现代项目管理学-(第四版)

《现代项目管理学(第4版)》已出版三版，仍然有大量读者关注和喜爱，究其原因，乃国家各项事业继续蓬勃发展使然。人民日益增长的物质、文化和安全需要，总要有更多、更新、更好的项目才能满足。这大概是《现代项目管理学(第4版)》仍得读者垂青的主要缘由。作者深受鼓舞的同时，又自愧学识浅陋、文字功底薄弱，故此，又对文字再做修改。至于项目管理的基本原则和做法，因“天不变，道亦不变”，未做改动。《现代项目管理学(第4版)》虽经三次修订，仍难免有错讹之处

项目有了-看你怎么去执行

★国创业教父马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。” ★项目有了，执行不好，项目肯定会流产；有了项目，认真执行，一般的项目也能做得不一般！ ★告别责任缺失，拖延内耗，让绩效早落地——赢就赢在执行力上，不管任务多么艰巨，不管条件多么恶劣，只要你能够执行到位，就能把项目做得漂亮。 ★所有成功的公司都有一个共同点：项目有了，狠抓执行。 ★这本书将使你少走3年弯路，提高8倍效益。全球50

体育场地管理

《全国体育场地工培训教材：体育场地管理》内容以介绍各类体育场地、设施及其使用、维护保养的基本知识和基本技能为重点，兼顾了初级、中级、高级场地工在基本知识和基本技能方面的需要。在保证知识连贯性的基础上，着眼于技能操作，力求浓缩精练，突出针对性、实用性和典型性。在每一章（节）后均附有思考题，可作为学习者进行练习和综合复习的测试题，同时也可作为体育场地工技术等级考核的命题。　　《全国体育场地工培训教材：体育场地管理》适用于全国体育场地初级、

招投标领域评标专家串谋防范研究

本书基于防串谋理论和招投标领域相关研究文献，立足我国国情，对我国招投标领域评标专家串谋防范的制度安排与实施问题，即串谋治理问题展开一系列研究。通过辨析防串谋理论发展与实践状况、研究构建防范评标专家串谋的治理路径、以及进一步的制度安排研究，本书力图系统研究评标专家串谋治理的核心问题...

建筑项目合同管理要点与评析

本书适合建设（包括开发商）、测绘、勘察、设计、施工、监理、造价、咨询、物业、供货等企业从事工程管理、合同管理、造价咨询、技术管理、财务管理、经营管理和物业管理等人员业务工作需要。·从建设管理角度，全面介绍建设单位合同管理的制度及措施。·阐述各类合同主要条款拟定的法律、经济和技术依据及要点。合同起草的备查手册·建设项目全过程合同大全：本书囊括了建设项目包括立项决策、勘察设计、建设施工、竣工验收、交付使用的全过程中应签订的各类合同文本。·

中外PPP项目案例详解及合作模式比较

一带一路背景下企事业单位及相关人员PPP实操问题的解决之道...

复杂装备试验安全风险评估与预警

风险和不确定性是项目唯一性带来的直接特性，是项目利润的根本来源，对项目成败具有重要影响，风险管理也是PMBOK十大知识领域之一，是项目管理的一个重要核心。本书将风险和不确定性区分开来，把风险看成是至少在信念上掌握其概率分布的事件（已知的未知），而不确定性是指那些根本无法掌握的未知事件（未知的未知），对这两类事件的管理具有重大的区别。对两类不同事件采取有针对性的管理是本书的创新之一，同时本书从因果分析的层面，采用贝叶斯因果网络对风险事件

世界银行贷款项目管理实务精解

《世界银行贷款项目管理实务精解/世界银行贷款项目管理丛书》是江苏省世界银行贷款淮河流域重点平原洼地治理项目管理团队根据自身实践，组织多年从事世界银行贷款项目管理专家，在借鉴国内其他项目管理经验的基础上，对实施世界银行项目成功做法进行了系统梳理和总结，提炼出适合我国类似世界银行贷款项目管理全过程的具体操作要求。《世界银行贷款项目管理实务精解/世界银行贷款项目管理丛书》内容全面，可操作性强，对于刚从事世界银行贷款项目管理的工作人员具有

