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淘宝网作为电子商务模式的代表平台之一，在电子商务网站中具有相当广泛的影响力。它一方面为消费者提供了非常多样的网络购物服务，另一方面为各大商家提供了良好的销售平台。本书共11章，包括开通淘宝网店、选择并发布商品、网店管理、拍摄并美化商品素材、设计与装修网店、搜索引擎排名与优化、利用站外和站内资源推广网店、网店数据分析、网店物流与仓储、网店客服与客户服务等内容。本书内容层层深入，能够高效地引导读者完成淘宝网店的开通和运营等基本操作，并树立
《分时图实战：解读获利形态、准确定位买卖点、精通短线交易》（第2版）以分时图形态为核心，以具体的实战性案例分析为手段，全面、系统地讲解了利用分时图展开交易的过程中所涉及的各种技术性知识。其中，基础性知识包括分时图交易体系的构筑方法、分时图异动原因、趋势判断、K线模式、大盘指数分析、量价形态、盘口分时图要素、强势分时图特征、弱势分时图特征、盘口工具等内容。实战性案例形态包括早盘要点解读、中盘要点解读、尾盘要点解读、结合量价的分时交易、看
人与人之间的差距，从表面上看是智商、情商和运气的差距，但实际上是格局的距。放大格局是获得成功的重要前提，对人一生的发展很重要。要想看到更大的世界，要努力放大、突破自己的格局。 《破局 超越同龄人的思考与行动指南》是微信公众号“哈叔的职场微课堂”的运营者哈叔基于自己、身边人和读者的真实经历、所感所悟，为职场年轻人创作的一本励志读物。作者从思维、视界、做事、处世、沟通和管理六个角度出发，指导读者树立格局意识，培养总揽全局的能力。书中众多真
本书讲述了阳明心学如何具体指导创业, 心学闭环如何与创业观照, 以及企业成长如何形成连续的、螺旋向上的闭环, 一步一步向更高阶跃迁...
本书为人民邮电出版社新曲线出版咨询公司即将推出的《当代管理学》（Gareth R.Jones&Jennifer M.George著）第3版的精要版，作者在秉承原书风格的基础上，萃取了新的和经典的理论阐述和研究精华，力求向广大读者奉上一本独具特色的管理学教科书。这是一本着力于培养学生解决管理问题能力的教材。与其他同类教材相比，在运用案例陈述管理职能的方式上具有鲜明的特色和独到的创新之处：每章都从管理一瞥开始；根据章节内容的需要，每章都设
本书共分九章，第一章为证券投资工具，第二章为证券市场，第三章为有价证券的投资价值分析，第四章为宏观经济分析，第五章为行业与区域分析，第六章为公司分析，第七章为证券投资技术分析，第八章为证券组合投资理论，第九章为证券市场监管。 本书力求简单实用，更多地追求理论与实践结合。为方便教师授课和学生学习，本书提供课件、教案、习题答案、模拟试卷等资料，索取方式参见“配套资料索取说明”。 本书既可作为高职高专院校和成人高校经济类或管理类专业的教
《认识金融：货币/资本和投资》对金融领域的基本常识和要点做了简明实用的勾勒，通过讲故事和案例分析的方法解释了何为金融，以及金钱、资本、金融机构和公司上市等重要概念和活动，使读者通过阅读《认识金融：货币/资本和投资》了解一个真实的金融世界，并通过书中所学游刃有余地参与金融活动...
《开启web金库：互联网业务成功之道》概括了互联网业务的诸多方面,内容包括如何利用7种网站内容创造财富,如何打造优秀的广告策略,如何利用youtube、网络会议等在线视频工具,如何开拓客户最能接受的品牌宣传方式,如何利用搜索引擎优化方案为网站与业务吸引更多关注等。 这些打造网络金库的方法、决窍以及思路可以加深各层次创业者对互联网业务的了解,使他们从本书获益...
