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联盟-互联网时代的人才变革

联盟-互联网时代的人才变革

作者:霍夫曼
出版社:中信出版社出版时间:2015-02-01
开本: 32开 页数: 212
读者评分:4分1条评论
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联盟-互联网时代的人才变革 版权信息

联盟-互联网时代的人才变革 本书特色

在充满变化的世界,联盟潜在的合伙人
  将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
  与世界紧密连接,开创精彩的事业与未来
  终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
  互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?
  《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。

联盟-互联网时代的人才变革 内容简介

1.世界*大的职业社交网站linkedin领英创始人作品,解密如何将全球的人才变为你的人脉。
  2.“联盟”作为一种全新的人才机制,正在席卷全球,《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。
  3.“paypal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得·蒂尔(著有《从0到1》)、埃隆·马斯克、里德·霍夫曼等人投创脸谱网(facebook)、特斯拉(tesla)、领英(linkedin)、youtube、spacex,改变硅谷格局的真正原因!

联盟-互联网时代的人才变革 目录

**章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
 联盟
 我们是一个团队,不是一个家庭
 从开创型人才中获得价值
 改造团队
第二章 任期制——设计渐进性承诺
 通过诚实对话建立信任
 三类任期
 任期的组合
 任期的广泛适用性
 与员工建立长期关系
 付诸实践:领英如何利用任期制
第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
 不同任期的协调
 付诸实践:领英如何进行协调
 进行对话:给管理者的建议
第四章 执行转变期计划
 打造转变期框架的策略与技巧
 进行对话:给管理者的建议
第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
 人脉情报是新信息的来源和过滤器
 人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
第六章 执行人脉情报计划
 员工人脉的投资策略与技巧
 付诸实践:领英如何利用人脉情报
 进行对话:给管理者的建议
第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
 一切都与投资回报率有关
 投资于同事联络网的四个原因
 对同事联络网的三种投资水平
 付诸实践:领英的公司同事联络网
第八章 发挥同事联络网的功效
 建立同事联络网的策略与技巧
 进行对话:给管理者的建议
结 论
附录a 联盟声明样本
附录b 目标协调练习:我们钦佩的人
附录c 学以致用
致 谢
注 释
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联盟-互联网时代的人才变革 相关资料

  通用电气的奋战历程已跨越三个世纪,公司持续成长的关键是,我们在每个时代都培养出了具有竞争力的领导者。《联盟》洞察了现代人才培养的精髓:信任与创造共同的价值让雇主与雇员相互提升市场竞争力。作者提供了全新的框架,不论是大企业还是新创公司,都能更有效率地培养人才、打造优秀的团队。

  ——杰夫·伊梅尔特(jeffrey r. immelt),通用电气公司董事长兼首席执行官



  对任何企业而言,建立联盟关系的员工都是成功的关键。《联盟》将指导你如何在真实的商业世界中,提升员工的忠诚度、激发他们的创造力、管理稳定的优秀团队。

  ——陈纳德(kenneth i. chenault),美国运通公司董事长兼首席执行官



  《联盟》探讨了一种全新的工作模式,它以卓越非凡的视角展示了未来的职业图景,引人深思。

  ——《福布斯》杂志



  这是社交网络之父的新作,《联盟》重构了公司和员工之间的关系,着实令人振奋。

  ——《财富》杂志

联盟-互联网时代的人才变革 作者简介

  里德·霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,“PayPal黑帮”中的人脉王。
  本·卡斯诺查(Ben Casnocha):来自硅谷的优秀企业家兼作家,《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”,常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。
  克里斯·叶(Chris Yeh):曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号,PBworks的市场营销副总监,他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

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