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一家万亿市值企业的移动互联网成长之路 王兴及其团队的不断创新历程和经验分享 2020年10月29日，中国互联网协会发布了《中国互联网企业综合实力研究报告（2020）》，美团成为中国互联网前三强之一。 然而，仅仅10年前的2010年，美团还是个名不见经传的新创公司。 2019年2月，美团获选“优选zui具创新力”公司殊荣，评选来自美国知名的《快公司》（Fast Company）杂志。 那么，为什么是美团？团购、餐饮、外卖、电影、酒店、旅
近些年，路线图得到了广泛研究和应用。本书从路线图的基础理论出发，介绍了路线图的方法和工具、应用案例以及大数据时代下的路线图创新，为相关学者和产业界从业人员提供参考。本书为读者展示了一个未来图景，即在大数据与人工智能算法的支撑下，路线图可以结合主观价值主张和理性解决方案，作为一种方法平台，促进路线图制定专家交换意见、分享观点，很终更好地形成群体性共识并促进新观念的萌发，减少创新政策与战略规划中的风险与困境。本书从理论、应用等角度翔实地阐
《战略管理（第三版）》力求结合我国市场经济发展现状，吸引国内外很好理论的精华，总结作者多年来从事战略管理教学和研究的成果，向读者提供一本能让教师易学、学生好学，使基本原理与实践相结合，为解决我国战略管理实际问题提供参考的教科书。《战略管理（第三版）》的特色是：内容充实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强。本教材借助深入浅出的编写风格，广泛引用中国本土企业的案例分析，通过大量的模型和方法进行阐述，让读者对战略理论与实践应用有所掌握
作者结合近20年来自不同类型企业、企业不同发展阶段和不同层级培训团队的很好实践，凝练出一套简单高效实用的方法论。该方法论以图示的形式将培训管理全流程呈现在本书中。本书详细解读了从企业战略视角进行培训管理的全流程，分上、下两篇。上篇包括章到第四章，主要阐述了战略视角的培训管理全景图，完成了从企业战略分析到培训体系构建的全过程。下篇包括第五章到第十章，解读了常见的六大类共13种项目案例与操作要点。后记是培训工作者的蜕变与成长，阐述了培训工
本教材也正是在丰富和发展老一辈教学研究成果的基础之上，结合当前教学实际并经过反复修改而形成的集体成果。本教材将紧跟世界经济管理发展的新形势、新政策、新法规，对原有的理论和知识体系进行重新构建，以靠前主流战略管理学体系和范式为基础，结合中国现状，强化理论与案例相结合，编写一本能激发学生学习兴趣，引导学生主动思考的高质量教材...
本书内容涵盖民营企业发展与实体投资、创设与完善公司法人治理机制、公司股权转让与股权变动、公司兼并重组与上市、公司解散清算与破产、企业内控体系建设、企业市场行为模式规范、建设单位工程建设管理、施工企业工程施工管理、房地产开发运营、合规运作预防行政违法、民营企业刑事法律风险预防等各个方面，分为143个话题展开，摒弃了传统普法模式和简单说教，把法律服务深度融入民营企业的日常运作事务之中，完整覆盖了民营企业日常运营的所有涉法事务，非常方便民营
商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招？商业顾问为企业做战略规划的依据是什么？商业顾问破解难题的思考路径是怎样的？商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力，其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题，洞察本质，快速找出简单解的能力，这也是这本书要给予读者的能力...
在未来优选化、多维立体的经济金融竞争环境下，金融科技的力量正在改变商业银行的经营模式和市场竞争生态。中国银行业如何抓住“危中之机”，谋划未来长远布局，加快传统银行业务转型创新，抢抓新兴业务市场竞争制高点？商业银行如何深化战略转型，在银行竞争锦标赛中脱颖而出，实现基业常青？在经营环境大变局的数字时代，商业银行必须主动拥抱扑面而来的新技术革命和金融生态的历史性演进，科学设计和执行发展战略，大力推进具有自身特色的数字化转型，在未来新生态金融
本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面...
