小说 青春文学 中国散文 外国散文 悬疑推理 文学理论 文集 世界名著
外国小说| 中国当代小说| 中国古典小说| 中国近现代小说| 悬疑推理| 科幻小说 世界名著 四大名著| 作品集| 更多
外国诗歌| 中国古诗词| 中国现当代诗歌| 外国散文| 中国现当代散文| 中国古代散文 文学理论| 文集| 戏剧| 更多
玄幻/科幻| 悬疑/惊悚| 叛逆/成长| 爆笑/无厘头| 校园| 港台青春文学| 外国青春文学 更多
历史 哲学/宗教 社会科学 政治军事 传记 文化 古籍 管理 经济 成功励志 法律 语言文字
中国史| 世界史| 地方史志| 历史知识读物| 史料典籍| 史学理论| 考古文物 民族史志
政治| 军事| 中国政治| 国际政治| 外交/国际关系 哲学| 宗教| 美学 哲学知识读物| 中国古代哲学
历代帝王| 历史人物| 科学家| 体育明星| 文学家| 学者| 艺术家| 文娱明星 政治人物| 自传| 更多
世界文化| 中国文化| 中国民俗| 地域文化| 文化理论| 文化评述| 神秘现象
心理学| 人类学| 教育| 社会学| 新闻传播出版| 语言文字| 更多
古籍整理| 经部| 史类| 子部| 集部
经济理论| 中国经济| 国际经济| 经济通俗读物| 保险| 会计| 金融投资 市场营销| 管理学| 电子商务
成功激励| 口才演讲| 名人励志| 人际交往| 人生哲学| 心灵修养| 性格习惯 更多
法的理论| 法律法规| 国际法| 经济法| 更多
中国儿童文学 外国儿童文学 科普读物 绘本 动漫/卡通 幼儿启蒙
中国儿童文学| 外国儿童文学| 童话| 小说| 寓言传说|
动漫/卡通
科普| 百科| 历史读物| 生活常识| 益智游戏| 传统文化
幼儿启蒙| 少儿英语| 励志/成长| 艺术课堂
0-2岁| 3-6岁| 7岁及以上
绘画 书法篆刻 艺术理论 摄影 音乐
绘画理论| 国画| 油画| 素描速写| 水粉水彩
碑帖| 技法教程| 书法理论| 硬笔书法| 字帖| 篆刻
设计| 摄影后期| 摄影教程| 摄影理论| 摄影器材| 数码摄影| 作品集
影视理论| 影视赏析| 影视制作| 舞台/戏曲艺术
钢琴| 吉它| 理论/欣赏| 声乐| 通俗音乐| 外国音乐| 中国民族音乐| 作曲/指挥
宝石| 雕品| 古代家具| 钱币| 收藏百科| 收藏随笔| 书画| 陶瓷| 玉器
艺术理论| 雕塑| 工艺美术| 建筑艺术| 民间艺术| 人体艺术| 艺术类考试
美食 保健/心理健康 旅游 家庭教育 家居休闲
饮食文化| 保健食谱| 家常食谱| 八大菜系| 餐饮指南| 世界美食| 更多
健康百科| 健身| 心理健康| 中老年| 中医保健 常见病| 更多
旅游随笔| 旅游攻略| 旅游画册| 城市自助游| 国内自助游| 国外自助游| 地图地理 更多
孕产百科| 育儿百科| 更多
美丽妆扮| 两性关系| 家居休闲| 个人理财
中小学教辅 外语 教材 医学 计算机 自然科学
语文阅读| 拓展读物| 高考| 初中通用| 高中通用| 工具书 教师用书| 更多
英语读物| 职业英语| 英语考试| 大学英语| 少儿英语 更多
研究生/本科/专科教材 | 职业技术培训| 中小学教材|
操作系统/系统开发| 数据库| 信息安全 程序设计| 电脑杂志| 计算机教材| 计算机考试认证 计算机理论| 计算机体系结构| 家庭与办公室用书| 企业软件开发与实施| 人工智能 软件工程/开发项目管理|
考试| 家庭教育| 自然科学| 科普读物| 医学| 农林业| 工业技术| 建筑
笔记本 布艺品 书签/藏书票
笔记本| 布艺品| 书签/藏书票| 明信片| 笺纸| 胶带| 其它
本书基于科技人力资源管理理论体系,阐述了企业科技人力资源管理的相关基本概念,探讨人力资源规划、培训开发能力、知识管理、绩效、伦理、薪酬、创新管理等方面的内容,分析新时代下科技人力资源管理的“四个方面”以及所面对的困难挑战,通过分析“专精特新”、行业“隐形冠军”等先进企业科技人力资源中探索和积累的经验,以及存在的问题,并提出了贴合实际的科技人力资源管理具体策略,具有可探索、可借鉴、可研究、可应用的实证意义。 ...
