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全书分13章,介绍了策划的基本程序、基本原则、基本方法,策划书的写作,策划能力的培养,新产品的开发策划,促销策划,公关策划,新闻策划,危机策划等知识...
本书内容包括:现代项目管理概述、现代项目管理的理论与方法、项目的可行性研究、项目的经济评价等...
本教材的编写特点如下 : 1.案例分析与理论知识融合。根据实际案例,重点讲解完成工作任务需要的基本知识。 2.通过实训项目提升能力。通过项目实训改变学生传统的思考模式,以实践技能提升替代抽象的理论思考。 3.相互点评实现真正的互动教学。学生在教师的督导下变得积极主动,富有主见,在互动中不断完善自己的策划方案并提升执行能力,不断提升会展项目管理的实践技能和理论知识。 4.综合能力全面提升。变被动学习为主动学习,学生的语
本书内容包括:项目管理概述,项目组织、经理与团队,项目管理过程,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理等等...
随着我国大力发展“低碳经济”和加快推进“西部大开发”战略,我国的西部地区在能源电力建设领域迎来前所未有的机遇。各大国有发电集团、甚至民间资本为代表的投资人纷纷以此为契机,进入甘肃、内蒙等西部地区,进行能源项目建设。同时上马多个项目成为常态,这对企业多项目管理能力提出了新的考验。本文从当前我国西部地区能源电力建设项目的实际情况出发,在研究了大量的项目组合管理相关理论成果的基础上,提出了能源建设项目网络组合管理的思想...
近年来,“互联网+”无处不在,无声无息中已经给大家的工作、生活等各个方面都带来了翻天覆地的变化。而随着“互联网+”的飞速发展,知识获取方式也由纯线下培训、向书本取经转向了线下线上融合甚至纯线上的方式。因此,微课也就成为了一种最受大家喜欢和最容易被大家接受的方式。 本书是国家电网公司高级培训中心精品教材系列之一,从现实生活中人们的阅读习惯、学习习惯的改变出发,阐述了PPT微课开发的重要性,然而对于很多人而言,PPT微课的制作是一个难
本书从产业项目、品牌营销、市场业务、企业文化价值、资本运作、企业的风险管理、实际的问题与解决7个方面对企业运营的知识进行了介绍。不仅有对原因的解析, 对实例的具体剖析, 同时, 还给大家介绍了很多有助于企业 擞暮梅椒ā...
本书兼收并蓄, 博采众长, 分别论述了项目管理的特性、内容、范围, 具体介绍了项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目整体管理的实务性方法...
本书既是吉多教授和克莱门斯教授关于项目管理的最新实践和教学经验,又是其上一版著作的深入和升华。本书从管理的层面剖析了项目生命周期各阶段的管理要点,生动地刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,深入研究和分析了有效组织与沟通的种种方法。化高深的数学理论于朴实无华的语言,寓枯燥的管理方法于谆谆教诲之中。内容深邃,风格平易。 本书既适用于本科生和MBA学生的教学,又是项目研究人员和从业人员必备的参考书。 ...
本书提供项目工作的基础知识.涉及从项目开始一直到付诸实现的各个方面。除了介绍项目管理的经典学说外,我们还将讲述其他重要话题,如项目监控:即什么时候才值得开展一个项目?或项目整顿方面,即挽救那些还能挽救的东西。如果一个项目失败了,人们能做些什么呢?另外,我们将介绍最新的探讨:比如,您知道什么是变革管理项目吗?或是什么是项目平衡记分卡吗? 阅读本书不需要具备基础知识,本书是为初学者,或那些已经在从事项目工作。却想了解全貌或寻求启发的人士
《密封招标博弈分析》采用博弈论的方法,通过建立不完全信息博弈模型,对投标人私有成本为均匀分布情况下的第一价格密封招标均衡报价进行了求解,分析了国有建设用地使用权拍卖中最优公开保留价和隐藏保留价与投标人的投标策略以及拍卖人的期望收益之间的关系问题,研究了招标人对保留价方式的选择和
团队对知识管理,尤其是隐性知识管理的作用尤为明显。有效知识共享是团队绩效的一个重要方面,借以实现项目目标和建立团队信任。本书基于这样一种态度,通过研究指出现代组织的基本学习单位是团队而不是个人,团队学习是极为重要的。没有团队学习,就没有组织学习。项目团队为项目组成员提供了一种密切的沟通、交流环境,这种环境可以为组织学习提供一个承上(企业整体)启下(团队成员)的桥梁,使个人隐性知识转化为组织显性知识...
本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容, 书中的理论通俗易懂, 且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等, 非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的入门者, 还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义...
