管理学原理与实务

本书共设九个学习情境，内容包括：初识管理与管理学、科学决策、制订计划、组织设计、领导艺术、激励与沟通、有效控制、注重企业文化管理、推动管理创新...

把世界带给孩子:一个美国记者眼中的VIPKID

这是一部由国外记者对中国企业进行深度剖析的著作。作为在线教育平台，VIID自创立以来便迅速在北美和中国地区崛起，并深受靠前外投资人的青睐，累计约有7万名北美注册教师和60万学生。对于VIID快速崛起的背后，作者在中美现阶段的教育发展状况以及新兴教育手段兴起的大背景下，分析VIID的发展、源起、模式、机制、历程等，将企业的管理与经营全面而深入地呈现出来。而书中大量鲜活精彩的老师与学生的故事，也在告诉我们，这个世界与孩子在发生着怎样的改变

企业税收负担及其对研发投入的影响研究

在我国供给侧结构性改革和建设创新型国家背景下，在回顾税收负担与研发投入研究文献基础上，笔者利用财务报告提供的信息构建了企业税收负担计量指标，揭示了我国创业板上市企业税收负担现状，为减税降费政策实施效果提供了经验证据。实证研究发现税收负担对企业研发投入具有挤出效应，包括直接挤出和通过增强投资现金流敏感性间接挤出。税制结构对企业行为具有重要影响，增值税体系有利于企业研发活动。目前，我国实施的加计扣除所得税优惠在一定程度上有利于激励企业创新

当代儿童作家童话精选——端端的童话之旅

漫威传奇:漫威宇宙与商业帝国崛起

漫威公司从一开始在漫画出版领域奋力追赶DC公司，发展到成为21世纪很好成功的跨媒体企业之一，它是如何做到这一点的，又是如何让创作者和消费者感到信赖的呢？本书分析了漫威发展过程中的一些引人入胜且复杂的经历，试图从中寻求一些启发。“漫威宇宙”的构造很好复杂! 它是把许多不断变化的经济、工业、技术和艺术力量糅合而成的产物。虽然斯坦李在1974年发行的《漫威漫画起源》中描述了漫威漫画的起源，但笔者认为用“大爆炸”来形容漫威漫画的起源似乎更加贴

高效管理的52个关键

《高效管理的52个关键》中，伊芙·普尔分析了管理遇到的17个关键环节，通过52张管理技能牌，解决管理难题，提高管理效率！书中用扑克牌的4种花色，对应管理者推荐的个人实力、影响力、赋能力、情商4种核心能力，52张牌对应一年52周，也对应需要掌握的52个关键技能。方块牌重点关注提升实力；梅花牌重点在提高影响力；黑桃牌是通过他人完成工作的能力；红桃牌的重点是管理者的情商。针对不同的管理情境，我们可以将52个管理技能随机组合，掌握属于自己的“

随园商业案例集(第4辑)

本书精选了南京师范大学教师在中国管理案例共享中心发表的百优及入库案例, 涵盖战略管理、人力资源管理、公司治理、金融管理、危机管理、社会责任等多个研究领域, 题材广泛、类型众多...

配送作业管理实务

本书分八章，主要内容包括配送作业认知、订单管理、拣货作业管理、流通加工、送货作业管理、补货及退货作业管理、配送作业绩效评价等。同时，配有10个实训，可以利用资源库的资源，完成配送主要技能的训练...

长期价值

科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是这个时代影响企业经营的关键因素。在不确定性成为常态的时候，持续增长会遭遇挑战，企业需要转变增长方式，寻找成长的下一个机会。而在每个危机时代，总是有一些很好的企业家和经理人，可以帮助企业实现年复一年的盈利和增长。内维尔·艾斯戴尔经历了二战后可口可乐公司几乎所有的危机，他征战五大洲、145个国家，争夺失去的市场，带领可口可乐重回很好。在本书中他披露了可口可乐坚守长期主义的经营战略：可口可乐如何

用手账管理时间:风靡全球的时间管理方法

这是一本有趣、有用又有耐读的书。这本书讲述如何使用手账这个小工具来进行高效时间管理。书中内容来自本书作者长期工作方法的梳理，既有实用经验，也有哲学层面的思考，是时间管理学习者和手账爱好者期待已久的内容...