本书将高管胜任力置于动态变化的企业成长情境中来考察其演化发展的理想形态。从管理实践提出研究设想和研究价值, 而后分类整理高管胜任力相关研究文献, 提炼研究主题和重点...
《一本书读懂人力资源管理》从企业HR实际业务出发,采取“管理制度+操作流程+执行要点+图表范例”的框架思路,系统介绍了企业人力资源管理的制度设计与实施流程,对人才招聘、面试筛选、人才测评、入职培训、试用转正、薪酬管理、绩效管理、离职管理、档案管理等9大业务模块的操作方法与执行要点,并附有大量案例、范本与图表等实战工具,致力于为企业的HR管理工作提供系统化的操作指导。本书适合企业中高层管理人员、人力资源部、行政部、综合管理部等相关部门的
干部是企业中关键的少数,是企业的战略性资源,是指挥炮火的人。干部稳,队伍就不会乱;干部团结,队伍就坚如磐石;干部有战斗力,带头冲锋陷阵,队伍就势不可当,就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。很好的企业在干部管理方面都有成熟的做法,华为、腾讯、阿里巴巴等靠前企业更有各自的理念。本书在总结大量很好企业干部管理实践的基础上,系统性构建了干部管理体系,阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容,呈现了各层级各
本书用全新的视角与独特的思维, 将执行者所需的能力进行了深刻的总结, 以求帮助人们彻底解决执行力不足的问题, 培养最佳执行力, 让每一个员工都成为最好的执行者...
本书回顾了新中国成立以来我国科技工作者激励政策的演变历程,在此基础上,依据中国科学技术协会第四次全国科技工作者调查数据,结合人力资本理论、宽带薪酬理论、全面薪酬概念等薪酬及激励方面的近期新研究成果,回答了目前我国科技工作者的薪酬状况、科技工作者对薪酬的满意度、薪酬激励程度及改进空间等关键问题。 为深入了解当前我国各类型单位组织对国家薪酬激励政策的执行情况,“我国科技工作者薪酬状况调查”访谈小组访谈了具有代表性的外资企业、国有企业、
本书根据企业HR在招聘工作中的重点、难点问题,提出系统性、综合性解决方案——“灰度招聘”法。针对招聘全流程中的各环节,从实战需求出发,兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具,并进行创新性的应用;同时,提出打破传统的招聘工作边界,充分调动企业内外资源,共同形成合力,提升招聘成效。 “灰度招聘”突破了对招聘工作的传统认识,是招聘思维、方法与机制的升级转型之作。本书是作者第一本招聘专著《把招聘做到极致》的姊妹作,将给企业HR及业务管
本书共有 14 章, 涵盖了日常薪酬管理工作内容。 章界定了薪酬管理 工作的内容, 是对全书的总括。 薪酬管理工作包括编制员工工资表及相关工作、 福利管理、 薪酬调查、 薪酬计划管理以及人力资源分析等内容, 全书各章节依 此展开。 第二章和第三章, 是对工资表的解读和实操演练。 第四章至第六章是与工资表编制有关的员工花名册管理、 员工考勤休假以 及员工考核结果管理。 第八章是个人所得税的计算问题。 第七章是法定福利管理、
很多企业曾经导入过绩效管理项目,但在改善企业绩效方面几乎并未产生任何作用或反而带来负面效应。为何产生这样的结果?通常缘于对绩效管理项目存在本质上的误解,企业往往是在没有做任何准备工作的情况下,就仓促推行绩效管理项目。最致命的是企业缺少推行绩效管理的必要条件及环境,就如同我们粉刷房屋一样,首先要做好各项准备工作,比如:先将房间里的东西搬空,准备好批墙的腻子粉、批墙刀、打磨砂纸、乳胶漆、滚漆筒等物品,再将墙面打磨平整,最后才进行墙面粉刷工
“马上就办”,是一种态度,也是一种执行力。无论你有多么伟大的梦想,多少严谨的计划,多么强大的实力,如果没有积极的态度,高效的执行,很终都将一事无成。 《马上就办》(作者李上卿)通过生动的案例和有力的论述告诉你如何在职场中端正工作态度,提升工作效率,进而帮助你打开梦想之门,走向成功...
