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全球经济危机使我们不得不面对残酷的现实:经济增长速度放缓、市场萧条、企业举步维艰、失业率不断上升……中国经济正面临着深度调整,一个经济的“冬天”挟裹着冰雪呼啸而至,“生存”成为企业与员工共同面临的难题。企业要“过冬”,员工更要“过冬”,员工只有将自己的命运与企业的命运紧密相连,与企业共同直面困境,才能顺利“过冬”,达成员工与企业的双赢...
本书是*有趣,*富有创造性的一本商业书籍,是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义,具有讽刺意义的是,不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励,从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对
马云留给阿里巴巴的优质资产之一 众多阿里HR十八年来的心血结晶 本书有针对性地选取了阿里巴巴人力资源管理中更为实用、核心的部分,以人力资源管理常见的四大模块——企业文化、招聘与培养、员工关系管理、激励机制与绩效考核为主线,对阿里巴巴人力资源管理进行了深入的介绍和解读。 同时,本书还针对HR,在每章末尾补充了HR实操指南,使读者既能够把握阿里巴巴人力资源管理的核心内容,又能与人力资源管理实践相结合。 对于人力资源管理者来说,
《工作就要解决问题》内容简介:问题出现了,怎么办?优秀的员工只有一个答案,解决它!彻底地解决,不留任何后患。彻底解决工作中出现的问题,把工作做到出色,这是公司对我们的要求,也是每个员工必备的素质。 《工作就要解决问题》从解决问题入手,详细阐述了如何才能将问题彻底解决的方法和理念,是一本提升企业竞每力,建设企业文化的优秀读本...
员工成长最理想的参考书 千锤百炼铸就百年名企,精雕细琢传承工匠精神! 企业为我们搭建了实现价值的平台,你为投身于这个群体而感到荣耀与自豪吗?你清楚地知道拿什么回报你的企业吗?你拥有所有通向辉煌道路的优秀品格吗...
没有高效,就没有竞争力。高效率让你重塑人生,再造自我,成为自己的真正主人。针对当前职场的种种迹象,本书为广大读者开出了一剂改善低效率工作状态的良方,通过本书可以帮助员工提升工作效率,同时提升企业的整体效率。在狭窄的竞争空间,要想展翅高飞,除了具备一身过硬的基本功外,还必须
不花钱也能激励员工?是的!世界知名的员工 激励专家鲍勃·纳尔逊在这本《1001种零成本奖励员 工的方法》中将告诉你1001 种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。 鲍勃·纳尔逊、迪恩·斯皮泽所著的《1001种零 成本奖励员工的方法》是一本全世界范围内介绍员工 表彰和奖励
《每个员工都是宝》的写作旨在为那些正在饱受问题员工困扰的各领域管理者们带来福音。安妮·洛约(anneloehr)、杰斯拉·凯伊(jezrakaye)作为本书的两位作者,将凭借自己饱满的热情、广博的知识、敏锐的思维为你阐释“问题员工”产生的原因,以及如何针对这些情况采取相应的解决措施。 全球500强企业打造明星员工的秘诀! 点石成金,把问题员工变成职场明星! 只要创造合适的环境,任何人都可以成为出色的顶级员工。反之,
方苑编著的《生命第一(员工安全意识学习指南)》主要讲述了人们在工作和生活中,总是会碰到各种各样的安全隐患,许多人没有把安全观念时刻牢记在心中,从而出现麻痹思想、侥幸心理、懒惰思想,结果导致了很多事故的发生,生命对于每个人只有一次,它神圣不可侵犯,为了个人的幸福,家庭的幸福,企业的发展及社会的和谐,每个员工都要培养安全意识...
责任是一个人心态、态度、原则、作风、习惯的反映。 责任是一个人心智、格局和胸怀的体现,是一个人使命和追求的体现。 责任是一个人人生观、价值观和世界观的综合展现,是一个人对待人生和生命的态度。 只有时刻牢记自己的责任,才能在工作中取得成功。 只有时刻牢记自己的责任,才能在生活中成为赢家。 永远记得:你是在为自己工作。...
