华人首富李嘉诚生意经

本书将李嘉诚一生的智慧精华及其奋斗成功的实战经验加以阐释和解析。精确解读“超人”的经商理念，分享李嘉诚宝贵的经商秘诀与人生哲学。让你在最短的时间内了解李嘉诚、读懂他的成功原则，激励自己走向新的事业高峰。 　　有多少人梦寐以求李嘉诚式的巨大成功，又有多少人在探讨着他成功背后的真谛，可谓“仁者见仁，智者见智”。 本书零距离接触李嘉诚的所想、所说、所做，是最全面、最深入、最权威地解读这位华人首富数十年商战不败的经商哲学教科书...

2008年-中国连锁经营年鉴

展望新的一年，连锁经营行业仍将保持快速增长，但营运成本将有所加大，行业竞争将更加激烈。同时，行业内将更加追求新的创新和突破，连锁企业将更加关注社会责任，也更加期盼政府、社会更大的政策支持和更好的消费环境呵护。　　随着中国连锁经营规模不断扩大，数据资料已经成为业内人士进行科学决策和分析的重要依据。《2008年中国连锁经营年鉴》力求能过数据，客观地反映2007年中国连锁经营市场的发展状况，为业内人士经营、管理和决策提供参考和依据...

最新.实用酒店.宾馆管理培训全书-上下册

派得管理咨询机构系北京一家著名的大型企业管理教育与咨询机构.旗下拥有一批杰出的管理顾问和图书编写课题组.以编写企业管理工具书及介绍先锋管理理念而著称于国内出版行业，已推出的《中国总经理工作手册》丛书、《管得好不如管得巧》、《哈佛管理制度与表格》等企管畅销书，被海尔集团、万科等大中型企业列为培训教材，实用而通俗，受到广泛好评...

企业内部控制配套指引讲解及案例精析

本分为企业内部控制配套指引讲解及案例精析、附录两部分共九章，内容包括：企业内部控制环境类指引、企业内部控制业务类指引之一——资金活动、企业内部控制业务类指引之二——采购业务与销售业务、企业内部控制手段类指引等...

企业管控与激励

本书针对企业遇到的“管控难”和“激励难”两大主题，结合作者多年来积累的咨询案例和经验，提出了最简便易行的一系列管理方法。其中有很多方面是在中国企业管理界首次提出的全新的概念和解决方案，为了方便广大读者领会和导入实施，书中列举了很多案例和操作表格，只要简单替换，就可以基本可用于自己的企业。深信，本书必将为中国工商管理学的发展和应用领域起到推动作用，促进企业管理的进步...

京华老号大和恒

《京华老号大和恒》共分三章。前两章“粮行往事”、“盛世再现”介绍“大和恒”的前世今生，讲述粮行成长过程中的轶事趣闻。第三章“粮食与健康”主要是作者白少川在北京和**各地多家电视台及街道，社区进行粮食科普讲座的内容。本书能让读者在了解“大和恒”的同时，增加粮食科学方面的知识，并利用这些知识在日常生活中选好粮、用好粮，实现吃得科学、吃得合理、吃得营养、吃得健康...

公司陷阱-老板防范风险的108个绝招

公司成立了，为什么却蹒跚不前 公司做强了，为什么却难以扩大 公司做大了，为什么却虚弱无力 公司强大了，为什么却瞬间垮塌 寒冬袭来了，为什么瑟瑟发抖难以抵御 成长路上陷阱重重，学会规避才能一路凯...

商标来袭

本书以东阳市味之运食品有限公司的发展为主线，从商标的取得，运用，管理和保护等多方面，较为全面地展示了企业商标战略的相关知识。同时，书中又通过一个个企业发展中的案例，详细解析了商标注册、续展、质押，转让、许可、地理标志商标保护、商标海外维权等具体内容，使读者了解到如何实施企业商标战略，并注意到企业商标管理中的细节问题，能够有效提高企业的商标意识，助力企业运用商标制度，提高市场竞争力...

