大败局:Ⅰ:Ⅰ

"标王失败的原因是什么？ 数十亿资产的企业为何这般脆弱？ “青年近卫军”为何如此短命？ 狂热的激情是怎样成为祸根的？ 中国“第一品牌”是怎样砸掉的？ 中国网络经济的原罪是什么？ 暴利到底给企业留下了什么？ “多元化”的陷阱有多深？ 企业家离政治该有多近？ ...

大败局-II-纪念版

“中国第一饮料品牌”是如何陨落的？ 家电业最具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？ 中国最大民营企业的崩盘，真的是被天意和宿命控制的吗？ 股市庄家如何编织谎言？ 最具想象力的“汽车革命”为什么会一夜流产？ 房地产最大的“黑马”失陷何处？ 一家钢铁公司隐藏着多大的兴衰秘密？ 中药业的领头兵为何溃不成军？ 资本狂人怎样玩火自焚...

酒店人力资源管理

简介 　　全书围绕酒店人力资源管理的基本职能，按照高职院校教学要求，采用模块化结构编写，每个模块由若干个项目组成，每个项目又由若干任务组成。全书共分为七个模块，包括酒店人力资源管理概述、酒店工作分析、酒店员工招聘、酒店培训、酒店考核、酒店薪酬设计、酒店劳动管理。　　　　较之以往的高职教材，全书特色在于以下三方面：以素质培养为基础、以能力培养为核心，紧密追踪酒店人力资源管理发展前沿，构建层次化课程教学体系；任务驱动、

人力资本(产权机制与行为偏好对企业经营者群体的差异性剖析)

本书强调，产权是企业经济效率的根本，企业竞争力的根源在于企业内部的组织制度形式，尤其在于企业产权制度的安排。现代企业理论将企业视为一组由物质资本所有者和人力资本所有者共同投资组成的契约集合，因此，企业产权除了包括物质资本产权外，还应包括人力资本产权。与物质资本产权相比，人力资本产权的制度安排通过行为规范的建立、权利的界定和激励约束机制的构建，对经济主体的行为偏好更具有导向作用和激励作用。物质资本产权机制解决的是所有者和监督者积极性发挥

全球产业网络下的企业社会责任和产业升级

2010-中国上市公司控制权报告

本书的意义在于：通过提出符合中国资本市场特征和制度现状的上市公司控制权理论，建立了不同决议机制下的控制权概率测度模型，并给出实现上市公司有效控制的最低持股比例，为上市公司控制权的动态管理提供了较为科学的理论方法和技术手段。 本报告通过对1515家中国上市公司2007—2009年度有效控制权及控制程度的测算，揭示了国内上市公司普遍存在的较严重的控制权问题...

你根本就不需要管理-让企业拥有自我成长的基因

每一位管理者都需要反思，我们的管理理论是不是错了？ 　　自上而下的管控模式已经到了必须改变的时候！ 　　最好的管控是不需要管控，最好的管理是不需要管理。 　　最好的企业不是设计出来的，是“长”出来的！　 　　本书作者凭借多年的企业管理经验和丰富的管理咨询经验，并基于自身长期实践和思考提出了独到的“基因式”企业管理方法，这种全新的管理思路，从一线要素入手，有效提高企业运作效率，具有较强的实操性，为企业管理者带来借鉴，针对当前众多企业所遭

王石管理日志-全新修订版

蓝狮子“著名企业家管理日志系列”是中国碎片化解读本土企业家管理思想的开山之作，旨在全面研究最具知名度和影响力的企业家，将优秀企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，从而形成一套最具价值的管理思想丛书。本次的修订再版，在保留原版精粹的基础上除旧布新，进一步总结了企业家近年来管理思想的发展，以便读者借鉴、参考。 　　　　——“著名企业家管理日志系列”编辑委员...