《战略管理（第2版 英汉双语）/高等院校工商管理类教材系列》的目的在于向学生、教师、经理人和执行官全面介绍战略管理的概念和原理，并详细讨论了这些概念和原理的实际应用。 《战略管理（第2版 英汉双语）/高等院校工商管理类教材系列》的编写建立在作者丰富的战略管理知识和教学经验的基础上，作者拥有在美国和中国（2001年起）讲授本科、MBA和执行官课程的广泛经验，并且曾经在40多个国家的企业中担任高级执行官和战略顾问。 《战略管理（第
面对行业霸主的先发优势，新兴企业如何巧取市场？ 面对新兴公司的冲击，大企业又要怎么守卫品牌？ 这本书讲述的是哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻，运用大量世界经典商业案例，对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势，回避劣势，借力打力，在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时，书中也以大企业为视角，讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆，是很好管理者与企业战略家的经典博弈
本书是关于我国企业编制全面预算的实用手册，是作者所著的《企业全面预算管理》一书与其在公司所实施的全面预算管理活动实践相结合的产物。本书内容包括年度预算编制大纲，年度及月度预算编制依据、编制原则、编制流程、编制流程说明、预算表格、预算表格填写说明等。这本书通过模拟企业预算编制的全过程，清清楚楚地向读者展示了企业全面预算编制的方法和全过程，该书是企业实施全面预算管理、编制全面预算的工具书和编制指南...
当前，经济的快速发展以资源消耗和环境污染为代价。因此，如何改变现状是摆在我们面前的一道难题。可以尝试通过向社会提供高绿色度的产品，逐渐取代低绿色度的普通传统产品，达到节约有限资源、保护自然环境的目的。本书从绿色供应链视角，采用博弈理论，研究绿色供应链成员如何定价，如何采用收益共享契约进行利润协调；政府部门如何采用财政补贴政策，激励绿色供应链成员和绿色产品消费者，从而促进绿色产品市场的发展...
孙正义拥有起起落落的精彩人生，逆境时不后退，时刻保持清醒的头脑，用心筹划及制定战略，一生精进。本书讲述了作为儿子、哥哥、学生、老板、犯错者、东山再起者、事业家、经营者的孙正义，是如何在顺境逆境中不断精进的人生哲学。本书作者是跟随孙正义30多年的随身记者，持续对孙正义进行近距离、细微的观察、记录和感悟。这本书的内容源于时间的积累、思想的沉淀和漫长岁月同经历、亲眼见证的各个风云（危机）时刻。无论是处于山顶抑或跌于谷底，企业家、事业家孙正义
本书是在对文本分析、深度访谈研究的基础上形成的，呈现给读者的是一部县域针对暴雨地质灾害全过程、多方面应急管理的典型案例，从事故征兆开始，经历发生、发展、演化以及事后的恢复与重建，重现了以龙川县人民政府为，各相关部门、单位勠力同心，协同行动开展相关工作的场景。本书对我国县域暴雨地质灾害应急管理实践工作具有很好重要的参考价值，为广大应急管理领域的研究人员开展相关研究工作提供了宝贵的参考资料。本书还可以作为高校从事相关教学工作的老师以及相关
本书主要研究了商业银行公司治理和资源配置效率的相关问题，同时还关注了地方政府财政压力、房地产价格波动等宏观因素对于商业银行贷款拨备计提的影响。本书的主要贡献在于：作者手工整理中国商业银行的财务数据、公司治理数据和信贷投放数据，并对上述问题进行了深入系统研究，具有很好的理论意义和现实意义。本书具有以下特点：从学术角度来看，鉴于我国商业银行制度环境和银行公司治理的特殊性，研究我国商业银行的会计与财务问题，将有助于丰富和发展该领域的文献。从
本书采用了实证研究和规范研究相结合的方法，以问卷调查的方式了解了我国CFO的现状和财务管理的现状，在借鉴国外先进经验的基础上，构建了我国CFO的能力框架，并在此基础上提出了CFO能力框架的实施方法。本书的研究结果对我国CFO能力的提高和整个CFO职业界的发展都有重要意义，也必将对我国CFO的成长产生深远的影响。 ...
本书没有就财务而谈财务, 更多的是关注战略、产品、客户、运营、资本市场等, 从集团财务视角加以审视。主要内容包括: 集团管控模式 ; 集团总部的财务职能 ; 资源整合 ; 资本结构管理 ; 产业投资与并购 ; 基建项目及营运等...