工匠精神:伟大公司的驱动力

惠新所著的《工匠精神(伟大公司的驱动力)》通过解读多个具有工匠精神的著名企业和企业家的创业、守业事例，阐述了工匠精神对于成就伟大公司的不可或缺和重要价值，对工匠精神的重要内核：追求极致、打磨细节、专注主业、热情乐观、坚持不懈等进行细致阐释...

企业经营管理沙盘模拟实训

本书分为五大部分, 第一部分为走进沙盘, 介绍沙盘的起源和发展及沙盘教学的意义 ; 第二部分为经营规则解读, 探讨了ITMC企管沙盘的经营规则、规则运用和操作方法 ; 第三部分为分析方法与分析工具, 探讨了如何协调使用企业资源及有效地分析竞争对手, 提供了分析工具 ; 第四...

绘制公司的战略地图

本书共分为超越战略；企业的战略目标和战略定位；企业战略管理；做好战略规划；战略控制与战略分析；战略的内外因素分析；战略变革七章，其主要内容包括：互联网时代的战略观；新经济时代的战略理论等...

中国企业的生态思维之路

本书共分为八章，其主要内容包括：打造企业生态圈；构造商业生态圈；打造商业生态链；互联网生态思维；企业生态营销体系；打造企业生态位；打造个性化的需求生态链；构造生态圈的经典案例等...

做一个值钱的人

王石管理课

他是中国地产第一品牌的董事长，是房地产界的领军人物； 他是一名户外极限运动健将，曾走遍了世界两极和七大最高峰； 他一直向着自己内心的巅峰攀爬，60岁那年只身奔赴哈佛求学问道； 他是中国最具理想气质的CEO，是年轻人心中的企业家偶像。 身为万科创始人，王石活得极其潇洒，一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等；有股民批评他“不务正业”，他却反击道：“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。...

流通产业发展评价指标体系研究

宋则编著的《流通产业发展评价指标体系研究》是中国社会科学院财经战略研究院的一项基础性科研成果，为创建流通产业“大数据库”提供了总体框架和分类依据，对于新时期科学化、精确化测评我国流通产业发展水平，深化体制改革，化解突出问题，促进流通发展方式转变，具有重要的理论意义和现实指导意义。课题组运用相关指标体系对我国流通产业基础性、先导性影响力和流通产业发展状况形成的数据翔实的综合评估报告，以及推出的一系列近期有望落地的具体成果，都具有重要

马云的经商哲学

《马云的经商哲学》主要收录了要有吃苦二十年的心理准备、坚强活下去，不死才是硬道理、想生存，先做好，而不是做大、接受所有严酷的敲打、居安思危，随时做好过冬的准备、变通，你永远不会走投无路、不抱怨，才有今天等内容...

2013-中国连锁经营年鉴

《2013中国连锁经营年鉴》全面、系统地介绍、总结了2012年以来中国连锁业经营、发展情况，包括各行业、业态、典型企业的具体情况，有关行业、业态、企业、消费者的调查报告，相关法律法规，大体介绍了国外发展情况，并对我国今后连锁业经营的走向进行了展望，具有一定的参考和借鉴意义...

文化赋能:如何成就一家上下同频的企业

文化是一切组织的灵魂，没有文化的组织只能是一盘散沙，没有文化的组织往往都无法走远。只有为企业注入文化灵魂，企业的组织和管理才能焕发出强大的生命力。而很多企业的文化，往往都是束之高阁，既无法落地，又不能获得员工的认同。本书正是要解决这样的企业难题，力图为企业打造落地、可执行且高效的企业文化。企业文化是企业的灵魂是能够引起全员共鸣，越干越带劲，共同实现个人目标和企业目标的一种企业活法。本书从企业文化是什么入手，分别讲述了企业文化的构成，员

个人合伙时代 : 组织极简,合伙人比商业模式更重要

现今社会，已经不是一个靠单打独斗可以成功的年代。要想成就一番大事业，就必须拥有一个强有力的团队，一群拥有相同价值观的核心骨干，团结一致，众志成城。 本书系统介绍了有关合伙人与合伙人制度的相关知识，包括合伙人与合伙人制度的概念、合伙人股权的设置、合伙人团队建设、合伙人制度的动态管理以及合伙失败的常见原因分析等。旨在让中小企业老板、高中层管理人员对合伙人制度有一个全面而清晰的了解，切实解决合伙落地难的问题。 ...