本书是培训界达人“黎叔”多年的人才管理心得,用风格鲜明的口语化内容,介绍了极富魅力的独创“赢心模式”员工谈话辅导方法,该模式经过多年商海实操检验,对赢得团队人心、改善下属表现、提升员工绩效、拿到最大成果具有立竿见影的效果。书稿语言生动活泼,有鲜明的个人风格,使用了贴近年轻人的“85后”管理层的语言,可谓是中国首部“用网络语言写就的企业管理书”。“赢心谈话模式”以“一次谈话+一张表格=立即改善表现+马上提升绩效!”的独特模式强势进入培训
科学的管理标准、使用的解决方案、规范的工作流程 定位准确、切中要害、贴近实际 企业员工管理的必备图书,职场菜鸟自我成长的贴心读本 一本可以随时查阅的员工任职资格与岗位设计工具书 ...
办好文 办好会 办好事 做好办公室工作的最佳指导读本 承上启下、协调左右、沟通内外,作为一个单位对外的“联络站”和对内的“牵线人”,办公室工作至关重要,而在工作当中遇到的种种问题以及产生的种种困惑,本书将为您一一解答!...
忠诚、责任、感恩是成就很好员工的三项很重要的职业基准,具备这三项很好品质的员工会成为企业很需要的员工。杨朝晖编著的这本《忠诚感恩责任(21世纪企业管理培训黄金版)》为那些追求很好企业和成功人生的企业和个人而写,是造就很好企业和很好员工的很好指南,是员工培训和员工自修的很好读本...
《成功走进职场:员工入职培训12讲》是新入职员工上岗培训一本通,让你在短时间内成为企业需要的人。 《成功走进职场:员工入职培训12讲》分五篇共十二章,内容包括职业道德、职业技能、职场礼仪、职业安全教育和成功走进职场...
本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变,具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。 ...
登一座高山,*难的不是开始的几千米,而是即将登顶的几十米,甚至是几米;从沙漠中走出的幸存者,不是跑得*快的人,而是坚信自己能活着走出去,且朝着一个方向坚定地走下去的人。钉子所在,使命必达。工作从认真对待每一颗钉子开始。 有钻劲,才会专注;有钻劲,才会勤奋;有钻劲,才会进步;有钻劲,才会创新! 信念的能量、大爱的胸怀、忘我的精神、进取的锐气这就是钉子精神!...
每个员工都是未被开凿的宝藏。 只要创造合适的环境,任何人都可以成为出色的*员工。反之,在不恰当的管理环境中,*好的员工也可能发生蜕变,甚至*终成为难以共事的问题员工。解决问题的关键,在于企业管理环境的营造。 注意发现问题员工的早期信号,学会爱你手下的问题员工。 帮助你的问题员工走出困境,成为优秀员工。 帮助你打造一支士气高昂、充满求胜欲望的优秀团队!...
沉得住气,脚踏实地,练好真本事,致力于自我增值,贯彻厚积薄发的工匠品格将使我们受益终身。 每一个具有工匠品格的人,都具有让世界再前进一小步的使命感,由此产生的自豪感,会让我们的人生更加快乐...
薪酬体系设计6 1模式创始人 冯涛 无私分享20年薪酬体系设计经验与真实案例近百种企业薪酬设计案例6个步骤 设计完美的企业薪酬制度员工入级 解决各类员工薪酬入级问题本书是国内人力资源管理类图书中,少有的精装版本...
中国企业不乏自己的工匠精神,缺乏的是传承与创新工匠精神的土壤。千企联动:工匠精神的传承与创新古人云:凡事宜内求,不宜外求。中国上下五千年文明史,不乏张冬伟、顾秋亮、胡双钱、王有亮、王五胜、王津、杨泽华等精益求精的大国工匠,也不乏王老吉、全聚德、吴裕泰、同仁堂等返璞归真的中华老字号企业,更不缺圣象、德胜洋楼、华为、格力、美的、小米等秉承严谨求实、一丝不苟的工匠精神的新锐企业,然而我们很多人提起工匠精神,言必称德日,这本身就是对自身的一
2016年政府工作报告中首倡工匠精神,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 高山仰止,景行行止。 从容独立、踏实务实;摒弃浮躁、宁静致远;精致精细,执着专一。这就是工匠精神的内涵,但又远远不限于此。 时代在变,社会在变,但对工匠精神的坚守不会变,对工匠精神的传承与发扬不会变,对工匠精神的发展与创新不会变。 向工匠精神看齐,锻造优秀员工...
