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我们中的很多人被工作和生活的压力束缚住了，这使我们无法实现自己人生的目标。我们尝试着自己创业，但又不得不每周工作80个小时，还要四处筹措资金，以此来应对成长的压力。在资本的裹挟下，我们往往忘记了创业的初心，沦为自己公司的奴隶。而环保手袋ECOBAGS的创始人莎伦·罗维说还有另一种创业方法：走小路，建立小公司。就像给自己的小家庭盖一个小房子一样，创立一个小企业也是建立在聚焦于生活的本质之上的。作为一个企业家和母亲，罗维最关心的是把家庭放
本书凝聚了作者在近20年的创新研究、咨询与培训实践中，与众多科技创新型企业的创新领导者就产品创新的重要性达成的共识，帮助科技创新型企业树立正确创新观念、建立高效创新体系、培养很好创新人才、开发精品创新产品，实现持续稳健增长，特别适合进行复杂产品开发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读...
在人工智能和数字化的时代，组织和个人都面临着变革。本书旨在帮助企业领导者理解为什么传统的工作观念会拖累组织解决新问题的能力，以及企业该如何应对。通过回答五个关键问题”，领导者可以解决团队在未来如何适应变化，从而共同创建组织的“新一代工作规则”。作者认为心态、技能以及不断改进的工具是未来职场中的三大利器。这些利器佐以实用的策略，能帮助我们在充满剧烈变革和不确定性的世界中壮大自己...
本书是一部系统研究我国国有企业如何运用数字化技术支持战略变革的专著。本书立足于企业架构理论和中国国有企业发展的实际状态，借鉴国内外其他先进企业实施数字化转型的经验与教训，梳理了企业数字化的各种基本概念。主要聚焦于国有企业IT与战略匹配，平台型企业架构，IT与战略匹配的治理模型，数字化生态体系及解决方案、数字化生态体系中的人才、技术与运营各子体系进行探讨研究，共14章节。本书内容独特，数据翔实，分析严谨，文字通顺，对相关研究人员、国有企
本书由美国ASCD(监督与课程开发协会)出版，领导力专家皮特·霍尔撰写。校长是教育引擎中非常重要的驱动者。作为在开展有效的领导力研究并将其应用于学校和学区方面有着悠久历史的美国监督和课程开发协会（Association for Supervision and Curriculum Development，ASCD）基于其研究成果，并结合各项标准，为呈现很好的校长领导力的核心特征提供了 "校长领导力发展框架”，以更好地协助校长扮演好4个
活力充沛的经营主体能够更好地适应市场需求，创新产品和服务，提高生产效率，增加就业机会，促进消费和投资，优化资源配置，提升国际竞争力。激发和提升经营主体活力已成为国家和各地区的共同目标。本报告基于大量的数据和研究，从全国、省域和城市三个层面出发，对经营主体的规模活力、发展活力、创新活力、资本活力、制度活力、空间活力和生命活力进行了评价和分析，以期通过对经营主体活力的综合评估，为政府、企业和个体工商户提供有价值的信息和洞见，为其制定相关政
总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代，我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误，就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。 本书作者安妮？杜克是认知心理学博士，同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白：职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时，扑克手需要在两分钟内做出20个决策，本质上像一场又一场的决策很好实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验，总结出了对赌思维。她为许多世
1. 【深度剖析多家知名企业的获客案例】摩拜、滴滴、瑞幸、拼多多、VIPKID，这些企业在两三年内完成了传统企业二三十年才能完成的增长，其中的秘诀在哪里？ 2. 【实操性强：54个思维模型教你成为增长高手】书中总结出了54个实用的增长思维模型，通过对这些思维模型进行刻意练习，你也可以成为增长高手！3. 【超越战术的层面，抓住增长背后的逻辑】任何特定的增长技巧都会过时，但增长背后的逻辑拥有长远的价值。这本书以用户为核心，拆解了用户全生命
1.全世界战略研究先驱人物经典作品。 本书的作者理查德鲁梅尔特从1966年开始从事战略研究，是全世界战略研究的开拓者之一，当时研究这一理论的人全世界不超过3个人。鲁梅尔特的首份工作是美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的旅行者计划。后来任教于加州大学洛杉矶分校约翰安德森管理学院、欧洲工商管理学院等著名商学院。本书作者在美国的军界、政界和商界拥有广泛的人脉和影响力。 2. 百度副总裁李叫兽精读5遍，并在不同场合反复推荐
商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招？商业顾问为企业做战略规划的依据是什么？商业顾问破解难题的思考路径是怎样的？商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力，其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题，洞察本质，快速找出简单解的能力，这也是这本书要给予读者的能力...
