掌握99种领导方法

本书根据最新的领导学原理和领导实践经验，针对实际领导工作中的方法要点与要求，详细探讨、研究和介绍了适合于把日常领导工作做得更好的99种具体方法、点子和途径，同时还对使用它们的环境、条件、注意要点等进行了分析。在此基础上，作者结合多年心得，非常具体地深入探讨、提示、提议或提醒在面对某一具体情境、问题时应该怎么处理。本书具有非常具体、实用的特征，对日常领导工作具有很大的直接参考性、启发性及实用性...

做最好的主管

主管的位置有差别，但面对的管理问题大同小异。人浮于事、效率低下、简单重复、分工而不协作等问题会时常扰乱主管的管理神经。哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必须回答的问题。...

一本书读懂领导学-在中国管人管事的108个方法

做人用人管好人

本书认为，成功的领导应当掌握三策： 做人之策，是领导做事的第一定律：主要包括领导的能力控制、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等，其核心是领导一定要全面地透视自己，通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力，以便更好地展开工作。 用人之策，是领导谋事的黄金法则：主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施，其核心是能用尽自己身边的所有人才，给他们位置，锻炼他们，让他们最大

这样的管理最简单

任何一个好的管理者,都能和所有成员分享团队的成功,并通过管理者的个人魅力,加强团队成员的向心力。任何一个好的管理者,都能为团队制定共同的目标,还能鼓励团队共同分析问题、寻找解决之道...

纳谏-如何发现并用好建言

为什么大部分的领导都在试图改变企业失败的局面？为什么大部分人在担任了新的高级领导职位的时候都遇到了失败？正如这本突破性的著作所言：失败的原因在于忽视了一些帮助，或者在面对问题时采用了错误的建议，再或者询问了错误的问题。如果不是因为这些原因，情况会大有不同。 每位领导都是建议的采纳者，这些建议来自朋友、配偶、下属、上司、董事会成员以及专业顾问。但是，很少有领导知道如何去充分利用他们得到的建议。当这些问题对于企业来说很关键，对于他们

谁说你懂管人管事

管人管事要有操控全局的手段，需要有识人、用人的眼光，需要有解决问题的策略，也需要有临危决断的气魄，也需要有驭人处事的技巧。 　　管人管事是一门高深的学问，管理老不仅要大权在握，更重要的是要有高超的领导艺术。既要紧紧地把握领导权，又要充分地凋动下属的积极性。听以管人不能没有手段，管事必须讲究技巧。...

是主管就要懂的心理掌控术

本书共分为十二章，主要内容包括：领导魅力掌控术：凝聚人心先靠人格魅力；自我性格心理掌控术：不同性格的管理者及其管理方式；因人而异心理掌控术：如何对待和管理不同性格的下属等...

和谐领导

我们在过去都见过这样的情况：一些雄心勃勃的领导者在享受完成功的喜悦之后却令人费解地倒下，并从此一蹶不振。也许你就是这样的领导者。他们大都具有非凡的见识、精明的才干和很高的情商，可为什么还会发生这样的事情呢？ 理查德·伯亚斯与安妮·麦基认为，这个时代的领导者往往面临着许多不可预知的挑战，导致领导者陷入压力和付出的恶性循环，而没有或者只有很少的日寸间用于重塑。结果，哪怕是最和谐的领导者——那些能游刃有余地管理自己和他人的情绪，并曾经

终极领导力

有效领导

当今领导的含义发生了很大的变化，单一的发号施令和依靠个人魅力来进行领导已经起不到很好的效果。本书搜集的文章包括了领导的工作内容、授权、职业生涯管理、获得支持、把握决策时机和沟通技巧等方面内容，对于刚踏上工作岗位的新经理适应领导岗位有很大的教益...

科学发展领导力论析

《科学发展领导力论析》是中国领导科学研究会重大科研项目“科学发展观与领导力提升研究”的最终成果。科学发展领导力理论具有创新性和实用价值，它把领导力理念置入科学发展观的坐标体系之中，实现了领导力与科学发展的有机融合。作者对构成科学发展领导力基本框架结构和能力体系的六种力，即激发创新的学习力、科学民主的决策力、整合资源的组织力、创新机制的领导力、高效准确的执行力和以人为本的感召力，作了全面阐释...

好主管胜过好老板-优秀中层的16堂必修课-白金限量典藏版

做，一个好主管比做一个好老板更难，老板做的是战略层面的问题，人事上只需面对自己的直接下属；而主管则不同，不但要面对自己的上级，也就是老板，还要管理下属，发挥好老板与下属之间的桥梁作用。 这就要求主管在工作中必须掌握高超的协调技巧，摆正自己的位置，明确自己的职责，处理好上下级之间的关系。只有这样，才能让企业正常运转起来...

