合伙人制度顶层设计

《合伙人制度顶层设计》一书，呈现了合伙人制度顶层设计的全景地图：既提供了厚实的理论思想和实用的方法体系，又包含了大量鲜活的案例和实用性法律指引。 本书堪称专业领域的扛鼎之作。不仅可以指导各类企业设计出符合本企业发展阶段及特点的合伙人制度体系，而且具有以下功能：启示那些已经推行了员工股权激励计划但效果不尽如人意的企业，快速、全面、有效地弥补其制度设计缺陷。 一部原创图书，能具备如此丰富的内容和实用功能，幸哉！足矣！

初创公司绩效管理

绩效是企业的生命, 没有绩效产生, 管理就一文不值。团队管理者的第一目标就是抓出高绩效, 这样才能扩大企业的生存空间, 提升企业的利润质量。本书聚焦团队管理者的最大难题--团队绩效, 从管理制度、管事流程、做事标准、监督执行、沟通技巧、激励方法、绩效考核、总结复盘、领导力、授权等十个方面...

企业班组管理 越简单越有效:新时代优秀班组长工作实务

做好班组管理，需要变通管理的智慧。本书作者把复杂的班组管理问题用简单直接的方式阐释出来，通过典型案例，理出复杂问题背后的思维逻辑，启发读者找到解决问题的方法与技巧，旨在让班组长学会向上做管理、向下讲负责，从而整合各方资源，在工作中借力使力...

产品设计与开发

本书是宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授卡尔·T.犹里齐和麻省理工学院斯隆管理学院教授斯蒂芬·D.埃平格合作编写的一本有关产品开发设计的教科书。本书将市场研究、工业设计、生产制造三方面有机地贯穿为一体，为产品的设计与开发提供了一条清晰而完整的思路，对全面理解产品的设计与开发的过程有十分重要的意义。书中的每一种理论和方法均有具体的实例来加以说明，使原来枯燥乏味的理论阐述变得生动而自然。本书可作为工业设计专业产品开发与设计课程的教材，也可作为机

物业物业管理流程设计与工作标准

这是一本关于物业管理人员如何干好工作的图书，本书始于流程，细说过程，关注过程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《物业管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了物业客户服务、物业安全服务、物业保洁绿化服务、物业停车服务、业主纠纷调解、物业费收取、物业设备管理、工程维保服务、物业租赁代理服务、物业招投标管理、物业采购管理、物业服务质量管理、物业财务管理等4大物业管理事项。 《物业管理流程设计与工作标

供应链与物流管理:运输网络规划、方式选择与成本控制

物流作为供应链管理中成本较高、影响较大的领域之一，优化其策略和流程将显著降低成本，提高客户服务水平，带来可观的经济效益，而运输又是物流的重要组成部分。 《供应链与物流管理：运输网络规划、方式选择与成本控制》剖析了几种基本的运输方式、不同形式的运输服务商、新兴运输相关技术，通过分析各种影响因素的优势与劣势，帮助从业者做出具有战略意义的运输管理决策，包括网络设计、线路分析、运输方式与承运商选择、服务协商、服务评估、运输文件管理等。此外，《

机构投资者的公司治理效应与市场稳定作用研究

近十年来，我国机构投资者的种类和规模都实现了跨越式的发展，发展机构投资者究竟带来了怎样的经济后果也逐渐成为管理层和学术界讨论的焦点。本书基于我国现实市场环境，通过理论分析与实证研究相结合，力求揭示我国机构投资者参与公司治理的路径和方式，明确机构投资者的治理行为和交易行为的各类经济后果，使人们能够更加清晰、准确地评估我国机构投资者在提升公司治理效率和促进市场稳定等方面所扮演的角色，并为今后其他学者的相关研究提供有价值的参考和借鉴...