植物逻辑-新常态下企业成长之道

植物是春天的先知，它们总是能*先感受到春的气息，并能抓住机会，找到*适合自己的生存策略和方法。本书介绍了大量的植物生存法则和发生在植物身上的有趣传说，希望企业管理者能从这些植物身上获得企业的经营之道和生存之道的启迪。本书借鉴植物的生存特点，从九大方面总结出企业在市场、产品、顾客、制度管理、人才、创新、规模、品牌和企业文化上，所应该遵循的法则和掌握这些法则的诀窍。通读本书，会给你提供企业经营和企业管理的独门绝技，让你在经济复苏的大潮中，

疯狂到位-高风险情境下团队如何协作与创新

一次扣人心弦的火星着陆，一支精英团队的惊险逆袭 半路出家的nasa首席火箭工程师如何带领好奇号团队 脑洞大开，挑战时间紧、风险大的高压环境...

随时卖掉你的公司-打造一家离开你也能独立发展的企业

美国《企业家》杂志网站2013年企业家必读的四本书之一 　　美国《公司》杂志2011年度企业家最佳读物 　　“最好的企业都是可以出售的。” 　　即便无意撤资离开或马上退居幕后，也要用这样的理念来打造公司。 ...

企业家来信-我们的信念决定了我们所走的路

16位中国企业家演绎商业世界的激情奋进，21位意见领袖洞察事件背后的商业逻...

共享经济-互联网时代如何实现股东.员工与顾客的共赢-蓝狮子.域外新知-13

在信息完全透明的互联网时代，企业如何保持竞争力？ 随着互联网技术的不断进步，世界的高度透明度和互通性使消费者不但能获取海量信息，还能自发地揭露和抵制企业的各种欺骗和隐瞒行为，有不当行为的企业必将遭受被客户、员工和市场抛弃的严厉惩罚。因此，企业必须摒弃过去利用信息不对称钻营取巧的陋习，遵照共享经济模式，在核心价值和制度层面建立起极致诚信——关注并服务于客户及员工的最佳利益，即使这样做在短期内与企业的经济利益背道而驰。只有这样做，才能实

对立的天才-向内者与外向者如何优势互补

★ 人格研究之王继《安静的艺术》后又一力作 ★ 简单五步让你的讨厌鬼搭档变成即时上线的神助攻 ★ 畅销书作者赛斯高汀、丹尼尔平克、亚当格兰特联袂力荐...

别再迷恋互联网思维

本书作者拥有国外专业研究机构背景，而且对互联网行业具有长期的理论研究和调查实践，内容既有深度，又轻松可读，作者还根据互联网行业的一些热门现象绘制了漫画，直观诙谐，对读者更具有说服力和借鉴性。本书能很好地帮助读者梳理互联网产生到现今的发展脉络，*主要的是帮助读者认清互联网思维的本质，以结合商业思维对企业进行正确的经营和管理。 ...

创意是一场即兴演出

它汇集了这个星球上有趣、富有创造力的一群人； 它能用幽默的力量让你大笑、让你思考； 它将告诉你：创意团队的*障碍不是想法不够，而是缺乏先肯定，再完善的沟通思维。 它就是全球*创意团体芝加哥第二城市剧团...

再造家电-传统家电企业如何互联网转型

时代发生变化时，能生存下来的企业，不一定是资源雄厚的大企业，也不是偏安一隅的小微企业，而是适应能力强、敢于主动颠覆、善于创新和拥抱时代的企业！ 本书作者研究家电行业多年，对整个家电行业的背景、发展和现状理解深刻，观点犀利、独到，内容更聚焦家电各个大中小企业，案例针新颖对性强，同时还有一些全新、超前、尚未曝光的新思维、新方法，对家电行业乃至传统的制造业企业转型，具有很强的指导和实操意义；同时更迎合当前家电企业转型的痛点和痒点。

2014海外中国企业声誉报告

本书针对海外中国企业进行调查研究, 通过多重方法组合分析研究了海外中国企业声誉的现状和内涵, 提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”国际化战略理论, 发挥民间智库作用, 为政府“走出去”政策、企业可持续国际化发展战略中的硬实力和软实力提供建议和对策...

顶级CEO这样管企业

管理人员很多,公司混乱的状况却不见好转;拼命抓业绩,客户却流失得越来越快;企业国际化看起来风光,业绩却停滞不前;年轻员工有热情,但脾气也很大……这些难题如何破解?中国顶级商界赢家从自身实战经验出发,用直白的语言为你解答企业成长的过程中各种各样的问题。看似不合常理的方式中,凝聚了中国顶级CEO们的智慧,为企业管理者提供全新的视角,让企业在发展的道路上少走弯路...

