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互联网+大健康重构医疗健康全产业链 版权信息
- ISBN：9787115440884
- 条形码：9787115440884 ; 978-7-115-44088-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
互联网+大健康重构医疗健康全产业链 本书特色
本书详细布局“互联网 ”时代的医疗健康战略，揭秘“互联网 医疗健康”生态圈，围绕健康大数据、传统零售药店的转型与变革、互联网 健康保险、互联网 健康养老等热门话题进行了深刻论述。本书适合医药行业相关从业者、对“互联网 ”感兴趣的读者阅读。
互联网+大健康重构医疗健康全产业链 内容简介
2016年7月4日，国务院发布《关于积极推进“互联网 ”行动的指导意见》。《意见》要求，推广在线医疗卫生新模式。发展基于互联网的医疗卫生服务，支持第三方机构构建医学影像、健康档案、检验报告、电子病历等医疗信息共享服务平台，逐步建立跨医院的医疗数据共享交换标准体系。积极利用移动互联网提供在线预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送等便捷服务。引导医疗机构面向中小城市和农村地区开展基层检查、上级诊断等远程医疗服务。鼓励互联网企业与医疗机构合作建立医疗网络信息平台，充分利用互联网、大数据等手段，提高重大疾病和突发公共卫生事件防控能力。积极探索互联网延伸医嘱、电子处方等网络医疗健康服务应用。鼓励有资质的医学检验机构、医疗服务机构联合互联网企业，发展基因检测、疾病预防等健康服务模式。 2.马云曾说：“下一个能超过我的人，一定出现在健康产业里！”大健康产业正在成为中国经济新的增长点，目前也越来越得到创业和资本的关注。一方面，国家利好政策的相继出台，使得传统医药企业等纷纷发力互联网医疗健康；另一方面，“供给侧改革”以及“新经济”的横空出世，也使得制造业向医疗健康行业转型。入局者不断增多的情况下，互联网医疗健康行业理所当然地成为了“香饽饽”。互联网的发展赋予了医疗健康产业新的时代特性，二者相碰撞容易催生新的产业形态。 3.医疗健康产业包括医药产品、健康咨询、医疗保险以及养老等多个领域，这对于医疗健康产业发展来说是新的契机，而对互联网发展来说则是全新的市场。互联网不仅可以重构医疗健康全产业链，而且这种重构有望从根本上改变我国的医疗现状，提升医疗健康服务的效率。在此基础上，我们请这方面的专家、资深人士创作了《互联网 大健康：重构医疗健康全产业链》这本书，详细讲解这片在互联网巨头夹缝中求得生存的又一片蓝海。
互联网+大健康重构医疗健康全产业链 目录
第1章 “互联网 ”时代的医疗健康战略 //1
互联网重塑大健康产业 //2
巨头布局“大健康战略” //6
“互联网 健康”的场景构想 //9
顶层设计下的“互联网 医疗” //14
互联网企业的探索与实践 //18
借助互联网实现医改创新 //23
第1章 “互联网 ”时代的医疗健康战略 //1
互联网重塑大健康产业 //2
巨头布局“大健康战略” //6
“互联网 健康”的场景构想 //9
顶层设计下的“互联网 医疗” //14
互联网企业的探索与实践 //18
借助互联网实现医改创新 //23
【案例】紫色医疗：打造医疗生态价值链 //28
第2章 揭秘“互联网 医疗健康”生态圈 //31
我国医疗健康产业发展趋势 //32
“互联网 医疗健康”发展现状 //36
“互联网 医疗健康”生态体系 //39
互联网医疗生态的发展趋势 //45
【案例】BAT的互联网医疗生态战争 //47
【案例】Google的医疗健康帝国版图 //52
第3章 移动互联网时代的医疗健康革命 //59
“互联网 ”时代的移动医疗 //60
移动医疗的盈利模式 //63
可穿戴健康医疗 //67
“移动医疗 健康大数据” //72
国外移动医疗模式的启示 //75
健康管理APP的生存法则 //78
【案例】移动健康APP的重度垂直策略 //84
【案例】问药APP：打通用药*后一公里 //89
第4章 健康大数据：开启精准医疗革命 //95
大数据重构医疗健康产业 //96
大数据在医疗领域的应用 //100
全新的医疗服务体验 //104
个人健康管理新模式 //107
医疗健康大数据如何变现？ //111
大数据时代的健康保险 //114
【案例】苹果 IBM：布局健康大数据 //120
【案例】微美薇：云计算皮肤健康检测与分析系统 //123
第5章 传统零售药店的转型与变革 //129
传统零售药店的运营困境 //130
零售药店的五大转型路径 //135
构建“互联网 药店”解决方案 //140
药店O2O：打通“*后一公里” //144
【案例】叮当快药：“智慧药房”战略 //149
【案例】问药APP：与社会药店精准连接 //154
第6章 “互联网 健康保险”：模式运营与创新 //159
“互联网 健康保险”崛起的因素 //160
传统保险模式的创新与颠覆 //163
生态构建与数字化转型 //165
我国商业健康保险面临的问题 //169
“互联网 商业健康保险”的发展策略 //174
“互联网医疗 保险”模式与布局 //179
微医、春雨、平安的路径选择 //183
【案例】阿里：布局互联网保险战略 //188