2009年-中国现代物流发展报告

简介 　　《中国现代物流发展报告》是物流产业发展年度报告，自2002年首次出版以来，至今已连续出版七年，融权威性、系统性、史料性、连续性于一体，更兼顾学术性和创新性，具有较高的理论价值和应用价值。 　　 为了与国家统计体系和相关编写要求相一致，本年度报告称为《中国现代物流发展报告[2009年]》，反映的是2008年度我国现代物流的发展状况。 　　 本报告在继承前六部年度报告所具有的综合性、系统性特点的基

2010年-中国现代物流发展报告

精细化管理-以物流为例

《精细化管理--以物流为例》阐述了一种全新的管理思想，它所强调的消除浪费、逐步完善、整体优化和满足顾客需求的理念是符合现代物流的发展趋势的，是我国物流企业继续生存和发展必须具备的根本思想。引入精益物流思想，有利于我国物流企业改变粗放式的管理观念，提高企业的核心竞争力，也将对我国的物流业产生深远的影响。本书不仅适合物流企业管理者阅读，也适合从事物流工作的企业人员学习，同时也可供大专院校物流管理专业的研究生和其他学员学习参考...

中国物流与采购信息化优秀案例集2009

水生态植物强化净化系统构建方法及应用

本书基于我国水生植物资源及其分布调查成果，依据生态学和很优化方法基本原理，提出了基于生境适应性评估的水生植物筛选方法和水生植物优化配置方法，搭建了水生植物群落优化配置在线平台。针对我国南、北方地区气候和水生植物种类的差异，选取典型水生植物类型并通过小试和中试试验，明确了四种水质条件下水生植物的净化效能以及尾水深度处理前后的微生物群落变化，形成水生态植物强化净化系统构建方法，为水体环境治理与生态修复提供技术支撑...

物业服务工作全流程指南:10大环节、56个细节的应对与处理

本书详细描述了物业服务工作全流程，深入介绍了业主入伙服务、二次装修服务、安全、护卫服务、智慧停车服务、环境绿化服务、物业保洁服务、物业维护服务、物业费用收缴服务、客户服务管理、客户投诉处理共10大环节的56个细节，并提供了大量可供参考的范本和案例...

行为视角下的库存管理

本书在论述库存管理基本概念和基础理论的基础上, 结合库存管理的最新研究成果, 以降低库存成本为主线, 顾及零售商的服务水平和行为偏好, 利用最优化技术, 系统地介绍了不同类型的库存模型的建立、分析和求解过程。本书在结构上力求做到系统性、实用性和学术性相结合, 内容上力求详实、严谨、新颖。本书可作为管理学和企业管理专业的研究生教材及工商管理和物流管理专业的本科生教材或参考书。本书系统地介绍了库存管理的基础知识和基本理论, 给出了常见的库

经营正道:日本企业兴衰史

本书从日本经济从二战后的废墟上重建开始，讲述了日本企业在这半个世纪以来的复兴、发展和衰落。在这部作品中，作者选取了大家耳熟能详，业内也分析过再三的知名企业，但是切入点与众不同。作者从日本企业文化等多方面，深入分析了在以“苹果”为代表的新一代企业崛起的今天，日本的传统企业到底遇到了怎么样的困境...

企业内控精细化管理全案-第3版

* 首次出版以来，市场持续热销，赢得了读者的广泛关注。 * 集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体的内控全书。 * 细化到每一个工作事项的流程和模板，五位一体的高效执行工具和方案大全。 * 针对每一项具体风险与控制关键点都附有相关范本，各企业可结合自身的实际情况进行个性化的修改，从而达到防范各种经营风险，进一步完善企业内部控制体系 的目的。 * 本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法，可以帮助企业构建一套

跨越七大陷阱-关于中国发展的观点和我们的思考

本书共分为七个章节，分别介绍了中国在实现可持续发展中遇到的经济学中的七大陷阱问题。第一章介绍了“中等收入陷阱”，从国际案例到中国发展并提出了相关的政策建议；第二章介绍了“梅佐乔诺陷阱”，并分析了中国区域发展趋势与区域发展不平衡的原因；第三章介绍了“去工业化陷阱”，通过分析美国去工业化历程及影响再联系到中国工业发展情况及去工业化相关挑战的政策建议；第四章阐释了“比较优势陷阱”，分析了中国提升产业在国际分工体系中的地位并提出了作者的建议；

丰田经营管理经验71条

本书是《丰田的现场管理》的姊妹篇，主要围绕丰田精益生产介绍丰田公司奉行的71个改善要点。全书共12章，分别是什么是丰田方式的改善、越“狡猾”的人在改善方面越强、常识是大敌、库存要减到最少、产生库存后该如何改善、违和感和厌恶感很重要、改善与人处事的工作、减少会议、改善管理职、改善日常生活、改善危机管理、改善即是创新...