MBA 名师这样谈管理

蓝狮子经理人编的《MBA名师这样谈管理》分享来自香港中文大学、台湾大学、台湾师范大学、美国伊利诺大学、美国维吉尼亚大学、中山大学、上海财经大学等著名高校商学院教授的授课精华，领略教授们的专业风采。13位教授提取专长领域的精华内容，讲授只有在MBA课程中才能学到的管理概念、工具和知识，内容包含目标管理、团队管理、区域管理、财务管理、雇佣关系、情绪管理、品牌价值等企业管理人员必修的基本功。通过精彩案例，让读者一堂课快速掌握这些管理知识的核

大败局-I-修订版

《大败局》是一本有关于中国企业失败的mba式教案！《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给

大败局-II-修订版

《大败局2》解读九大著名企业盛极而衰的失败原因：“中国第一饮料品牌”是如何陨落的？家电业最具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？股市庄家如何布下资本迷局？最具想象力的汽车革命为什么会一夜流产？房地产最大的黑马失陷何处？最低调的钢铁公

大败局II(纪念版)

“中国第一饮料品牌”是如何陨落的？家电业拥有现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？中国优选民营企业的崩盘，真的是被天意和宿命控制的吗？股市庄家如何编织谎言？拥有想象力的“汽车革命”为什么会一夜流产？房地产优选的“黑马”失陷何处？一家钢铁公司隐藏着多大的兴衰秘密？中药业的领头兵为何溃不成军？资本狂人怎样玩火自焚...

大败局I(纪念版)

标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近...

流程即组织力:华为高效增长的业务管理逻辑

华为从2.1万元起步，发展为年收入超7000亿的优秀企业，持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向重量公司的关键成功要素。自1998年开展研发体系的流程变革以来，华为花费在管理咨询顾问上的费用，累计超300亿。华为的流程管理借鉴了业界领先的经验，并总结自身流程运作管理经验，整理出了一套非常完备的“无生命流程管理体系”。所有企业都希望打通流程，推倒部门墙，建立流程化组织。但实际而言，大部分企业在流程打造和管理的过程中，无论是在认知

柳传志管理日志:十周年纪念版

在30多年时间里，柳传志将联想打造成为中国很成功的企业之一。作为拥有代表性的中国有名企业家，他的管理思想无疑是促联想不断成长、迈向辉煌的动力之源，更是中国乃至优选企业管理者的学习样本...

家族资产管理(财富传承的成功哲学)

本书结合国内外先进的财富管理知识以及丰富的实操案例, 以通俗易懂的方式阐述中国高净值、超高净值人群为什么要做专业的财富管理, 如何更好帮助这一人群实现财富的长期规划和科学管理, 以及对中国财富管理行业的深度思考。通过还原实操案例, 介绍财富管理从尽调到决策再到投后的作业流程和规范, 并就与家族资产管理相关的问题给出专业化解决方案...

中国“放管服”改革:理论逻辑与实践探索

本书论述了中国“放管服”改革的理论与实践。党的十八大以来，为了适应人民对美好生活的向往和建设人民满意的服务型政府的需求，党中央、国务院从上到下进行了大规模的“放管服”改革，这是构建高水平的社会主义市场经济体制，推动经济从高速增长转向高质量发展的积极探索，也是更好的服务市场主体，解放、发展和保护生产力，推进国家治理体系和治理能力现代化的有益实践。中国“放管服”改革是事关政府行政效率、公信力建设、治理现代化的系统性改革，更是新时期优化营商

数字赋能:数字时代的企业创新逻辑

数据及数字技术深刻影响了企业创新，引起了企业家和管理学研究者的广泛关注与讨论。数字赋能的定义、内涵是什么？数字赋能的边界到底在哪里？其对企业创新的影响如何？数字赋能进一步发展又会走向何方？ 围绕这些关键核心的问题，本书首先对“数字赋能”概念进行辨析，剖析数字时代下企业管理的挑战与机遇。其次，着重从数字时代企业战略分析框架、产品创新、制造创新、营销创新、组织变革、会计创新、协同创新等几方面阐释数字技术对企业管理实践的影响。最后，基于数