本书是国内第一本将翻译项目管理的理论和翻译实践相结合的专著,填补了国内翻译项目管理领域的空白,是翻译服务企业在项目实践中不可多得的指导用书,也是高校翻译硕士专业不可或缺的课程参考书...
1. 作者为原埃森哲公司董事总经理,原汁原味的职场心得,让年轻人得以了解真实的职场生态,并汲取经验教训; 2. 项目管理作为时下非常重要的工作能力,非常值得一学。更何况授课者是有着几十年职场经验的咨询行业经营,一定会让读者在掌握其项目管理方法的精髓,实力倍增; 3. 3.把项目管理思维放到生活中,本身又是一个创举,这本书告诉我们:不仅工作中要进行精当的项目管理,同时也要记得,我们的个人生活也是一个非常重要的项目。利用本书所传授的
《项目管理》从项目全生命周期管理的角度出发,对项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。全书共分11章,主要内容包括:项目与项目管理、项目论证与评估、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目后评价和项目管理软件的应用。 《项目管理》最大的特色是贯穿各章的项目管理案例,适用于emba、mba、工程硕士及管理专业的研究生和本科生,尤其适合用于开展项目
本书是一部既反映传统和现代项目管理实践,又含有许多现代管理思想、管理技巧和方法的优秀著作。自1999年面世以来,在世界及中国项目管理业内产生了巨大的影响。作者吉多教授和克莱门斯教授在本新版中依据美国项目管理协会最新版《项目管理知识体系指南》(PMBOK2004),加入了项目管理的最新实践和教学经验。 本书以管理为导向,剖析了项目生命期各阶段的管理要点,生动地刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,深入研究和分析了有效组织与沟通的种
本书主要内容包括:项目本质把握能力;项目发起能力;项目计划能力;项目执行能力;项目收结能力等。 ...
每个人都会评价自己努力的结果,就像呼吸一样自然而然。然而到目前为止,项目评估仍不是一个家喻户晓的词汇—— ·你们学校教师的素质如何? ·你的企业员工的工作积极性怎样? ·医疗服务的质量改善了吗? ·社区治安环境有所好转吗? ...... 尽管这些活动很少被称为“项目评估”,但它们的确就是。 希望你在读完这本书之后,不仅能认识到项目评估的广阔范围,更重要的是积极地投入这一建设性的工作之中...
项目估算在项目管理系统中至关重要,对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算,一般在初始计划阶段完成,然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准,并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南(pmbok?指南)》(第4版)和其他pmi标准的框架下,项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模
2014年对PPP是一个特殊的年份,PPP的环境发生了天翻地覆的变化。继产业资本之后,金融资本对PPP表现出强烈的兴趣,参与方的变化对PPP的影响不可小觑。该书把主流财经媒体关于PPP项目的报道进行整理,内容涉及北京四号线、池州市污水处理购买服务试点、兰州市供水集团部分股权转让、北京第十水厂BOT项目报道、哈尔滨太平污水处理厂、银川供水股权转让等方面...
本书以国家有关安全生产法律法规及施工安全生产操作规程为依据,全面、系统地介绍了安全生产法规要点,安全操作管理要点,劳动保护措施以及伤亡事故的处理原则和依据。本书内容多以最新颁布文件为参考,具有很强的实用性和操作性,为项目经理提供了一本强化安全生产责任、明确施工过程安全管理关键环节、有效预防事故隐患的工具书。 本书适用于施工企业项目经理及工程技术人员...
简介 本书讲述了专业市场项目开发全程策划的指导理论和全程操作,重点介绍专业市场项目的市场分析、项目定位、产品规划、投资分析、整合推广、租售执行、经营管理等关键步骤的策划。本书是全国专业市场项目开发和经营各相关企业的从业人士的必备工具型实战参考图书,是广大房地产从业人士和房地产策划师职业提升的实用读本。 本书十分适合房地产开发公司、房地产顾问策划公司、房地产租售代理公司、房地产市场调研公司、商业经营管理
《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档,对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现,同时建立决策的透明度和可信度,并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架,用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理,并提出四个治理域,即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能(监督、控制、整合和决策)来
《公共项目管理与评估》是针对MPA(公共管理硕士)教育而组织编写的系列教材之一。现代社会许多活动内容都是以项目的形式组织和实施的,《公共项目管理与评估》从公共管理学科的观点出发,系统地介绍了公共项目的概念、基础理论与方法,公共项目需求预测与实施条件评估、投资估算与资金筹措方案评估,公共项目的合同管理、风险管理及公共项目的审计等内容,并结合实际案例进行了讨论...
