领导学:理论.实践与方法-(第三版)

本书是在第二版的基础上进一步修订、扩充而成的。其核心内容由三大部分构成，即：何谓领导学，主要阐述领导学学科体系的基本界域问题；领导学体系的理论、实践与方法，主要阐述领导学讲些什么的问题；建构领导文化，旨在扩展领导学的学科视野，使领导学面向应对的社会历史来言述自己的学理。　　第三版在学理逻辑、理论含量方面有新的提高，内容上有新的更新、充实，结构体系有进一步的改善。　　第三版的特点是力图在调整后的体系框架中，尽可能多地融合学科发展与跨学科

跟总统学领导

白宫实习生计划是美国竞争最激烈.最具声望的实习项目。该计划每年都要从全美青年中选出不到20人,与美国的最高决策层,也是全球事务的重要决策者们一起共事。众多的白宫实习生后来都成为了各个领域中鼎鼎有名的领导人,他们包括:★ 前美国国务卿科林?鲍威尔★ 斯坦福商学院院长罗伯特?乔丝★ 前美国劳工部长、和平队负责人赵小兰★ 前纽约证券交易所主席马歇尔?卡特★ 李维斯的首席执行官罗伯特?哈斯★ 前北约欧洲盟军总司令韦斯利?克拉克★ 普利策奖得主

做卓越的领导:一本领导适用的管理宝典

卓越的领导要身体力行，用良好的形象、宽容的心态、榜样的力量、认真的处事态度、优雅的言行等征服下属，*终套牢下属的心。...

西乡隆盛:剧变时代的领导力

本书是分析日本明治维新政治、军事统帅西乡隆盛领导艺术的很好不错著作。作品通过考察西乡隆盛与开明藩主、攘夷公卿、倒幕志士乃至普通民众的交往，分析其人生信念、人格品质和谋事策略如何让他在剧变时代赢得广泛的支持，化解了各种利益集团的矛盾冲突，从而顺利推进明治维新，扭转了日本的命运...

做最好的中层

《做最好的中层》中层领导处在组织中的中间位置，需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能只埋头苦干，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放，把每位员工都培训成优秀的人才，构建一支高效的团队。同级之间，要和谐相处，加强沟通，多创造机会

领导激励

本书分为导论、中国管理文化中的激励、激励的艺术、自我激励、行为激励、环境激励、目标激励、授权激励等十一章, 主要包括: 激励的缘起 ; 当代激励理论 ; 领导激励的本质 ; 古代激励思想的演变等...

你的第一本管理学和领导学

管理学和领导学，都是研究如何管人管事的学问。在日常工作和生活中，我们往往把管理和领导等同起来，认为管理就是领导，领导就是管理。其实，管理和领导虽然是紧密联系的，但二者在本质上存在很大的差异，绝不能混为一谈。本书紧扣管理、领导实际，由浅入深，循序渐进地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务等各项具体管理职能的方法和技巧，以及在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人等方面需要具备的胸襟和气魄。

从零开始读懂领导学

《从零开始读懂领导学》是极具中国味的一本领导学读物。试举书中的一个案例：某企业学习美国ge的360度绩效考评和末位淘汰法：绩效考评得分最低的员工要被淘汰掉。推行一段时间后，效果不甚理想。后来一个分公司的总经理对制度作了点改动：如果得分最低的员工能够得到直接主管和一位同事的业绩担保，则可以继续工作到下一个绩效期结束。如此实施后，这个分公司的业绩大为改善。其中的原因是：西方人在领导中讲究“法”，而中国人则更重视“情”，修改之后，即坚持了考

三分管事七分管人

★管理就是管人理事，如何在两者之间把握最佳平衡点、寻找最佳发力点？ 　　★一个累倒的管理者不是一个好的管理者，一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 　　★一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是管理者。 　　★管理者要能够培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。 　　★管事是一门学问，管人是一门艺术，它需要懂得进退法则。 　　★只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管事才能管出

超越权力-网络时代的领导行为

中层的三核心和八关键

毛主席说过：“战略决定以后，干部是唯一的决定因素。”企业也是如此，一个企业的战略目标的实现，关键在中层干部。　　《中层的三核心和八关键》作者通过6年中层、8年高层的职业生涯精心总结出来的《中层的三核心和八关键》，将帮助中层干部不断提高自身管理素质，做到会想事、能办事、办好事、不出事、能共事，造就完美职业生涯...

领导决策

《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述

领导变革

本书分为领导与变革、变革型领导者、共启变革愿景、凝聚变革力量、关键在于落实等八章, 主要包括: 十八大以来的变革特征 ; 西方领导变革理论 ; 中国化的变革领导力 ; 角色定位与行为模式等...

新领导观

随着21世纪的到来，领导情境发生了重大变化。为了适应时代的变革与发展，领导者必须提高领导技能，改进领导方法，而是最根本的则是要转变领导观念，树立顺应21世纪领导趋势的新领导观。 本书探讨的新领导观，包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。本书既有“形而上”的理论阐述，又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析：既适合企业领导，又适合行政领导，对于各级领导者转变领导观念、

领导力全项修炼(32开平装)

本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的能力，内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导威信、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能，阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位在各方面协调发展，从整体上提升自身的领导力...