本书以流程图和工作标准的形式介绍了企业行政管理部门的各项工作流程，具体包括行政督办与检查、印章与证照管理、文书事务管理、办公设备管理、办公用品管理、行政会议管理、资料管理、档案管理、日常事务管理、车辆与司机管理、日常接待管理、办公安全管理、法律事务管理、公关事务管理、后勤服务管理、环境卫生管理、网络信息管理、企业文化建设与提案管理、行政办公费用管理共19大事项的113个流程。本书形式新颖、步骤清晰，各个部门的具体工作任务一目了然
这不是一本普通的会计学教材，而是专为非会计人员编写的会计学读本，其突出的特点是：角度独特。本书从会计信息的广大使用者——企业经理人、行政管理人员、股民等—— 这一独特角度出发，目的在于： 帮助你听懂“商业语言”、理解会计信息、读懂财务报表。 有效地使用会计工具，使得决策制定更科学。 风格简洁。相比于那些渐成百科全书式的大部头会计学教材，本书不长的篇幅里容纳了财务会计和管理会计等几乎会计学的全部内容，因此，深受需要掌握会计学知识的
本书从会计信息的使用者(企业经理人、非营利组织的管理者及投资人等)这一独特角度出发，解释了深奥、重要的会计概念...
由金融学国际权威安东尼·桑德斯教授与马西娅·科尼特教授共同编著的这本《金融市场与金融机构》一经出版就占据了金融学专业基础教材的领导者地位。本书编写清晰易懂，信息容量大，内容时新，并融合了丰富的教学法，对金融行业的银行、投资、证券保险、基金等五大分支做了全面的介绍和详细的分析。作者采用现代风险管理和风险测量框架，对投资者和储户面临的风险进行了独到的分析——新的风险是如何演化而来的，传统的风险是如何发生变化的，所有的这些风险是如何被计量和
概括地，本书有以下三大特点： 角度独特：本书从会计信息的使用者（企业经理人、非营利组织的管理者及投资人等）这一独特角度出发，目的在于帮助他们： ·听懂“商业语言”，理解会计信息，读懂财务报表。 ·使用会计工具更有效地参与计划、控制和决策活动。 阐述清晰： 使用过本书的教师和学习者们一致称赞：《会计学——数字意味着什么》一书在向那些将来并不从事会计职业、但会计对其又有重要作用的学习者解释深奥、重要的会计概念方
《工厂质量控制精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂质量管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂质量管理组织设计与质量责任、质量目标与计划、产品设计质量控制、采购质量控制、制程质量控制、仓储质量控制、设备质量控制、外协质量控制、质
《工厂设备精细化管理手册（第2版）》以工厂设备精细化管理为中心，立足于工厂设备部门的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了“职责+要点+制度+流程+文案+工具”六位一体的解决方案，将执行落实到具体的岗位和人员，并给出可操作性的方案。 1．进一步完善工作事项体系 《工厂设备精细化管理手册（第2版）》详细叙述了工厂设备管理组织结构设计与岗位职责说明、设备管理基础、设备采购管理、设备验收
《工厂采购精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂采购管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了采购计划与预算管理、供应商管理、采购招标管理、采购价格管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购质量控制、采购交期控制、采购作业绩效管理、采购成本
精细化、工具化、图表化，既能帮助工作人员系统把握工厂物料精细化管理工作内容，又能找到具有针对性的解决方案。 岗位职责+事项要点+管理制度+管理流程+执行方案+操作工具，将工厂物料精细化管理工作内容落实到具体岗位和具体人员，提高执行效率。 在《工厂物料精细化管理手册》第1版的基础上，根据读者的建议，我们做了如下的修订： 1．进一步完善了工作事项体系，几乎涵盖全部物料管理工作 《工厂物料精细化管理手册（第2版）》详细叙述了工厂物控组织结构
《工厂现场精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂现场管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了生产现场组织设计与岗位职责、生产现场环境布置、生产现场作业流程、现场生产计划执行、生产现场作业管控、生产现场工艺管制、生产现场设备保全、生产现
生产计划是工厂运作的重中之重，也是工厂管理中技术含量最高的环节，一份好的生产计划能够提供最精准的生产预测，最科学的生产能力核定，最合理的生产日程安排，和最有效的计划控制措施。 《工厂生产计划执行与执行精细化管理手册》详细叙述了工厂生产计划制订与执行工作中存在的问题、相关人员职责、工作执行流程以及各类规范文案，几乎涵盖工厂生产计划管理的全部工作。 《工厂生产计划执行与执行精细化管理手册》帮助读者制订科学合理的生产计划，同时提供各
《顾问式销售向高层进行高利润销售的哈南方法(第八版)》是畅销40年的销售经典著作《顾问式销售》的第八版。书中通过对顾问式销售策略的系统介绍、分步骤的实施指南，以及ibm、惠普、美国航空、摩托罗拉、施乐、ncr、通用汽车和波音等著名公司的案例，帮助读者避免传统的价格谈判，快
管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为最难、最复杂。《管好员工就靠这几招(智慧增强版)》从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者
《图说工厂7s管理(实战升级版)》在《图说工厂7s管理》第一版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的修改和更新，系统地阐述了工厂7s活动推行计划、整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实