世界银行贷款项目社会评价精解

《世界银行贷款项目社会评价精解/世界银行贷款项目管理丛书》旨在对世界银行贷款项目社会评价管理做一个较为系统的梳理，内容包括：关于世界银行及其在中国业务的介绍，对世界银行社会安全保障政策及其运行的解读，对社会影响评价、移民行动计划、少数民族发展计划、贫困减缓计划、社会性别发展计划和公众咨询等形式、内涵和框架做了细致解析。《世界银行贷款项目社会评价精解/世界银行贷款项目管理丛书》致力于三个结合。一是世界银行社会安全保障管理政策与中国实

世界银行贷款项目环境管理精解

《世界银行贷款项目环境管理精解/世界银行贷款项目管理丛书》阐述了世界银行的背景和宗旨，给出了世界银行贷款项目完整的环境管理过程，明确了世界银行环境管理的特点。介绍了世界银行目前使用的环境安全保障政策和环境、健康、安全导则的相关要求，结合案例给出了实现这些要求需要的过程和机制。对于世界银行新颁布的《环境和社会框架》的相关内容做了相关介绍，并与世界银行目前使用的安全保障政策做了对比分析。同时明确了世界银行贷款项目环境影响评价报告的要求

项目管理系列教材:项目采购管理

中国现代项目管理发展报告

本书集研究与资料汇编于一体，主要回顾与总结了十二五期间中国现代项目管理发展的情况，提出了中国项目管理发展的建议。在我国对项目管理需求日益增长的情况下，本书是不一本可多得的项目管理参考资料，具有较高的参考价值。...

成功的采购项目管理

这是一本将采购管理和项目管理结合起来讨论的经典图书。围绕两个采购案例详细分析了如何在这两个案例中应用项目管理的理念和方法，以便读者借鉴，提高自己生活和工作中的采购绩效。...

点燃团队之火-社交能力-铸就成功项目管理的关键要素

本书集小说、教科书、参考用书的特点于一身，适合阅读，是项目团队建设必备读物。本书获得中国项目管理研究委员创立者、名誉主任、西北工业大学教授钱福陪教授大力推荐。全书以两位人物的项目管理故事为主线，系统地介绍了社交能力这一主题。一位咨询顾问和教练帮助一位有经验的项目经理担任项目集经理，以及获得项目管理资质认证。这位教练丰富的经验和知识，最终让这位项目经理从不满意自己的社交能力变得敏锐和善于反思...

重大项目舆情管理

本书以政府重大投资项目引发的舆情问题为研究对象，主要探讨了项目舆情与舆情风险的界定、项目舆情的形成机理与影响因素、项目舆情的网络特性、项目舆情的演化规律、政府舆情应对能力等问题。本书可以为保障公众的知情权、监督权、表达权、参与权提供支持与启发，为推动政府提升执政能力与公信力提供决策参考，为促进各类媒体在舆情传播中增加真实信息披露与减少谣言传播起到积极作用，以减少舆情风险带来的社会动荡问题。本书适合政府舆情管理部门人员、从事舆情监控与服

需求管理实践指南

本书是项目管理协会（PMI）基础标准的补充文档，它将为希望进一步了解需求管理组件及价值的项目经理和项目集经理提供指导。...

跨文化项目管理-多元文化项目团队的工具箱

本书讲述了柯马如何在全球化和跨文化差异的背景下，艺术处理来自商业上的挑战。书中含有对话、专题讨论会、特邀文章、案例研究、图解、框架、模版和大量可用工具。...

从项目到项目集-项目经理成长手记

本书从项目集经理的视角出发，讲述了一名项目经理如何成长为项目集经理的故事。本书以形象、生动的故事娓娓道来，通过对话的方式讲述，读者可以很容易地洞悉项目经理、项目集经理的想法。在通篇故事中，不经意间，就会在某个角落发现自己的影子，从而停顿下来，与自己遇到的某些情况联系、对比起来，问自己：“如果是我，应该怎么办？”这种回想、反思是情不自禁的，这是本书神奇之处。 除了故事之外，本书在附录处对两位项目集管理专家进行了访谈，对敏捷项目管理做了

顺利通过PMP考试全程指导(第3版)/项目管理资质认证系列

内 容 提 要本书是与《项目管理知识体系指南》（第6版）［《PMBOK？指南》（第6版）］配套的专业书籍，专门为中国的PMP？考生而作，目的在于：帮助准备参加PMP？认证考试的学员解读《PMBOK？指南》（第6版）；帮助学员对《PMBOK？指南》的内容有重点地进行梳理；以便于考生既顺利通过PMP？考试，又学到项目管理知识和方法。本书根据2019新版PMP？考试大纲，在分析历次PMP？考试的基础上，对《PMBOK？指南》（第6版）中经常

汪博士解读PMP考试

畅销十几年，全新第6版，《PMBOK指南》（第6版）PMP备考辅导书。...

