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中国商业模式创新路线图

中国商业模式创新路线图

作者:江晓兴
出版社:中国物资出版社出版时间:2012-09-01
开本: 16开 页数: 231
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中国商业模式创新路线图 版权信息

  • ISBN:9787504744296
  • 条形码:9787504744296 ; 978-7-5047-4429-6
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

中国商业模式创新路线图 本书特色

  巴菲特说:“未来的竞争不是服务的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。”   商业模式:准确判断产业链利润区所在,并且根据利润区的转移,迅速调整战略,将客户群的选择、价值的获取、产品差别化和业务范围的确定等各方面的战略措施,都围绕*高利润区来进行配置。   中国经济所表现出来的一切好或不好的现象,都表明中国经济已经进入一个崭新的时代,一个不同于以往经济模式的时代——中国企业即将面临战略转型,重塑自己的商业模式,从商业模式的角度重构企业的战略和竞争优势,实现由“硬”到“软”的大转型。   “硬”:由出口和投资拉动经济增长。   “软”:在产品设计、技水创新、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营以及终端零售等方面建立自己的竞争优势。

中国商业模式创新路线图 内容简介

  《华夏智库·金牌培训师书系:中国商业模式创新路线图》的写作目的部分在于阐明谜团背后的原因,但更主要的是通过这个原因来揭示,成熟公司不仅能够发现新的、竞赛重整的商业模式,而且可以将这种新的商业模式与现存商业模式同时加以采用。正如结果表明的,商业模式创新的特点使它很难吸引成熟的公司。这暗示着即使给成熟公司提供更多更好的建议,告诉它们如何变得更有创新力,以发现新的商业模式,对它们来说都是毫无意义的。问题的根源不在于发现,而在于组织架构。对成熟公司来说,唯一有帮助的建议是如何克服阻碍新商业模式实施的组织架构问题。这才是《华夏智库·金牌培训师书系:中国商业模式创新路线图》的真正重点——不是如何发现新的商业模式,而是如何实施新的商业模式。

中国商业模式创新路线图 目录

**章 打破常规——找到并打破行业原有规则
**节 商业模式
什么是商业模式
中国企业的困境
第二节 做传统规则的颠覆者
突破商业模式创新的理念障碍
解封创新能力的魔咒.
从熟悉的领域到开拓新疆域
在同样的行业中巧妙运用不同的手法
颠覆吃独食,善于分享未来收益
颠覆就要有舍得空杯归零的心态

第二章 战略定位——剖析客户的需求,实现价值创造*大化
**节 寻找高利润区
高利润区来源于机会
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中国商业模式创新路线图 作者简介

  江晓兴,在老板顾问领域,是知名的CMC国际管理顾问,ICIS隐形冠军落地系统总顾问,被誉为“中小企业的首席顾问”:在HR心理学领域,是十大专业HR心理学课程的首席导师,被视为HR心理学的领军人物;在身心灵成长领域,是资深BMS身心灵导师,近十年的职业生涯中开启受众过十万人次。   著有优势人力资本系列4部专著:《蜕变的力量》、《给大忙人看的100个管理法则》、《做最得力的中层》、《成功先成长——优秀员工不可缺少的十项成长修炼》。

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