离经叛道(不按常理出牌的人如何改变世界修订本)(精)

如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉，美国或许根本不存在，个人电脑可能还未普及，我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。 人们习惯性地认为，只有一些人会产生重大影响，大多数人终将平庸。然而，那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神，也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论：“他是你们中的一员，但他成为了亚伯拉罕·林肯。” 由此可见，离经叛道不是一种天生的特质，而是一种有

管理的常识:商业生态系统运行的底层逻辑

全书框架清晰、逻辑缜密，概括了关于商业管理的较新的、基本的概念及概念之间的相互关系，能够使企业对企业管理的各类工作——如战略、组织、领导、创新等建立初步认识，对企业的创立、成长、受挫、持续成功有更深入的了解，继而对商业世界有进一步思考...

企业史研究(第一辑)

本书收录了国内学者对中国企业历史的研究，内容包括介绍改革开放以来成长起来的一批很好企业历史，探讨了历史上重要的企业兴衰和不同时期、地域，不同群体的商业活动及其当代意义，重点讨论了不同形态的制度设计对商业活动的影响，社会建设和基础设施发展对商业活动的影响，海外华人群体在不同地区和国家的经济活动历史，不同历史时期中外的经济贸易活动，以及不同历史时期，企业文化与社会的关系等问题。总结了不同群体的商业思维对商业活动的利弊，展望了中国企业的未来

张一鸣管理日志

2012年，在一家小咖啡馆里，字节跳动拿到了它的笔融资。那个来北京旅游的美国人，用独到的眼光发现了这家小公司身上的硅谷特质。此后，字节跳动孕育了今日头条、抖音、西瓜视频、faceu等这些年热门的软件，可谓是中国拥有创新力和可能性的企业之一。在字节跳动腾飞的背后，张一鸣的管理思想无疑是促进其不断成长的动力之源，更是中国企业管理者的学习样本。 作为“中国有名企业家管理日志”系列之一，本书秉承从企业家的实践出发，挖掘、整理、总结、研

龙猫的肚子为什么软件绵绵

龙猫的肚子为什么让人那么想扑上去？让琪琪重新飞起来的是什么魔法？汤婆婆的背后隐藏着怎样的世界？一个递香蕉的动作为什么震惊了宫崎骏？ 这些看似不经意的细节背后，隐藏着吉卜力感动世界的原因，也是宫崎骏、高畑勋等顶尖创意人被称为“天才”的原因。吉卜力的动画人是如何创造和构思内容的？在制作内容的过程中，他们曾经历怎样的波折，又是怎样和创作手法“死磕”，避开套路的？如何做到每部作品都能卖座，让全世界的观众都被深深吸引？ 自从进入吉卜力工

全价值经营-如何为消费过程创造价值

鲍杰军、程国平著的《全价值经营(如何为消费过程创造价值)》基于需求的视角，从本质上揭示企业与消费者之间的关系，理清企业价值经营的逻辑。通过对商品及商品价值进行全新阐释，提出需求价值论，并以此为基础，系统、深入地解析新时代背景下商品价值的新现象以及企业价值经营的诸多困惑，全面论述了全价值经营的概念、过程和目标，以及价值经营方法，让企业的价值经营更有可操作性...

海尔能否重生-人与组织关系的颠覆与重构

作为全球家电领先品牌，海尔颠覆式的管理变革和组织转型备受行业内外瞩目。它变革的目标和本质是什么？变革的实际效果如何？海尔的“企业平台化”“员工创客化”“用户个性化”，体现着张瑞敏怎样的思考，又有着什么样的时代背景、内涵和逻辑联系？在互联网时代的新环境下，海尔能够实现涅槃重生么？互联网时代，传统组织在升级转型，新的组织形态层出不穷，这些组织变革在根本上反应的是人的价值作用的提升，价值创造方式的变化，以及人与组织关系的重构。从组织人到自主

走进梦想小镇

本书分为美学的追求 ; 社群的邀约 ; 开放的容度 ; 社区、社群与城市化四章。主要内容包括: 心想, 事成 ; 大美不言 ; 对土地的敬畏之心 ; 不输给前人 ; 建筑师的本质等...