精益管理理论与应用

精益管理是理论与实践反复验证的成果，为广大工业企业和各类组织所青睐，它在中国实践四十年来沉淀的大量优秀案例和成果，帮助众多企业、组织提升了经营水平。以齐二石教授为核心的编写团队在进行多年理论研究的基础上，将亲历的精益管理实践结合经典案例，编写成本书。其特色在于提出了一套较为适合我国企业的精益管理理论和精益管理技术体系，如精益设计、精益生产技术方法等，还增加了精益职能管理和生动的精益管理案例，具有很强的应用性和借鉴性...

供应链管理-实践者的专家之路

聚焦供应链人发展的三个阶段初入职场，如何找到高于平均水平的公司，跟随高于平均水平的人，力争高起点进入快车道，迅速积累*手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。在平台期，如何弥补能力上的短板，特别是领导力，尽快适应、跨越平台期，进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态，适度提高，维持现状做个普通的好员工。在专家层面，如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论，领会供应链管理的精髓，完成范式转移，即方法论和基本假设的根本改变，成为供应

供应链质量防线:供应商质量管理的策略、方法与实践

这是一部从策略、方法、实践3个维度全面讲解供应商质量管理的著作，帮助企业彻底消除安全隐患，助力企业基业长青。 作者是两位供应链管理领域具有近20年经验的知名专家、培训讲师和咨询顾问，他们将多年来为500多家世界知名企业、国内企业服务的经验和心得总结为“1套可落地方法论、2套实用体系(供应商质量管理体系，选、育、用、留的科学流程体系)、10余套即学即用模板”，目的是帮助企业构建合理的供应商管理体系，实现从严检到免检的跨越，打造供应链

全面采购成本控制

专业的采购人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何进行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采购人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟，策划SCAN专业采购四大核心能力系列图书，从采购实际工作的重点难点出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采

供应铁军

本书立足于华为的*新发展动态，内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法，并通过细致的解剖、分析和总结，从追寻铁军的足迹，供应链的理论基础，华为从B2B到B2C的供应链成功要素，华为供应链的流程、IT与运营，华为供应链的模式、方法与工具，供应链的发展趋势以及向华为供应链学习七个方面，全面系统地阐述了华为供应链的业务管理体系及方法。 本书适合供应链从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为

时光的秩序-公司的历史与未来

“公司是一种历史文化现象”是本书的一条主线。本书首先对公司里的种种管理现象做了一次历史梳理，接着，按照通用的财务报表的思路对《资产负债表》和《利润表》进行了历史、人文角度的分析与解说...

采购全流程风险控制与合规

专业的采购人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何进行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采购人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟，策划SCAN专业采购四大核心能力系列图书，从采购实际工作的重点难点出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采

流程管理风暴:EBPM方法论及其应用

正如这个大千世界的构成元素可以浓缩成一张元素周期表一样，看似错综复杂的企业管理体系也是由一套基本的“管理要素”构成的。《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》中的EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成一套基本的“管理要素”，然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”和“精益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法论的实施，书中给出了大量的实践案例，文字活泼易懂，分析深入浅出，读后让人跃跃欲试。

成为敏感而体贴的公司

本书共八章, 主要内容包括: 商业活动中的正义与人性 ; 冥想与企业的洞察力 ; 生活方式与产品 ; 公司与产品、品牌 ; 公司与消费者、人 ; 公司与自己、员工 ; 公司与社会、道德 ; 公司与能力、素养...

城市物流-网络建模与智能交通系统

本书共9章。第1章介绍与城市物流相关的基本概念，第2章阐述城市物流建模，第3章介绍基于智能交通系统的城市物流，第4章讨论需求和供给模型，第5章介绍影响模型，第6章讨论车辆路径规划，第7章介绍基于智能交通系统的车辆路径规划，第8章探讨物流配送中心的定位，第9章展望城市物流的未来发展前景。 　　本书可以作为物流管理和物流工程专业本科生和研究生的教材，也可以作为城市规划管理人员和从事物流工作的管理与科研人员的参考书...