本书在《图说工厂仓储管理》第一版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了仓储规划设计、物品入库管理、仓储搬运管理、仓储保管质量控制、仓储盘点管理等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。
《图说工厂设备管理(实战升级版)》在《图说工厂设备管理》第一版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了设备前期管理、设备使用与维护、设备点检与润滑、设备维修管理、设备改造更新等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读
《图说工厂品质管理(实战升级版)》在《图说工厂品质管理》第一版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了品质管理规划、供应商品质控制、来料品质控制、制程品质控制、成品品质控制、工序质量控制等11个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实
《图说工厂现场管理(实战升级版)》在《图说工厂现场管理》第一版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了工厂现场员工管理、工厂现场设备管理、工厂现场物料管理等9个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了极为实用的指导
成本费用控制是工厂管理的重中之重，管不好、理不清成本问题，工厂发展只是空谈。作为工厂的成本费用控制人员，您是否经常为解决以下问题劳心劳力： 各项成本费用构成不明确，成本费用控制人员无从划分？ 成本控制点不清晰，导致生产现场成本浪费现象严重？ 成本费用控制的制度、表格不完善，需要用的时候茫然无措？？ 对工厂内部的成本费用控制得心应手，却无法控制外协外包的成本？ 《工厂成本费用控制精细化管理手册（第2版）》针对以上困惑： 提供了44个工厂
《量化：大数据时代的企业管理》是大数据时代企业进行量化管理的成功指南。首先简要介绍了量化分析工具与其他改进工具的联系，接着重点阐述了量化分析体系的构成，全面介绍了量化分析这一改善组织、提升业绩的强大工具，旨在帮助读者更加系统、科学地制定和完善自己的量化分析体系, 挖掘数据背后的价值，真正将数据用于企业业绩的提升。 《量化：大数据时代的企业管理》适用于所有致力于改善组织、提升业绩的数据分析项目经理、数据分析师...
很多企业的文秘人员在工作过程中，由于缺乏系统性、规范化的指导工具，加之文秘工作本身琐碎、繁杂，常常导致工作执行不到位、工作效率低下、工作失误频发等现象的发生。《从零开始学做文秘工作》从实际情况出发，介绍了文秘人员日常涉及的11项基本工作，例如： 1.文秘人员如何接待不同种类的来宾？ 2.文秘人员应如何筹备会议？ 3.员工档案管理工作要注意哪些要点？ 4.办公室日常管理工作都包括哪些？如何高效进行？ 5.如何
《投资秘要——人口老龄化和资源枯竭带来的投资机会》作者总结自己多年来在投资圈内的研究成果，以人口老龄化和资源日益枯竭为宏观经济背景，详细阐述了寿险保单贴现、反向抵押贷款等新兴金融产品的基本特点和运作方式；仔细分析了海产品过度捕捞和水资源紧缺所造成的供需矛盾，总结归纳出了其中蕴含的大量不为圈外人士所知的投资机会。 《投资秘要——人口老龄化和资源枯竭带来的投资机会》适合所有对投资感兴趣的读者，尤其是金融从业人员以及关注资源保护
《赢之道——社交网络时代下的企业制胜守则》将2010-2020年称为企业发展的3.0时代，3.0时代最大的特点就是社交媒体的作用日益显现。全书结合3.0时代的危机和机遇，深入总结了企业经营制胜的关键在于行善、盈利两不误。书中具体阐述了企业营销新规则、新时代的领导力、微博时代的协作与共享等内容。鉴于作者所处行业以及他个人独特的视角，读者在阅读本书时，对于其中的一些观点、案例等应加入自己的思考，有选择性地接受。 《赢之道——社
《企业内部控制流程手册(第2版)》采用“管理流程＋业务流程＋核心流程＋支持流程”的展现形式，将内部控制风险防范、职责权限划分、任务事项分配等内容全部融入到流程描述中，具体包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统共18类内部控制工作事项的流程设计。 《企业内部控制流程手册(第2版
《移动互联网商业模式创新与变革》结合移动互联网大量案例，系统性地总结了移动互联网九大商业模式，即平台模式、免费模式、软硬一体化模式、专业化模式、o2o模式、品牌模式、双模模式、核心产品模式和速度模式，并深入揭示了移动互联网商业模式成功的关键要素、商业模式的常见误区、商业模
世界在改变，你依然固守旧方法吗？ 你总是觉得买家亏欠你吗？ 你经常会被买家断然拒绝吗？ 应当如何赢得买家对你的信任呢？ 如果你与买家的沟通存在障碍，又该怎么办呢？ 如何确定谁才是潜在的消费者呢？ 在《销售模式新生代：世界上最聪明的销售》这本书中，作者提出了新生代销售方法ioweu，即销售人员应当以一种为买家着想，多为买家提供价值的心态去开展工作。灵活运用此书中介绍的方法，你便能与客户更进一步地交流想法，赢得
本书介绍了2007年中央电视台经济频道主办的“发现最具领袖气质的企业——CCTV年度雇主调查”活动。活动中获奖的企业不仅在国内外具有很高的知名度，而且在企业发展过程中体现出了强烈的社会责任感，也表现出了“领袖企业”的气质，读来发人深省，书中语言流畅，可读性强。 本书适合企业的中高层管理者、企业公关及人力资源管理者、求职者或潜在求职者及其他相关人士...
