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为了活下去的思想吴昌硕画选历史的驴友饥饿好的爱情,要有敢要的底气
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出版社：中国经济出版社
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  • 企业社会责任战略-基于国家标准

    企业社会责任战略-基于国家标准

    郝琴  /  2016-05-01  /  中国经济出版社
    ¥34.6(7.2折)定价:¥48.0

    国家标准起草人专业解读编写 社责观察网强力推...

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  • 开放式战略-互联网+商业模式颠覆式创新

    开放式战略-互联网+商业模式颠覆式创新

    石泽杰  /  2015-08-01  /  中国经济出版社
    ¥49.0(7.2折)定价:¥68.0

    互联网与传统企业融合之道、商业模式创新后时代企业变革之路、从商业本质洞悉互联网应用、从互联网本质探究模式创新，系统解决企业的发展问题、企业在未来环境中胜出的创新思维、找寻企业经营背后的正向逻辑、传统企业如何进行互联网+，“互联网+”是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行业的跨界融合，推动产业转型升级，并不断创造出新产品、新业务与新模式，构建连接一切的新生态。 　　——腾讯董事会主席 马化腾 　　*前沿的技术和*创新的商业模式往往

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  • 管理革命-成长型企业奔赴卓越的六大核心策略

    管理革命-成长型企业奔赴卓越的六大核心策略

    丁兴良  /  2012-08-01  /  中国经济出版社
    ¥25.2(7.2折)定价:¥35.0

    《管理革命：成长型企业奔赴卓越的六大核心策略》介绍了成长型企业在发展过程中遇到的六大瓶颈，解读成长型企业奔赴卓越的六大核心策略，为其走出企业瓶颈提供出路...

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  • 战略对决

    战略对决

    唐东方  /  2012-07-01  /  中国经济出版社
    ¥35.6(7.2折)定价:¥49.5

    发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。本书从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的颠峰对决。 本书可作为企业家、董事、企业中高层管理者、战略研究者、大学教师以及工商管理硕士战略学习与应用的读本，有助于提升战略思考、战略分析和战略决策能力...

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  • 战略选择框架.方法.案例-第二版

    战略选择框架.方法.案例-第二版

    唐东方  /  2015-02-01  /  中国经济出版社
    ¥42.5(7.2折)定价:¥59.0

    企业几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现，战略选择决定了企业的生存、发展与成败。企业如何在关键时刻做好战略选择呢？ 　　唐东方著《战略选择》提出了一套系统解决企业发展问题的战略选择框架和方法论体系，告诉企业管理者在关键时刻如何做出正确战略选择的思想、方法及技巧。这套方法论体系能帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题，帮助管理者系统地解决战略选择

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  • 企业战略联盟稳定性研究

    企业战略联盟稳定性研究

    托哈依  /  2014-11-01  /  中国经济出版社
    ¥25.9(7.2折)定价:¥36.0

    本书循着“什么是企业战略联盟稳定性——→如何实现企业战略联盟的稳定（决定因素、运行机制）——→怎样测定企业战略联盟稳定性——→实证分析——→对策建议”的研究思路，全文由导言、六章主体内容和结论三部分构成为八章：**章为导言；第二章是企业战略联盟及其稳定性的实质；第三章企业战略联盟稳定性的决定因素；第四章企业战略联盟稳定性的运行机制；第五章战略联盟稳定性的测评；第六章中国企业战略联盟稳定性的实证分析；第七章增强中国企业战略联盟稳定性的对

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  • 战略绩效管理:为中小银行赢得未来

    战略绩效管理:为中小银行赢得未来

    天维信息·银行绩效考核最佳实践研究所编著  /  2021-10-01  /  中国经济出版社
    ¥37.4(7.2折)定价:¥52.0

    本书重点介绍了中小银行战略绩效管理实施与落地的理论和案例，从两大领域（战略实施和战略落地）、八大模块（战略回顾、战略澄清、战略分解、战略审定、战略宣讲、战略审查、战略督导和战略评估）对战略管理的方法、流程进行重点阐述。本书案例丰富，指导性强，具有前瞻性、科学性和可操作性，可为仍在实现战略落地苦恼的中小银行提供学习参考范例...

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  • 徘徊在风险与收益之间:企业领导者的财税战略思维

    徘徊在风险与收益之间:企业领导者的财税战略思维

    李舟 著  /  2018-06-01  /  中国经济出版社
    ¥43.5(7.5折)定价:¥58.0

    本书从企业视角审视企业财税风险以及指导如何规避企业财税风险。共分为四篇。（1）顶层设计篇：财税的源头设计。建议在企业架构和商业模式设计层面引入财税因素。（2）财税风险篇：我们的底线在哪里。指导如何把握风险底线。（3）经营决策篇：决策中的财税节点。指导经营决策中如何把握关键财税节点。（4）财税筹划篇：换个思路柳暗花明。指导在合法底线基础上合理安排业务模式。（5）内部沟通篇：很易忽视的内部财税沟通，指导决策者同财务人员何进行有效沟通...

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