项目管理方法论(第3版)

作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP?考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适

看四大名著学项目管理

本书以四大名著的经典情节、人物为主线，以生动活泼的方式描述了其中所蕴含的丰富的项目管理思想，帮助项目管理初学者快速了解和掌握项目管理的精髓和方法...

中国项目管理二十年发展报告(1999-2019)

本书总结了中国靠前人才交流基金会将美国PMI(项目管理协会)的PMBOK（项目管理知识体系）和PMP(项目管理专业人士)认证引入中国二十周年取得的主要成果。包括二十年来PMBOK体系学习与PMP取证人数的增长与分布情况，PMBOK知识对中国的项目管理从业人员思维理念、能力、工作生活的提升作用，对企业变革与发展的促进作用，对高校学科建设和学历教育的推动作用，对项目管理培训咨询及上下游产业发展的影响，以及与整个国民经济高速发展的相关性。本

高效通过PMP考试

本书对《PMBOK指南》（第6版）进行结构化整理主要内容包括以下三大部分靠前部分：体系解析篇。书中贯穿项目管理十大知识领域，百分之百覆盖单点知识，使考生全面掌握项目管理的体系、输入输出以及工具和技术。第二部分：融会贯通篇。通过对五大过程组和47个过程进行梳理，项目管理“六脉”，帮助读者理解重要知识点，用项目管理方法解决工作中的问题。第三部分：模块增强篇。在《PMBOK指南》（第6版）的基础上进行精心的提炼和总结，以加强考生备考时的针对

项目管理核心资源库项目管理:计划进度和控制的系统方法(第12版)

本书为项目管理经典销售书，在更新时考虑并融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的全新内容，既承袭了前几版系统全面的优点，同时也有新的特点。如果你除了PMBOK第6版外，只想再存一本书，那毫无疑问，就是这本了。...

中国电力出版社政府和社会资本合作(PPP)参考指南(第3版)

在新的时代背景下，随着PPP模式的不断推进和深化发展，PPP在实操过程中也遇到了很多的问题和挑战。本书主要包括什么是PPP，为什么要用PPP，PPP工作框架的建立，以及PPP项目的实施等内容，有效指导PPP从业人员进行自身的综合性知识储备和实际操作。!--EndFragment-...

靠前PPP系列丛书日本政府和社会资本合作(PPP)研究

本套丛书选取了加拿大、日本、新加坡、澳大利亚四个国家作为研究对象，全面梳理了它们各自PPP发展的历史概况、法律法规、应用实践和经典案例，分析了各国PPP发展特点和经验，同时追踪PPP发展的靠前动态，从而为我国政府PPP政策法规的制定提供有益参考，并为PPP理论研究者、社会资本方及相关从业者提供系统化的借鉴...

PPP蓝皮书:中国PPP年度发展报告(2017)

本书汇集了来自国家发改委、清华大学公共管理学院、建设管理系等相关院系在PPP领域的专家学者，第一次从理论上总结了PPP模式在中国的发展历程、现状、存在的问题，并提出了政策建议；梳理了PPP模式在中国应用的理论体系以及制度发展体系，针对PPP模式应用相对广泛的行业如城市轨道交通、地下管廊建设、医疗养老行业等进行分析，提出PPP模式应用中潜在的问题和对策建议，并兼顾审视了PPP模式在新加坡、日本、英国等国的应用情况以及借鉴意义...

新版一页纸项目管理(精装版)

新版一页纸项目管理模板让你把任何项目（无论是大还是小，是传统还是敏捷）都能压缩在一张纸上，通过它你可以有效地沟通和展示项目。这本被进一步完善的一页纸项目管理指南，将继续帮助世界上成千上万的组织节省时间、提高效率，它新增了敏捷OPPMTM、PMBOK相应内容，并介绍了线上MyOPPMTM模板...

全能项目经理的12堂必修课

1.这是一本助您成为全能项目经理的实战秘籍。2.本书通过一种讲故事的方法，阐述了项目经理必备的技能，可读性强。3.本书提供了细致、全面的方法以扩展眼界、思路，帮助读者打开未知世界的大门。4.本书涵盖其他专业教材中没有涵盖但能够促进职业生涯迈向成功不可或缺的所有话题，比如怎样与人相处、管理领导、谈判、销售以及处理冲突。...

