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突围-中国企业战略抉择 版权信息
- ISBN：7506025795
- 条形码：9787506025799 ; 978-7-5060-2579-9
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
突围-中国企业战略抉择 本书特色
美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为全球经济学界的顶级学者。著有《操纵》《整合》《运作》《科幻》《思维》《标本》《模式》等中文著作。
突围-中国企业战略抉择 内容简介
本书共分四部分，内容包括：战略分析、战略转型、战略整合、战略控制。
突围-中国企业战略抉择 目录
前言
**部分 战略分析一我们在哪里？什么是企业应有的战略？
战略突围要点
**章 为什么陷人整体性困境——从标杆性企业中寻找问题
1 柳传志和杨元庆的思维：中国企业家普遍错位的战略思维
我有资金，哪个行业有潜力，就投资哪个行业
企业不大哪会做强呢？做大才能做强
2 联想进入500强的措施：中国企业战略突围面临的普遍问题
国际化：缺乏国际化的战略视野和与之相对应的人才及文化
多元化：新业务与企业核心业务在发展阶段和管理模式上有差异
战略突围方案：没有搞清楚什么叫做企业经营战略
企业跨区域扩张：企业做大导致成本失控，没有成本机制
第二章 谁能告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响
1 企业经营大环境的变化：新财富规律是什么？
中国经济、产业链和消费者发生了哪些改变？对企业的影响是什么？
布满鲜花的陷讲：中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
金融政策掌握着企业家的财富，企业要如何应对？
韩国的经济演变过程对中国企业的启示是什么？
2 什么是真正的做大、做强思维？企业家的经营思维需要如何转变？
管理精细化：用精细化的运营思维建立系统管理力，不断做大、做强
运营程序化：程序化是大规模复制的基础，只有程序化才有规模化
经营责任化：所有的管理都可以归结成为一句话，叫“责权利对等”
第二部分 战略转型一检查战略路线，制定战略转型方案
战略突围要点
第三章 战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案
1 战略思维错位：在战略层面，总裁必须面对的三个陷盼
原先成功的理念和文化到*后会让企业陷入困境，对其产生某种制约
**部分 战略分析一我们在哪里？什么是企业应有的战略？
战略突围要点
**章 为什么陷人整体性困境——从标杆性企业中寻找问题
1 柳传志和杨元庆的思维：中国企业家普遍错位的战略思维
我有资金，哪个行业有潜力，就投资哪个行业
企业不大哪会做强呢？做大才能做强
2 联想进入500强的措施：中国企业战略突围面临的普遍问题
国际化：缺乏国际化的战略视野和与之相对应的人才及文化
多元化：新业务与企业核心业务在发展阶段和管理模式上有差异
战略突围方案：没有搞清楚什么叫做企业经营战略
企业跨区域扩张：企业做大导致成本失控，没有成本机制
第二章 谁能告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响
1 企业经营大环境的变化：新财富规律是什么？
中国经济、产业链和消费者发生了哪些改变？对企业的影响是什么？
布满鲜花的陷讲：中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
金融政策掌握着企业家的财富，企业要如何应对？
韩国的经济演变过程对中国企业的启示是什么？
2 什么是真正的做大、做强思维？企业家的经营思维需要如何转变？
管理精细化：用精细化的运营思维建立系统管理力，不断做大、做强
运营程序化：程序化是大规模复制的基础，只有程序化才有规模化
经营责任化：所有的管理都可以归结成为一句话，叫“责权利对等”
第二部分 战略转型一检查战略路线，制定战略转型方案
战略突围要点
第三章 战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案
1 战略思维错位：在战略层面，总裁必须面对的三个陷盼
原先成功的理念和文化到*后会让企业陷入困境，对其产生某种制约
展开全部
突围-中国企业战略抉择 作者简介
郎咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为全球经济学界的*学者。 著有《操纵》《整合》《运作》《科幻》《思维》《标本》《模式》等中文著作。
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