华为精神:通信巨头高效成长的文化密码

华为的企业文化是华为凝聚力的源泉，本书从华为企业文化的角度入手，讲述了华为逐渐崛起的过程中，如何形成了核心价值观，以及华为九大文化特点、四大文化精神等，总结了华为的成功的工作方法。本书讲述了很多不为人知的华为人故事，其中体现了华为创始人任正非的极具个人风格的工作方法...

高科技条件下的冷链物流创新发展研究

《高科技条件下的冷链物流创新发展研究》结合我国高科技技术对我国冷链物流的发展、物流技术及其高科技手段在冷链物流中的需求与应用进行了系统的论述，包括冷链物流概述、冷链物流发展概况与特征、冷链物流的理论支持、高科技条件下冷链物流的技术支持、高科技条件下冷链物流管理的法律与安全监管、高科技条件下中国冷链物流产业面临的挑战、高科技条件下冷链物流运输方式的选择与优化、高科技条件下中国冷链物流企业运营管理与创新、物联网技术下的冷链物流发展路径

量子领导力:用量子领导力做新世界商业领袖

“量子”已经被运用在领导力的研究领域，未来的领导者要成为“量子领袖”。 量子思维认为，世界是不确定的，很多事情是不可量化的。量子领导力是依托量子思维发展出的一种新型领导模式，强调信任他人和组建信任系统的重要性、建立关系和组建团队的重要性、为适应多变环境而保持灵活的重要性，以便时刻面对未来发生的各种可能性。量子思维可以帮助我们寻找新的领导模式、组织结构，并帮助我们从容应对突如其来的困境...

你和别人拼的不是时间,而是时间管理

本书将帮助你利用好时间, 提升个人工作效率和有效性。你讲学会判断哪些工作是重要的, 哪些是不重要的, 并且根据优先程度进行处理 ; 你将学会辨识高效和有效的区别 ; 你还会发现如何才能将时间集中在最为关键的工作上, 从而避免浪费时间...

PPP项目绩效考核实操指南

本书既包括PPP绩效考核与评价的理论，也包括具体的PPP项目绩效考核典型案例，同时还将具体的PPP绩效考核案例融合到理论中，便于行业人士研究和实践操作PPP项目绩效考核。本书可以作为政府相关决策部门、实施机构、社会资本、金融机构等PPP模式主体，以及研究、操作PPP项目的经济和金融学者、专业人士、企业高管等广大群体参考...

办公室公文写作一本全

新时代公文写作黄金法则及范文精选。文本标准，一看就懂；技法点拨，一点就通；范文规范，即学即用。办公室人员写作秘笈，随查随用的案头必备手册...

哈佛管理经典丛书:时间角逐--为永不满足的顾客作准备

本书以叙说清新内幕故事的方式，向读者展示了全新的思维方式，由此促使各位以光的行速去行动，并力争破除创新道路上的种种障碍...

新书--增长新思维:逆势增长的7大系统

书中分析了人的思想认知、合作链条驱动、社会角色、消费习惯、商业思维、流量方向与组织形态等7个方向的变化，并针对每一变化给予了对应性的解决方案。每一章节主题清晰，既有观念的引导，又有方法论的操作，同时布置了作业实操，易操作，好落地。指引企业既可以顺势而为，同时也可以做到逆势增长，把握契机，成为行业的引领者。 ...

(本科教材)管理学基础(第二版)

本书分为九个项目，项目一、项目二、项目三属于管理内涵部分，主要介绍管理学基础理论、主要管理学思想、组织管理与社会等内容；项目四、项目五、项目六、项目七属于管理职能部分，主要介绍计划、组织、领导、控制四大管理职能，这是全书的重点部分；项目八、项目九属于管理改革创新部分，主要介绍创新、组织变革与发展相关内容，目的是拓宽学生的思路，开阔学生的视野...