你的公司需要来一次创业:企业长寿的秘诀

创业维艰，但在创业之后要保持公司不断发展也同样具有挑战。不断变化的市场，翻天覆地的技术变革，残酷的竞争环境，为什么一些公司能够适应，而另一些公司却停滞或死亡？为什么一家公司已经具备了资金、技术、渠道、供应商、人才、创意等追求成功所需要的一切因素，却反倒更容易停滞不前？本书就此提出了一个全新的观点：在过去的一个世纪中，企业因为对效率过度关注而丧失了创新能力与适应能力；高效虽然能带来一时的经济效益，却不能长久，唯有不断提升自己破坏性创新的

腾讯公关法

公关文化是企业文化的重要组成部分，影响着企业的成长和变化。腾讯公司从初创至今一直紧紧围绕着互联网产品发力，但在品牌形象、舆论宣传等公关方面的活动却鲜为人所关注。本书作者深入腾讯公司内部，对腾讯在公关方面的发展脉络进行立体而多维度的审视，挖掘了腾讯的公关思维由无到有、从稚嫩到成熟的过程，总结了腾讯公关的生长力、进击力、翻转力、开放力、人才力、融合力、文化力七个特点，为读者提供了宝贵的参考价值...

华为全球化

作者亲历华为13年靠前化历程，先后供职于华为在法国、英国、德国、西班牙、智利等国家的公司，是华为欧洲总部平台的搭建人，也是拉美智利电信运营商和公有云业务的格局突破者。本书详述华为靠前化的重要历程、理念，华为进入海外市场的过程，作者参与的华为靠前化进程中的重要事件，并剖析了华为靠前化的成功经验和教训，为有出海意愿的中国企业提供出海及在海外可持续经营的建议...

打造超级人脉-在高度互联的世界里建立强大的人际关系

在这个快速社交时代，人人都忙于点赞、晒图、留言，但大多数人都无法好好地利用自己的人脉资源，帮助自己的事业有所突破。社交专家凯莉霍伊给不善于社交的你提供了简单易用的全新社交指南。 无论是为了寻找理想的工作，还是完成一笔让人羡慕的大单子，又或者是结交到能展开愉快合作的可靠客户，更甚至是找到志同道合的伙伴，开启你们的创业冒险，都需要调动强大的人际关系。如何打造属于自己的超级人脉？充分挖掘自己现有的社交资源？ 这本书你一定不能错过！.

塑造未来:如何抢占未来商业版图

丹尼尔·伯勒斯是享誉优选的未来主义者，35年来潜心研究科学技术及其在商业领域的运用，曾数百次精准预测到技术变革和人类商业社会的发展，是微软、谷歌、IBM、埃森克美孚、本田、迪士尼等成功企业的幕后智囊、战略顾问，被《纽约时报》誉为“全世界很受欢迎的三大商业导师之一”。 本书是伯勒斯的新书，甫一出版便登上《纽约时报》、《华尔街日报》、美国亚马逊畅销榜靠前，深受科技界、商界人士青睐。本书为你提供了一套能够提升未来预测力的有力工具，并针对如

华为终端战略

是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品，开始研发高端智能手机？做智能手机，对以前从事B2B业务的华为来说，无疑又是一次创业的过程，要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系？在时装化的时代，华为又要怎么确定客户需求？ 作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为，经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络，介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各

微软风云:见证软件帝国的成长.迷茫与创新

不知从什么时候开始，我们可以在书店里频频看到苹果、谷歌、亚马逊等世界知名企业的创业史，却鲜少发现以“微软”为主角的书，特别是本书作者在微软任职的那10年，曾经是微软发展很快的阶段，而我们却对那段历史知之甚少。这个曾经改变世界的互联网霸主，近几年似乎过于低调了。 微软是一家很好难以驾驭却发展得极为迅速的公司，那段时间它和其他成功创业公司一样的创新和果断，也存在着冒进和过于自信等初创企业通病。作者保留着当年的许多细小笔记，大量照片，记录