好领导可以教出来-来自哈佛商学院的新探索

新世纪领导学

本书介绍了一般领导原理、领导主体与领导客体、领导素质与领导人才、领导环境、领导过程、领导考评与领导监督等内容。 ...

一线主管督导能力训练

所谓督导。简单地说，就是监督、指导。一线主管人员冲锋在一线，指挥在最前沿，负有重要的督导责任，他们的素质高低关乎整个团队的成败因此，对于一线主管进行督导能力的培训至关重要。　　本书汲取日本一线主管督导能力训练（TWI）课程的精华，紧密结合中国企业实际，提炼作者多年的企业培训与咨询经验，深入浅出，从六大方面全面系统地阐述了督导能力的训练内容，一是一线主管的督导工作职责、角色功能及其技能要求；二是工作教导的准备及开展方法；三是工作改善的进

现代领导与人才发展战略

《现代领导与人才发展战略》主要内容包括:论现代领导在人才发展战略中的地位和作用、试析领导干部竞争上岗机制的物质、营造科技创新环境 培养一流领军人才等...

无所不在的谈判课

动物之间也会谈判吗？ 人和工艺品之间怎样谈判？ 亚伯拉罕和上帝如何谈判？ 如何解读浮士德和魔鬼之间的谈判？ 当美国人遭遇日本人时如何谈判？ …… 冯海编著的《无所不在的谈判课》收集了一系列的谈判故事，每个故事后有一个评述。有些故事非常具有异国风情，它们来自很多国家：从中国到非洲到古代中东。有些来自西方国家，如法国，德国和美国。这些谈判有着不同的形式：与自己的谈判，动物之间的谈判，亚伯拉罕与上帝的谈判，等等。这些谈判给了我们一个新的视角

现代领导如何应对能力风险

本论文集是湖北省现代领导科学研究会召开的“提升领导能力，应对能力风险”理论研讨会暨2011年年会入选论文的汇编。论文围绕“提升领导能力，应对能力风险”主题，就提升领导能力的紧迫性与重要性，新形势下领导能力不足的表现、成因与危害，领导能力提升的策略等议题，进行了深入研究与探讨。

领导者影响力指南-软技巧带来硬实力

首先，帮助管理者和领导者，比如正在看《领导者影响力指南(“软技巧”带来“硬实力”)》的你，更好地理解在管理自己多种多样的工作人际关系时难以捉摸却至关重要的方面。这些方面包括沟通、参与、信任、能量、尊重以及重中之重——影响力。离开了这些方面，无法带来高效的工作表现。其次，要帮助你取得信心，赋予你必须的工具和技巧，将理解力付诸行动...

舍与得的领导艺术课

管理本身是一种舍与得的权衡，人才的评价、目标的实现、效益的追逐，都是在自已的付出与收获之间进行的一种衡量，如果有效借助理性的智慧进行分析，就能更为宏观地把握方向，最终使各项工作得以游刃有余地开展。 　　我们以圆通处理人际关系，以低调赢取他人的尊重，以思谋支持决策，靠灵动进行协调，积极授权，充分激励，以帮助我们获取最有效的管理效果，也以此彰显出领导者卓越的智慧与管理才能...

新任领导手册

《新任领导手册》适合企事业单位的新任领导阅读。对于一些企业的生产、经营、销售、质量、采购、物流、服务等部门、工段、班组的主管、主任、经理和负责人，《新任领导手册》既可以作为自我提高的读本，也可以作为管理、素质、能力培训的教材...

建设性领导与破坏性领导

本书是一本有关领导理论研究的专著。书中既介绍了经典的不同学派的领导理论，也介绍了现代有影响的新领导理论，特别详细地讲述了笔者近年来所进行的正反两面的领导理论研究。本书共分4篇15章。第一篇介绍中国领导行为理论(cpm)，即个人品德(c因素)、目标达成(p因素)、组织维系(m因素)三因素的领导动力学机制，首次通过实证研究揭示了个人品德在领导行为评价中的重要性。第二篇介绍诚信领导研究，详细介绍了西方诚信领导概念和我们自己的实证研究成

低调做领导 高调抓管理

本书着重讲述了领导者低调修炼，提升魅力的艺术，以及高调抓管理的方法与技巧。旨在使广大管理者更好地提高领导能力，懂得务实地指挥与行动，积极地落实企业的文化和创新，科学地建立企业的制度和打造高效的团队，并懂得合理地授权以及公开、公正的考核，以此来推动企业不断地向前发展。无数事实证明，低调做领导，高调抓管理，是获取良好管理成效的两种相辅相成的重要策略，是领导者笑傲职场，写就精彩人生的重要智慧...