这些管理难题,可以用讲故事来解决:好领导都是讲故事高手

与那些晦涩枯燥的大道理相比，一个情节与内在逻辑严丝合缝、并且给出明确意义的故事总是会让人感觉到充实而富有收获，给人以心灵的震撼，让人在得到启示之后，进而去指引自己的想法或行为。从这个意义上分析，管理者更应具备讲故事的能力，因为管理工作是一项带有引导或指引他人行为性质的活动。与讲道理相比，一个震撼人心的故事更能够引人深思，给人启发，让人改变内在观念与行为。否则，你的管理很可能将会处于一片混乱状态。所以，提升你的故事力，就是提升你的影响力

OKR思维:谷歌、亚马逊、领英等企业的高绩效工作法

依靠这一本书，就能在团队和组织中导入OKR！ 所谓OKR，即“Objective and Key Result”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。 这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。 无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的进阶者，从这

职业经理人只做一件事

作者在本书中主要讲解了分配管理学。分配管理学适用于任何行业、部门、年龄层。此外，由于企业组织日趋扁平化，许多职业经理人必须同时兼顾小组成员与职业经理人的角色。分配管理学对这类身份的职场人士也同样很有帮助。 书中包括“分配管理学的基础知识”“激发个人和团队工作动机”“经理人需要捕获信息”“提高经营专业能力”“探究人事部的职责及评价机制”“经理人如何应对职场的危机”“经理人应以变革为目标”内容，共计7堂课。这7堂课是由作者精心设计的

思考的逻辑

本书是日本思考管理研究所倾20年之力, 分析解决问题高手与智慧决策者思考解决问题的过程, 并将其具体化、步骤化。在这本书中, 你将学会四种思考与解决问题的步骤: “关键主因的分析技术”: 当意外发生措手不及时, 在不明事发原因状况下, 有效挖掘真正原因。“最佳方案的制定技术”: 成果未达预期时, 导出怎么做、哪种方法最好、相关人等都能接受的方法。“风险预测的防范技术”: 预测与防范未来可能发生的风险, 以及面对可能发生的市场变化具体拟

精益管理工具箱系列--供应链管理实用制度与表格范例(图解版)

《供应链管理实用制度与表格范例（图解版）》一书从供应链管理实用制度与表格入手，第一部分详细讲解了供应链管理体系的建立，具体包括供应链管理体系说明、供应链管理业务要点、供应链管理部门设计和供应链管理岗位说明；第二部分首先对如何制定供应链管理实用制度进行了讲解，并提供了 8 项供应链管理制度的模板和示例供读者参考使用；第三部分首先对如何设置管理表格进行了讲解，并提供了 8 项供应链管理实用表格的模板和示例供读者参考使用。 本书进行模块化

赛道红利

在日趋激烈的竞争环境中，每个人都要面临很多选择，一个好选择可以决定人的成长轨迹和自我精进的速度。本书讲述了赢得赛道红利的4种核心能力和3种重要途径，告诉大家在充满机遇和挑战的复杂环境下如何找到持续发展的优质赛道。 作者通过为知名企业提供咨询的经验，总结出一套适用于个人选择的思维体系，帮助读者看透选择背后的逻辑，重新思考自己的工作和生活...

你需要懂一点微管理

本书对这些影响深远的定律做了深入浅出的分析和阐述，通俗易懂，可读性强。读者可以通过管理定律启发思路，提高理论素养，通过典型案例分析寻找差距或吸取教训，体会管理的真谛，从而提高管理实践水平...