《中国创新战略与政策研究2020》为中国科学院和国务院研究室联合共建中国创新战略和政策研究中心的研究成果。这些研究聚焦党中央、国务院关注的重大科技问题，从全局和战略的高度把握世界科技发展态势，从科学技术影响和作用的视角研究靠前靠前经济社会发展中的问题，形成了一批科技前沿动态、科技决策参考和科技智库报告。本书所集结的文章中，既有科技创新战略与政策方面的研究与建议，也有对经济社会发展与变革的调研与思考，还有对优选科技创新进展、主要国家科技
数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战，也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏认为，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。 海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出黑海战略的目的是，“构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。 本书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具，研究海尔如
从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态与四个工业时代相对应，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种很好形态，一旦企业形态很好化，企业价值也会优选化。当然，一旦时代发生改变，很好企业形态就会易主，这种规律就是企业形态的进化规律。 组织结构是企业形态的必要组成部分，四种很好企业形态就会有四种很好组织结构，分别是直线型、职能型、流程型、网络型四种组织结构形式
春田再造公司原本是一家农用机械公司旗下的子公司，母公司将其视为累赘。公司的12个主要经理人不得已接盘，开创性地采用了一套独特的管理制度 ─ 开卷式管理。随后，该公司立竿见影地扭转局面，利润以令人震惊的速度增长，创造了美国商业史上的奇迹。自此以后，成百上千的企业界人士专程拜访春田公司，学习开卷式管理方法。春田公司每年需要举办数十次研讨会，来满足各路企业家的学习渴望。开卷式管理方法迅速在美国流传开来，并逐渐影响了全世界。如今，开卷式管理已
本书稿为“科学小巨人”（暂定）系列之一，汽车产业的“CASE”革命已经来临，所谓CASE革命，指互联汽车（ConnectedCar）、自动驾驶（Autonomous）、共享化（Sharing）、电动化（Electricity），亦称“新四化”。这是未来汽车发展不可避免的趋势，汽车产业正经历靠前的变革，人工智能、新能源、共享等新技术、新趋势,正推动汽车产业进入新时代。"未来汽车‘四化’之间的关系可以高度概括为‘电动化是基础,网联化是条件
本书系统论述了VUCA时代战略创新的情境、理论和实践。通过对比传统战略情境和当前VUCA时代企业所面临的差异化情境, 发现传统战略基石已不复存在, 逐渐形成以愿景、使命、价值观为主导, 价值创新为根本, 战略即兴和战略单元为核心的战略新基石。结合飞鹤、飞贷、波司登、雅迪等优秀中国企业的战略实践, 探究了战略创新的根本即新的客户定位关系和客户价值主张, 揭示了战略分解的逻辑、原则和流程, 构建了有效战略分解的方法工具箱, 进而从战略执行
随着新一轮科技革命的兴起，数字技术正在成为驱动商业世界发展的核心技术。这不仅是一场技术变革，还是企业经营模式的变革，乃至整个商业世界运行逻辑的变革。企业们不得不面对两个很根本的战略问题：数字时代对企业有什么新要求？企业应采取何种行动，确保将自身打造成真正的数字化企业？本书由北京大学光华管理学院和思科公司等组成的智库团队共同撰写完成，致力于系统解决这些根本性的战略问题，阐述数字革命对于产业发展的意义以及企业的数字化战略和未来展望...
本书以史实为依据，从戴高乐的远见入手，深刻分析戴高乐领导力学的丰富内涵，案例具有代表性。本书既有故事性，又有领导力学理论与实践的内在逻辑关系，从而让读者较容易地理解戴高乐领导力思想对现代企业的启示。 全书共八章，包括远见改变世界、远见的确立、远见的分享、远见与确立、远见的影响力营销、远见的执行力、远见的创新思想穿透力、远见能力的培养。 本书可作为商学院教材，也适合各级政府领导干部、企业管理者及高校行政与企业管理、靠前政治、外交等专
本书作者为中国本土战略专家，其在准确把握西方战略经典理论精髓的基础上，结合中国企业的实际情况，运用中国人的思维范式，构建了独特的企业战略框架体系，系统讲述了战略从制定到实施的理论逻辑与应用之道。作者用通俗的语言，结合洞察人性的生活案例、富有时代特色的热点事件，彻底摒弃传统战略教材的晦涩与枯燥，让战略回归常识，展示了企业战略的理论精致之美与应用简洁之美。本书也可作为CPA、MBA学员及相关人员参加战略学科考试的参考用书...