本书共分八章,系统阐述了人力资源开发与管理的基本理论和工作流程。内容包括:人力资源培训与开发概述、人力资源培训需求分析、人力资源培训与开发方案的设计与实施、培训课程设计、人力资源培训的方法、培训效果评估、人力资源规划等...
本书立足于世界500强企业的实战经验, 阐述了这些优秀企业的管理精髓, 总结和阐释出这些企业的员工准则, 梳理了职业培训师日常工作中可能需要的案例以及需要掌握的相关技能工具...
本书运用“案例+分析+指导+方法”的表现形式, 向每一位求职者, 尤其是频频被拒绝的求职者, 介绍了从职业规划到成功签offer的方法和经验, 通过HR的视角, 告诉求职者求职面试应该怎么做, 内容涵盖HR如何筛选简历, HR面试时倾向询问的重点, 以及如何进行职业规划、寻找实习机会、签offer等...
《阿里三板斧:重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册!本书内容源自马云管理思想总纲,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上,未来很可能会成为各行业公司管理
本书是为人事总监、人事经理和期待发展职业能力的人事工作者而写的。麦肯锡全球总裁鲍达民提出,CEO需要与CFO和CHRO搭建一个“黄金三角”(简称G3),成为新的核心领导团队,领组织转型。人事总监、人事经理和期待发展职业能力的人事工作者如果想走进“黄金三角”,实现职位上的超过,首先必须实现能力上的超过:实现人力资源转型,突破传统思维框架,修炼自我的人格。 本书的内容及创新特色主要体现在以下三个方面: 一是将“人事合一”理念和“人
本书共十五章,内容包括:公共部门人力资源及其开发管理、公共部门人力资源管理的历史沿革、公共部门人力资源生态环境、公共部门人力资源理论、公共部门人力资源规划与预测、公共部门人力资源的流动、公共部门工作分析与职位分类、公共部门人才测评等...
本书从职业培训师的工作需要出发,全面系统地梳理了职业培训师日常工作中需要知道的所有专业知识,以及需要掌握的所有技能工具。本书参考了国外很新的培训理论与实践,结合了中国培训市场的实际情况及派力营销二十年的培训经验,系统整理了在培训各个阶段用到的各类工具表格,这些表格可以直接应用于培训工作。在写作方法上,特意分为“要点说明”与“应用工具箱”两部分,分别从理论与实践两方面对相关内容进行细致的介绍,以方便读者的阅读和使用。 全面性是本书的
推荐一:这是一本转变人才管理观念的书 《麦肯锡教你做人力资源管理》中展示了具有麦肯锡特色的角色扮演式培训法,还讲述了管理员工、未升职的老员工、平均水准的员工的方法,并指出提升各类员工工作效能的办法。 推荐二:你的员工扮演的是哪种团队角色? 《麦肯锡教你做人力资源管理》告诉我们怎样用更少的投入来取得更好的团队管理效果。根据员工在团队中扮演的角色来调整管理策略,提高每个人的工作效率,实现团队整体效益的增长。 推荐三:提
本书主要内容包括: 导论、文献综述、对外开放对人力资本积累影响的理论分析、单一动力市场下的实证分析、贸易开放度对城乡人力资本积累景影响的实证分析等...
本书分七章,内容包括:职涯高原研究的回顾与反思、积极职涯高原问题的提出、积极职涯高原理论视角的本土化思考、积极职涯高原及形成机制的理论探索等,...
本书总报告介绍了首都人才发展的基本情况,分析北京人才事业发展面临的国际国内形势,总结北京营造高水平人才发展优良生态的做法,借鉴参考国外先进城市和地区人才队伍建设的成功经验,提出北京建设高水平人才高地的对策建议;发展环境篇、战略规划篇、人才队伍篇主要收录了北京市重点领域的人才发展研究报告,力求从不同角度展示有关部门、各区、专家学者在推进人才工作及研究中的实践探索、工作成果和思路措施;附录部分收录了2021年北京市人才发展的重要事件和政策
《人力资源工作中的108个怎么办》是针对新手人力资源经理而编写的,包括六部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体由第一个月——进入角色;第二个月——自我提升;第三个月——员工配置;第四个月——员工培训管理;第五个月——薪酬、福利与绩效管理;第六个月——员工关系管理。 本书进行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职人力资源经理刚上任半年来的工作进行了梳理,适合新上任的人力资源经理和从事人
本书重点介绍人力资源管理主要业务模块的相关基本理论、方法和实务。全书共分章,分别从人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析与工作设计、招聘与甄选、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、劳动关系与员工保障、职业生涯规划与管理九个方面的基本问题入手,对主要概念、理论、方法、实务操作等做了阐述...