认知未来的自己管理当下的关系

一本写给当代人的自我管理指南 三个维度透析职场生存法则 14条时间管理、掌控情绪的秘籍 通过内外双向管理，获得人生的成功和幸福。 《认知未来的自己 管理当下的关系》是长江商学院助理院长杨晓燕的部管理学著作。在这本书中，作者通过自己多年积累下来的的工作经验和过人的学识，向读者讲述了如何在职场、家庭、生活中正确认知自我、管理关系。 在日常生活中，几乎每个人都会面临职场、家庭、个人规划等问题，作者在职场与家庭生活的切换中发

少年更高效

下属不能全身心投入工作是谁的责任？ 领导如何把工作交给职场新人？ 领导者该如何平衡管理工作和具体工作？ 如何创建有凝聚力的团队？ 成为领导后感觉更孤独了怎么办？ 日本金牌讲师伊庭正康向20000名领导者传授管理经验，分享90%的领导者都不知道的管理法则。阅读本书可以帮助你明确目标、适时授权、提升员工满意率、增强员工归属感及主人翁意识。而作为管理者也可以不再一人面对困难、感受孤独。本书讲帮助中层管理者提高工作效率、提升员工满意率

德鲁克管理思想【精装】

本书对德鲁克的管理思想进行了梳理，并结合企业管理实际进行深度剖析，以求尽可能地把德鲁克管理思想的精华全部呈现出来...

绩效边界:突破人才瓶颈,实现业绩增长

随着科技的进步和人才的全球化，战略性地使 用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者 已经认识到，“精简”“敏捷”“快速”的战略 需要新的人才来应对组织胜任力的要求，而非 传统来源获取战略人才。显然，他们亟需新的 人力资源路线图。 《绩效边界 :突破人才瓶颈，实现业绩增长》 恰恰奉上了一幅这样的路线图，告诉读者如何 评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外 部人才，突破人才瓶颈，带来业绩增长。 书中揭示了诸如

国家能源集团 : 可持续驱动型社会责任管理

为了更好地推进社会责任，国家能源集团高度重视，领导表率示范，亲自推动，建立“决策-管理-执行”三级联动的社会责任管理沟通协调机制，形成了与“天地人”社会责任理念为一体的责任文化，为社会责任融入战略、生产运营提供了重要保障。经过三年多的实践，国家能源集团在总结原有社会责任经验的基础上，立足国情和能源行业属性，逐步探索形成了以可持续方式保障可持续能源供应为目标，以“高层表率、再组织化、责任文化”推动为特征，以“化石能源清洁化，清洁能源

项目罗盘:在项目中建立自信的领导力

在管理项目的过程中，有各种危及项目成功的因素，如客户提出的新要求、合作伙伴/分包商没有按照约定履行协议所造成的延误、时间压力和内部冲突等。调查显示，约70%的项目因此处陷入持续的或严重的困境。 本书通过描述项目经理的八种基本角色（临时领导者、团队经理、沟通者、冲突解决者、战略家、变更经理、谈判者、危机经理）及他们所使用的特定方法和工具，来介绍如何在项目管理中运用领导力，以带领团队应对他们可能遇到的各种困难情境，从而获得项目的成功...

零成本1001种有效激励员工好方法

这是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用（包括本书作者的专著），希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南，帮助你从表彰和奖励的工作中取得效益。本书不是作为阅读之用，而是作为奖励员工的实践之用，如此才能发挥作用。 无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员，还是只是一名普普通通的员工，不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验，也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式，这本书

多维度变现

写给想要构建自己多元收入模式的你！为你解决变现路上的所有难题。 作者沈小星帮读者完善互联网时代技能。通过运营朋友圈获取属于他自己的私域流量池，通过搭建社群扩大自己的影响力，通过掌握不同领域的文案写作技能让文案真的成为他的印钞机，通过搞定成交的每一环把钱真正赚到自己的口袋里，很后升级读者的创业心法，帮助构建更具规模性更具可复制性的个人IP。帮助读者实现高效变现...

三分钟漫画时间管理:从时间消耗者跃升为高效管理者 (精装)

本书主要包括树立高效工作时间观、不要轻易打乱自己的生物钟、养成利用碎片时间的好习惯、充分的休息可使工作更顺畅、用合理的高难度目标来规范自我、定期工作也要有计划、聚焦可以着手的工作开始、集中处理琐碎事务等内容。本书让好习惯显而易见；让好习惯有吸引力；让好习惯简便易行；让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例，帮助你快速养成良好的习惯，同时利用这4大定律的反面，可以帮助你戒除不良的习惯，成为掌控时间的达人，具有一定的出版价值...

