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零缺陷工程管理 版权信息
- ISBN：9787121245121
- 条形码：9787121245121 ; 978-7-121-24512-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
零缺陷工程管理 本书特色
本书创新性地将“零缺陷”理念引入工程管理，提出零缺陷工程管理概念，构建零缺陷工程管理理论与方法，并结合具体工程项目进行应用实践，实现“精品工程、绿色工程、安全工程、廉洁工程“四个工程目标。 本书是作者对工程管理多年的思考和总结，能够为读者展示一种全新的思考方式和心智模式，既可以作为工程管理、项目管理专业的本科生、研究生的教材和参考书，也可以作为各级政府和企事业单位从事工程管理、项目管理和财务管理工作的相关人员的参考资料。
零缺陷工程管理 内容简介
本书创新性地将“零缺陷”理念引入工程管理，提出零缺陷工程管理概念，构建零缺陷工程管理理论与方法，并结合具体工程项目进行应用实践，实现“精品工程、绿色工程、安全工程、廉洁工程“四个工程目标。 本书是作者对工程管理多年的思考和总结，能够为读者展示一种全新的思考方式和心智模式，既可以作为工程管理、项目管理专业的本科生、研究生的教材和参考书，也可以作为各级政府和企事业单位从事工程管理、项目管理和财务管理工作的相关人员的参考资料。
零缺陷工程管理 目录
第1章 概论
1.1 零缺陷管理概述
1.1.1 零缺陷管理的概念
1.1.2 零缺陷管理的发展
1.1.3 零缺陷管理的思想体系
1.2 工程管理概述
1.2.1 工程的概念及其特点
1.2.2 工程管理的概念及其特点
1.2.3 我国工程管理存在的不足
1.3 零缺陷工程管理概述
1.3.1 零缺陷工程管理的概念及其特点
1.3.2 零缺陷工程管理的模式
1.3.3 零缺陷工程管理的内容
1.3.4 实施零缺陷工程管理的意义
第2章 零缺陷工程管理的理论基础
2.1 系统工程
2.1.1 系统工程概述
2.1.2 系统工程方法论
2.1.3 系统评价方法
2.1.4 建设项目的系统分析
2.1.5 系统工程在w项目智能建筑中的应用
2.2 并行工程
2.2.1 并行工程概述
2.2.2 并行工程与零缺陷工程管理
2.2.3 并行工程的实施
2.2.4 并行工程的关键成功因素和面临的挑战
2.2.5 并行工程在w项目设计阶段的应用
2.3 价值工程
2.3.1 价值工程概述
2.3.2 价值工程的实施
2.3.3 零缺陷视角的价值工程
2.3.4 价值工程在w项目中的应用
第3章 零缺陷团队构建
3.1 零缺陷团队概述
3.1.1 团队管理概述
3.1.2 零缺陷团队的九大表征
3.1.3 构建零缺陷团队
3.2 目标分解实现零缺陷
3.2.1 确定目标
3.2.2 明确绩效及可交付成果
3.2.3 项目界定
3.3 快速决策造就零缺陷
3.3.1 决策分类、体系及步骤
3.3.2 快速决策管理方法
3.3.3 快速决策管理工作规范
3.3.4 项目快速决策路径图
3.4 卓越执行体现零缺陷
3.4.1 卓越执行实现途径
3.4.2 卓越执行实施模型
3.4.3 卓越执行与执行不到位
3.4.4 卓越执行实施方法及步骤
3.5 缝沟通产生零缺陷
3.5.1 缝沟通的作用
3.5.2 沟通障碍及注意事项
3.5.3 缝沟通对象
3.5.4 缝沟通有效管理冲突
3.6 7s管理提升零缺陷
3.6.1 7s管理概述
3.6.2 7s管理的实施框架
3.6.3 7s管理的具体方法
3.6.4 7s管理要点
3.7 廉政建设保障零缺陷
3.7.1 腐败的特点
3.7.2 腐败原因剖析
3.7.3 廉政风险点及防范措施
3.7.4 腐败问题治理对策
第4章 零缺陷质量管理
第5章 零缺陷进度管理
第6章 零缺陷投资管理
第7章 零缺陷风险管理
第8章 绿色建造
第9章 bim与零缺陷工程管理
参考文献
1.1 零缺陷管理概述
1.1.1 零缺陷管理的概念
1.1.2 零缺陷管理的发展
1.1.3 零缺陷管理的思想体系
1.2 工程管理概述
1.2.1 工程的概念及其特点
1.2.2 工程管理的概念及其特点
1.2.3 我国工程管理存在的不足
1.3 零缺陷工程管理概述
1.3.1 零缺陷工程管理的概念及其特点
1.3.2 零缺陷工程管理的模式
1.3.3 零缺陷工程管理的内容
1.3.4 实施零缺陷工程管理的意义
第2章 零缺陷工程管理的理论基础
2.1 系统工程
2.1.1 系统工程概述
2.1.2 系统工程方法论
2.1.3 系统评价方法
2.1.4 建设项目的系统分析
2.1.5 系统工程在w项目智能建筑中的应用
2.2 并行工程
2.2.1 并行工程概述
2.2.2 并行工程与零缺陷工程管理
2.2.3 并行工程的实施
2.2.4 并行工程的关键成功因素和面临的挑战
2.2.5 并行工程在w项目设计阶段的应用
2.3 价值工程
2.3.1 价值工程概述
2.3.2 价值工程的实施
2.3.3 零缺陷视角的价值工程
2.3.4 价值工程在w项目中的应用
第3章 零缺陷团队构建
3.1 零缺陷团队概述
3.1.1 团队管理概述
3.1.2 零缺陷团队的九大表征
3.1.3 构建零缺陷团队
3.2 目标分解实现零缺陷
3.2.1 确定目标
3.2.2 明确绩效及可交付成果
3.2.3 项目界定
3.3 快速决策造就零缺陷
3.3.1 决策分类、体系及步骤
3.3.2 快速决策管理方法
3.3.3 快速决策管理工作规范
3.3.4 项目快速决策路径图
3.4 卓越执行体现零缺陷
3.4.1 卓越执行实现途径
3.4.2 卓越执行实施模型
3.4.3 卓越执行与执行不到位
3.4.4 卓越执行实施方法及步骤
3.5 缝沟通产生零缺陷
3.5.1 缝沟通的作用
3.5.2 沟通障碍及注意事项
3.5.3 缝沟通对象
3.5.4 缝沟通有效管理冲突
3.6 7s管理提升零缺陷
3.6.1 7s管理概述
3.6.2 7s管理的实施框架
3.6.3 7s管理的具体方法
3.6.4 7s管理要点
3.7 廉政建设保障零缺陷
3.7.1 腐败的特点
3.7.2 腐败原因剖析
3.7.3 廉政风险点及防范措施
3.7.4 腐败问题治理对策
第4章 零缺陷质量管理
第5章 零缺陷进度管理
第6章 零缺陷投资管理
第7章 零缺陷风险管理
第8章 绿色建造
第9章 bim与零缺陷工程管理
参考文献
展开全部
零缺陷工程管理 作者简介
王新哲，国防科工委系统工作，任国防科工委办公厅主任；2008年8月～2010年2月，任工信部办公厅副主任；2010年2月～，任工信部机关服务局局长；
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