让绩效落地

通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定，是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给管理者呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实际，通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具，尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而推动组织管理升级，更好地帮助组织跳出绩效陷阱，实现绩效落地。 ...

上市公司规划与设计

本书详细阐述了企业融资的全流程，包括三部分：第一部分为股权设计，包括股权设计关键点、如何把握控制权、股权估值、撰写商业计划书、选择投资人、签署投资协议等内容；第二部分为并购策略，包括常见的并购行为、并购方案、尽职调查、执行并购等内容；第三部分为上市管理，包括上市策略、上市风险规避等内容。本书详细讲解了企业融资的全流程，给读者提供了全面、具体、可操作的实战经验，可以帮助读者在资本市场的大潮中稳健航行...

股权战略:企业高效融资管理全案

本书融合了作者的知识积累和实践经验，介绍了在合伙人时代，公司应该如何通过制定股权战略解决发展过程中可能遇到的种种问题，包括股权设计、合伙人退出机制、股权激励设计与落地、融资计划、商业计划书撰写、融资谈判、合同签署等多方面内容。本书不仅有理念上的思考和技巧上的传授，还加入了很多经典案例，可以让有需要的公司从中汲取“营养”。此外，本书还讲述了作者自己对股权战略的想法和观点，有利于让读者获得启发，很好适合企业家、创业者、管理者以及广大职场人

中国企业的生态思维之路

本书共分为八章，其主要内容包括：打造企业生态圈、构造商业生态圈、打造商业生态链、互联网生态思维、企业生态营销体系、打造企业生态位、打造个性化的需求生态链、构造生态圈的经典案例...

绘制公司的战略地图

本书共分七章，内容包括：超越战略、企业的战略目标和战略定位、企业战略管理、做好战略规划、战略控制与战略分析、战略的内外因素分析、战略变革...

阿米巴实战落地108招

对于今天的人们，提起阿米巴经营模式也许不再陌生。 在“互联网+”时代，人们对新环境的认知焦虑、企业变革的各种尝试和数字技术的飞速发展，共同交织形成了互联网时代的底色。大变革时代的企业面临的是前所未有的生存与发展的考验，阿米巴从历史中走来，在现实中不断升华，必将伴随经济时代的发展走向遥远的未来。 ...

新创企业成长动能整合:网络关系行为与动态能力释放

本书将网络关系作为企业与环境交互过程中的承载体，将网络关系嵌入作为新创企业行为研究的起始点。“企业与环境”交互过程中，网络关系行为推动新创企业将外部不确定的事物内化实现企业对外部环境适应的过程，进而推动企业与环境互动的能动性，即网络关系逐渐转变**创企业可操作的、具有能动性的关系，最终达到长期绩效的结果。因此，本书基于“输入-过程-输出”这一普适性逻辑建立了“网络关系嵌入-悖论动态循环-动态能力”分析框架脉络逻辑，以网络关系、悖论动态

分股控权

企业为了获取发展所需的资金、资源、人才，创始人常常需要借助资产资本化方式来实现，即将股权分散化。然而，随着企业股权的逐渐分 散，创始人也将失去对公司的决策权、运营权，失去抵御外来“入侵者 ”的力量。本书从认识控股权、企业顶层设计、合伙盈利、公司价值、 商业计划书、改股和定规、公司控制权及策略章程等方面为读者提供一套关于股权控制与运营的整体解决方案。本书有案例、有方法，简单易学！助力创始人合理布局，很好适合希望通过股权管理规范公司治理结

创业风控管理

当下，许多创业者都想通过创业实现自己的人生抱负，同时在创业过程中也会遭遇各种挫折，甚至走向创业失败。对此，很多创业者都十分苦恼，通过各种方式寻找创业成功的方法，但如果转变思路，创业者也需要对创业失败的原因进行分析，从中积累创业经验。 本书就以创业开公司的失败经验为核心进行讲解，不仅为创业者讲述创业者在思想方面存在的误区，也通过对创业开公司过程的讲解，深入分析创业者在创业各方面可能会遭遇的失败，并针对具体情况提出具体的解决措施。本书结