不懂心理学-怎莫管项目

1.本书将心理学在项目管理中的应用讲得浅显易懂且生动有趣。2.本书共52篇文章，每篇都有可读性强的小故事，趣味横生，浅显易懂。...

项目管理2.0:利用工具.分布式协作和度量指标助力项目成功(修订版)

本书紧扣书名，深入剖析在当今不断变化的世界里面，面对更高的商业需求、更加复杂多变的项目目标，以及项目管理如何更好地与企业战略相结合与匹配等新更高要求，项目管理与项目经理所面对的现实挑战。全书围绕若干核心要点，独到地分析了传统项目管理（项目管理1.0）与现代或未来项目管理（项目管理2.0）的区别，对项目管理2.0就聚集与关注的问题、方法、工具进行了介绍。本修订版根据新出版的《项目管理知识体系指南》（第6版）对部分术语及内容进行了修订...

项目管理中的领导力:从项目管理者到领导者成功转型的七要素(第2版)

本书作者更新采访了来自世界各地的二十多位项目管理方面的思想领袖，他们的智慧及作者近20年的专业经验，将帮助你转型为一名自信的并有内在动力和专注于提升客户价值、不断学习和提高自我、能够激发和鼓励身边每个人积极参与项目工作并*终把项目做到极致的项目领导者。...

活用PMBOK指南:项目管理实战技术

本书是由美国项目管理协会（PMI）出品，与《项目管理知识体系指南第6版》相配套，与《活用PMBOK指南：项目管理实战工具》成姊妹篇。本书对PMBOK?指南（第6版）中涉及的100多种基本技术精选中56种进行详细介绍，阐述了“如何”有效地使用这些技术和工具来进行项目管理，从计划到实施，再到监督，项目的所有阶段都有涉及。特别设计的、贯穿全书的8个项目场景演示了这些工具在实际工作中的运用，详细的讨论内容为新的或有经验的项目管理实践者们提供了

活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版)

本书是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第6版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第6版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第6版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用...

建模数字化转型思维

本书的主体内容共分为16章，第1和第2章对模型思维的作用、定义、特点、分类等做了概要性的介绍；第3~11章分别从事物和系统的九个不同视角对模型思维进行引申性介绍；第12~14章以模型的视角对企业的研发、运营和供应链、营销等业务进行概括性提炼；第15章则重点阐述系统思维的特点，帮助读者从系统和整体的角度快速认知新鲜的事物；第16章阐述数字化转型思维的本质，对模型思维进行小结。 ...

敏捷项目管理(第3版)

如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理（第3版）》将 Scrum 作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发

新书--项目管理基础(第五版)

本书自初版上市以来，风靡全美，畅销20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。 这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。 本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理最基本的四大限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方

高效工作从容生活

真正的高效不在于工作更努力、更快或更久，而是在任何情况下全力以赴并持之以恒的能力。本书将为通勤者提供优选的服务，通过激励并让他们参与跟管理及领导相关的话题活动来吸引他们的注意力。书中提供了很多实用的指导和关键技能，将带给你全新的自由、空间和思维模式，帮助你更好地管理你的工作量和其他人的期望，做更多正确的事情。本书获得了英国特许管理学会（CMI）和大英图书馆颁布的2017年度管理类图书金奖...

项目管理快速入门:原则、方法与案例

项目经理的角色继续变得越来越普遍，越来越多样化，从业人员普遍要求有一定的项目管理技能。本书根据项目管理的生命周期为主线，从项目的开始到结束，深入浅出地介绍了项目管理的基本方法和实践以及新的实例和研究问题。涵盖了项目管理原则，项目管理流程、项目管理标准与工作场所项目管理的实际应用。为读者的项目管理职业生涯打下良好的基础。 本书包含了大量**的项目管理方法，以及通俗易懂的项目案例。本书遵循《项目管理知识体系指南（PMBOK? 指南）》的理

