扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
谁说你懂管人管事 版权信息
- ISBN：9787511311450
- 条形码：9787511311450 ; 978-7-5113-1145-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
谁说你懂管人管事 本书特色
因为世事常复杂，人心常各异，管人管事就变成了一件非常复杂的事情。管理?如何管好手下的人，又让下属心服口服，如何把事理得顺顺当当，这里边潜藏着极大的学问。一个成功的管理者必须是思考力、判断力和实践力都很强的多面手。 一个成功的管理者应该是一个很好的指导者和监督者，时时能保持头脑的冷静，有清晰的思路，这样才能正确地判断与分析，迅速地作出决策，让员工们有明确的思路去执行。如果管理者做得好，员工们也会轻松有效率。
谁说你懂管人管事 内容简介
管人管事要有操控全局的手段，需要有识人、用人的眼光，需要有解决问题的策略，也需要有临危决断的气魄，也需要有驭人处事的技巧。 管人管事是一门高深的学问，管理老不仅要大权在握，更重要的是要有高超的领导艺术。既要紧紧地把握领导权，又要充分地凋动下属的积极性。听以管人不能没有手段，管事必须讲究技巧。
谁说你懂管人管事 目录
**章 把握好管人管事松与紧的尺度
1.有令必行
2.奖罚必须以业绩考评为依据
3.正确看待下?没有完成任务的情况
4.以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感
5.学会隐藏于制度身后“无为”式管人
6.有些事情不妨装一装糊涂
7.装糊涂不是真糊涂
8.利用模糊思维，巧妙回避问题
9.推功揽过也是一种“糊涂术”
10.不要与员工抢功
第二章 在一软一硬之间找到管人管事的发力点
1.该果断时绝不可优柔寡断
2.以明朗态度纠正下属的错误
3.原则问题上不能含糊
1.有令必行
2.奖罚必须以业绩考评为依据
3.正确看待下?没有完成任务的情况
4.以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感
5.学会隐藏于制度身后“无为”式管人
6.有些事情不妨装一装糊涂
7.装糊涂不是真糊涂
8.利用模糊思维，巧妙回避问题
9.推功揽过也是一种“糊涂术”
10.不要与员工抢功
第二章 在一软一硬之间找到管人管事的发力点
1.该果断时绝不可优柔寡断
2.以明朗态度纠正下属的错误
3.原则问题上不能含糊
展开全部
书友推荐
- >
我与地坛
我与地坛
¥16.8¥28.0 - >
随园食单
随园食单
¥20.6¥48.0 - >
月亮与六便士
月亮与六便士
¥13.4¥42.0 - >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥6.9¥14.0 - >
经典常谈
经典常谈
¥22.7¥39.8 - >
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
¥9.9¥23.0 - >
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
¥3.9¥10.0 - >
二体千字文
二体千字文
¥16.0¥40.0
本类畅销
-
老子智慧
¥15.2¥39 -
领导力法则:让更多的人都愿意追随你
¥7.4¥35 -
领导力
¥10.5¥35 -
如何领导一所学校
¥54.4¥68 -
新制造时代-李书福与吉利.沃尔沃的超级制造
¥40.6¥58 -
管理者有效决策与高效执行的艺术
¥19.3¥35
