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·积率——积率则是指预定点本身的形状与面积。形状有两种,一是指建筑物外观的整体设计,第二则是指预定本身的形状。前者关注的是未来店铺,后者则是卖场设计的重点。通常愈方形的卖场愈好。 ·面积——是指可使用之营业面积。也就是说经内部测量后的有效面积数。其中店铺宽度是首要条件。尤其是一楼可使用的有效营业面积要符合店铺企划基本面积。无论是一、二楼的卖场或是一楼与地下室的卖场,各店铺依其需求而有不同的特性。 ·押金、租金——预定点地价
金牌店长应该怎样当?作为一店之长,你目前还缺少哪些技能?距离顶尖店长还有多远?还需要做哪些方面的努力? 一个真正优秀的店长,应该在个人能力素养修炼、门店形象管理、门店商品管理、门店营销管理、门店客源管理、门店销售服务管理、门店危机投诉管理、门店团队管理、门店发展管理等方面,都是
新手开店,对于自己而言,其实是一种挑战。你所面临的无疑有两个结果:一是输得很惨,二是赢得辉煌。当然对于每个想要开店的新手而言,追求的都是后者。那么,如何才能够在这个竞争激烈、风云变幻的商场中赢得自己的立足之地呢?这就需要你在开店之前就做好充分的准备。你要记住,机遇永远只眷顾有准备的人。 本书就从开店之前的准备、开店之后的经营以及店铺的维持等方面做了详细且全面的介绍和指导,让你踏实地走好开店的每一步。相信,掌握了这些知识,你就能够在开
本书结合中外企业竞争的实战案例,以活力竞争为桥梁,从竞争战略分析、竞争能力强化、竞争谋略、竞争方式和方法、竞争盲点以及超强竞争等方面,详细而系统地进行了论述,揭示了在动荡激烈的市场环境中取得竞争胜利的基本战略理论以及进行企业战略谋划和管理的一般规律。通过阅读本书,读者会发现,竞争胜出并不难...
《服饰店业绩倍增术》是服饰店形象营销技巧的必备实用宝典。本书以服饰品牌与终端零售理论为基础,以业绩倍增为切入点,从形象策划的角度,从顾客形象策划、导购形象策划、产品形象策划、店面形象策划、服饰品牌形象策划等方面,精彩解析了终端服饰店销售中可能遇到的实际问题与应时之策,案例丰满、对策实用。 《服饰店业绩倍增术》既可以作?服饰品牌终端店长、店员顾问式营销攀升业绩的培训参考书,也可以作为即将开服饰店的企业或个人决胜终端的实战指南。本书由
为什么领导层常常觉得有方向没力量,基层却觉得有力量没方向? 为什么企业规模在变大,利润和竞争力却江河日下? ? 为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数公司能够基业长青? 答案的关键就是执行力! 《执行力是管出来的》融合通用电气、保洁、沃尔玛等全球五百强企业的执行真经,凝聚柳传志、张瑞敏、李嘉诚、王石等精英领袖的执行智慧,帮助您打造企业、部门和个人的超一流执行力!...
新手开店必赚(第2版) 一书在*版的基础上进行了删改,增加了更多的实际案例,内容更加全面,实用性更强。...
本教材根据高职高专教育的培养目标和企业经营管理的职业要求,坚持以全面素质教育为基础,以职业能力为本位,以就业为导向的指导思想,贯彻工学交替、学做一体的教育教学理念,使教程在编写思路和内容安排上均有所创新和突破。 本教材内容包括企业经营沙盘认知、企业经营沙盘实训预备知识、企业经营沙盘实训操作基础、企业经营沙盘实训操作案例、企业经营沙盘实训进阶、企业经营沙盘实战案例、企业经营沙盘实战训练7个单元。 教程力求突出案例教学,强调学做一
本书以社会交换理论为基础,以民营服务型中小企业行政管理人员为研究对象,进行配对样本设计,从主管和部属两个层面同时收集数据,深入探讨主管与部属的认识在心理契约对组织公民行为的影响历程中的作用。希望帮助企业行政管理团队重视主管与部属认知的差异,实现更有效的心理契约管理,激励部属为团队做出更多贡献...
本书在一定程度上对相关领域的研究视角、内容进行了丰富和完善,并实现了对外直接投资区位选择理论在具体应用中的延伸和拓展,做到运用适用中国企业的理论分析框架到影响因素与区位选择的实证研究,研究结论也更加具有现实指导性和适用性...
梁实秋
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
刘争争
缪哲 著
林奕含
宋瑞祥 著
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