领导力建设与提升

本书收入2009年为主的十一篇有关领导力研究问题的讲座。有奚洁人《战略领导力研究》、 麦睿博《基于价值观的领导力》、张银杰《领导干部的经济学思维》、顾骏《领导干部的社会学思维》、梁作民《领导干部的创新思维》、刘哲昕《领导干部的法律思维 》、姜海山《领导干部的国际礼仪》、郑金洲《领导沟通技巧》、孟建《领导干部如何面对媒体》、时勘《基于组织战略的人力资源开发》、郑日昌《领导者压力与情绪管理》等。 从多学科角度强调了卓越的领导力表现在要有判

认同:领导力的秘密

我们目前的社会面临着大量的问题：个人信仰的缺乏，组织归属感的下降，社会多元化的扰动，生态环境的恶化。这些问题的存在，使得我们对于领导力的需求格外迫切，而这着问题的解决，又很难依靠传统的强权和控制可以做到的。正如同不断前行的人类科技一样，我们也应该有不断前进的思考方式，要解决当前的问题，关键在于建立组织和社会的“认同”。本书作为《认同型组织》的开篇之作，做要为下一步在社会和组织中推广认同型组织概念做准备，获取社会对于这一概念的基本

1克领导力=1吨执行力

《1克领导力=1吨执行力(领导者的100堂mini私房课)(精)》由杨思卓 所著，《1克领导力=1吨执行力(领导者的100堂mini私房课)(精)》作者杨 思卓的课堂上，总会有这样一些话语：或者让你茅塞顿开，或者让你激情 澎湃，或者让你刻骨铭心，或者让你哑然失笑……那种不期而遇的禅意， 会在一瞬间把你的心点亮。本书把100处最闪光的智慧定格，分为4个篇章 ，化为领导者的mini课堂，值得你和你的朋友一生分享。 看看世界第一高塔吧，

领导学-从平凡到卓越的领导力开发

由毕雪阳主编的《领导学》在内容上借鉴了国外前沿教材的先进理念和案例，在形式上力求新颖和独特；同时，在教学方法上进行积极的改革和探索，积极鼓励学生主动求知、求真，并以较多的小组讨论来实践和感受领导学的相关理论，使学生在体验中领悟相关的领导理论...

企业领导智慧-正睿观点

一名企业家的思想能走多远，注定了这家企业能够走多远！...

未来领导力-成为VUCA时代的复合型高适领导者

全球经济的复杂性与不确定提高,我们进入了VUCA时代，即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代; 年轻一代对工作的态度极大转变,他们更有知识,喜欢质疑与挑战,传统的上下级领导模式在实现创新上难以收效；复合型高适领导力带来一套可精准测评的组织管理方案，激发员工创新和变革，提高组织敏捷性与适应性。《未来领导力 成为VUCA时代的复合型高适领导者》是企业管理者、MBA、EMBA和职业经理人应对未来挑战的需读之书。...

研究型领导

《研究型领导》编著者孟庆春。 2010年2月，中共中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》，并发出通知，强调各地区各部门结合实际认真贯彻执行，要求领导干部要“努力成为建设学习型党组织和学习型领导班子的精心组织者、积极促进者、自觉实践者。”面对日新月异的科技进步和不断深化的社会变革，每一位领导干部都应该把学习与研究当成一种工作责任、一种生活态度、一种精神追求，并把这种理念内化为一种激情，外化为一种习惯...

促进组织创新的知识型领导

领导行为有效性研究一直是组织行为研究中的一个重点内容。影响领导行为有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究和实践研究的核心。本文从对领导理论的分析研究入手，在广泛收集和梳理相关文献的基础上，提出了基于组织创新的知识创造型领导行为模型...

领导三斧半-100%实现目标的领导智慧

领导是否整天都处于焦头烂额的生活中？什么样的领导才能带领团队走向成功？如何做才能称得上是优秀领导？瞄、抡、砍、变，成功领导只需三斧半...

识人用人管人并不难

杰克韦尔奇曾说过：一个成功的管理者，一定要有识人、用人、管人的能力，并且不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者，既需要有才智，又需要有直觉，既需要理性，也需要情感，既要分析研究问题，得出科学结论，又需要学习和借鉴别人的经验。本书正是一本教会人如何用人管人的参考书，从六个方面介绍了管人的重要方法...