迈克尔波特教授的竞争优势理论对企业的战略管理实践有广泛而深入的影响，无数企业从战略定位思想中受益。而竞争优势是暂时的，在今天复杂、快速变化的商业环境中，企业无法在一时的竞争优势中一劳永逸。本书提出了超越竞争优势的公司理论——帮助企业持续地创造价值，书中结合戴尔、苹果、迪士尼、沃尔玛、AT&T等企业的真实情况，生动展示了公司理论应包含的前瞻视角、内部视角和交叉视角，以及如何通过整合价值、利用外部关系、动态调整组织结构、激活领导力来构建复
正如一个想法可能在逆境中被抹杀，我们也需要创造一些特定的条件来开发思维。创新，就是运用不同的方式来改造生活，这取决于可以滋生想法、传递想法、碰撞想法并很终革新想法的文化。那么，我们要如何营造有利于创新的环境？需要哪些方法呢？本书探讨了促进新想法产生和发展的五大文化特性，以及重视创新的组织是如何接受这些新的想法...
本书的研究是公司金融学领域有关宏观经济政策对微观企业行为研究的深化，同时我们的研究并不着眼于单个经济政策的得失，而是在行业层面基于行业整体，从相关经济政策不确定性角度，拓展了宏观经济政策与微观企业投资行为的互动关系研究...
《激发：引导技术与引导式管理》从初识引导技术到能力技巧精粹，再到研讨会实战案例，为引导师和管理者如何使用深层次的干预措施激发能量、汇聚能量、传递能量提供了指导方针，适用于策略计划会议、团队愿景规划、冲突解决、团队问题解决等；同时也提供了一些有用的适应模型、真实案例，帮助读者掌握10种关键的引导技能，深化引导技术与引导式管理的技巧，可实际应用于多种工作场景。 《激发：引导技术与引导式管理》适合专业引导师、培训工作者、企业管理人、业务领导
《中国创新战略与政策研究2019》为中国科学院和国务院研究室联合共建中国创新战略和政策研究中心的研究成果。这些研究聚焦党中央、国务院关注的重大科技问题，从全局和战略的高度把握世界科技发展态势，从科学技术影响和作用的视角研究国际国内经济社会发展中的问题，形成了一批科技前沿动态、科技决策参考和科技智库报告。《中国创新战略与政策研究2019》所集结的文章中，既有科技创新战略与政策方面的研究与建议，也有对经济社会发展与变革的调研与思考，还
为全面学习、贯彻党的十九大精神，深入落实国家系列部署，宣传、推广信息消费成果和应用，工业和信息化部信息化和服务业司支持中国信息通信研究院组织编制了本 书，从信息消费发展总体态势、国家政策指引、地方实践经验和企业创新案例四个方面，对信息消费进行了系统性梳理和深度阐述。 《融合 创新 引领 促进信息消费升级》旨在分享成功经验，指导工作实践，为政府、企业、高校、科研单位等社会各界理解信息消费内涵，进一步加快推进信息消费扩大和升级提供重要参考
管理不再是传统意义上的管控，而是要通过激活，让团队可以跟得上环境的变化，具有解决各种不确定问题的能力，打造问题解决型团队。本书正是以激活团队为主题，从赋能、触点、造就、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等 9 个维度入手，为领导者提供一套完整的激活团队，打造问题解决型团队的方案。本书理论可靠、方法可操、案例可学，再配以简洁的文字、易懂的图片，读者一看就懂、一学就会、一用就有效...
