教你做薪酬-操作实务与设计技巧-实用案例版

精通薪酬管理 实现职场完美晋级本书可以帮你解决如下问题：制作工资表的基本功避免薪资拖延发放、计算出错薪酬体系的建立与设计避免执薪不公、做到同工同酬、合理分配人力、激励员工有依据的绩效调薪，做到公平的绩效评核股权期权的实务操作薪酬测算的技巧......实战派作者15年的工作总结，快速解决你的薪酬难题...

绩效管理实操全流程演练:实战案例版

绩效管理实操全流程演练教你的不止有方法 更有以不变应万变的思路*纠正：错误的绩效管理理念*开启：绩效管理之门 *辅导：手把手教你绩效沟通、激励活用：运用工具为绩效考核提供保障实战：源于实际工作 案例真实再现进阶：攻破绩效管理中的疑难杂症...

薪酬管理实操

本书共有 14 章， 涵盖了日常薪酬管理工作内容。 章界定了薪酬管理 工作的内容， 是对全书的总括。 薪酬管理工作包括编制员工工资表及相关工作、 福利管理、 薪酬调查、 薪酬计划管理以及人力资源分析等内容， 全书各章节依 此展开。 第二章和第三章， 是对工资表的解读和实操演练。 第四章至第六章是与工资表编制有关的员工花名册管理、 员工考勤休假以 及员工考核结果管理。 第八章是个人所得税的计算问题。 第七章是法定福利管理、

留住人才:薪酬与股权激励技巧

本书是一本介绍薪酬激励与股权激励的综合性书籍, 全书采用图文结合的方式进行全方位的讲解, 并选取了各个行业的典型案例与书中知识相结合, 涉及的内容包括薪酬激励、绩效考核、福利、层级激励和股权激励的设计等多方面...

行动学习:让培训直接产生绩效

本书是一本为企业管理者等量身定制的学习让培训直接产生绩效的实用手册。在书中, 读者不仅可以了解到促动与教练型领导力的核心剑法、兵法与心法, 还可以接触到大量的行动学习实战案例, 了解其设计思路和从理论到绩效的落地过程, 从而有效地掌握了培训成果落地的方法, 可以在不久的将来极大地提升企业及其他组织的发展能力和抵御市场风险的能力...

你要无可替代:一个HRD的21天进阶之旅

本书作者用21天21节内容这样一个独特的结构, 从一名HR从业者的工作、家庭、组织、健康、娱乐、个人成长等全方位的考虑、探索每一种个人成长可能性, 为读者提供让自己始终胜出、不断前进、探索新路、挑战自我, 在困境中找到新思路的方法。作者拥有世界500强企业管理经历、上市公司人力资源总监工作经验, 是中国首批一级人力资源管理师, 在本书中用诙谐幽默的语言讲述自己丰富的职场经验...

现代人力资源管理

本书共分八章，内容包括：人力资源管理基础知识、人力资源规则、工作分析与工作设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理...

员工考核与薪酬管理实用

《员工考核与薪酬管理实用必备全书》一书，是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的员工考核与薪酬管理工作手册，兼具指导性和实用性。书中涵盖员工考核制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、员工培训与职业发展等方面内容，分别从管理制度、流程、表格等角度，规范常用的操作流程，为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案，集知识、技能、工具于一体，是一套案头必备的实用管理全书。 ...

资源、价值与发展(上下)

本书这些论文涉及到经济发展的制度复杂性，资源配置理论的分歧部分，社会行为中价值的特殊作用，规范分析的矛盾和冲突，以及由于信息缺失和概念不明所引致的对理论和政策的挑战。一些问题也要求超过人们经常以为的经济学边界，涉猎到政治、社会和哲学问题。本论文集中的文章不是跟福利经济学直接相关，但福利经济学的视角却被广泛地应用。福利经济学的方法经常背离传统的经济研究范式，《资源、价值与发展(套装上下册)》也包括一些对?策决定和资源分配道德基础的

以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要

传承于《华为公司基本法》 　　华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理 　　华为公司内训教材，首次大公开！ 　　作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。 　　作者系华为高管及顾问，获任正非及华为公司高度认可，是绝无仅有的权威之作。 　　诚邀吴敬琏，新加坡国立大学商学院、中欧（中国）、清华、北大、复旦、浙大等六大商学院院长推荐。 　　资源是会枯

绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书

★推荐1.最权威、最专业、最新颖的人力资源管理必备指南！中国本土化绩效考核的扛鼎之作，涵括当下人力资源管理中最实用、使用率最高的技能、知识与工具。教你做最有效的hr，做最卓越的管理者 　　★推荐2.在hr的岗位上摸爬滚打15年，对于招聘工作、薪酬设计、绩效考核驾轻就熟的老hr写给人力资源管理各项实战技巧的手札宝典，解决从人事主管到人事经理的所有核心问题。 　　★推荐3.理念前沿、方法先进、实用易导、系统运行、快速有效，人力资源管理者看

用制度管人

在一个法治国家，要强调依法治国。而一个企业，也应该依“规”管理，做到有“规”可依、有“规”必依。内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。如果没有行为准则来规范人的行为，那么，这个团队就会成为缺乏凝聚力的一盘散沙...

强绩效模式:丛0到1的绩效架构设计

对于任何企业的发展而言，员工能够发挥主观能动性往往决定了企业的发展前景。这就意味着与员工主动性紧密相关的绩效体系成为不可忽视的管理中心。 绩效管理体系好不好，能决定团队是否具有核心竞争力。如果没有好的绩效管理体系，一个团队很难具有凝聚力，员工离职、心散，就会成为常态。 本书作者杨文浩是国内具有丰富实战经验的绩效管理专家，他所构建的绩效管理系统受到国内无数中小企业的认可。在这本书中，杨文浩从愿景驱动、绩效设计、绩效承诺、奖罚

华为核心竞争力:华为人才培养的16条规则

人力资源管理实操从入门到精通

《人力资源管理实操从入门到精通》覆盖了人力资源管理全流程，涵盖了人力资源管理各模块对应的操作方法和解决方案。全书对人力资源管理从业人员的岗位任职要求、组织结构设计、工作分析和岗位管理、人员规划、招聘管理、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理及人力资源管理中的法律问题等人力资源管理工作中的常见的问题进行重点介绍并提供可行的实施解决方案。全书内容丰富、语言生动、实操性强。适合初入职场的人力资源管理专业毕业生和首次接触人力资

人力资源管理实务

本书在论述人力资源管理相关理论的基础上，探讨了人力资源管理范畴的生产、开发、配置、使用等诸环节，以及计划、组织、指挥和控制的管理活动。其内容涵盖人力资源概述、职位分析、人力资源招聘与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。相信读者在阅读本书之后，在调动人的积极性，提高工作效率，改进工作质量，实现组织目标的理论、方法、工具和技术等方面都能有所收获...