理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找“症结”，即那种非常关键，同时似乎能够解决的挑战。 《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区，以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动Spa
一家万亿市值企业的移动互联网成长之路 王兴及其团队的不断创新历程和经验分享 2020年10月29日，中国互联网协会发布了《中国互联网企业综合实力研究报告（2020）》，美团成为中国互联网前三强之一。 然而，仅仅10年前的2010年，美团还是个名不见经传的新创公司。 2019年2月，美团获选“优选zui具创新力”公司殊荣，评选来自美国知名的《快公司》（Fast Company）杂志。 那么，为什么是美团？团购、餐饮、外卖、电影、酒店、旅
变局时代，全球化进入深度调整期，企业的经营环境瞬息万变，许多管理者也在幻象中迷失，陷入焦虑与彷徨。面对不确定，管理者该如何找回自我，从而带领组织走出逆境，超越周期？ 本书从管理的基本主题出发，围绕不确定、逆境、周期以及战略定力，从战争和历史的维度提炼出变局时代管理的底层逻辑。帮助读者提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。从而走出组织发展的低谷，找回自身定力和长期主义信仰，重建决策体系，化被动为主动，实现逆境突围...
一本讲述在通胀环境下，领导者如何管理好企业的书，理论通俗易懂，管理工具实用性强。 这本由全球z具影响力的管理咨询dashi拉姆·查兰领衔著述的书，通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，讲述了企业在应对通胀、衰退等局面时，应聚焦七大破局之道：认知提升、启动战备、现金管理、定价调整、积极降本、模式刷新、全体动员，实现持续增长。 这本书的读者群体集中在各领域公司的决策者、管理者；拉姆·查兰的忠实读者。 全书教会管理者学会阅读
本书是对近年来上海城市管理和社会治理创新工作的梳理和总结，全书由24篇社会治理实践创新案例构成，详述了为打造一个有温度的城市，创造和谐、有序的城市社会环境，满足市民对美好城市生活的需要，各行业和区域基层所进行的探索，为了解上海这座超大城市管理和社会治理创新提供了重要的窗口。...
刘志刚、谭云清主编的《战略管理--理论案例与盈利模式(21世纪工商管理精品教材)》采取战略管理的很新理念，分为战略管理概述、战略分析、战略制定、战略实施与控制以及盈利模式五部分共九章。每章配有学习目标、战略名言、开篇案例、企业视点、工具箱、讨论题等。 本书强调理论性与实操性，融合管理模型与孙子兵法，理论分析透彻，语言生动，案例丰富实用。本书特别创立教学支持网站(www.41jsun.com)。 本书适合经济管理类本科生、研
《洞见(世界很富创意的广告公司BBDO)》是一本关于商业洞见的书--我们如何去发现它，如何把它转变为伟大的创意。从通用电气到百事可乐、HBO、联邦快递，甚至是前美国总统里根，菲尔分享了他真实、有趣、动人的故事，讲述了他如何把隐蔽的洞见挖掘出来，并利用它成就了一系列成功、有名、让人难忘的沟通案例。 本书堪称经典的广告案例大全，作者菲尔·杜森伯里精彩揭示了广告人如何运用种种复杂的广告艺术，来说服人们去做一件很简单的事情-
1.松下幸之助先生是日本知名跨国公司松下电器的创始人，被称为日本经营之神 2.原汁原味的松下经典著作，松下幸之助亲笔著作，又由松下的嫡系后人以及他的弟子整理出版 3.从信赖关系、说服策略、用人育人等多角度了解松下幸之助以人为本的经营之道 4.日方有配套的研修课程，会在国内企业管理者中推广...