大局VS细节：大局决定成败还是细节决定成败？ 选择VS决定：呼唤“顶层设计”和“摸着石头过河”，哪个更现实可取？ 独特VS从众：在企业独特性与社会合法性之间，企业应如何做到较大限度地独特，较低限度地合法，尽量出众而又足够合群？ 承诺VS灵活：“早起的鸟儿有虫吃”还是“早起的虫儿被鸟吃”？先动优势和后发优势哪个更重要？ 合作VS竞争：企业应当选择单打独斗还是合作拉拢？选择赢者通吃还是与竞争对手共存共生？ 专注VS多元：“树挪死，人挪活”
《农村基础设施投资贡献度及政府角色定位满意度测评》在对农村基础设施概念及特点进行分析的基础上，综合运用动态优化理论、博弈论及计算机模拟等数量分析方法，对农村基础设施投资贡献度与政府角色定位满意度及其政策建议等一系列具体问题进行探索性研究。研究内容主要包括：农村基础设施投融资理论分析、农村基础设施投资资本存量测算、各类农村基础设施投资贡献度测定、基于改进ACSI模型的政府角色定位满意度测评、案例研究和农村基础设施投资度及满意度有效提升的
一部真正的阿米巴经营实践、提炼、建模著作 中国新阿米巴第1人：新阿米巴x合伙人x数字运营 首部可复制的稻盛和夫阿米巴经营中国式落地指南 高新民、彭剑锋作序 众多优秀企业家联袂推荐 25个企业经营驱动模型 16个名企组织变革实战解析 17个企业经营高频表单 VUCA时代下的中国企业经营落地指南 经营会计 案例导入 顶层设计 组织演化 制度模型 生产关系重构：按价值贡献重新定义分配权 顶层设计解码：平台赋能员工合伙数字治理 量化
领导沉默是不同于员工沉默或者组织沉默的一个新的、独立的研究概念，可以定义为领导者在与下级的正式接触中，故意没有向下级明确表达自己的意图，或表达时有所保留的行为现象。领导沉默具有亲社会型、考验型、防御型、威风型和权谋型领导沉默五个维度；受社会文化、领导个人特征、组织、下属四方面因素的影响，其影响结果分别表现在员工、领导和组织三个方面；主管信任在领导沉默和结果变量方面起中介或者调解作用...
1. 【深度剖析多家知名企业的获客案例】摩拜、滴滴、瑞幸、拼多多、VIPKID，这些企业在两三年内完成了传统企业二三十年才能完成的增长，其中的秘诀在哪里？ 2. 【实操性强：54个思维模型教你成为增长高手】书中总结出了54个实用的增长思维模型，通过对这些思维模型进行刻意练习，你也可以成为增长高手！3. 【超越战术的层面，抓住增长背后的逻辑】任何特定的增长技巧都会过时，但增长背后的逻辑拥有长远的价值。这本书以用户为核心，拆解了用户全生命
本书从人才再定义的角度入手，导入人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识，通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用，有效人才信息摸排与锁定人才，再进行有效的策略招聘谈判，系统的入职培训、文化融入，解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘点梳理，导入人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建“七招”聘好人才、管好用好人才。同时全书
制造企业网络成为国际化、信息化发展时代制造企业提升自我竞争力的重要战略选择，《不同战略导向制造企业网络可持续发展构形与路径研究》对制造企业网络类型、网络构形维度及不同类型制造企业网络的佳构形特征开展研究，确定了影响创新战略导向、灵活战略导向与效率战略导向制造企业网络可持续发展的重要构形维度、维度作用关系，并设计了不同类型制造企业可持续发展路径...
