创业管理:理论、案例与实操:theory, case and practical training 版权信息
- ISBN:9787300279879
- 条形码:9787300279879 ; 978-7-300-27987-9
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
创业管理:理论、案例与实操:theory, case and practical training 内容简介
《创业管理:理论、案例与实操/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》从结构上分为两大部分:**部分包括第1章至第3章,主要从宏观上概述创业的含义,当下的环境和创业的基本流程和方法,让学习者对创业有个总体认识;第二部分包括第4章至第8章,主要从创业思维角度来学习创业管理中的一些关键活动,如机会识别、团队建设与激励、商业模式设计和企业资金运作、风险管理等详细的内容。
创业管理:理论、案例与实操:theory, case and practical training 目录
第1 章 创业概述 ……………………………………………………………………… 3
1.1 创业与创新…………………………………………………………………… 3
1.2 创业管理的内涵与特征 …………………………………………………… 10
1.3 创业素质与创业精神 ……………………………………………………… 13
1.4 创业类型 …………………………………………………………………… 22
第2 章 创业环境……………………………………………………………………… 34
2.1 创业时代的特征 …………………………………………………………… 34
2.2 互联网企业价值特征 ……………………………………………………… 38
2.3 创业环境评估 ……………………………………………………………… 45
第3 章 创业流程与方法……………………………………………………………… 59
3.1 创业流程 …………………………………………………………………… 59
3.2 创业计划 …………………………………………………………………… 63
3.3 创业方法之精益创业 ……………………………………………………… 83
第二部分
第4 章 创业机会……………………………………………………………………… 95
4.1 创业机会的内涵 …………………………………………………………… 95
4.2 创业机会的识别…………………………………………………………… 104
4.3 创业机会的评估…………………………………………………………… 111创业管理: 理论、 案例与实操
第5 章 创业团队 …………………………………………………………………… 121
5.1 创业团队组建……………………………………………………………… 121
5.2 人员激励…………………………………………………………………… 131
5.3 团队管理…………………………………………………………………… 140
第6 章 商业模式 …………………………………………………………………… 147
6.1 商业模式概述……………………………………………………………… 147
6.2 商业模式画布……………………………………………………………… 156
6.3 商业模式评估与创新……………………………………………………… 167
第7 章 创业企业经营管理 ………………………………………………………… 182
7.1 企业生命周期……………………………………………………………… 182
7.2 运营管理…………………………………………………………………… 189
7.3 产品与服务创新…………………………………………………………… 200
第8 章 资金与风险管理 …………………………………………………………… 207
8.1 创业融资…………………………………………………………………… 207
8.2 资金管理…………………………………………………………………… 233
8.3 创业风险与防范…………………………………………………………… 255
参考文献
创业管理:理论、案例与实操:theory, case and practical training 节选
4112 机会的概念和特征4.1.1.2.1 机会的定义机会是营造出对新产品、 新服务或新业务需求的一组有利环境, 是对未明确的市场需求或未充分使用资源或能力的察觉和发现。 成功创业者能够识别机会, 并将其转化为成功企业的人。 机会识别一半是艺术, 一半是科学。 创业者必须依靠直觉,使之成为一门艺术; 也必须依靠有目的的行动和分析技能, 使之成为一门科学。 当创业者利用机会时, “机会窗口” 必须是敞开的。 “机会窗口” 是一种隐喻, 以描述企业实际进入新市场的时间期限, 一旦新产品市场建立起来, 机会窗口就打开了;随着市场成长, 企业进入市场并设法建立有利可图的定位; 在某个时点, 市场成熟,机会窗口就被关闭, 如图4 1 所示。图4 1 机会窗口4.1.1.2.2 机会的本质特征同样的环境和条件, 有人认为是机会, 有人认为是碎片。 有价值的机会根植于为客户或*终用户创造或增加价值的产品或服务中, 具有以下本质特征:(1) 有吸引力。 机会在市场中以各种形式存在, 但只有当创业者确认这个机会存在且有价值时, 才能够获取商业利润, 即产生创业。(2) 持久性。 创业是动态和不连续的过程, 始于创业者的思想创意, *终结果受到很多外部条件的制约, 但机会是有持久性的。(3) 及时性。 机会产生于一个特定的环境, 在特定的时间才有效用。(4) 依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、 服务或业务。
创业管理:理论、案例与实操:theory, case and practical training 作者简介
吴月瑞,博士,现就职于深圳信息职业技术学院电子商务教研室,有多年从事创业教学的理论研究积累与学生创业辅导的经验。发表论文多篇,主持课题多项。研究方向:工商管理、电子商务。
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