管理就是凝聚人心:激活团队的33堂管理实操课

中国式管理是适用于中国人自己的一套管理学问，结合中国传统文化以及西方管理系统，内外兼修，从而更好的管理好企业和团队。对企业来说，如何做好管理，关系企业的生死存亡。所谓管理，一方面是要管人，另一方面是要理事，先人后事，人在事前。只有做好了这两个方面，让企业拥有强大的铁军团队，让企业拥有解决问题的强大能力，企业才能在激烈的市场竞争中立足。对企业的创始人、创业者来说，梳理好企业的管理系统，能让自己创业成功，事业成长。而对企业本身来说，梳

管理学

本书介绍了管理学的基本知识和主要职能，包括管理学概论、决策与计划、组织、领导和控制职能...

重塑责任心,引爆执行力

执行力是企业竞争力的核心、是决定团队命运的关键力量。“提升员工执行力、激发员工责任心”早已成为老生常谈的管理话题，管理者不厌其烦地讲，员工不胜其烦地听。任何一个组织有效、有序运转，当然离不开员工乃至管理者的“执行力”，执行力已然不只是普通员工的职责，更是各级管理者的责任，执行力的提升不仅只是为提升工作效率，更要注重工作效果。 本书从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了全方位解读，以执行力强的员工必备的8种品质收尾

绩效改进创新实践(案例集)

本书优选了来自优选各个行业的17个典型绩效改进案例， 涵盖商业、教育、个人生活等众多领域。其中也有中国的很好案例入选，如中国电信的案例。读者将看到优选不同国家和地区的绩效改进专家是如何带领不同的组织按照绩效改进的原则、方法，取得项目成果的。书中的案例表明，绩效改进不仅可以用于解决社会问题，如改善跨文化交流、弥合行业的技能差距，还可以用于提高其他进程（如项目管理）和干预（如辅导、培训）的效率，也可以用于提高市场营销和培训等职能部门的生产

数智革新:中国企业的转型升级

“数智革新杨五环” 与“组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承 助推中国企业的数字化转型、智能化升级 数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和们亟须思考与探索的主题。 但是，企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型？从哪里切入？如何落地？很多企业的践行过

高效会议

会议是每个组织必不可少的一部分。经理四分之一或更多的时间都花在小组会议上。工作场所中的人越多，复杂性越大。对于执行相互关联的任务，人们更需要分组讨论解决问题，制定决策，共享信息以及交换意见。所以，“会议是行动中的管理”。在本书中，作者强调，会议时间是展示管理能力以及发展沟通能力，影响和说服他人以及促进组织目标的主要时间。很好的高管知道如何良好地召开会议和在会议环境中有效执行。很好的执行人员知道如何在会议环境中良好地运行会议并有效执行。

激励

在《激励》中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现很好绩效。具体的方法包括：选择合适的人、实行参与式管理、实行目标管理、引入质量管团队等内容。这些方法具体生动，极具启发性...

掌控时间:你的时间80%都用错了

本书主要阐述了常见的时间管理误区、克服拖延的技巧、时间管理的原则、经典的时间管理方法、实用的时间管理工具等内容。通过全书，读者不仅能更有效地利用时间，同时还会发现可支配的时间不知不觉变多了...

商业模式研究:分享创造未来(精装)

本书为罗军对自己十余年创业经历的分享。在分享经济快速发展的今天，作者从宏观和微观两个角度剖析了分享经济的发展前景以及在该领域的企业如何站在风口实现业绩提升...

成为年轻一代的帮手:如何激发团队的隐性力量

一本讲述领导力的管理类图书，内容涵盖了当前时代的企业现状和面临的普遍问题，对商业领域发生的变化做出了深度解析，作者利用自己的经验，从三个维度帮助打破传统的领导方式，不断更新自己的领导理念。针对管理中存在的问题，书中借助分析案例给出了实用的领导方法，让和企业可以快速地适应多变的时代，提升核心领导力和综合素养，将变化带来的风险转化为发展机遇，使得个人和企业都可以获得更好地发展...

