企业劳动关系管理

人力资源管理(新型规划教材-工商管理专业)

人力资源管理是各类组织管理工作的重要内容。本书是作者在多年教学研究的基础上，对人力资源理论与实践进行的梳理和总结。全书共分10章，围绕课程思政目标，坚持知识传授和价值引领相结合，将爱国主义理想信念、职业道德以及传统文化融入专业知识中，并侧重以中国本土案例来强化本土文化教育。作为浙江省一流课程建设成果，本书进行了立体开发，不仅提供了丰富的习题作为学习辅助资料，更配备了完整的配套教学视频，可通过扫码直接观看。本书适合高等院校人力资源等经济

人力资源管理信息系统

本书详细介绍企业E-HR智能管理系统版本中人力资源管理系统的功能和操作流程，使学习者对企业人力资源管理活动及过程有一个较为清晰的认识，包括档案管理、合同管理、社保管理、考勤管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、报表中心、预警功能等模块的内容，一方面让学习者熟练掌握人力资源管理业务循环的具体操作步骤，同时也可以从企业E-HR智能管理系统系统中获取管理企业所需的人力资源管理信息。全书各章节分为基础知识+实战训练，围绕理论+系统+工

招聘的8节实战课-从小白到招聘专家的转变

该书从人员需求到整个面试的过程，到最后的人才培养，对招聘的全流程做了详尽而实务的解析，含金量很高，对读者熟练驾驭人才招聘工作有实际的帮助...

人力资源管理沙盘模拟实训教程

本书共分为九部分, 主要内容包括: 沙盘课程简介、人力资源管理核心内容、人力资源管理沙盘模拟概述等...

人力资源管理综合实训

人力资源管理是组织中最为重要的管理活动，仅通过理论知识的学习较难理解企业中的人力资源管理实践工作。本书就是帮助读者将人力资源管理理论知识应用于管理实践的操作手册。全书共计十章内容，包括工作分析、人力资源规划、人力资源招聘、员工素质测评、人力资源培训、职业生涯管理、员工绩效管理、薪酬管理、福利管理、员工劳动关系的管理等,全书按照人力资源管理的全流程进行讲解实训,强化了读者对于人力资源管理工具的理解和运用。每一章都由知识点概述与具体实验构

人力资源管理导论(第二版)

课程是教育的微观载体，也是教育教学活动的基本依据。作为全国首批开设人力资源管理专业的高校，我们深刻体察到对专业引导课程改革的必要性。本教材，力求使学生迅速形成对HRM专业的基本认知，深刻理解其在当今组织及其未来发展中的重要意义，系统了解专业特点、胜任力要求和将要学习的课程体系，同时以对心理学有关知识的讲解和辅导，使学生初步掌握职业倾向理论并形成对自我的客观认知，最终目的是要把选择的权力“还给”学生，让其在形成对“专业”和“自我”两个成

(教材)员工培训与开发(第三版)

人力资源培训与开发是现代企业人力资源工作地核心之一，也是高校相关专业的重点课程。本次修订了分布在各章节的理论阐释与论述、优化了各章的复习思考题、呈现了更具时代感的管理意识及手段与方法、修改了表述不精准的个别语句。特别是，为了给本书持续性赋能，在每章的应用案例部分，专门增选了具有中国特色的制造业企业和影响力的互联网企业的案例，案例迭代率达到64.3%。与此同时，本书仍然秉承以下特点:，易懂清晰。大道至简,用易于接受的思维方式将鲜活而又复

人力资源管理理论与实务(第2版)

知识经济时代的到来使得人才成为各企业争夺的焦点，少数优秀人才便可给企业带来巨大的收益，并在企业经营过程中发挥着重要作用，因此，企业对优秀人才的开发与管理必将与传统的人力资源管理存在差别。然而企业应当如何在全国乃至全球范围招聘、录用所需要人才，并对其进行有效管理，这是企业需要思考的问题。如何既学好人力资源管理理论，又将其灵活运用于实践，是广大人力资源从业者，尤其是初级从业者遇到的难题。本书以人力资源管理理论为指导，着重论述人力资源管理的

人力资源管理外包决策研究

根据国家统计局数据显示，截止2021年，我国拥有大学及以上文化程度的人口达到2.18亿，占比17.22%，与2010年相比，每10万人中具有大学文化程度的由8930人上升为15467人，高素质人才快速增加，为我国人力资源管理外包服务在内的人力资源服务市场带来新的机遇。本书针对企业如何做出人力资源管理外包决策，如何选择人力资源管理外包项目及其外包顺序，如何从传统的定性判断向定量研究过度，如何对人力资源管理外包供应商绩效进行科学合理的评价

招聘管理

本教材在传统招聘管理的教材上，践行课程思政的要求，在每一章都添加了我国选人用人的名言或者案例，生动诠释了中国人的用人智慧。此外，在落实新文科建设当中，添加了新兴技术在招聘中的应用这一章节，把近期新的大数据测评技术和VR技术在招聘中的应用写到了教材里，让学生们可以了解和掌握招聘前沿动态和发展。本书共有十章，分别为：员工招聘管理概述、招聘前的准备、招聘计划的制定及发布、简历筛选、笔试测评、面试测评、背景调查、员工录用管理、招聘评估、新兴技

招聘管理与人才选拔:实务,案例恶,游戏

相较第二版，第三版做了如下修改。 第一，删除并替换了一些篇首引导案例。 比如，第三版第四章的篇首引导案例“ ‘招聘失真 ’ 现象的终极破解法”，替换第二版第四章的篇首引导案例“一场紧急‘ 逼宫 ’ 引发的人事震荡”；第三版第五章的篇首引导案例“心理测验在面试招聘中对考官的影响”替换第二版第五章的篇首引导案例“‘ 两元钱 ’ 成功招聘的启迪” 。第二，增加节前导引案例与节尾学习案例。 比如，第三章第二节增加节尾学习案例“稳定的人才队伍