在市场经济快速发展的今天,财务已经渗透到企业的各个部门,其不仅是财务人员要掌握的知识,也是各个部门总监必修的一堂课。作为一名优秀的人力资源总监,在开展工作的过程中,必然会遇到支付、结算、预算等与财会相关的事物,所以具备一定的财会知识将有助于更顺利的开展各项工作。 本书针对人力资源总监的工作性质,重点阐述了与人力资源总监工作有关的财会知识。它不仅介绍了通用的财务知识,也结合了人力资源总监工作本身的特点,对其相关的财务知识进行了
本书是史上最有趣,最富有创造性的一本商业书籍,是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义,具有讽刺意义的是,不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励,从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励,那么这里有许多低成本的激励方法。 《激励
本书分为三大部分,分别是员工的招聘与面试,员工的录用、培训与管理,以及员工的留存与离职;又细分为十大版块,全面涵盖了人力资源相关的工作内容,展示了各项工作的细节。本书可以帮助你突破旧有思维,认识到人力资源管理工作的重要性;可以让你学到人力资源管理的各种方法技巧;还帮你解析大量人力资源管理的工作案例,让你可以快速上手操作,学以致用。 ...
我们当前所面对的是全球经济大变局时代,持续多年的VUCA时代,通过观察与研究发现:凡是成功的组织,都擅于在不确定性中抓住那些确定的东西,通过强大的组织定力,坚定不移地为实现自己的目标而持续努力。本书作者是资深的首席人力官,以自身实战经验,加上多方面的调研,确信只要能够坚持抓住企业管理一些确定性基本内容,就可以以做到“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”。本书共五篇,分别为企业文化篇、组织发展篇、薪酬绩效篇、数据分析篇和个人发展篇,无论你在组织
人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆,华为在企业人才管理上有着很多本书内容涵盖人腾讯人力资源管理的理念、HR三支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面,具有很强的总结性,能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人,提供了丰富的、可借鉴的管理经验...
本书围绕精益人力资源经营,重点从精益人力资源经营管理模式、精益人力资源经营体系、人力资源精细化分层分类管理与经营、人力资源能本管理、人力资源成本管理、员工流失成本计量与有效控制、全量化绩效管理与薪酬激励机制、精益人才育成、精益工匠精神、精益工匠文化建设等方面进行了创新...
书稿内容兼具理论基础与实用性,是从薪酬设计与管理角度的深入归纳与整理。书稿中的薪酬设计模式、方法、模型、表格、数据、公式等皆为企业进行薪酬全量化管理提供了可供参考的模板,许多表格兼具工具性,稍经修改即可以使用,是企业薪酬管理人员极具参考价值的管理范本,具有很强的实用性和可操作性。全书共计四篇,二十六章,集全量化绩效薪酬机制设计与实操方法及案例于一体:涵盖绩效薪酬“十大”模式,生产单元“十绩联薪”,销售单元“十绩联薪”,研发设计“十绩联
本书无论在构建将员工视为投资者的概念框架,还是在总结影响员工为双方的利益而投入人力资本的关键因素中,作者都利用他丰富的知识和个人阅历,通过故事、典故和真实案例将晦涩难懂的理论概念诠释得通俗易懂,极大地方便了读者的理解。 具体而言,作者在序言中便开宗明义:员工并非成本、生产要素或资产。他们是企业的投资者,他们投入人力资本,期待投资回报。员工即投资者的这一概念意味着管理思维的一个重大转变,使管理方向转变为将员工视为与组织平等合作的关系...
汪曾祺
刘争争
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
缪哲 著
梁实秋
宋瑞祥 著
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