本书结合我国的具体实际,对我国福利企业的内涵、性质、功能、作用进行了论述和分析,在此基础上分析了上海市社会福利企业发展的历史沿革,提出了上海发展福利企业的战略构想与对策...
《战略升级——突破曲棍球杆效应》讲述的是应该如何采取重大举措——因为只有这样才能提升企业的成功概率。本书以几千家企业的经验证据为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则表现平平。虽然出发点都是好的，但企业却往往因个人偏见和人际因素，而难以制定和落实清晰的战略。几乎人人都能“信心满满”地说他们能提出一项战略，并能突破“曲棍球杆效应”。但如何区分这些计划是否真的具有突破性——又如何根据承诺，落实这些艰难的选择呢？《战略升级—
本书介绍了企业数字化转型时机、数字化战略结构转型、数字化组织转型、数字化商业模式打造、数字化产品服务设计、数字化营销渠道构建、数字化赋能全产业链等内容，并细致阐述了数字化转型的误区和注意事项，旨在帮助广大企业找到一条可行的、实用的、适合自身的数字化转型之路...
本书探讨了信息过载如何加速欺骗、侵蚀国际信任与合作。作者通过对一系列典型的案例研究说明了数据冲击对全球事件的影响。作者指出，如果战略家试图利用过多的数据以占据优势，往往会导致意想不到的不良后果。过多的信息可能导致行动失败、安全政策不连贯、大众不满等。本书指出了改进信息管理及其战略部署的迫切需求...
商业领域正以惊人的速度推动变革和转型的进程，开创性的新趋势已经为所有行业的领导者带来许多全新的机遇和挑战。在本书中，国际商业畅销书作家伯纳德·马尔探讨了商业领域快速变革背后的社会和技术力量，以及这些变革对关键行业产生的深远影响。 你将掌控： 近期新和即将到来的消费趋势； 推动企业重新思考并调整产品和服务交付策略的新趋势； 21世纪正在改变企业行为模式的关键运营趋势； 颠覆性技术以及社会和环境的可持续发展趋势。 这本
本书探讨了互联网的黑洞现象以及对其未来的一些思考，通过中国互联网浪潮中最典型、最有代表性的几家企业案例。真实、深入、客观地分析各个企业的成败、突破和创新。作者以多年来对产业融合和互联网的研究，独到地解读它们的制胜战略、转型危机和未来出路，剖析互联网、手机、消费互联网、电商等行业的发展趋势和本质...
本书旨在提供一些商业战略的概念性工具，并且阐述商业战略理论的实际应用。全书共分15个章节，具体内容包括购买者的讨价还价实力、松散型卖方寡头垄断、在质量选择方面竞争的效应、差异化产品中的竞争、专利战略等。该书面向一般企业界受众，尤其是受过专业训练的读者。也可用作商业战略课程的教科书，该课程把案例解析作为主要的教学方法...
自2010年创立以来，小米在短短8年时间里创造了一个又一个的商业奇迹，一跃发展成为靠前第三、优选第四大智能手机品牌，颠覆了世界手机行业的固有格局。是什么驱动小米成为市值千亿美元的商业帝国？在靠前智能手机市场由“增量时代”向“存量时代”过渡的大环境下，小米手机却能实现逆势增长的秘诀是什么？如何深度解读小米“铁人三项”（硬件+新零售+互联网服务）理论背后的商业逻辑和生态布局…… 本书立足于对小米生态模式的解读，全面梳理了小米的创业发展轨
这本书吹响了数智经济新财富运动的号角。 重磅揭示了新兴商业中“轻资产驾驭重资产”这一惊心动魄的商业飞跃，指出互联网智慧商业的最终归宿与命运——轻资产社会。未来，数字资产将是新的优质资产，也是新的更高效的生产力，它们广泛地存在于智慧商业世界的各个关节和角落中，正是各种数字资产在网络空间中的无障碍流通，串联起了整体的智慧商业生态，让新兴商业的运行更轻便、更快捷、更高效和更人性化...