压实安全责任:原理·实务·工具

责任是部门和岗位存在的必要条件。根据岗位不同可以划分为不同责任，企业安全生产主体责任和企业全员安全生产责任是安全生产中关键的两大责任。本书围绕以上两大责任，帮助读者理解安全责任管理原理并掌握基本方法，借助管理工具厘清责任边界，确定履职标准，强化责任追究，逐步做到尽职照单免责、失职照单问责，保证企业安全生产目标的实现...

目的经济:社团组织发展新格局

对很多人来说，使命感在生命是中必不可少的。作者发现，做以下三件事可以获得使命感，即自我成长，建立有意义的关系和为比自己宏大的目的而服务。在非营利领域，社会变革的产生需要很多不同背景的人在一起合作。合作的破裂是由于各自有着不同的使命，而且彼此无法理解。在商业领域，我们也发现最近很多公司的成功跟使命密切相关。作者认为，继农业经济、工业经济和信息经济之后，一个新型经济正在兴起，即使命经济。目的经济是以人们在生活和工作中找寻使命的需求为驱动力

科学分利:企业激励的底层逻辑

本书以企业薪酬管理如何执行为突破点，通过情景式案例剖析，对企业内部定价、企业核算、薪酬结构、企业分红、股权激励、股权设计、分/子公司扩张等企业分钱实战环节进行系统、细致地讲解，让企业管理者真正掌握分钱机制，学会用利益驱动员工，用薪酬激活战略，实现企业竞争力的全面提升，也为企业找到适合自己的薪酬管理方法，提供了一条科学、有效的路径...

责任采购管理

《责任采购管理》总体上分为三个部分，分别从理论、标准和实践三个层面对企业责任采购管理进行系统论述。其中，理论篇对责任采购管理的概念与管理模式演变、相关基础理论以及如何构建责任采购管理体系进行了重点阐释。标准篇就涉及责任采购管理的国内外标准指南，如国际标准化组织《组织社会责任指南（ISO26000）》、全球报告倡议组织《可持续发展报告指南4.0》、SA8000、《跨国公司行为准则》及企业管理体系ISO9000、ISO14001、OHSA

制造业库存控制技巧-第4版

供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到61％。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小，但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业，特别是国际化的先驱，诸如TCL和联想等，已经把供应链的管理列为企业存亡和超越的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控，而家电企业近来的IT化运营其

劳动关系源头治理研究

本书作者通过对珠三角洲地区和环渤海地区部分省市的深入调查，在总结归纳这些地区的政府、工会推动建设劳动关系“源头治理”机制的优选经验的基础上，提出一套区域政府统辖引导、企业内部自主自治、社会力量协同共治的劳动关系治理体系，并通过形成和完善基于“源头治理”目标的劳动关系沟通与协调机制， 很终达到构建和谐劳动关系的目的...

重塑供应链的生命周期

供应链管理已经不再是一个陌生的词汇，人们发现它可以提高公司的经济效益，更好地服务消费者，成为公司制胜的关键。同时，供应链的生命周期正如产品和服务的生命周期一样，需要不断重塑，方可功能全面、充满活力、目标明确。本书着眼于贯穿供应链的产品、运营、流程、步骤等多方面的生命周期，帮助供应链管理者加深对供应链的认识，以期延长供应链的生命周期。本书择取供应链的重要议题，包括战略制定、供应链设计、人员配置、供应链管理、社会责任与法律、可持续性、供应

建筑施工企业内部控制建设:重点、难点与案例分析

本书对建筑施工企业核心业务的主要风险点和关键控制点进行归纳和总结之后, 重点借鉴和引用了大量施工企业的实务案例。全书共分为十一章内容...

