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道术合一的领导力 版权信息
- ISBN：9787504752277
- 条形码：9787504752277 ; 978-7-5047-5227-7
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
道术合一的领导力 本书特色
《道术合一的领导力》作者李刚用通俗的现代管理学词汇，融合了古人的智慧，用“道术合一”的大脉络一以贯之，而且能够融合得这么自然，绝对是需要有自己独到的见解、文学的造诣、“道”的悟性的。顺着作者的“三位一体”的思路——大道为基、道术合一、术行天下，很容易理解本书的全部内容。有了这样的结构，使得本书阅读的思路和方法有了很大的变化。一般来说，看书从头到尾看，而本书可以在管理一团乱麻后空闲的时候研读，也可以在管理发生突发问题的时候快速查阅，比如团队如何协作，或者如何有效进行员工激励等，直接翻阅到相关的章节就可以找到答案，非常适合现代快节奏下微信化、碎片化的知识阅读习惯。
道术合一的领导力 内容简介
本书将中国古代哲学思想中“道术合一”的理念和现代企业管理相结合，阐述了只有将企业经营之道与管理之术相结合，才是提升企业领导力的有效途径。作者观古论今，带领读者领略中国古代圣贤的思想精华，并在此基础上指导现代企业领导者领悟更多的经营之道和管理之术。作者认为，要想拥有道术合一的领导力，领导者就需要顺应企业发展的规律与时局，做恰当的决策，提高对未来的预见性。与此同时，对待员工与竞争对手都要找到科学的方法，做到以道御术，以术卫道，方可使企业在白热化的竞争环境中屹立不倒。
道术合一的领导力 目录
**章 无道术不精，无术道难达——道术合一是领导力的根
万物运行皆有其道，而万物之道又有相通之处。对于企业领导者来说，要想将企业治理得井井有条，究其根本则是领导之道与管理之术合而为一。企业领导之道与管理之术相辅相成，互不可缺。
大道为基 道为根，是做人做事的根本
道术合一之一 天下万物皆不出道术
道术合一之二 道不正则术不明，术不明则道难行
道术合一之三 以道为本，以术御事——领导的本源
术行天下 术是方法、手段与技巧
第二章 万物归本源，道正基方实——领导者必知的领导道
领导者对自我领导方法的选择，需要认真对待。一个自身具有魅力的领导者，所构建的领导力也是充满正能量的，而散发正能量的领导之道，无非是中庸之道、仁义之道、顺势之道、无为之道、博爱之道。
大道为基 什么才是领导者的真正大道
道术合一之一 中庸之道——中正不阿，不偏不倚
道术合一之二 仁义之道——心存仁爱，以人为本
道术合一之三 顺势之道——道法自然，顺势而为
道术合一之四 无为之道——转大放小，解放人性
道术合一之五 博爱之道——关爱有加，以德服人
术行天下 成为领导者需具备的九种性格
第三章 正心修身，德高方能望重——德是领导力**要素
要想学会做事，就应先学会做人。无论是企业领导者，还是其他行业的管理者，要想发挥自己的作用和价值，要具备的**要素便是“德”。尤其是作为企业领导者，更是应该通过“德”来对自我身心进行修正。
大道为基 严于律己，做人做事有原则
道术合一之一 摆正自我位置，正确看待手中权力
道术合一之二 老是板着脸不如脸上挂着笑
道术合一之三 心存感恩，感谢自我的下属
道术合一之四 言行如一，赢取下属的信任和尊重
术行天下 领导者提升自我品德素质的常见方法与通道
第四章 人才是一切，善用者得天下——领导者选人用人的道与术
一己之力实属有限，企业要想壮大发展，自然离不开人才的选拔与聘用。那么，在选拔人才的过程中，领导者又要以怎样的心态来应对呢？选人用人是一门学问，领导者只有选择正确的人，给他们安排合适的岗位，才能够在工作中让每个人发挥出*大的作用。
大道为基 放下自我，用客观公正的态度读人
道术合一之一 既要看到对方缺点，更要看到对方优点
道术合一之二 不求*好，但求*合适
道术合一之三 把人用到点子上、用到位置上
道术合一之四 怀有开放心态，善于接纳不同的个体
道术合一之五 善用比自己强的人才能更强
术行天下 领导者选人用人的基本技巧及方法
第五章 做事有规矩，管人要靠制度——领导运营管理的道与术
俗话说得好：“没有规矩，不成方圆。”可见，各行有各行的规矩，企业运营也不例外。作为企业领导者，在对企业事务和人员管理过程中，势必要遵照一定的规矩和准则，而对于这些规矩的确定，又要根据一定的方法和手段，这样才能够形成统一的制度。
大道为基 摈弃个人情感，管人理事有准则
道术合一之一 结合实际情况，遵循下属建议制定制度
道术合一之二 遵规守制，从自我做起
道术合一之三 把规章制度贴在墙上，更要印在下属心里
道术合一之四 执行，没有任何折扣
道术合一之五 先理后情才能让下属口服心服
术行天下 切实可行的规章制度制定方法与步骤
第六章 和气为要，团队就是生产力——领导团队管理的道与术
