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《目标市场》一书的作者是一位营销鬼才,他曾主持策划了美国过去30年间一些最令人难忘的营销战役,而本书将要教给你的,正是你成功操作自己的营销活动所必须的知识。本书所包含的15个案例,既引人入胜,又富含教育意义。 在每一个安全当中,作者都对目标市场、营销挑战、解决方案及其结果进行了简要描述,并对每一个案例当中所寓含的营销经验进行了提纲挈领式的总结,而贯穿全书的附加批注,则明确指出了这些案例中包含的目标营销的关键原则,通过这些案例,你
作为一名管理者,在具体工作中,面对繁冗艰巨的工作任务,你必须学会分清工作的主次:首先把那些无关紧要的放到一边,接着再排除那些对当前没有意义的工作,全部精力集中于重大事务之上。本书从管理者的角度出发,引用管理大师丰富的管理理论,并列举了大量的事例,深刻地阐述了“管理越简单越好”的道理,相信对广大管理者将大有裨益...
简介 战胜懒散慢的课题不仅仅是面对公司的普通员工,更应是公司的所有成员——上至总经理。下到临时工。公司每个成员都是公司的利润源泉,涓涓细流汇流成河,这是利润获取的渠道。只有公司上下齐心协力,拧成一股绳,公司才能在竞争中争得一片立足之地...
世界万物皆有规律,管理的规律在于去伪存真,由此及彼,由表及里,将复杂的工作简单化,然后高效地加以解决。简单管理是〔把复杂简单化〕的执行文化,是在目标和实现这个目标的两点之间,找到一条既短又好的直线的理性管理方式。本书结合当代管理学最先进的观点,总结以适合中国企业的简单管理哲学,希望能对广大读者有所裨益...
在这个世界上,没有人喜欢复杂,然而,很多人却不懂简单,不信简单。在企业管理中,没有哪个管理者愿意复杂,然而,很多管理者却不敢简单,不会简单。那么,究竟何为简单?简单能给我们带来什么呢? 简单,让我们抓住事物的要害,找到最有效的方法,从而事半功倍,体现出效率。 简单,让我们省去了很多因复杂而浪费的时间和精力,从而加快了行进的速度。 简单,让我们抛开烦扰,轻装上阵,从而可以挑战更高的高度。 简单,让我们专注于最重要
简单化是解决管理问题的最佳方法。管理者要力求简单,做好“画饼、画圈、画叉”三方面:方向明确、人才运用得当、制度令行禁止,贯彻到位,将有限的资源效应运用到最好,相信定会终有所成...
本书以企业的角度,对绿色经济发展做出概述性的描述,并从绿色经济的具体内涵、实践方向、实践路径以及未来趋势这4个层面,对企业的绿色发展提供了新思路与新方向。在绿色经济的具体内涵层面,作者从当下经济的新常态、绿色经济思想的演变过程、与循环经济和低碳经济的联系、发展路径与痛点出发,对绿色经济的内涵进行较为通俗化的阐述;在具体实践与实践路径层面,通过列举各个企业在绿色消费、绿色零售、绿色物流、绿色出行、绿色制造、绿色金融6个方面的实践案例,为
企业领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式。本书作者从自身管理企业的经历出发,从企业面临的困局和挑战入手,逐步分析领导力形成的各项需求,如的品质、魅力、责任心、学习力、目标管理能力、规划能力、团队管理能力等。各个能力并不是独立存在的,也不是不可捉摸的。我们可以通过一系列可操作、可模仿、可践行的策略和方法,打造出强大的领导力。我们可以通过一系列可操作、可模仿、可践行的策略和方法,打造出强大的领导力...
《领导致辞大全》可以让你有效了解各种会议致辞的方法与技巧。通过对各种致辞场景的模拟设置,针对不同类型的听众做出精彩致辞,让你在致辞前做好充分的心理准备。另外本书提供了大量经典的致辞范文,可以随时参阅,避免领导在讲话时出现空话、套话以及重复啰嗦的语句或其他尴尬场景,用很真诚、贴切的语言表述出诚挚的心意,为添加独特的个人魅力。帮助获取足够的文化给养,在各种场合中妙语连珠,游刃有余,风采无限...
本书渐渐地引导您深入了解企业管理的实际经营各层面,包括建立杰出的工作队伍、企业管理、解决难题、时间管理、有效沟通和成绩评估等。身为一个新主管,不论您拥有多么清湛的管理理论,或是实务上多么干练,吸引前人的经验是不可或缺的课程。就读本书可渐渐地引导您深入了解企业管理的实际经营各层面,包括建立杰出的工作队伍、企业管理、解决难题、时间管理、有效沟通和成绩评估等,将于书中详尽解析...