茅台是怎样酿成的

细节管理专家汪中求全面解读茅台品质、品牌和文化密码！展开百年茅台历史变迁的风云画卷，挖掘国酒茅台坚守传统的工匠精神，演绎文化茅台勇立潮头的持续创新《细节决定成败》作者汪中求先生带领精细化管理研究团队，在茅台酒厂持续三年调查研究，访谈包括茅台集团高层在内270余人，查阅和核对资料超过700万字，参加茅台酒品鉴不下100场次，下车间30次以上，写就这本以工匠精神系统解读茅台品质、品牌和文化的著作，热情与冷静同在，战略与细节并重。...

上市公司总经理助理工作笔记

总经理助理可以定义为只做事务性工作的角色，也可以定义为为总经理助力的角色，如何定义取决于个人不断的提升认知与能力。本书用自己亲身经历的总助实战体验案例进行阐述、分析，为读者解析总经理助理的定位与价值，得出不同段位总经理助理的胜任素质。 通过此书所描绘的案例以及处理方法，你将会对总助这个角色有一个更高阶的认识，不会把它与秘书混为一谈。从案例中你不仅可以学到总助的基本业务能力，还可以学习到在企业内部处理事情的方法与手段，等于集流程、智商、

生鲜农产品供应链契约协调

《生鲜农产品供应链契约协调》从供应链契约的视角研究零售商风险偏好程度、产品的需求价格弹性及保鲜努力程度等因素对生鲜农产品供应链的契约协调机制，不同利益主体之间对风险成本、保鲜成本的分担和利益分配等决策的影响。具体包括：①考虑风险偏好的生鲜农产品供应链契约协调研究；②考虑需求价格弹性的生鲜农产品供应链契约协调研究；③考虑保鲜努力程度的生鲜农产品供应链契约协调研究；④多零售商联合采购的生鲜农产品供应链契约协调研究...

两岸冷链物流产业合作报告:2014:2014

本书分为合作篇 ; 大陆篇 ; 台湾篇 ; 全球篇四部分。主要内容包括: 两岸冷链物流合作概述 ; 两岸冷链产业合作试点城市工作方案 ; 两岸冷链产业合作试点城市工作成效及试点项目介绍 ; 大陆冷链物流发展的环境分析等...

高端物流的价值与实践

本书侧重于高端物流(价值)与实践(操作)的介绍，以案例的操作与观察为辅导，详细介绍高端物流的过程与核心行为。全书分为六个单元20章内容，第1章一第3章、第6章一第10章属于高端物流观念的介绍，第4章、第5章、第11章一第15章属于高端物流的实践(操作)案例介绍，第16章一第20章属于目前物流行业的一些现象与分析的介绍。本书适合中、高级物流从业人员与高级物流专业人士阅读...

餐饮管理职位工作手册

互联网技术和大数据技术的快速发展，给餐饮行业带来了机遇与挑战。为了帮助餐饮从业人员在新形势下做好转型和精细化管理，提高竞争能力，提升内外部用户体验，本书从组织设计、业务运营、管理提升三个层面，对餐饮管理的各项工作进行了详细介绍，包括餐饮管理团队建设、智能餐饮管理、餐饮品牌与营销管理、食材采购与储存、餐厅楼面管理、餐饮厨房事务管理、餐饮成本与费用、食品安全管理、餐饮服务质量管理、餐饮外卖业务管理、餐饮创新管理等。本书兼具时效性、操作性与

创业避坑攻略:成功创业的17个生存逻辑

事实上，当下人们在各个媒体平台上看到的有关于初创企业的成功故事大多是被过度简化的，其中最重要的细节往往是不透明的。在全书的17个章节中，作者详细地解析了因为这种简化和不透明所产生的有关于成功的“阴暗”逻辑，打破了所谓的创业“神话”，并提供了真正的解决方案。对一家尚处于发展早期、寻求快速成长的初创企业来说，必须提早面对创业的残酷真相，从创业教训中汲取成功经验。 作者有着将Moz从一家小型初创团队经营成为全球优选的SEO工具供应商之一的创