俗话有云“家和万事兴”。家庭如此，企业亦如此。只有和谐的团队与上下级关系，才能够促使企业的团队价值*大限度地发挥出来。与此同时，员工在工作中，才能够保持良好的状态与心态。“和气生财”，意义在此。
大道为基 消除冲突的根本，企业与个人的共同目标
道术合一之一 即便是再优秀的团队，内部同样有冲突
道术合一之二 管好自我情绪，冷静对待团队成员的矛盾
道术合一之三 先听后说，让对方把话说完
道术合一之四 一视同仁，不偏不倚才能让人信服
术行天下 有效化解内部矛盾的实用方法与技巧
第七章 无无能下属，只有无能领导——有效激励下属的道与术
在企业中，上下级关系是重要的一种关系组成。而企业领导力的提升，很大程度上表现在对下属的激励方法上。当员工更加积极热情地对待工作时，企业自然也就能够顺利发展了，那么，领导者究竟要如何建立有效的激励体制呢？
大道为基 信任，有效激励下属的根本
道术合一之一 其实，每一个下属都是一只“猛虎”
道术合一之二 满足下属的需求，下属就能满足你的需求
道术合一之三 钱不能代表一切，善于满足下属心理需求
道术合一之四 肯定下属成绩，适时鼓励能激发斗志
道术合一之五 读懂下属，激励应因人而异
术行天下 不给钱就能激励下属的方法与技巧
第八章 一人难以做大，做大靠众人——领导者合理授权的道与术
作为企业的领导者要懂得将权力下放的重要性。而要想下放权力自然就需要组建一支德才兼备的团队。如果决定将某些权力授予下属，作为企业领导者就应该信任对方，所谓“疑人不用，用人不疑”意义在此。
大道为基 选择德才兼备的下属授予权力
道术合一之一 别觉得没你不行，下属或许比你更能干
道术合一之二 一人挑担子不如一人分一点
道术合一之三 转大放小，事事亲为累死你
道术合一之四 既然让下属做，就要让下属大胆去做
道术合一之五 做好监控，及时跟进，莫把授权当放羊
术行天下 西方管理学对于授权的技巧与方法
第九章 妥善分析，应时顺势成伟业——领导者经营决策的道与术
无论是企业还是个人，要想取得长足发展，就需要顺应时局的变化，顺势而为之，毕竟社会发展规律是客观无法改变的，善于改变自我经营决策的领导者才能够让企业立于不败之地，拥有属于自己的天空。
大道为基 顺者昌逆者亡，聪明的领导者懂得顺应时势
道术合一之一 读懂大环境，更要认清自己
道术合一之二 信息，数据——决策的根本
道术合一之三 有胆有识才能把握主动
道术合一之四 兼听则明，确保决策的正确性
道术合一之五 让目标在实施中逐步完善
术行天下 解读与把握市场变化的方法
第十章 狭路相逢，智勇双全操胜券——领导市场竞争的道与术
市场竞争愈加激烈，现如今领导者拼的不是一方面，而是智慧与勇气双方面。当然，竞争中有合作，合作也能促使竞争更加公平。企业领导者要想在市场上占有一席之地，就需要遵循市场竞争方法与规则。
大道为基 变争为不争，“共赢”方是真正的赢
道术合一之一 竞争力，其实就是你与众不同的地方
道术合一之二 注重自我挖掘，寻找自我与对手的差异化
道术合一之三 塑造企业创意文化，创意制胜
道术合一之四 勇于行走自我与众不同的经营之道
术行天下 新经济时代下市场竞争方法与策略
第十一章 常存危机感，求变方长久——领导者应对危机的道与术
古人云：“生于忧患，死于安乐。”对企业的领导与管理，难免会遇到危机事件，而应对危机不如预防危机，在复杂的经济状态下，对企业的领导更需多思虑“安危”。企业领导者对危机的预见性，成为企业能否立足经济之林的重要因素之一。预见危机，方可实时而变，企业发展才可长久。
大道为基 “变”，强者自强的根本
道术合一之一 勇于面对危机，危机就是*好的机会
道术合一之二 防患于未然，将危机消灭于萌芽状态
道术合一之三 告诉团队成员，共商良策
道术合一之四 在**时间内做出反应
术行天下 巧妙化解企业危机的方法与技巧
第十二章 大道无形，心中有道事业昌——寻求提升领导力的康庄大道
各行有各“道”。
“道”本无具体形态，却在领导者心中以某种形态而存在。企业领导之道在无形中促使领导者成为负责之人，促使企业走向更为宽广的发展之路。领导力的提升往往成为企业发展之道的一部分，而管理之术的完善又是领导力提升的表现。
大道为基 做一个具有社会责任感的领导者
道术合一之一 给自我的心中种下仁慈和爱心的种子
道术合一之二 静心守一，参悟“商道”
道术合一之三 知行合一，以道御术，以术卫道
术行天下 领导者内心修炼，平衡自我的方法与技巧
展开全部
道术合一的领导力 作者简介
李刚，工商管理硕士，人力资源管理硕士，国际注册高级人力资源专家，现任多家大学和咨询机构签约顾问。他有超过十五年的企业管理经验，在国内外知名企业历任运营经理、培训经理、分公司总经理、集团人力资源总监、集团副总裁等职。李老师一直致力于“人的研究”，在学习实践西方管理理论的基础上，对于中国传统文化也颇有研究，曾师从南怀瑾先生的大弟子王绍璠先生学习国学，能够将理论与实践相结合，是一位将中国传统哲学和西方管理学相结合的实战派顾问。
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