《员工品格的六项修炼》由吕承龙编著。 《员工品格的六项修炼》简介: 责任就是做好你被赋予的任何有意义的事情。责 任是一个人生活在这个社会上 应做的分内的事,是一种尽义务的行为。而且,一个 人尽了他应尽的责任还算不上 是一位精英,因为他只是做了他应该做的事。 责任从本
本书共设十个项目,内容包括:管理与管理学、管理思想的历史演进、管理决策、计划、组织设计、人力资源管理、领导、激励与沟通、控制等...
推荐1:什么样的领导能让部属和自己同心同德? 推荐2:领导怎么当才能让部属对自己忠心不二? 推荐3:哪些管理办法能让部属工作兢兢业业? 推荐4:聪明的领导懂得如何驱除员工的惰性,能激发员工的创造力,能把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面,让员工全心全意地为自己努力工作。 推荐5:激励是一种有效的方法,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工创造财富和献身事业的热情...
推荐1:一本为创业新手量身定做的入门级指导宝典!推荐2:颠覆你过时且要命的旧观念,别让错误的商业知识搞砸了你的事业。推荐3:学习一些必需的商业常识,可以让失败来得更少一些,可以让成功来得更快一些。推荐4:让你一次性把商业读懂,一本书把创业看透,从而把企业做的风生水起...
谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 推荐1:如何优化组织结构?如何提升团队精神?如何激励员工热情?如何科学考核员工?这里有你带队伍不可或缺的智能元素! 推荐2:衡量一个管理者的能力高低,不是看他个人有多么能干,而是看他带的团队水平如何! 推荐3:兵熊熊一个,将熊熊一窝。一本书造就精英管理者,打造一个成功的优秀的高效团队! 推荐4:领导者是将人力资源转换为生产力的人。有了高效能的领导,才有高绩效的团队
公司成立了,为什么却蹒跚不前 公司做强了,为什么却难以扩大 公司做大了,为什么却虚弱无力 公司强大了,为什么却瞬间垮塌 寒冬袭来了,为什么瑟瑟发抖难以抵御 成长路上陷阱重重,学会规避才能一路凯...
本书分为五大部分, 第一部分为走进沙盘, 介绍沙盘的起源和发展及沙盘教学的意义 ; 第二部分为经营规则解读, 探讨了ITMC企管沙盘的经营规则、规则运用和操作方法 ; 第三部分为分析方法与分析工具, 探讨了如何协调使用企业资源及有效地分析竞争对手, 提供了分析工具 ; 第四...
改善90后工作中不成熟的表现,点燃他们的工作热情 改善90后工作中频繁出错的状况,增强他们的责任心改善90后过强的自我意识,提升他们对企业的归属感...
领导力决定一个人的办事效率、管理水平和执行艺术,并*终决定了一个团队的战斗力,决定了一个企业的生死存亡。...
世界500强企业为什么能够成功?杰克·韦尔奇可以为你回答:“把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。这是一个管理者之所以成功的秘诀。” 《像大公司一样起舞/世界500强高效管理笔记》详细介绍了优秀世界500强企业的管理理念、经营智慧、组织文化,帮助经营者与管理者把自己的企业做大、做优、做强。只要认真研习、勤于实践,一定能让你们的企业像大公司一样起舞,迈向发展之路...
《给你一个团队,这样抓落实/世界500强高效管理笔记》从管理者的角度出发,引用管理大师丰富的管理理论,并列举了大量的事例,深刻地阐述了“管理越简单越好”的道理。把复杂的管理简单化,这是一门艺术。管理者必须开动脑筋,努力寻找更简单的方法。作为一名管理者,在具体工作中,面对繁冗艰巨的工作任务,你必须学会分清工作的主次:首先把那些无关紧要的放到一边,接着再排除那些对当前没有意义的工作,全部精力集中于重大事务之上。现在的管理者应该是“领导
大家都知道,如果一个管理者工作杂乱无章,事必躬亲,或者大量使用晦涩难懂的术语,毫无帅才的能力,那么他一定是个失败的管理者,而他失败的原因仅仅是他不懂简单,不懂简单管理。《管理的越少,管理的越好/世界500强高效管理笔记》可以说是实施简单管理的好依据,它共分八章,从简单做事开始讲起,告诉你怎样经过简单的自我修炼来提高管理效能,如何轻轻松松把英才留下,以及实现成功管理有什么简单可行的方法等等。《管理的越少,管理的越好/世界500强高效
少监督,少决策拖延,灵活的竞争,懂得简单行事的管理者才是出色的管理者。而要实现以上目标管理,就需要企业在建立之初即制定清晰、明确、规范且与现代社会相适应的企业制度和工作纪律。《用纪律和制度说话/世界500强高效管理笔记》全面、系统地阐述了现代企业如何根据所处行业及市场情况,制定并及时修订各项制度规范,如何利用这些制度规范来管理企业及员工,如何带领企业走上良性发展的轨道,不断创新、突破,战胜竞争对手,并保持企业基业长青,使员工获得发
《要聪明的领导,不要忙碌的工作/世界500强高效管理笔记》主要介绍了企业管理者如何进行扁平化管理,管理者只需做三件事:画饼、画圈、画叉。画饼,其中心是策略,它包括:定战略、树目标,建立企业文化和精神,给下属指明前景。画圈,其中心是用人,它包括:给下属圈定职责范围,任其自主地放开手脚干,把事情做正确,比如授权、管理松紧适度问题,选人、培养人才等方面。画叉,其中心是日常管理,它包括:令行禁止,绝不能留情面,主要指规章制度的各方面。一个
本书通过十二方面,告诉人们合作,就是一种团结众人,依靠众人的智慧,发挥众人的力量,使之心往一处想,劲往一处使,并在相互问做好协调配合,从而把事情做得更快更好的方法。所以,人人都需要合作,合作才叫团队,团队才能发挥各自的能力和智慧,干出心想事成的事来...