《项目管理(第3版)》系统介绍了项目管理的理论知识和实践操作,以PMBOK的知识框架为基础,增加了招投标理论和实务、项目管理软件和PMP资质考试情况及题型等内容,是一本融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体的书籍。 《项目管理(第3版)》主要内容包括:项目管理概论、项目目标与范围管理、项目管理组织、项目经理与人力资源管理、项目计划、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购与招投标管理、项目合同管理、项
项目经理在规划和执行项目时可能遇到的许多问题,本书旨在介绍解决这些问题的很好方法。作者通过自己在项目管理实践中的心得和理解,明确了对于项目管理的执行人员应明晰的事项。例如:为什么设定明确的目标很重要;如何评估各种项目事项;在出错之后,如何让一切回到正轨;如何跟踪大型项目;为什么工作和生活的平衡很重要。出色的项目管理要关注具体的行为。本书会告诉你哪些行为可以帮助你成功完成项目,更重要的是帮助你实际应用这些好的做法...
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准,它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版),是PMI与敏捷联盟合作开发的成果,是PMI推出的敏捷认证教材之一...
本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则,从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期,以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献,是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南...
本书创新性地将“零缺陷”理念引入工程管理,提出零缺陷工程管理概念,构建零缺陷工程管理理论与方法,并结合具体工程项目进行应用实践,实现“精品工程、绿色工程、安全工程、廉洁工程“四个工程目标。 本书是作者对工程管理多年的思考和总结,能够为读者展示一种全新的思考方式和心智模式,既可以作为工程管理、项目管理专业的本科生、研究生的教材和参考书,也可以作为各级政府和企事业单位从事工程管理、项目管理和财务管理工作的相关人员的参考资料...
为什么你浪费了很多时间,却做不出有效的决策? 为什么计划制定得很好,实施起来却很困难? 为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升? 如何处理好同上下级及客户的关系? 如何让自己更有领袖气质,获得更多人的支持? 如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人? 如何在工作陷入瓶颈时,及时突破自我重获新生? …… 如果你想要知道这些问题的答案,那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉所著的《逆向管理:先行动后思考》。这本
本书由美国项目管理协会组织编写,内容针对美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指南(第6版)》(PMBOK指南)十大知识领域和过程。书中内容由问题和解答两大部分组成,问题部分提供了300道左右选择题,涵盖了项目管理的主要概念和主题,解答部分是对这些选择题的答案分析,并清楚地标明了答案所在PMBOK指南的具体位置。本书能够帮助读者更深刻、更全面地理解项目管理知识体系指南中的内容,从而更好地掌握项目管理很新的靠前标准...
军民融合及国防领域从业人员理论指南。 国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。 国防军工领域项目经理资质认证指定用书。 提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法 在保证理论完善性的基础上,注重与工程实践相结合;在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下,注重方法、技术和工具的实用性。 满足探究式学习的要求,适当介绍风险管理的前沿理论,彰显一定的理论深度。...
解读PPP项目全流程核心文本编制的综合性读本毋庸置疑,我国已进入大PPP时代,中央与地方少见关注,巨大的投资规模,加上项目本身系统性强、操作流程长、涉及法律法规多,靠前市场上大量的投资机构、咨询公司、律师事务所、会计师事务所等主体又纷纷翘首企盼,以期进入或深耕PPP领域。如何才能优选程度地分享PPP这块巨大的蛋糕?熟悉PPP项目的法律法规,了解PPP项目的操作流程,掌握PPP法律文本的编制无疑是打开PPP大门的优选“敲门砖”。本书以P
本书分为绪论、新兴技术项目的风险评估方法、新兴技术项目企业、新兴技术项目的综合管理四篇, 主要包括: 引论 ; 新兴技术项目风险评估与管理现状 ; 新兴技术项目风险评估指标体系 ; 新兴技术项目风险评估指标的序关 档取...
本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程,介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力,并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益-敏捷方法进行全局优化和管理复杂的项目,提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问,他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能,以帮助企业实施精益-敏捷项目管理...
本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”,同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点,旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟,对项目管理实践的指导与建议;提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容,具有较强的实用性和可操作性。 本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务
随着项目管理在中国各行各业的深入应用,越来越多的企业开始考虑如何将项目管理与企业实践更好地结合,以及如何更大地发挥项目管理的应用价值这些问题。本书从靠前通用的项目管理知识体系出发,分4篇16个专题来帮助读者深入理解项目管理和概念和方法;同时,本书中引用的银行业项目管理案例共88个,涉及银行业金融机构的6个主要分类。本书把项目管理理论与银行业实践相结合,解释了为什么银行业越来越重视项目管理,提供了银行业项目管理实战应用的全面分析...