变革领导-基于执行力的卓越领导力修炼-(第二版)

一个企业要让战略落地、目标变成现实。需要有执行力。中国企业需要有适合本土企业现状和发展的有针对性的执行力教材。周永亮博士在长期的本土企业的咨询实践中。形成了对中国企业的深刻理解。他的《变革领导(基于执行力的卓越领导力修炼第2版)》是真正适用于中国企业提升管理和执行能力的极好工具...

决胜中层-做最优秀的中层管理者

当下企业管理中，中层管理者处于企业中流砥柱的核心位置。可以说，中层力量决定着企业的生命力。怎么构建中层？怎么提升中层？怎么把中层管理者变成企业的“中坚力量”？这些都是企业发展的重要课题，也是一个管理者职场发展的重要的课题。 《决胜中层——做最优秀的中层管理者》这本书全面阐述作为中层管理者的管理之道。书中对企业中层提升中的重点、难点问题进行了深入分析，从企业实战中全面实现管理者自身素质提升，使其真正成为企业的“中坚力量”...

上任第一年-从业务骨干到团队管理者的成功转型-1-(原书第2版)

管理别人不是管理自己的延伸，而是必须发展出崭新的思维和行为模式 全球颇具影响力50大商业思想家代表...

信誉-(第2版)

在本书中，领导力领域权威詹姆斯?库泽斯和巴里?波斯纳探讨了为什么领导力首先是一种关系，为什么信誉是领导力的基石，以及为什么领导者必须“知行合一”；揭示了领导者如何恢复信任和信心，如何采取必要的措施不断加强信誉。书中包含了众多的个人故事和丰富的案例，讲述了有信誉的领导者采取什么样的关键行动与行为方式，以达成他们的卓越绩效目标。本书的核心是探索领导者如何通过六项修炼提升和维护信誉，是一本个性化的、激励人心的、真正具有指导作用的实用手册...

中层管理者实用精益管理学

本书主要面向中层管理者，旨在帮助中层管理者从经营层面上了解精益管理应具备的观念和应熟知的管理模式，培养较高层次的精益管理素养和能力，进而为精益化推行提供准确的指导和足够的支持。本书具有以下特点：（1）强系统性。目前市面上关于精益管理的书籍通常流于现场精益管理领域，然而，科学有效的精益管理不应局限于基层，作为中层管理者更需要具备高瞻远瞩的眼光、全局统筹的能力，从更高的层级去设计规划精益管理活动。帮助中层管理者做到这一点，这是本书创作时秉

领导心理学

全书共分15章,覆盖了领导心理学的主要内容。结构上依然延续第一版，保持了传承的一面，但在内容的广度和深度上都有了很大的改变，且在每章的最后提供了一个经典案例分析和内容小结。全书仍然分为三大部分：领导心理学概述、领导者有效性理论、领导力开发和测评。 第一部分为第1章,是对领导与领导心理学的概述。 第二部分为第2至8章，介绍了领导者有效性的三大理论——品质理论、行为理论和互动理论。 第2至4章为品质理论，在第一版品质理论的基础上增补

请孔子当CEO-好领导必上的36堂课

孔子儒家思想的核心是一个“仁”字。在这样一个疯狂追求增长的时代，学习儒家思想使我们得以反思商业的本质，使企业经营回归到为消费者、为社会真正创造价值上来。儒家思想成为许多企业家修炼自身领导力、做出企业决策的原则和信条。而在利润面前坚持有所为有所不为，恰恰是企业永续经营的根基。 书中的36堂课从愿景、文化、运作、管理、人才培养几方面，总结提炼《论语》带给企业领导者的启示。书中包含对《论语》思想的清晰解读、标杆企业的实际做法以及作者给出的

跨区域战略领导力:不同层面的战略领导力:组织、区域和国家:philippe daudi, mikael lundgren

本书主要内容包括：跨区域领导力的研究；澳门地区和中国内地；革新、网络和区域舞台——具有跨区域竞争优势的革新和网络等...

从中层到中坚-优秀二传手的9项技能课

目前大多数企业面临的主要问题不是战略问题，而是高效能的中层管理者短缺的问题。中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋。本书通过鲜活的案例、精妙的解析，从企业中层团队管理的不同角度，全面、具体地讲述了培养一支高效中层团队的技巧与实务。案例分析深入透彻，理论阐述精辟独到，能切实有效地帮助企业管理者在中层革命迫在眉睫的趋势下打造出一支精干的中坚团队...