组织性越严密的公司,在激烈的市场环境中的生存能力越强。凝聚力和竞争力是一个优秀团队的外在表现。没有完美的个人,只有完美的团队。离开了公司平台,你什么都不是。《如何打造最强团队》从多方面对狼道、人道进行了诠释,你可以从其中找到你最需要的成功精神力量。...
本书针对新创其企业的特点, 整合知识基础理论、能力基础理论、竞争战略理论, 从知识、能力、战略三重视角来深入探究新创企业竞争优势的形成机理和形成路径, 以打开新创企业竞争优势的“理论黑箱”...
本书以东阳市味之运食品有限公司的发展为主线,从商标的取得,运用,管理和保护等多方面,较为全面地展示了企业商标战略的相关知识。同时,书中又通过一个个企业发展中的案例,详细解析了商标注册、续展、质押,转让、许可、地理标志商标保护、商标海外维权等具体内容,使读者了解到如何实施企业商标战略,并注意到企业商标管理中的细节问题,能够有效提高企业的商标意识,助力企业运用商标制度,提高市场竞争力...
《项目管理/全国各类院校技术管理专业规划教材》根据《国际项目管理专业资质认证标准》(C-NCB)和《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)的主要核心内容,以项目生命周期为主线,并结合项目管理职能,全面系统地介绍现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术,着重阐述项目从启动、开发、实施至结束整个过程所涉及到的项目论证与评估、项目团队建设、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目冲突管理
由迈克·格林著的《决胜60秒(化繁为简的管理智慧)》是《停摆60秒:重启人生的实用智慧》的续作。相比前作,这本书专门面向职场中的领导者,传授职场管理和个人管理的经验和技巧。作者在其中化身为读者的私人导师,将自己的智慧倾囊相授,指导他们如何推动个人和事业的发展。这本书共52个短篇文章,可供全年52周阅读,每周一篇。篇幅很短,旨在鼓励读者每次花一分钟,让自己的大脑从每日繁忙工作中暂时跳脱出来,借用作者丰富的智慧,去重新审视和思考自己的现状
本书主要分析了发展数字经济的意义、优势以及发展数字经济对于战略创新的重要性;阐述了我国数字经济发展的现状;分析了我国发展数字经济所面临的挑战;系统地研究了数字经济发展的基础建设、融合发展、共享参与战略决策等;研究了银行构建对数字内容产业发展的必要性,深入研究了数字内容产业的生态进化、风险源头管理等;多维度的研究了企业数字化以及企业数字经济变革。本书为数字经济发展提供了一定的理论依据,具有理论参考价值,可供广大经济学者及企业管理者参考借
1898年,参加美西战争的罗文中尉孤身进入古巴,负责把一封决定战争命运的信送给西班牙反抗军首领加西亚将军。罗文没有寻找任何借口,而是凭借绝对的忠诚、责任感和自动自发精神完成了这项艰巨的使命。 100多年来,罗文的事迹通过《致加西亚的信》在世界各地传颂,成为忠诚、敬业、勤奋、自律的象征,成为高效行动与强大执行力的典范。《致加西亚的信》被翻译成各种文字,许多政府、军队和企业都将其赠送给职员、士兵和员工,作为培养团队成员敬业守则的必读
“自控”,简单来说就是自我控制,但它所包含的内容是非常丰富的,比如情绪、思想、行为等,此外“金无足赤、人无完人”,从心理学角度来说,每一个人的潜意识当中都隐藏着诸多的“弱点”,贪婪、嫉妒、攀比、懒情、拖延、敷衍、粗心、好逸恶劳…一如果没有强大的自控能力,人往往会在不知不觉中沦为“弱点”的奴隶,让人性弱点控制我们的人生。 纵观古今中外的成功人士,无一不有着超强的自控力。很多时候,人生的敌人,不是别人,而是自己,只要战胜了自己,便攻
本书主要阐述了常见的时间管理误区、克服拖延的技巧、时间管理的原则、经典的时间管理方法、实用的时间管理工具等内容。通过全书,读者不仅能更有效地利用时间,同时还会发现可支配的时间不知不觉变多了...
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
刘争争
宋瑞祥 著
梁实秋
老王子
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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