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华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 版权信息
- ISBN：9787515357188
- 条形码：9787515357188 ; 978-7-5153-5718-8
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 本书特色
华为为什么能？ 华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。 “心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。 随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。 学习，遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？ 现在，入门的机会来了！ 本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。
华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 内容简介
华为为什么能？华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。“心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为靠前外企业管理界竞相学习的标杆。学习，很遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？现在，入门的机会来了！本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。
华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 目录
序言
**部分 华为的战略
**章 华为的战略管理体系
**节 战略指导思想
第二节 战略规划方法
第三节 战略管控机制
第二章 华为的战略管理体系起源和发展
**节 企业战略管理体系的发展阶段
第二节 华为的发展历程和管理变革
第三节 华为的成功是赢在战略
第二部分 华为的战略指导思想
第三章 利润转移理论
**节 利润转移是必然趋势
第二节 利润转移背后的驱动因素
第四章 客户经济学
**节 总顾客成本
第二节 总顾客价值
第五章 赢利模式
**节 价值链模式
第二节 客户模式
第三节 渠道模式
第四节 资源模式
第五节 知识模式
第六节 巨型模式
第七节 组织模式
第八节 产品模式
第六章 企业设计
**节 业务设计的四个战略要素
第二节 华为不同发展阶段的业务设计
第三部分 华为的战略规划方法
第七章 战略设计方法
**节 市场洞察
第二节 战略意图
第三节 创新焦点
第四节 业务设计
第八章 执行设计方法
**节 关键任务与依赖关系
第二节 组织
第三节 人才
第四节 企业文化与组织氛围
第四部分 华为的战略管控机制
第九章 战略管理组织架构和职责
**节 华为整体的组织架构和职责
第二节 华为的战略管理架构和职责
第十章 战略管理流程
**节 战略规划子流程
第二节 年度业务计划与预算子流程
第三节 管理执行与监控子流程
第四节 战略管理的时间进度安排
后记
展开全部
华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 作者简介
李冠辰 战略管理专家，企业创新创业培训引导教练，获得科技部创新方法协会颁发的《创新工程师（TRIZ）》2级、3级证书。 在市场趋势洞察、战略规划、战略运营、卓越绩效管理以及企业创新创业管理、孵化器运营、技术转移、产业运营等方面具有丰富的理论和实际操作能力。 历任德国电信国际咨询公司战略咨询总监、华为技术有限公司企业业务战略总监、海尔集团开放创新中心创新咨询总监、海尔集团创新工作坊首席引导教练等职务。
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