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管理者有效激励与高效管理的艺术 版权信息
- ISBN：9787515704715
- 条形码：9787515704715 ; 978-7-5157-0471-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理者有效激励与高效管理的艺术 本书特色
李子明编著的《管理者有效激励与高效管理的艺术》用朴实的语言、极具趣味性的故事编写而成，所阐述的问题新锐、真实，解决方法快速、简便。管理者通读本书，就能够对组织和企业进行更科学、更高效的管理和领导，一定能够成为成功的管理者和领导者。当前团队面临的挑战，与其说是资金、技术等问题，不如说是管理上的问题，管理是一个团队兴衰的关键。团队遭遇的困境与危机多半来自于管理不善，团队间的竞争实质上就是管理水准的竞争。
管理者有效激励与高效管理的艺术 内容简介
人人都有争强好胜的心理。在这种心理作用下，每个人都希望“比别人站得更高”或“比别人更重要”，管理者在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。从心理学来说，这种激励通过激发自我优越的欲望，调动人们的潜能，发挥出无限的力量。 激励的目的，不在改变员工的个性，而在促使员工自我调适，产生合理的行为。员工自我调适的方向，如果朝向企业的目标，所产生的行为即属合理；若是朝向自己的个人目标，与企业的目标不相符合，甚至于互相矛盾或冲突，那就是不合理的偏差行为。 在新时代的企业发展中，成功的管理才是绿色通行证，能够确保企业发展畅通无阻。当前企业面临的挑战，与其说是资金、技术问题，不如说是管理问题，因为管理才是企业兴衰的关键。有关管理学专家曾经指出：现今企业之所以深陷困境，其危机多半来自管理不善，企业的竞争实质上是管理水准的竞争。
管理者有效激励与高效管理的艺术 目录
**章目标激励，以目标提升工作动力
以目标激发热情和动力
让员工看到工作成果
订立适当难度的目标
对下属说出你的期望
引导员工制订职业目标
给员工一个充满希望的远景
第二章物质激励。合理的待遇至关重要
满足下属的待遇要求
为下属谋求必要的福利
必要时也要不惜重金
合理给予奖励
给骨干员工股份
奖励员工要及时
奖励和表扬成就
适当给点“额外奖励”
第三章需求激励，深入了解下属的需要
让员工感到被重视
及时给予肯定
尊重员工，给他一个舞台
……
展开全部
管理者有效激励与高效管理的艺术 节选
《管理者有效激励与高效管理的艺术》由海潮出版社出版。
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