合作的力量 打造高效能团队

传统的自上而下的领导方式日益被认为是不可持续的，它使员工貌合神离，使团队失去内在活力和创造力。你的员工也许在各自负责的领域得心应手，但却很难通力合作，产品、服务和利润都在彼此的消磨和内耗中受损，效率始终得不到提升。你的企业亟需培养合作式思维，建立全新的团队管理模式。 本书向读者介绍了一套自我进化的思维方式，一种创新流程的协作模式。作者根据她30年的企业咨询经验和研究成果，加上对谷歌、脸书、微软等公司的28位硅谷企业高管的采访，展示了提

像经营企业一样经营自己:人人都能学的职场规划术

时代洪流中，如何做到即便行业遇冷，淘汰谁也轮不到你？在个人品牌崛起的时代，你需要像经营企业一样经营自己。 企业面对不景气的外部环境，会采取一系列的措施去调整策略、组织应对。职场人同样要考虑：如何及时判断职业发展轨迹是否将遭遇“凛冬”？无论是企业外部因素还是自身原因，要从哪些方面为这个“冬天”做准备？以及，对未来要有怎样的规划？ 如果当下的你恰好是一名那焦虑到无所适从的职场人，那么就翻开本书，跨出步——从形成清晰的自我认知开始。祝你

赋能工作法:打造一支自驱动的高效团队

本书提出3D赋能模型，释放团队潜能，与人才共同成就，让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等...

沃伦.巴菲特管理日志-全新修订版

股神巴菲特不仅是有史以来最伟大的投资家，同时他也是一名极其优秀的管理者，其所领导的伯克希尔？哈撒韦公司以骄人的业绩为世人所惊叹，他的管理哲学和投资理念简单、客观而理性，闪烁着理性的光辉，堪称投资界和管理界的经典。江南、钮怿编著的《沃伦巴菲特管理日志（全新修订版）》经过全新修订，以经典的“管理日志”形式完整呈现了巴菲特的投资与管理历程，原汁原昧地展现了巴菲特投资理念和管理思想的成长轨迹，结合中国企业实际，深入剖析，给出了“在中国跟巴

马蔚华:变革的逻辑

中国很好零售银行是怎样炼成的？ 招行何以未雨绸缪，抓住“三步两转”的战略转型契机？ 其“敢为人先”的品牌和文化是如何构建的？ 本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线，结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例，揭秘招行领先之道，从五个维度总结招行的创新理念。1. 战略思维：“战略因势而变”的核心思想。银行家需要站在宏观角度，用变化的眼光理解银行在世界经济中的角色。2.经营服务：“因您而变”的核心理念，推动招行围

马蔚华:管理的要义

“包括银行在内的国内企业,与国际领先企业优选的差距不在于产品和服务,而在于管理,尤其是管理理念上的差距。”在马蔚华看来，要提升中国企业的管理水平，首先要更新经营管理观念和方法。本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线，结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例，揭秘招行领先之道，从五个维度总结招行的创新理念：1.战略管理，包括战略目标、战略取舍、风险管理方法。2. 组织变革、内外部管理、渠道管理。3.人才和团队管理，包

王兴管理日志

2010年，美团网正式上线。这之后的8年里，在经历“千团大战”、与大众点评合并、与阿里决裂等事件过后，美团网终于在2018年赴港上市。2020年，疫情肆虐，各大行业陷入寒冬，美团网却实现了“打造下一个千亿公司”的奇迹，成为继腾讯、阿里之后，第三家市值跨过千亿美元门槛的中国互联网公司。在美团腾飞的背后，王兴的管理智慧无疑是促进其不断成长的动力之源，更是普通企业和新兴创业公司的管理者们的学习样本。作为“有名企业家管理日志”系列之本书通过细

成长型企业销售部实战全指导

在存量市场下，销售部难——需求萎缩、产品同质化严重导致业绩目标难以达成；市场部也难——上不懂老板的经营意图，下不能支持销售业绩的实现，自身价值难以体现；老板更难——好的销售人员难招、难培养，大客户开发难、营销协同作战难、企业业绩可持续增长难，怎么办？本书围绕“成长型企业销售实战和管理”这一主题，从市场地图和沙盘推演切入，梳理了成长型企业销售部的十大共性问题，提供了销售团队建立、日常管理，以及能力提升的方法和策略，总结出成长型企业顾问式