管理精进-跟阿德勒学带人

★日本高人气咨询顾问多年职业经验总结，日本知名企业指定培训教材。 ★不会带人，你就自己干到死！6个突破口，5个关键词，转变思路，换一种方式轻松带人，不做95%的劣质勤奋者，成为人人都想追随的管理者。 ★阿德勒与弗洛伊德、荣格齐名，并称心理学界三巨头。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬科维、人际关系学大师戴尔卡耐基、经营管理大师大前研一均深受阿德勒的影响。 ★阿德勒心理学已横扫日本、台湾地区，引领心理学类畅销榜，日本亚马逊书榜五星推荐。

精准领导力:定制度带队伍抓执行

本书分定制度 —— 奠定基业长青的基石、带队伍 —— 把人人带成干将、抓执行 —— 让管理卓有成效。内容包括: 管理打天下, 制度定江山 ; 制定一流的管理制度 ; 用制度管人, 按制度办事 ; 企业重要管理制度的制定等...

激励你的员工-领导者最应该知道的101条激励法则

一个优秀的领导者应该是一个激励高手！他能够使员工在工作中化被动为主动，不断挖掘员工的内在潜力，体现其最大价值！ 在本书中你可以看到以下内容： 1.无懈可击的演讲技巧 2.促使能力提升的快捷之道 3.应当掌握的激励哲学 4.培训游戏...

总裁的最佳拍档-公司不是一个人在战斗

融汇古今思想，跨越中西文化，为当代总裁提高自我修养提供了一个有价值的读本！ 书中提出的“副总裁不是总裁的下属”“管理和业务之间应该有条界限”“对于下属，管理者应该只关注不指挥”等观点，能够极好地解释和解决企业中各种管理乱象，对于各种组织中的管理人员都很有帮助！ 1、原创性强。书中大部分观点和论断，是作者本人首次提出的，其中一部分观点非常具有颠覆性，是本土原创管理学和领导学著作中十分少见的。 2、实践价值高。本书作

领导角色

周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写，融汇中西方的领导法则，为提升领导者的领导力提供重要参考。 ...

小上司 大智慧-中层领导者的角色定位

《小上司大智慧》讲的是职场这个江湖。 　　作为职场一个中层管理者，或者说一个还未及中层位置的小上司你等了又等，没有被升职，加薪，反而被上司冷落，这说明你的武功有破绽：比如你不够会做人；比如你不懂得揣摩上司的心；比如你表现得比大上司还精明能干；比如你说话不 “讲究”；比如你耐不住寂寞；比如你不够勤奋…… 　　要说职场没有一点心机和策略是不可能的，曾经有人写过职场厚黑学，告诉你拍马屁会说话是必须混社会要掌握的技巧，我们书里不谈厚黑学，

领导选任

前沿、全面、深入、实用，打造一流的领导力和执行力。 结合领导选任工作的方法、技巧，全面披露领导选任的考核标准。 《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研

总经理授权管理的100个经典案例

本书将告诉读者如何提高员工的能力，如何创造一种知识共享与合作互利的氛围，以使员工和组织本身变得更为强大。以故事的模式讲述了什么是授权以及如何有效地授权...

轻松读懂领导学知识

现代管理圈中流行一句形象的比喻：“一匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群。”领导者的能力直接关系到团队的成败。《轻松读懂领导学知识》涉及领导的素质、魅力、魄力、识人、选人、用人、管理、度量、决策、创新等诸多方面，其中既有理论，也有技巧；有借鉴模仿，也有较强的可操作性。 《轻松读懂领导学知识》的作者是倪秉瑞...

领导心理

本书分为领导及其领导心理、领导心理基本理论、领导能力素质、领导自我认知、领导成就动机、领导人际沟通等十五章。主要包括: 领导及领导者 ; 领导心理 ; 领导心理的重点领域等...

新领导上任100天

领导人才

《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述

真正领导者:团队领导的自我修养

本书探索了很好的心理和行为特征，并告诉读者应该如何发展这些特征，保持自我，坚持自己的风格。在研究了不同背景下的多位领导人之后，作者为在其发展的各个阶段开发了方便、实用和强大的方法，而本书将指引读者循序渐进地掌握这些方法，成为真正的，并很终走向成功...

最新领导致辞-经典畅销版

作为情景应对与口才提升全能宝典，全方位介绍了领导致辞写作技巧和致辞写作经典范例，并做了详细全面的场景设置，以帮助读者快速提升致辞品质和情景适应能力。...

世界精英的带人术

不拘小节的时代已经过去，新的时代，请管理者们重新出发！ 日本管理新秀对于新时代的管理新态度——管理界的匠人精神 斯坦福工作数年、开创麦肯锡韩国分公司，培训过3000管理人的日本管理新秀赤羽雄二——以自省姿态、务实方法，教你成为*标准的上司...

唤醒心中的领导者1：职场领导力的8个拼图

本书共分为12章，主要内容包括：扫地出门；因缘际会；高尔夫之约；领导力拼图；拼图1 愿景；拼图2 关系；拼图3 团队等...

掌控权:突破惯性的企业权力优化

本书主要探讨管理者如何做到授权有力，减少、避免、杜绝反授权，不再插手已授权，从而引爆团队成果惯性，运用团队执行力，高度聚焦重点工作；如何恩威并施；如何培养接班人；如何舍给退让；如何让团队践行使命等一系列的实操方案...