领导三件事-带队伍-I

令所有高层头疼的焦点问题，所有管理者热切渴望得到指点的难。海量案例，精到讲解，一看就懂，一学就会。照着做，教你带出超级黄金团队！ 阅读本书，你将学会如何让员工热爱企业，让员工肯做事、能做事，像战士一样，做到令旗一举，三军能动...

真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白

比尔·乔治增加三万字全新内容增订版 　　摩根士丹利、通用电气、星巴克、麦肯锡等 　　世界500强公司指定领导力训练模型 　　美国前总统吉米·卡特 　　世界级管理大师沃伦·本尼斯 　　雅芳集团主席兼ceo 钟彬娴 　　四届美国总统顾问大卫·格根 　　鼎力推荐 　　只要你真正热爱正在做的事业，就一定能找到自己的真北...

打造卓越经理人-(第3版)

每位经理人都希望自己能够出色，能够取得成功。本书第三版对内容作了全面修订和扩充，新增了有关商业技巧、商业远见和战略的章节，并对领导力章节进行了全面更新。其中包含了大家普遍认可的最佳实战技巧，总结了成功经理人的经验，也包含了各种情形下可以使用的工具、策略和技巧。 作者尼克·皮林编著的《打造卓越经理人(第3版职场高手实战手册)》是一位资深经理人，具有丰富的一线管理经验。与大多数管理类图书不同，本书没有艰深的理论，作者以浅显、轻松的笔

别说你懂带人

好领导从不一个人解决所有问题，而是去培养一群善于解决问题的人。领导只有依靠科学的管理方法才能带出一个高效的队伍。《别说你懂带人》立足于被世界500强企业广泛推崇的行为科学管理法，并结合中国成长型企业的现状，以丰富具体的实际案例为管理者提供科学的帮助。 照着下面做，你就可以带出好团队。 1.做好4个准备工作，让你成为团队的好教练。 2.掌握12种带人的具体方法，让你的团队迸发高效执行力。 3.关注4个带人的注意事项，让你避开团队低效的

道术合一的领导力

本书将中国古代哲学思想中“道术合一”的理念和现代企业管理相结合，阐述了只有将企业经营之道与管理之术相结合，才是提升企业领导力的有效途径。作者观古论今，带领读者领略中国古代圣贤的思想精华，并在此基础上指导现代企业领导者领悟更多的经营之道和管理之术。作者认为，要想拥有道术合一的领导力，领导者就需要顺应企业发展的规律与时局，做恰当的决策，提高对未来的预见性。与此同时，对待员工与竞争对手都要找到科学的方法，做到以道御术，以术卫道，方可使企业在

影响和说服-(第2版)

这本书既教你如何影响别人，也教你如何说服他人。说服很重要，也很危险。如果你用错误的方法说服别人，那么你就失去了你的影响力。本书将教会你如何同时说服并影响他人：人们会更愿意和你共事，而不是对你敬而远之。 这不是一本厨艺书，没有任何神秘的菜谱能为你调制出影响力和说服力的神奇菜式。不过你却可以学习到一系列技能和技巧。书中每一个技能都用现实的例子来阐释，每一章的内容都可以自由切换。它是一本献给现实中的管理者的书，让你成为更好的影响者和说服者.

孔子论领导力:孔子的思想如何让你成为一名更好的领导者

本书共分为: 第一部分: 领导者的一般角色 ; 第二部分: 领导者需要的品质, 主要内容包括: 何为领导力? 、在前面领导、完成任务、建立团队、发展个人、热情、诚信、强硬、高要求, 但公正等...

老板不能对员工说的50句话-卓越管理者的沟通智慧

企业作为一个组织，员工众多，每个人性格迥异，再加之教育背景以及素养的不同，如果老板不能把握其中奥妙，与员工沟通的方式没有因人而异，说了不该说的话，必然会伤害员工的自尊心以及打击员工的自信心。如果遇到脾气倔强、自尊心十分强的员工，必然会揭竿而起，处处与老板作对，或者负气辞职。也有一些性格温和的员工，在自尊心受到伤害以后，处于各种因素的考虑，他们大多数不会采取某些极端的方法，只是选择隐忍，但在日后的工作中，他们再也没有了往日的积极性，即使

最高效的领导者在团队身后:彻底改变团队、商业及组织的服务型领导力五大法则

本书分为迈克·威尔逊的日记、迈克·威尔逊的心得更新两部分, 主要内容包括: 改向的铁轨、新任务、行动法则一: 倒置金字塔、行动法则二: 提高标准 ; 行动法则三: 开辟道路等...