新书--馆之管

本书是一部大型文化体育场馆的运营管理指南，也是一部关于大型文化体育场馆运营管理的专书。 书中将我国文化体育场馆管理，特别是大型文化体育场馆管理的理论和实际操作，以轻松简单的框架指南方式抽丝剥茧地展现出来。全书共13章，概述了大型文化体育场馆的硬件设计建造、人力资源配置、经营管理标准化材料准备、经营服务标准化、核心资源销售、安全管理要点及大数据采集等方面。行文尽可能综合考虑实际执业者的阅读共鸣以及圈外人群的阅读体验，在平衡细节实操和要

项目管理

本书参照PMBOK体系，增加操作性知识和内容，结合项目管理实践进行编写，将动态管理流程与静态管理理论有机结合，从而使理论与实践互为表里，实出学生实际应用能力的训练。本书力求组材格式新颖科学。本书应用大量的图表来说明要点和项目管理工具，从而清晰的展示项目管理思想...

项目双方现金流优化调度 : 从确定型到不确定型问题研究

随着不稳定性不确定性增加，“灰犀牛”与“黑天鹅”并存使得我国发展环境面临深刻复杂变化，给新发展格局下新基建项目资金管理带来新挑战。与此同时， 加开放的投资环境推动 多社会资本参与项目建设，项目主体由政府 逐渐转向多元主体共同参与，使得项目收益成为各参与主体共同关注的首要目标。如何在复杂环境下提升项目效率，确保项目各方收益，是项目管理领域持续关注的热点问题。项目现金流调度能够有效平衡项目各方资金，合理安排项目活动，是建立稳定的项目计划、

海洋资源管理

《海洋资源管理》包括基础管理、用海管理、措施管理三部分内容。基础管理是海洋资源管理的基础, 为海洋资源管理各项工作提供基础资料。用海管理是海洋资源管理的核心, 其根本任务是对海洋利用实行宏观控制和微观计划管理, 保证海洋在利用过程中发挥最大的生产力...

人人都是项目经理-(第2版)

1.把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了，容易打动读者心扉。2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者，角度新颖，生动耐读。3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体，深入浅出，讲解透彻。...

项目管理教程-第2版

骆珣主编的《项目管理教程(第2版21世纪项目管理系列规划教材)》分为12章，前3章主要介绍了项目管理的基础知识，包括项目概述、项目管理概述和项目组织。4-12章讲述了项目管理的九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。最后的附录部分介绍了Pmject2007项目管理软件应用指南，为读者提供了一套完整的项目管理知识体系。本书内容理论与实

不懂项目管理.你还拼职场?

1.作者结合在世界500强企业亲身工作经历写作而成，对于初入职场的人具有一定的指导意义。 2.作者是畅销书《别告诉我你懂PPT》作者，具有一定影响力。...

项目管控:完美掌控成本和进度

如何精通成本与进度控制？　　《项目管控：完美掌控成本和进度》有你想要的一切：　　100%聚焦于成本与进度控制的项目管理指南　　涵盖成本与进度的分析、制定、监督、控制　　借助丰富的案例研究、实操范例、图表掌握关键技能　　适用于任何组织中任何资历的项目管理人员　　拥有项目管理研究和资格认证所需的全面知识体系　　项目管理是涉及多个部门、多种资源的复杂过程，成功的关键在于对项目成本和进度的控制。在项目开发阶段，项目管理人员要花费大量的精力

项目管理(第3版)

《项目管理（第3版）》系统介绍了项目管理的理论知识和实践操作，以PMBOK的知识框架为基础，增加了招投标理论和实务、项目管理软件和PMP资质考试情况及题型等内容，是一本融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体的书籍。　　《项目管理（第3版）》主要内容包括：项目管理概论、项目目标与范围管理、项目管理组织、项目经理与人力资源管理、项目计划、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购与招投标管理、项目合同管理、项

房地产项目管理全案

这是一本关于房地产项目管理人员如何干好工作的图书。《房地产项目管理全案》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，具有很强的操作性和实务性。 《房地产项目管理全案》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了房地产项目市场调研、竞争分析与投资立项管理，房地产项目报批报建管理，房地产项目设计、造价与预算管理，房地产项目招标与采购管理，房地产项目进度管理，项目物料领用与现场管理，房地产项目质量管理，房地产项目竣工验收管理，房地产项目

项目组合项目集和项目治理实践指南

《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来

张成功项目管理记(第3版)

本书以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和很好实践。全书以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理很好实践等融为一体。本书娓娓道来，浑然一体，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，本书以张成功的爱情发展为辅线，也是本书的一大特色和亮点。 本书既适合刚刚从事项目管