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华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 版权信息
- ISBN:9787515357188
- 条形码:9787515357188 ; 978-7-5153-5718-8
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 本书特色
华为为什么能? 华为创始人任正非说:“华为公司什么都不会留下,就剩下管理。”管理,特别是战略管理,是华为取得巨大成功的要义所在。 “心有猛虎,细嗅蔷薇。”好的管理,既要野心勃勃,又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。 随着华为的影响力越来越大,华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。 学习,遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理,学什么?怎么学? 现在,入门的机会来了! 本书作者是华为战略管理的见证者和参与者,本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。
华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 内容简介
华为为什么能?华为创始人任正非说:“华为公司什么都不会留下,就剩下管理。”管理,特别是战略管理,是华为取得巨大成功的要义所在。“心有猛虎,细嗅蔷薇。”好的管理,既要野心勃勃,又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。随着华为的影响力越来越大,华为管理模式已经成为靠前外企业管理界竞相学习的标杆。学习,很遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理,学什么?怎么学?现在,入门的机会来了!本书作者是华为战略管理的见证者和参与者,本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。
华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 目录
华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 作者简介
李冠辰 战略管理专家,企业创新创业培训引导教练,获得科技部创新方法协会颁发的《创新工程师(TRIZ)》2级、3级证书。 在市场趋势洞察、战略规划、战略运营、卓越绩效管理以及企业创新创业管理、孵化器运营、技术转移、产业运营等方面具有丰富的理论和实际操作能力。 历任德国电信国际咨询公司战略咨询总监、华为技术有限公司企业业务战略总监、海尔集团开放创新中心创新咨询总监、海尔集团创新工作坊首席引导教练等职务。
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