新手开公司实战指南

随着经济发展，各种机遇随之增多，越来越多的人开始自己创办公司。然而，这并非一件容易办到的事情。作者编写本书的初衷是为了让第一次创业的人，在开公司之前，对开公司这件事有一些基本的认知。在这本书中，作者向你介绍了开公司需要办理的手续，一些基础的财务知识，保护知识产权这项无形资产，建立完善的员工管理制度，巧用股权进行融资和激励，一些基本的法律意识，注销公司需要的各种实用知识。如果在不可预知的未来，书中的某个建议或提醒，对你有用，并为你规避一

单元合伙 : 从就业到内部创业的组织进化模式

单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论，包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新：让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制：平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式：单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象，不同模式。每个模式有8个实操工具，四大模式共32个实操工具。 单元合伙，就是让老板建立共创平台，赋能员工从就业到内部创业，实现员工和老板共同创业、共同

激活企业价值观 : 组织的终极力量

价值观是人们对于事物对错、重要与否的判断标准。价值观的差异导致了人们有不同的思维倾向与行为模式，进而产生不同的群体文化。 几乎所有的企业都意识到组织发展的终极目标是解决社会问题，由此而言，企业要做到基业长青，就需要树立基于利他模式的价值观及符合价值观的相应的行为方式...

归零:归零思维再造企业

本书共分为四部分，第一部分为归零思维的理论概述，作者通过数学中“0”的发现、归零思维产生的过程、归零思维在企业经营及日常生活中的应用等不同角度做了阐述。第二部分为归零思维的管理实践，重点结合企业管理咨询落地辅导过程中遇到的真实案例，讲解了在企业管理中如何运用归零思维搭建管理体系、提升团队绩效、打造企业文化，是归零思维在企业管理实践中如何运用的落地指导。第三部分为管理实务和实操工作要点，重点讲解了如何运用归零思维做好企业管理实务中的合同

合伙人股权设计

随着时代的发展，创业模式逐渐走入人们视野。相比于个人创业 ，合伙创业 具备优势，成员之间可以优势互补、风险共担，企 业的容错率与抗风险能力大大提升，而相反的由于多合伙人的体 制，企业中 容易出现内部矛盾、股权纠纷等问题。 本书分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了大量的拿来即用 的文档，详细讲解如何寻找创业合伙人、如何创建合伙制企业、 如何搭建适合自身的合伙企业运营模式、如何进行股权的设计分 配以及合伙企业可能面临的风险等问题，本书

卖贵-缔造名牌的商业策略

本书详细分析了LV、苹果、Chanel、茅台等的特点，揭示这些如何引起中国人的消费热潮。通过高举“创始人”“品牌”“明星”等，使得消费者对达到一种崇尚的态度。在这方面，中国制造是相当欠缺的，仅凭中国制造是无法产生强大的价值影响力。这种消费背后隐藏着怎么样的消费心理和价值取向？的强大吸引力在哪里？在消费的热潮中，中国制造又面临怎样的困境？在这些背后又隐藏着怎样的商业逻辑？　　本书对以上问题给出了详细的解答，并总结出“只卖贵的”的商业

像大公司一样起舞

世界500强企业为什么能够成功？杰克·韦尔奇可以为你回答：“把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。这是一个管理者之所以成功的秘诀。”　　《像大公司一样起舞/世界500强高效管理笔记》详细介绍了优秀世界500强企业的管理理念、经营智慧、组织文化，帮助经营者与管理者把自己的企业做大、做优、做强。只要认真研习、勤于实践，一定能让你们的企业像大公司一样起舞，迈向发展之路...