作为项目经理,总是会面临各种层出不穷的问题。本书编者通过创建并运营面向项目管理与项目经理的网站及社区,汇集了60多万名遍及优选的项目经理会员。历经10年的研究、观察及对问题的收集,精心挑选出93个问题,并请36位优选非常不错项目管理专家进行解答,汇集成册。本书所列的问题都是来自会员实际提出的难点与痛点,所提供的解决方案都是专家们丰富的实践经验总结,旨在帮助项目经理快速找到令其陷入困境的问题的解决方法!目录中93个问题一目了然,根据问题
本书总结了中国靠前人才交流基金会将美国PMI(项目管理协会)的PMBOK(项目管理知识体系)和PMP (项目管理专业人士)认证引入中国二十周年中国各行各业及很好项目经理在引进、消化PMBOK的基础上进行实践与应用的经验,充分体现了中国项目管理实践企业及个人的具有代表性的水平。为今后进一步推广与发展项目管理知识体系的应用提供了参考...
本书对企业如何引入敏捷方法进行了细致的介绍,系统地说明了在具有完善组织框架的企业环境中如何将敏捷融入现有的管理流程。在本书第1版的基础上,本书已根据读者需求进行了更新和重新设计。本书采用模块化格式,以方便培训和高级课程的教学,并提供了有关敏捷方面的新内容,如混合敏捷方法、**的公共部门的实践及过渡到敏捷的方法等。本书讨论了项目管理与业务之间如何“讨价还价”,从计划到产品,从投入到产出的主导地位的转变,并引入了一些新的概念...
《世界银行贷款项目社会评价精解/世界银行贷款项目管理丛书》旨在对世界银行贷款项目社会评价管理做一个较为系统的梳理,内容包括:关于世界银行及其在中国业务的介绍,对世界银行社会安全保障政策及其运行的解读,对社会影响评价、移民行动计划、少数民族发展计划、贫困减缓计划、社会性别发展计划和公众咨询等形式、内涵和框架做了细致解析。《世界银行贷款项目社会评价精解/世界银行贷款项目管理丛书》致力于三个结合。一是世界银行社会安全保障管理政策与中国实
《世界银行贷款项目环境管理精解/世界银行贷款项目管理丛书》阐述了世界银行的背景和宗旨,给出了世界银行贷款项目完整的环境管理过程,明确了世界银行环境管理的特点。介绍了世界银行目前使用的环境安全保障政策和环境、健康、安全导则的相关要求,结合案例给出了实现这些要求需要的过程和机制。对于世界银行新颁布的《环境和社会框架》的相关内容做了相关介绍,并与世界银行目前使用的安全保障政策做了对比分析。同时明确了世界银行贷款项目环境影响评价报告的要求
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本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行,其内容与第4版相比有一定更新,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程,是项目管理从业人员的极为重要的工具书...
《现代项目管理》(升级版)作为国际项目经理资质认证(ipmp)考试的指定培训教材,是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册,共7篇29章。 上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面的内容,涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性
《世界银行贷款项目管理实务精解/世界银行贷款项目管理丛书》是江苏省世界银行贷款淮河流域重点平原洼地治理项目管理团队根据自身实践,组织多年从事世界银行贷款项目管理专家,在借鉴国内其他项目管理经验的基础上,对实施世界银行项目成功做法进行了系统梳理和总结,提炼出适合我国类似世界银行贷款项目管理全过程的具体操作要求。《世界银行贷款项目管理实务精解/世界银行贷款项目管理丛书》内容全面,可操作性强,对于刚从事世界银行贷款项目管理的工作人员具有
PMP备考者和项目管理者推荐阅读 PMP是目前含金量极高的项目管理专业人士资格认证,从事项目管理工作的人员对获得PMP资格认证的需求与日俱增,靠前报考人数呈指数级增长。 《PMP 5A备考宝典》作者围绕项目管理专业认证考试PMP 2020年新版考试大纲和PMP知识体系的发展趋势,并结合自己20年项目管理领域的研究、实践和教学经验,系统梳理了PMP考试的知识点,并将其还原到项目管理的真实场景中解读。除此之外,作者还对PMP 考试中容易混
6Ds?法则为众多企业和组织的学习发展项目带来了丰厚回报。对于尚未学习6Ds?法则的读者来说,本书是对《将培训转化为商业结果》的完美解读,帮你快速掌握6Ds?法则的基本内容。对于已经熟悉6Ds?法则的读者来说,本书中的丰富案例、实用工具、行动指南,将进一步加深你对6Ds?法则的认识和理解,让你可以根据自身的情况选择合适的解决方案。本书内容全面、易于理解、使用方便,任何人都能从中获益,确保培训为学习者、培训者和组织带来不错价值...
[日]熊田千佳慕著,张勇译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
汪曾祺
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