作为人力资源从业者,我们不得不面对新问题的出现。原来事务型HR可以按部就班地完成日常工作,但是今天如果继续沿用这种模式,企业就会面临极大的挑战。人力资源管理者在转型期面临着如何突破管理瓶颈,如何应用新的管理工具和方法去解决困惑的问题。《战略人力资源新实战:从事务型HR向业务型HR转型》一书更关注实操层面,帮助读者在具体的操作过程中学会满足人力资源管理转型的各种需要。本书将从人力资源管理中的组织设计、人才培养、激励机制和数字化四个层面逐
本书从中国传统文化的基本精神、中国传统文化的价值系统入手,先是介绍了传统文化下的人文素养、传统领导力思想中的用人,并对中国式人力资源管理、人力资源相关法律法规、员工关系管理、绩效管理、激励管理等做出详细的阐述,最后探讨了中国式人才开发与教育培训等,能够为现代人力资源管理提供参考...
对于企业来说,人力资源是其重要的无形资产,是其发展的关键基础。如何做好人力资源的开发工作,对于人力资源的效能进行最大化的发挥,这已经成为企业发展战略当中的一部分工作内容。本书分为两大部分内容:第一部分为企业管理,主要阐述了企业管理的概念、企业管理的基本职能、企业市场营销管理、质量管理;第二部分为人力资源管理,主要阐述了人力资源战略与组织设计、激励战略管理、绩效战略管理等。虽然这其中的许多问题已经被许多专家、学者论述过了,并且有了不少的
本书共七章。第一章诠释了人力资源管理的相关概念和理论;第二章讲述了人力资源的发展史,目前面临的机遇和挑战,以及未来趋势;第三章阐述了风险管理的相关理论,对风险管理的本质和职责进行研究;第四章介绍了人力资源风险管理的相关概念、理论基础、分类与演化,以及特征与表现形式;第五章围绕人力资源风险管理过程,风险评估流程、方法和指标体系进行解析;第六章和第七章分析了企业人力资源招聘和战略风险的现状、问题、类型以及应对策略...
本书共11章,内容包括:绩效管理与绩效考核概述、绩效计划、绩效监控、绩效考核指标、绩效考核的方法与实施、绩效考核结果的运用、绩效满意度、绩效沟通、绩效管理类型等...
随着科学技术的进步和时代的发展,人力资源在企业和组织中发挥的作用越来越大,如何选好人、用好人,关系到企业的发展及其市场竞争力。本书将企业传统的人力资源管理方式与现代人力资源管理模式进行对比分析,阐述了在新的时代背景下应用现代人力资源管理模式并进行创新在企业管理中的重要性,探讨了人力资源管理在绩效管理和组织管理中的应用。本书对现代人力资源管理模式及创新方向论述得较详细、充分...
本书立足于人力资源管理模式,从多个视角出发,对人力资源的相关概念、内容体系和发展趋势进行说明,并重点介绍了人力资源范畴内的工作分析与工作设计、人力资源招聘、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、企业的核心人才与企业文化管理、资源管理等内容,最后对人力资源管理模式的创新和发展展开深度探讨。加强对人力资源管理模式的研究和创新,是提高企业核心竞争力的有效途径。本书兼具科学性、实践性和创新性,以期对当前企业的人力资源管理提供有
本书介绍了绩效管理系统设计、绩效计划的制定、绩效计划实施、考评指标与标准设计、战略导向的指标体系设计等内容...
本书重点论述了优秀管理者所应该掌握的激励员工的方法,包括目标激励、物质激励、晋升激励、沟通激励、考核激励、情绪激励、赞美激励、竞争激励、信任激励等,并结合具有代表性的典型事例,深入浅出地讲解了各种激励手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节...
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
林奕含
刘争争
宋瑞祥 著
梁实秋
京ICP备09013606号-3京信市监发[2002]122号海淀公安分局备案编号:1101083394
营业执照出版物经营许可证 京出发京批字第直110071