物流与供应链管理智慧化发展探索

本书由物流与供应链管理概述、现代物流过程与管理、物流配送管理、物流服务管理、物流智慧化发展、农产品物流管理、新零售时代的智慧物流模式、新零售时代供应链变革、供应链管理智慧化发展、供应链物流与云物联、电子商务物流与供应链管理的发展、物流与供应链管理的未来发展等部分构成, 全书主要研究物流与供应链管理智慧化发展, 分析物流管理方式方法, 阐述供应链管理智慧化的新兴方法...

信息化发展与供应链管理研究

本书将信息化发展与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，将信息化发展与供应链的设计、规划和运作统一考虑。本书系统、全面地提出了信息化发展与供应链绩效的六个驱动因素：设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了相应的供应链管理知识。精选了大量的全球性实例，介绍了很多实用的工具和解析方法。本书适合管理类本科生、研究生使用，也适合从事供应链管理业界人士参考...

涡轮策略

在本书中，作者总结了多年的管理经验，提出了21条可靠的企业经营策略，以及经过细化并可直接应用的百余种实施办法，并将其细分为多种具体的行动，供企业管理者参考。借助本书中的方法，企业管理者不仅可以对企业快速展开战略分析，而且可以就如何完善经营状况做出决策，也可以根据其他企业多年经营所积累的经验来判断企业是否需要转型。对陷于经营困境的企业而言，它们可以借助这些策略和办法给经营计划、生产业务、全体员工、生产效率增加动力，进而提升经营业绩,引爆

物流商品养护技术(第2版)

本书是介绍物流仓储中商品养护通用方法与技术的实用型教材，内容包括物流设施设备保养、仓库温湿度调控和仓库害虫预防与处理、食品保鲜冷藏技术等七个项目。本书编写结合大量物流企业实际运作情况，广泛收集企业一线的图片、表格、规章制度等材料，以形成较完善的商品养护技术体系，把商品养护内容提升到一个综合的可操作层次。本书任务目标清晰，技能训练翔实，教学环节丰富，知识要点系统，图文并茂，很好适合学生自学。本书可作为高职高专物流管理等相关专业的教材，也

我国低碳物流高质量发展与绩效评价研究

本书是物流研究类专著。本书以我国低碳物流高质量发展与绩效评价作为研究对象，从低碳物流的基本理论入手，分析了低碳物流体系及其发展，阐述了低碳物流的运作管理以及案例分析，详细分析了低碳物流的实现路径，随后阐述了物流绩效的基本理论与方法，之后分析了物流成本控制、物流服务、社会物流、循环物流、供应链五个方面的绩效评价，最后提出了关于本世纪低碳物流的展望。本书适合研究低碳物流发展与绩效评价的人群及学者阅读与参考...

平台经济.就业与劳动用工

《平台经济、就业与劳动用工》基于平台经济发展的相关理论，从平台经济的概念、特征、发展入手，从平台经济发展与就业、平台经济发展与劳动用工的角度，运用理论分析、比较研究、实地调研、案例分析等多种研究方法，深入剖析平台经济发展过程中就业、劳动用工等方面存在的问题等。书中重点探讨三个方面的内容：一是在系统阐述平台经济的概念、特征的基础上，勾勒出了我国平台经济发展变动的基本状况，视为全书分析的基石。二是厘清平台经济发展与就业之间的关系，运用

服务氛围对情绪劳动影响的实证研究

本书以服务企业员工为研究对象, 探讨服务氛围、组织情境变量与员工情绪劳动之间的关系。组织情境是组织为员工提供优质服务提供的组织各职能及资源等各个方面的情境因素的集合, 分为整体便利程度、部门间支持两方面 ; 服务氛围本研究选取了员工共享感知的定义, 即员工对组织要求、奖励、支持服务工作和服务行为的政策、管理措施和程序的共同看法...