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华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

作者:李冠辰
出版社:中国青年出版社出版时间:2018-03-01
开本: 其他 页数: 248
本类榜单:管理销量榜
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华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 版权信息

  • ISBN:9787515357188
  • 条形码:9787515357188 ; 978-7-5153-5718-8
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 本书特色

华为为什么能? 华为创始人任正非说:“华为公司什么都不会留下,就剩下管理。”管理,特别是战略管理,是华为取得巨大成功的要义所在。 “心有猛虎,细嗅蔷薇。”好的管理,既要野心勃勃,又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。 随着华为的影响力越来越大,华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。 学习,遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理,学什么?怎么学? 现在,入门的机会来了! 本书作者是华为战略管理的见证者和参与者,本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。

华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 内容简介

华为为什么能?华为创始人任正非说:“华为公司什么都不会留下,就剩下管理。”管理,特别是战略管理,是华为取得巨大成功的要义所在。“心有猛虎,细嗅蔷薇。”好的管理,既要野心勃勃,又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。随着华为的影响力越来越大,华为管理模式已经成为靠前外企业管理界竞相学习的标杆。学习,很遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理,学什么?怎么学?现在,入门的机会来了!本书作者是华为战略管理的见证者和参与者,本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。

华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 目录

序言 **部分 华为的战略 **章 华为的战略管理体系 **节 战略指导思想 第二节 战略规划方法 第三节 战略管控机制 第二章 华为的战略管理体系起源和发展 **节 企业战略管理体系的发展阶段 第二节 华为的发展历程和管理变革 第三节 华为的成功是赢在战略 第二部分 华为的战略指导思想 第三章 利润转移理论 **节 利润转移是必然趋势 第二节 利润转移背后的驱动因素 第四章 客户经济学 **节 总顾客成本 第二节 总顾客价值 第五章 赢利模式 **节 价值链模式 第二节 客户模式 第三节 渠道模式 第四节 资源模式 第五节 知识模式 第六节 巨型模式 第七节 组织模式 第八节 产品模式 第六章 企业设计 **节 业务设计的四个战略要素 第二节 华为不同发展阶段的业务设计 第三部分 华为的战略规划方法 第七章 战略设计方法 **节 市场洞察 第二节 战略意图 第三节 创新焦点 第四节 业务设计 第八章 执行设计方法 **节 关键任务与依赖关系 第二节 组织 第三节 人才 第四节 企业文化与组织氛围 第四部分 华为的战略管控机制 第九章 战略管理组织架构和职责 **节 华为整体的组织架构和职责 第二节 华为的战略管理架构和职责 第十章 战略管理流程 **节 战略规划子流程 第二节 年度业务计划与预算子流程 第三节 管理执行与监控子流程 第四节 战略管理的时间进度安排 后记
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华为为什么能:不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 作者简介

李冠辰 战略管理专家,企业创新创业培训引导教练,获得科技部创新方法协会颁发的《创新工程师(TRIZ)》2级、3级证书。 在市场趋势洞察、战略规划、战略运营、卓越绩效管理以及企业创新创业管理、孵化器运营、技术转移、产业运营等方面具有丰富的理论和实际操作能力。 历任德国电信国际咨询公司战略咨询总监、华为技术有限公司企业业务战略总监、海尔集团开放创新中心创新咨询总监、海尔集团创新工作坊首席引导教练等职务。

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