红星美凯龙创新解读

本书为“创新中国”首卷。我们将目光投向了民营企业家的代表人物之一——红星美凯龙创始人、董事长车建新。这是一个伟大事业的开拓者，秉持赤诚家国情怀的先行者，中国工匠精神与创新精神的引领者与践行者。33年前，他借款600元白手起家；33年后，他带领下的红星美凯龙成长为优选Mall王，更是家居业少有登入A H股的上市公司。他以匠心推动创新成为企业的灯塔，“设计”成为企业发展的引擎，以自主创新为魂，促进企业自身不断成长的同时，还自觉担负社会责任

中国上市公司法商价值报告III

该报告为两个作者单位共同研究成果。股市一向被看作是经济发展的晴雨表。当前世界经济增速明显放缓，伴随着经济一体化进程的加深，世界经济态势对中国经济的影响正逐渐升高；优选金融市场的动荡也为中国股市的平稳发展带来巨大考验。当此之际，中国上市公司的健康发展对于稳定中国股市，进而稳定中国经济来说尤为重要。本报告不同于传统的企业价值评估办法，以孙选中教授提出的法商思想为指导，从经济价值、治理价值、发展价值三个方面对中国三千多家A股上市公司的法商价

天下无债

本书通过债务的产生, 告诉债务人和债权人, 如何不失衡、不怨叹、不计较, 通过科学合法的方式面对债务, 并通过法律的手段保护自己的合法权益, 全书用道法术全方位解析债务防控以及解决方式。本书描述了产生债务原因, 揭示了债务的风险, 讨论了债务的本质, 以便让读者对债务有一个详细的了解, 之后对公司运营和怎样正确对待企业债务进行了剖析, 给出了预测方法, 就如何避免过程的公司债务和通过借贷促进当地经济发展提出了建议...

布局商业生态圈

推荐1：互联网技术的不断进步催生了互联网商业的崛起。 推荐2：商业生态圈，作为一种全新的商业模式，使商业呈现出了全新的面貌。 推荐3：商业生态圈的成功，离不开自己的核心理念，正是在这些核心理念的支撑下，商业生态圈才有可能按照自己的节奏不断获得发展。 推荐4：商业生态圈的构建，非一朝一夕之功，需要企业慎重决策，有效工作，通过与外界持续有效的沟通才可以完成。 推荐5：在商业生态圈模式下，企业经营方式发生了根本性的改变，企业要获得发展，必须

另类人群 泰豪人的故事

本书共分7章，包括攻坚克难——泰豪的创新创业、无为而治——泰豪的管理哲学、正向积极——泰豪的思维模式、供求多赢——讨好的团队精神、超越需求——泰豪的客户意识等内容...

国有控股公司治理机制研究

本书为经济管理类专著,通过理论联系实际，可读性很强。本书以国有控股公司为研究对象，针对国有控股公司现有治理的作用机理进行研究，从国有控制公司的治理的基本概念入手，分析了国内外国有控股公司治理的现状、问题及对象，然后从不同视角入手，分析了我国国有控股公司治理现存问题及相应的路径，试图为国有控制公司的治理的变革及治理机制提供新的理论支撑。本文构思科学严谨，内容逻辑清晰，适合研究经济管理的人员，尤其是研究国有控制公司、混合所有制改革的人员阅

华为,不仅仅是世界500强

华为为了走出早期粗放式管理阶段，不惜削足适履，艰难地一步一步地走上规范化管理之路；为了打造人才竞争力优势，华为不惜高薪吸引人才，并建立起一套以奋斗者为本的利益分享机制；为了避免华为人因眼前的业绩而自满骄傲、不求进取，任正非敲响的警钟仍在长鸣，提醒人们自我批判，长期坚持艰苦奋斗；为了让企业走得更远，华为在战略上日益开放、合作，持续向全球市场伸出无数支“触角”，与越来越多的不同国家的客户建立了合作关系，即便是条件极度艰苦的地

数字经济发展与企业变革

本书主要分析了发展数字经济的意义、优势以及发展数字经济对于战略创新的重要性；阐述了我国数字经济发展的现状；分析了我国发展数字经济所面临的挑战；系统地研究了数字经济发展的基础建设、融合发展、共享参与战略决策等；研究了银行构建对数字内容产业发展的必要性，深入研究了数字内容产业的生态进化、风险源头管理等；多维度的研究了企业数字化以及企业数字经济变革。本书为数字经济发展提供了一定的理论依据，具有理论参考价值，可供广大经济学者及企业管理者参考借