供应链物流管理

《供应链物流管理（第2版）》立足于企业微观层面，将物流放大到供应链范畴，从供应链管理的视角来研究企业供应链物流管理的理论与方法。围绕企业供应链物流运作中的采购、生产、销售三大主体物流，将其涉及的相关内容，如库存、运输、配送、物流需求预测、物流成本管理、供应链合作关系管理、电子商务物流、物流绩效评估、物流信息技术、第三方物流、全球物流等涵括进来，并从总体上将这些内容归纳为四大部分：供应链与物流管理理念、供应链物流运作、供应链物流管理

库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理

供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下，企业应该如何做好库存管理呢？《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发，系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。 《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章，内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时

智能制造之路-数字化工厂

陈明、梁乃明、方志刚、刘晋飞、唐堂等编写的《智能制造之路(数字化工厂)》阐述了智能制造的国内外发展与应用状况、智能制造的内涵与特征；描绘了智能制造参考模型、智能工厂体系架构以及智能工厂解决方案要素；分享了数字化工厂三个不同维度的数字化蓝图和实施路线图，通过三大集成篇与案例分析篇，结合“西门子数字化企业软件套件”，帮助读者更好地理解智能制造相关理念，促进企业打造新一代智能创新平台，从而在设计研发、工艺开发、生产制造、售后维护等产品全生命

供应商全生命周期管理

本书介绍了《如何专业做采购》中四个模块能力中的“供应商管理能力”。本书将供应商全生命周期管理概括为一个PDCA循环，即P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（行动），构成了本书的四大部分，包括九章内容，构建起了供应商全生命周期管理PDCA模型。本书作为“三步打造采购专家”晋阶培训配套教材之一，能助力采购人“由行家变大家”...

仓库管理实操从入门到精通

仓库管理是企业管理的重要组成部分，提高仓库管理人员的工作能力是提升仓库管理水平的重要手段之一。 《仓库管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，把仓库管理人员需要掌握的各项知识和技能分解到365天当中，形成了365个知识点。仓库管理人员可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面，可以有效地帮助仓库管理

文秘/行政/文员行政管理实操从入门到精通

行政管理侧重于组织内部的秩序管理，通过这种秩序管理，促进企业更好地开展管理工作，更顺利地实现目标。 《行政管理实操从入门到精通》介绍了行政管理人员的岗位职责、管理技能及专业技能，详细阐述了企业行政管理体系建设、行政管理、企业会议管理、企业物资管理、文件管理、企业安全管理、员工食宿管理、行政费用控制、企业文化建设等行政管理工作涉及的实操技能及工作要点。书中含有大量的图表，同时还提供了“经典范本”“实用案例”等栏目，对相关知识点进行了丰富

工业企业财务管理

本书为《工业企业财务管理》，内容共14章，包括：工业企业财务管理综述、工业企业财务分析、工业企业收入管理、工业企业成本费用、工业企业利润及其分配管理、工业企业筹资管理、工业企业资本结构决策、工业企业资产管理、工业企业资产营运、工业企业投资管理、工业企业财务风险、工业企业财务预测与财务预算、工业企业财务监督、工业企业业绩评价。...

供应链中生产与运输活动的协同规划研究:基于合作博弈方法

跨企业边界的能力和资源管理越来越重要，有效协作被认为是改善供应链绩效的关键，其重要性日益凸显。协作对于供应链参与者有效地获得最佳解决方案是必要的，可以帮助多个界限明确且互惠的组织实现共同目标。本书针对供应链中合作伙伴的协作实践给出了具体的指导。 在现代生产和配送体系中，市场竞争频繁地降低各方收益，且在满足客户需求的条件下，降低潜在成本变得越来越困难。如果供应链参与者以分担成本或分享利润为目的进行合作，则可以提升整体的竞争力，

高管团队断裂带与企业风险承担

风险承担水平代表的是企业结合业务所需的资源，通过预见积极的结果， 从而做出明智的决策并发展新业务的能力，是企业实现持续发展的关键因素。而高管团队（Top Management Team，TMT）作为企业最重要的决策机构，是公司治理的核心机制，高管团队的构成直接影响着企业决策的质量。因此高管团队的构成对企业风险承担会产生怎样的影响是一个非常重要的问题。本书基于断裂带等理论，以沪深A股制造业企业为研究样本，着重分析了高管团队关系属性和任务