《华夏智库·金牌培训师书系：中国商业模式创新路线图》的写作目的部分在于阐明谜团背后的原因，但更主要的是通过这个原因来揭示，成熟公司不仅能够发现新的、竞赛重整的商业模式，而且可以将这种新的商业模式与现存商业模式同时加以采用。正如结果表明的，商业模式创新的特点使它很难吸引成熟的公司。这暗示着即使给成熟公司提供更多更好的建议，告诉它们如何变得更有创新力，以发现新的商业模式，对它们来说都是毫无意义的。问题的根源不在于发现，而在于组织架构
国内知名运营专家李青东，将多年从事企业运营管理的经验总结系统化，做出一套放到任何企业中均适用的模型。加上李青东多年为企业做咨询的经验，对于很多的行业、很多的岗位有大量的数据库资料。不讲虚话、套话、以实战、实用赢得企业和广大读者的青睐...
本书以尊重、承认和落实人力资本产权为核心, 构建企业的契约结构。以此为基础, 展开探讨建立创新型现代企业制度的基本内容和路径, 揭示了只有尊重、承认和落实人力资本的企业制度才是真正的现代企业制度这一核心逻辑...
从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态与四个工业时代相对应，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种很好形态，一旦企业形态很好化，企业价值也会优选化。当然，一旦时代发生改变，很好企业形态就会易主，这种规律就是企业形态的进化规律。 组织结构是企业形态的必要组成部分，四种很好企业形态就会有四种很好组织结构，分别是直线型、职能型、流程型、网络型四种组织结构形式
什么是灰狼群数字生态？其特点是什么？ 灰狼群是由一个市场中几千乃至数万家中小传统企业，通过互联网及数字化手段团结在一起形成各自分工、互相信任、紧密协作的共生，共享、共赢的模块化数字产业组织及生态。这种数字生态的特点是既作为新物种参与微观市场竞争，抢夺传统物种老虎企业（龙头企业）、狐狸企业（中小企业）的市场份额，又在宏观、中观上颠覆和改变了一个个产业市场格局。这代表着产业森林中的竞争从个体竞合走向数字生态竞合时代。 以灰
数字经济正在飞速发展，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。本书是一本推动企业数字化变革的手册。书中提出了一套包含认知、投入、实践、工具、未来趋势五大模块的企业数字化转型方法论，并梳理了不同行业的企业数字化转型案例，为不同行业的企业数字化转型提供良好范本，帮助身处数字经济时代的中国企业以体系化、系统化、全局化的方式推动数字化转型，从而有效提升市场竞争力，在新一轮产业革命中获得发展空间...
本书主要探究平台企业价值共创的影响因素，通过对相关背景及文献的梳理，初步确定可能对平台企业的价值共创产生影响的因素——战略联盟、盈利模式，同时以生态系统为中介来探讨战略联盟、盈利模式与价值共创之间的关系，以期为价值共创的相关研究作补充，并为企业共创价值提升提供一定的参考路径。本书在现实意义上为社会经济中的价值提升方面提供一定的借鉴参考，为相关部门制定相关政策提供理论参考，从而激发企业的发展活力。在理论上可以丰富战略联盟、盈利模式、生态
本书共分为十一章。按战略管理过程组织内容，实现了教材结构与战略管理过程的一致，从而为读者提供了一个清晰的企业战略管理的全貌。内容涵盖了企业战略管理基本概念、理论、愿景与使命、内外部环境分析、公司层战略、竞争战略、职能战略、靠前化战略、战略实施、战略控制等...
在国际畅销书《丰田模式》中，杰弗瑞莱克用4P模型解释了丰田的卓越成就理念(philosopy)、人员(people)、问题解决(problem sloving) 和流程(process)。接下来，两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才，为您的公司带来不凡绩效。从《丰田人才精益模式》中可以学习认清企业的发展需要，拟定人员培训计划；让复杂工作简单易学的技巧；储备胜任的员工，制定切实的岗位目标；识别和栽培有潜力的员工成为企业内
现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在灰色地带，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确
这本书具有里程碑意义：它提出了一个全新的战略管理理论，将利益相关者定义为“任何受企业目标影响或能够影响企业目标实现的群体或个人”，将企业理解为我们如何为利益相关者创造价值的系统...
哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院开设的专门针对（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的EOP战略课程已经有6年时间，其间千余名来自全球企业的管理者参加了学习，并切实改善了自身企业的经营状况。 现代企业经常想要一次性解决战略问题，或是雇用咨询公司来制定战略——这些都是战略的误区。蒙哥马利在本书中提供了一个看待战略问题的新视角。在她看来，战略不能仅仅停留在想法层面，
训战是源自解放军，根植于业界学习与发展的科学方法论的学习设计方法，发展完善于华为的战略预备队学习和训练实践，而且伴随着华为的发展，在国内外各种业务中都经受住了考验。它既是一种理念和赋能机制，又包含具体方法。 本书分为三大部分，即基础篇、实操篇、升华篇，适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论，把业务赋能、人才培养和学习项目设计打磨得更接地气、更具实效的读者...
本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。 战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。 本书
本书主要内容包括：绪论、FDI相关理论及文献综述、FDI两战略动机影响因素的理论与实证、FDI跨国并购变动战略动机影响因素的理论与实证等...
在数字化的优选资源整合时代，企业必须不懈地通过组织学习、知识创新和知识传播，锻造动态的企业核心能力，修正自己对本行业的认识，创建竞争的规则，并向现状发起挑战。本书从组织认知能力这一当前组织能力研究的热点切入，对于进一步推进战略管理与能力演化的微观基础研究具有重要的理论价值，同时对于更为全面完整地理解动态能力的发展演化过程，完善动态能力理论也具有十分重要的意义...
本书主体内容包括RDIM体系创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理和创新项目管理等六大子系统，涵盖了企业持续成功创新的“六大关键成功要素”。 RDIM?体系融合了门径管理体系（Stage-Gate System，SGS）、集成产品开发体系（Integrated Product Development，IPD）、产品生命周期优化方法（Product And Cycle-time Exce
本书介绍了不同的市场环境下基于需求转移的单航段的收益管理，竞争的市场环境下基于需求转移的航空公司座位分配博弈问题；并将垄断环境下基于需求转移的收益管理拓展到了高速铁路的排程问题。很后，基于竞争的市场环境，综合研究了收益管理与航空公司的机型分配问题。本书可供产业管理相关专业师生及研究人员参考，对于相关政府管理部门工作人员也有学习参考的价值...
本书是北京大学汇丰商学院副院长任颋教授及其研究团队历时三年撰写出的深度报告，中国35个城市的长短优劣一览无余。...
此书内容全面、系统、务实、操作性强，书中有体系、有标准、有方法、有案例，是一本难得的企业商学院建设的工具书。 ...
“中国设计行业第一位实战型管理专家”陈阳 再推力作！ （内赠管理模型卡片...
华为为什么能？华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。“心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为靠前外企业管理界竞相学习的标杆。学习，很遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？现在，入门的机会来了！本书作者是华为战略管理的见证
中国经济体制框架中的主要结构性矛盾聚焦于“中观维度”，即宏观经济与微观经济之间的传导环节。在中国式现代化的目标要求下，应该立足新的发展环境和发展阶段，构建一种具有“中观经济”特征的新经济形态——（企业）集团经济。本书首先探讨了发展集团经济迫切的现实意义，然后阐述了集团经济的定义与内涵、基本假设等问题，接着重点讨论了集团经济的外部性问题，即集团经济与宏观经济、产业经济和区域经济的融合互动关系，最后分别从集团战略和集团组织体系两个层面展开
本书整体分为九篇，主要包括专精特新篇、数字化转型和智慧企业篇、绿色低碳和可持续发展篇、企业家精神和企业文化篇、世界一流企业篇等。专精特新篇围绕百年未有之大变局这一历史背景，就推动中小企业“专精特新”发展、提升产业创新活力问题，交流认识和体会；数字化转型和智慧企业篇主要论述了数字化经济时代的企业如何转型发展；绿色低碳和可持续发展篇主要阐述绿色发展理念和低碳理念下的企业发展之路：企业家精神和企业文化篇主要内容为针对企业家提出的具有建设性的
这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。 迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施...
梁实秋
林奕含
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
刘争争
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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