【案例】平安好医生：健康险新玩法 //191
【案例】Oscar Health：估值27亿美元的新创公司 //194
第7章 “互联网 健康养老”：待挖掘的下一座金矿 //199
“互联网 ”时代的养老新模式 //200
“互联网 大养老”生态产业链 //203
互联网技术在养老产业中的应用 //208
打造智慧养老服务体系 //211
智慧养老模式下的服务场景 //213
智慧养老产业发展的问题与对策 //218
【案例】国内外智慧养老产业的发展 //222
【案例】广内街道：打造新型的智慧养老社区 //226
信息
互联网重塑大健康产业 //2
巨头布局“大健康战略” //6
“互联网 健康”的场景构想 //9
顶层设计下的“互联网 医疗” //14
互联网企业的探索与实践 //18
借助互联网实现医改创新 //23
第1章 “互联网 ”时代的医疗健康战略 //1
互联网重塑大健康产业 //2
巨头布局“大健康战略” //6
“互联网 健康”的场景构想 //9
顶层设计下的“互联网 医疗” //14
互联网企业的探索与实践 //18
借助互联网实现医改创新 //23
【案例】紫色医疗：打造医疗生态价值链 //28
第2章 揭秘“互联网 医疗健康”生态圈 //31
我国医疗健康产业发展趋势 //32
“互联网 医疗健康”发展现状 //36
“互联网 医疗健康”生态体系 //39
互联网医疗生态的发展趋势 //45
【案例】BAT的互联网医疗生态战争 //47
【案例】Google的医疗健康帝国版图 //52
第3章 移动互联网时代的医疗健康革命 //59
“互联网 ”时代的移动医疗 //60
移动医疗的盈利模式 //63
可穿戴健康医疗 //67
“移动医疗 健康大数据” //72
国外移动医疗模式的启示 //75
健康管理APP的生存法则 //78
【案例】移动健康APP的重度垂直策略 //84
【案例】问药APP：打通用药*后一公里 //89
第4章 健康大数据：开启精准医疗革命 //95
大数据重构医疗健康产业 //96
大数据在医疗领域的应用 //100
全新的医疗服务体验 //104
个人健康管理新模式 //107
医疗健康大数据如何变现？ //111
大数据时代的健康保险 //114
【案例】苹果 IBM：布局健康大数据 //120
【案例】微美薇：云计算皮肤健康检测与分析系统 //123
第5章 传统零售药店的转型与变革 //129
传统零售药店的运营困境 //130
零售药店的五大转型路径 //135
构建“互联网 药店”解决方案 //140
药店O2O：打通“*后一公里” //144
【案例】叮当快药：“智慧药房”战略 //149
【案例】问药APP：与社会药店精准连接 //154
第6章 “互联网 健康保险”：模式运营与创新 //159
“互联网 健康保险”崛起的因素 //160
传统保险模式的创新与颠覆 //163
生态构建与数字化转型 //165
我国商业健康保险面临的问题 //169
“互联网 商业健康保险”的发展策略 //174
“互联网医疗 保险”模式与布局 //179
微医、春雨、平安的路径选择 //183
【案例】阿里：布局互联网保险战略 //188
【案例】平安好医生：健康险新玩法 //191
【案例】Oscar Health：估值27亿美元的新创公司 //194
第7章 “互联网 健康养老”：待挖掘的下一座金矿 //199
“互联网 ”时代的养老新模式 //200
“互联网 大养老”生态产业链 //203
互联网技术在养老产业中的应用 //208
打造智慧养老服务体系 //211
智慧养老模式下的服务场景 //213
智慧养老产业发展的问题与对策 //218
【案例】国内外智慧养老产业的发展 //222
【案例】广内街道：打造新型的智慧养老社区 //226
信息
展开全部
互联网+大健康重构医疗健康全产业链 作者简介
吴兴海，苏州全维软件科技有限公司总裁，这是一家为大众和健康产业机构提供健康管理云服务的公司，公司的使命是用完美主义的专业精神，打造用户体验一流的健康管理平台，改善人们的生活质量。 杨家诚，现任医创社社长、广东东创投资控股有限公司合伙人/总裁、八百方医药电商平台执行董事。主要研究方向：企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、创业方法论、管理决策与领导力建设。主要讲授企业战略管理、创业方法论、商业模式创新等课程。首创了创业方法论之“三个三”理论，同时又是“共享经济平台化与资源资本化”理论体系的创建者与坚定践行者。专注医药医疗行业经营管理研究与实践二十余年，为若干企业量身打造了因地制宜、实时实用的商业模式和管理模式。具备较强的规划能力和实操运营管理能力，擅于发掘企业现存优势并进行整合运营。现任社会职务：广东财经大学流通经济研究所高级研究员，广东省商业经济学会创业专业委员会主任，国内多所高校特聘教授和客座教授。 张林，医药行业培训师。 文丹枫：博士，专注移动信息技术应用，擅长互联网跨界商业模式的构建。中国电信“爱城市爱健康”总策划、厦门大学中国电信智慧城市联合实验室副主任、广州恒帆企业管理有限公司创始人、国内最大店长创业社群“店长创业荟”创始人。
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