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高效能企业的7个习惯

高效能企业的7个习惯

作者:王立
出版社:中华工商联合出版社出版时间:2012-10-01
开本: 16开 页数: 227
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高效能企业的7个习惯 版权信息

  • ISBN:9787515802619
  • 条形码:9787515802619 ; 978-7-5158-0261-9
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

高效能企业的7个习惯 本书特色

知名企业管理者、职业经理人王立先生*新力作。 汇总高效能企业在管理中的7种提升企业绩效的好方法。 马云、张勇、拉力·佩奇倾情推荐。

高效能企业的7个习惯 内容简介

知名企业管理者、职业经理人王立先生*新力作。汇总高效能企业在管理中的7种提升企业绩效的好方法。

高效能企业的7个习惯 目录

习惯一:管好时间――赢得商战的基础 我们的时间都到哪里去了? 1.时间人人相同,但浪费的方式各有不同 2.时间管理的工具和原则 时间管理的误区――导致时间浪费的各种因素 1.重点≠紧急――一定要分出轻重缓急 2.要决定该做些什么事情,还要决定什么事情不应该做 3.求快求多求完美,不代表你做出了正确的选择 好习惯,有效管理时间 1.人生时间管理――在行动之前,先定计划 2.“零碎的时间”管理――累积铜板变黄金 3.实用时间管理――几个小技巧帮你打理时间习惯二:精简办公细节让你的企业效率倍增 降低办公效率的“时间窃贼” 1.无效的会议――组织效率的重大杀手 2.混乱的办公室――干扰工作效率的九大因素 3.消极的情绪――坏心态导致工作效率下降 办公室时间保卫战 1.会议的真谛――提升团队执行力 2.精简办公室――“时间设备”促效法 3.推陈出新――办公好习惯节省时间 提升办公室效率 1.采取什么样的办公方式*有利于提高办公效率? 2.整理杂物――营造出高效率的办公环境 3.魔法是没有的,但高科技工具真实存在――给你效率的助力习惯三:随时沟通――团队改造达成效率共识 效率黑洞一:忙而无效 1.检查你的制度和流程 2.企业战略决定了员工是否“忙得有价值” 3.员工的职业素质极大地决定着工作效率 效率黑洞二:高工资≠高效率 1.高工资不仅仅是动力,还应该是压力 2.高工资和高效益的良性循环 效率黑洞三:管理性格的失败 1.下属绝对不会做你希望的事,只会做你要求和监督的事 2.要业绩,不要方案;要硬数字,不要软指标 3.管理者要学会主动发掘人才,别等着上级派发人手 达成效率共识的三条策略 1.带领团队,逐步实现一个有意义的既定目标 2.沟通能力的改善至关重要 3.学会关心所有人,重点关注效率高的人习惯四:中层先行――提升效率可依靠的力量 高效中层关键词之一:重铸员工忠诚度 1.八个好习惯――赢得下属的爱戴与信赖 2.巧念“紧箍咒”――保证企业团队高效稳固地运行 高效中层关键词之二:锻造执行力 1.“谁”影响了中层执行力 2.提高中层执行力是有效监督企业效率的前提 高效中层关键词之三:合理安排工作 1.鉴定、分析并排除浪费时间的因素 2.卓越中层的时间管理高招习惯五:精准定位――找到属于你的20% 精准定位,重拳出击――让20%的关键给企业创造80%的利润 1.找出“20%的客户”和“20%的产品” 2.利用顾客反馈。奠定20%的基础 3.锁定20%的目标顾客,避免无效竞争 精准人脉:用80%的能量奠定好20%的关系 1.用80%的投资找出20%的人脉 2.对影响或可能影响我们前途和命运的20%的贵人另眼相看习惯六:知人善用――高效人力资源管理的涅?重生 知人篇:优化人力资源作业 1.低成本,高效率――招聘目标与成本核算 2.四种角色提高绩效管理效率 3.人力资源的科学指导――提高“人力资源工作者”的工作效率 突围篇:破除人力资源管理顽疾 1.人力资源存在的七大问题 2.发现高效率环节:人力资源流程的全面转型 3.人力资源外包:新经济形势下的商业模式 善用篇:一名出色者的效率抵十位平庸者 1.只选*好的人。才能真正提高效率 2.剔除那些“剥削企业的人”习惯七:优化流程――向保守落后宣战,打造高效流程管理 “个人效率”≠“团队效率” 1.“分工”是企业组织管理效率的基石 2.强大的组织效率,存在于因分工而出现的企业流程中 3.明确分工,只做*重要的事 优化流程,练好内功 1.流程优化不仅仅指做正确的事。还包括如何正确地做事 2.高效流程管理体系的四大支柱 3.员工职业生涯的管理流程
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高效能企业的7个习惯 作者简介

王立,高级理财规划师、职业经理人,主要研究领域为组织管控、绩效管理、薪酬管理、人才战略管理等。从业11年以来一直从事大型金融企业的经营管理工作,对于绩优团队建设有着丰富的实战经验。现受邀对多家企业进行培训,对于“幸福团跨人建没”、“在工作中寻找幸福'等课题有着独到的见解。已出版图书《幸福的团队才是好团队》。

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