《从“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授数十年研究企业自运行机制设计的集大成之作。在书中，作者介绍了聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、自我运行等自运行机制设计要点；说明了活化、优化、弈化等自运行机制设计技巧；分享了族群合伙制、轮候奖金制、戴氏环销法、戴氏连销法等企业自运行方法；并深度剖析了作者亲自操刀设计的数十个实战案例。帮助企业管理者掌握一套让员工“自组织、自管理、自激励”的企业自运行机制，不考核、不检查、不监督，“零”成本管理企业。
社会上的大多数人都是有组织的人，因为他们一生中有大量时间都是在各种组织中度过的，从而成为毫无个性的“组织人”。作者将企业描绘成由一系列复杂的审核系统及多层结构所支撑的一个自我包含和自我发展的世界。在这个世界里，企业被视为核心；游离于组织之外的人则被认为是这个世界的外围。昔日以工作-节俭来衡量成功的伦理标准已经过时，成为一些高层管理者的借口，以前由企业主们艰苦奋斗去获得成功的状况也被专职的企业管理者所代替。人们逐渐变得相信组织和群体可以
企业内部风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险，并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。 《企业内部管理与风险控制实战》分为16章，从多个方面出发，针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者推荐的十大实施理念；充分了解企业内部控制的特征、缺陷和风险产生的原因；掌握企业运营的主要环节的风险识别、风险分析、风险评价的方法和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续
赢得票房业绩的好莱坞大片为何不参加夏纳电影节? 外国演员为何在好莱坞电影中往往饰演边缘角色? 好莱坞如何确保其世界范围政治立场的正确性? 美国电影既影响了世界，也深受世界的影响，好莱坞的发行策略和制片选择越来越受制于国际观众的喜好。绝大多数在好莱坞的制片公司已经成为世界性企业，美国的电影工业则是一个专门研究全球化机制的实验室。 本书作者密切追踪好莱坞电影市场长达40年，对好莱坞七大电影公司，哥伦比亚、迪斯尼、米高梅、派拉蒙、20世纪
《企业风险量化分析》通过4个概率赌博游戏、18个企业风险分析实战模型，向读者展示如何在Excel环境下，量化分析企业生产、经营，以及投融资过程中面临的风险。书中案例经典详实，从项目成本、收益估计，到生产能力、库存管理、投标报价分析，以及投资项目成本收益、风险分析，贷款和IPO股价分析，涵盖了一般企业风险的方方面面。书中分析方法简单实用，语言深入浅出，没有相关数理基础或编程基础的读者也能轻松理解，并跟随书中操作步骤，独立完成建模分析。本
本书是格致方法·定量研究系列丛书之一。本书从广义线性模型的理论提出入手, 分析了经典回归模型的发展及局限性, 并列举了药物滥用者群体的药物滥用事件、伽马分布及泊松回归模型的例子引出重要的统计概念, 目的是告知读者相关的不同数据, 并使其能选择适当的统计模型来分析数据及诠释结果。在附录中, 作者还提供了如何运用SAS统计软件的内容, 以拟合本书所讨论的广义模型...
《洞见(世界很富创意的广告公司BBDO)》是一本关于商业洞见的书--我们如何去发现它，如何把它转变为伟大的创意。从通用电气到百事可乐、HBO、联邦快递，甚至是前美国总统里根，菲尔分享了他真实、有趣、动人的故事，讲述了他如何把隐蔽的洞见挖掘出来，并利用它成就了一系列成功、有名、让人难忘的沟通案例。 本书堪称经典的广告案例大全，作者菲尔·杜森伯里精彩揭示了广告人如何运用种种复杂的广告艺术，来说服人们去做一件很简单的事情-
人力资源管理的核心是建立企业人才梯队，而员工招聘、转正考核、员工培训及员工关系管理等环节是建立企业人才梯队的关键工作。《员工管理高效工作手册》内容循序渐进、深入浅出，在对招人、选人、用人等各种业务进行透彻分析的基础上，重点讲解了其在实务中的应用技巧，并附有丰富的案例和专家支招、高效工作之道等内容，力图在方法、策略与系统架构上给读者以启迪。《员工管理高效工作手册》可供从事人力资源的职场新人学习使用，也可作为企业人力资源管理从业者随时查阅
本书总结了风险内控方面最新合规要求和实践经验。理论篇对国内外最新风险内控法规及相关研究进行解读和介绍，包括2013年版内部控制框架、2017年版企业风险管理框架、ISO2014年合规管理体系指南、2018年风险管理指南、2018年中央企业合规管理指引等。总结了国内企业风控管理方面存在的问题和未来发展趋势。本书从国内企业开展风险管理和内部控制的最佳实践出发，结合企业实际系统详细地介绍了风险内控与企业战略、业务间的联系，介绍了开展风险内控
本书共有11章，以企业投资为主要研究对象，围绕这一主题，利用相关的投资理论和决策理论，基于企业投资决策和管理的视角系统地分析了企业投资中若干重要环节和问题，可供各类企业进行投资时参考使用...
华为为什么能？华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。“心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为靠前外企业管理界竞相学习的标杆。学习，很遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？现在，入门的机会来了！本书作者是华为战略管理的见证
林奕含
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
缪哲 著
宋瑞祥 著
汪曾祺
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