·海佳是互联网营销及程序化购买领域的专家，多年来义务地为中国程序化购买行业发展奔走，并逐渐形成了自己独到的见解。本书梳理了dsp广告的若干关键要素，以及dsp广告的本质、dsp平台的挑选步骤以及投放效果控制策略等，是一本诚意满满、真正站在甲方立场、帮助广告主快速了解熟悉这一领域的实战性指导书籍。 ·实战与理念并重，只讲有用的知识，只讲有效的技巧，本书堪称程序化广告行业教科书级别的“全攻略”。不论是对于初学者还是资深从业者，都是一本
系统全面：本书立足全程指导，对销售活动的各个层面细分缕析。 观念前沿：本书汇集各国营销专家总结的销售精华，可以帮助销售人员实现自我提升与自我超越。 案例经典：分享来自一线的销售高手的成功经验，让销售人员更好地胜任销售工作，获得更高业绩。 注重实战：将销售人员应知应会的销售技巧和案例拆解成365个知识点，针对销售人员普遍存在的典型问题，提供有效的解决方案...
1．从零开始，新手易学。书中内容从零开始对融资融券进行细致的讲解，内容上由浅入深，通俗易懂，帮助读者轻松学习，掌握融资融券常备知识。2．步步详解，快速精通。书中内容从实战交易角度出发，以一步一步的操作为主，帮助读者在实战中快速提高。3．实用性强，一本就够。书中从实际、实用的角度，帮助读者了解和掌握融资融券的方法和技巧，放送大量干货技巧，帮助读者通过学习一本书的知识就能精通融资融券。...
企业要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理工作。制度与表单是企业进行规范管理和精益管理必不可少的两大工具。 《研发管理制度与表单精益设计》涵盖了企业研发管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节，书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点，研发管理相关工作人员可以拿来即用或者稍改即用。 *剖析了7步管理制度设计过程 *提供了44
工作要点 实例范本 拓展阅读 提高工作效率，降低管理成本，构建现代体系 仓库主管必备工作手册，打造优秀仓库主管 本书实用性强，着重突出可操作性，为刚晋升为仓库主管的人士提供了科学的工作思路和管理模板，也为仓库管理人员开展工作提供了有益的参考。 ...
无印良品为何长销不衰？ 理念如何影响用户黏度与消费惯性？ 日本朝日广告奖 日经广告金奖 日经金融广告奖 zui高奖得主 江上隆夫 通俗讲解品牌理念 解析影响未来趋势的语言力量 重释精简、定位与革新 用极简方式打造心智渗透式的品 牌理念...
2016年7月4日，国务院发布《关于积极推进互联网 行动的指导意见》。《意见》要求，推广在线医疗卫生新模式。发展基于互联网的医疗卫生服务，支持第三方机构构建医学影像、健康档案、检验报告、电子病历等医疗信息共享服务平台，逐步建立跨医院的医疗数据共享交换标准体系。积极利用移动互联网提供在线预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送等便捷服务。引导医疗机构面向中小城市和农村地区开展基层检查、上级诊断等远程医疗服务。鼓励互联网企业与
1.2016年8月13日《上市公司股权激励管理办法》正式实施，与之前的试行办法相比，该法案做了很多修改。《股权激励一本通：方案 范本 案例》依据全新的管理办法编写，确保企业在开展股权激励时符合法律规定。 2.作者杨晓刚现任北京市东城区工商联法律商会会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员等职务，在股权激励方面具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界较有知名度和影响力。 3.股权激励、员工持股是
全方位解读互联网时代网络营销的策略与方法详述利用网络的信息化优势，快速占领市场的实战秘籍30个全网营销实战案例13种落地式营销战术15年实战经验总结过万人实践验证...