绿色经济:企业创新变革新路径

本书以企业的角度，对绿色经济发展做出概述性的描述，并从绿色经济的具体内涵、实践方向、实践路径以及未来趋势这4个层面，对企业的绿色发展提供了新思路与新方向。在绿色经济的具体内涵层面，作者从当下经济的新常态、绿色经济思想的演变过程、与循环经济和低碳经济的联系、发展路径与痛点出发，对绿色经济的内涵进行较为通俗化的阐述；在具体实践与实践路径层面，通过列举各个企业在绿色消费、绿色零售、绿色物流、绿色出行、绿色制造、绿色金融6个方面的实践案例，为

企业资产重组操作实务与市场管理探析

《企业资产重组操作实务与市场管理探析》以“企业资产重组操作实务与市场管理探析”为选题，通过对论述资产重组的基本原理的阐述，探讨中国上市企业资产重组动因及其模式，进一步对中国上市企业资产重组绩效进行评价，并给出政策建议，基于审计视角研究企业资产重组，很后探索市场管理的多元化与模式创新。本书内容简繁得当，针对性强；理论联系实际，实用性强；论据深入浅出，可读性强，适合于高等院校财会相关专业教材，也可供在职从业人员自学使用...

让中小微企业插上腾飞的翅膀

着眼于推进中小微企业健康发展，本书分了七个章节，即“了解些经济学原理对助力中小微企业腾飞很有帮助”；“助力中小微企业腾飞需要清楚中小微企业的特征”；“迈入新时代的中小微企业迎来了发展的春天”；“我们的中小微企业必须正视发展中遇到的挑战”；“我们的中小微企业要矢志不渝练好内功提升自我”；我们的各级党政部门助力中小微企业腾飞要用心用力；各类服务机构要倾心竭力助力中小微企业腾飞。全面阐述了中小微企业的发展现状、面临的机遇、遇到的问题，需要政

轮摆式创新

本书由传统组织转型: 层级制到混序组织、混序组织: 定义、溯源与应用、轮摆式创新: 从科层制到青色混序制、如何进行轮摆式创新组织转型、全力激活个人价值几部分组成, 具体内容包括: 青色混序组织与传统科层制管理的差别 ; 青色混序组织满足个体心理需求 ; 混序组织: 利益相关者的价值形态 ; 没有组织转型的支撑, 战略转型一定失败 ; 混序组织及内核 ; 混序组织的变革: 从1.0到3.0 ; 从层级到混序青色组织的五大改变 ; 混序青

可复制的商业模式 : 商业模式能复制才有未来

商业模式就是研究企业做什么，怎样做，如何盈利的商业生态系统。每一种优秀的商业模式的诞生都经历了无数试错的过程，在这个过程中，企业往往会付出巨大的成本与代价，历经磨难，方能结出硕果。 本书共五章，内容包括可复制商业模式的介绍、商业模式的复制条件、基本框架、设计方法，以及商业模式画布，既有理论又有实操。阅读本书，可以让读者对可复制商业模式有一个全面翔实的了解，有助于提高企业管理水平，让企业的发展更上一层楼。 ...

小微企业团队管理与提升

在激烈的市场竞争中，和大中型企业相比，小微企业身处弱势。小微企业要想谋生存、求发展、添活力，打造优秀团队，就必须重视团队管理与能力的提升。 本书深入解析小微企业的团队建设与优化，探讨小微企业的用人与沟通智慧，为小微企业管理者提供科学高效、切实可行的团队管理策略与方法，帮助小微企业在市场竞争中抓住机会，持续做大做强。 ...

企业高维度经营转型

本书分为上、中、下3篇，系统介绍了高纬度经营背后的理念和逻辑关系、高纬度经营的要素、高纬度经营落地的抓手等内容，以帮助企业实现良性发展。 上篇主要介绍了高纬度经营体系产生的过程和基层逻辑。高纬度经营是从作者近20年职业生涯的经验中归纳提炼所得，本书提出的新四大红利和高纬度经营会导致企业之间产生不平衡竞争，因此企业要通过遵循规律，系统性地打造企业竞争优势。 中篇主要介绍了一体高纬度经营要素。一体包括产品要素经营、现金流要素经营、股权要素