（1）特色形式 本书是专门为老板量身打造的公司金融学必修课，以四色全彩图解的独特形式、通俗易懂的语言，让老板结合实际，轻松读懂公司金融学。 （2）精准读者对象 公司金融学历来是让各种总裁班学员头疼的一门课程，可以听懂但是全面系统理解乃至实际运用很难。本书正是从老板的角度来解读公司金融学，让老板可以看得懂、学得会、用得上。 （3）超值附赠 随书超值赠送1DVD（《老板财务管理一点通》光盘*集），通过作者亲身讲解财务管理课题，帮助老板找到
如何打造有价值的内容？ 如何利用内容运营实现用户的快速引流？ 如何通过内容变现让收益*化？ 《内容电商运营实战：内容打造 内容运营 内容变现》全方位揭秘吸引百万粉丝、千万点击背后的内容打造、运营及变现技巧，让你的优质内容在信息过剩的时代脱颖而出 一本侧重内容电商运营的实战宝典，让读者轻松掌握内容打造、内容运营、内容变现的技巧。 专业化：8个内容运营技巧＋10大优化内容技巧＋ 10大推广内容技巧＋14种互联网内容形式＋20多个专
1.微商团队管理与个人成长全面呈现，微商要发展，教育要先行。立足于郑清元老师的数千场实战授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导微商打造狼性团队，金-牌代理，以及爆款朋友圈。 2.方法落地实操，步骤一目了然，易学易用。不会给团队设立目标？不会让团队永葆活力？不懂得招商术语？不会快速成交？郑老师告诉你实用的秘密绝招！ 3.微商升级，引流要精准，本书告诉你精准引流策略！没有流量，微商无从谈起，没有流量，微商品-牌无法成长。郑老师十年全网
1.如何调动课堂气氛，让学习氛围更轻松？如何进行现场引导，让知识传递更有效，转化率更高？如何实现学员的行为层面的改变，突破单纯的听讲？如何呈现精品课程，实现内训师的自我成长与超越？企业内部培训已成为人才培养及储备的发展趋势，基于企业组织经验的课程设计与开发就成为培训部门的一项核心工作。然而在实践中，培训管理者对输出精品课程束手无策，面临以上各种问题。 2.针对这些问题，楼剑老师继《成为明星讲师：TTT培训全案》后打造了这本新书，分七
无论我们的主张多么正确，如果不能让人觉得太有趣了！太好玩了！，他们就不会立即采取行动； 《制作打动人心的策划案：视觉传达 故事搭建 高效表达》通过打动人心的5个基本原则让大脑愉悦的7个视觉传达原则如何搭建打动人心的故事幻灯片的秘密：如何给用户留下深刻的印象打动人心的4个演讲技巧使用PowerPoint将形象具体化6章内容，教会读者： 如何利用视觉表现促使听众接纳演讲者的观点，采取行动 如何巧妙传达和展示视觉材料，给听众留下深刻印象 如
（1）专业经验，体系完善：从社群营销基础知识，到社群的运营与推广，再到社群变现，形成了完善的课程体系。 （2）图文并茂，实操性强：6章内容详解，65个讨论练习，近20个营销实战，旨在帮助读者现学现用社群营销技巧...
员工培训到底应该培训哪些员工，培训课程如何设置，培训讲师如何挑选，培训时间如何安排？ 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范？ 培训管理工作真有这么琐碎？领导质疑：培训花了那么多钱，效果在哪？员工消极：工作这么忙，哪有时间参加培训？ 《员工培训管理实务手册（第4版）》告诉您：培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜！ 《员工培训管理实务手册（第4版）》是员工培训管理的操作指南，本次改版的特色
在信息社会，获取信息并不难，难的是对信息进行删选和做出决断。日本经营之神松下幸之助说过： 如果我们不做出决断，敷衍度日， 事情就不会有进展， 问题就得不到解决， 新局面也就难以呈现。 当断则断，拿出勇气做决断， 这是工作和生活对我们提出的要求。 《善断》一书中，松下幸之助将他在工作和生活中37次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻一一披露，我们从中可以看到他高超的决断艺术和惊人的直觉力。希望他的这些案例也能让读者当断则断，担得起责任，理得
缪哲 著
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