店铺运作

·积率——积率则是指预定点本身的形状与面积。形状有两种，一是指建筑物外观的整体设计，第二则是指预定本身的形状。前者关注的是未来店铺，后者则是卖场设计的重点。通常愈方形的卖场愈好。 ·面积——是指可使用之营业面积。也就是说经内部测量后的有效面积数。其中店铺宽度是首要条件。尤其是一楼可使用的有效营业面积要符合店铺企划基本面积。无论是一、二楼的卖场或是一楼与地下室的卖场，各店铺依其需求而有不同的特性。 ·押金、租金——预定点地价

超越.从竞争中胜出

本书结合中外企业竞争的实战案例，以活力竞争为桥梁，从竞争战略分析、竞争能力强化、竞争谋略、竞争方式和方法、竞争盲点以及超强竞争等方面，详细而系统地进行了论述，揭示了在动荡激烈的市场环境中取得竞争胜利的基本战略理论以及进行企业战略谋划和管理的一般规律。通过阅读本书，读者会发现，竞争胜出并不难...

新手开店必赚

新手开店必赚（第2版） 一书在*版的基础上进行了删改，增加了更多的实际案例，内容更加全面，实用性更强。...

深度解析上市公司运营发展-2010-2016年纺织服装类上市公司绩效分

《深度解析上市公司运营发展：2010～2016年纺织服装类上市公司绩效分析与评估》一书由“纺织服装行业上市公司业绩评估体系的研究”“2010～2016年纺织服装行业上市公司发展报告”“探索纺织服装类企业融资的渠道与方式”和“2010～2016年纺织服装类各主要上市公司运营发展情况图解”四部分组成，是依据作者所带领的研发团队经过5个月的辛勤工作在研发过程中完成的研究报告书、学术性论文和部分笔记摘录编撰而成。 　　《深度解析上市公司运

服饰店业绩倍增术

《服饰店业绩倍增术》是服饰店形象营销技巧的必备实用宝典。本书以服饰品牌与终端零售理论为基础，以业绩倍增为切入点，从形象策划的角度，从顾客形象策划、导购形象策划、产品形象策划、店面形象策划、服饰品牌形象策划等方面，精彩解析了终端服饰店销售中可能遇到的实际问题与应时之策，案例丰满、对策实用。 《服饰店业绩倍增术》既可以作?服饰品牌终端店长、店员顾问式营销攀升业绩的培训参考书，也可以作为即将开服饰店的企业或个人决胜终端的实战指南。本书由

服装生产经营管理-第4版-附光盘

本书运用生产管理和经营管理理论，结合服装专业知识，广泛吸收国内外最新生产经营管理理论和研究成果，充分考虑服装企业生产经营管理工作的实际需要，系统、全面地讲述了生产和经营管理含义、生产计划与过程控制、工艺制订与控制、质量检验与控制、物流与供应链管理、企业生产成本控制与财务报表分析、企业人力资源管理、服装企业信息化、经营计划、组织与控制、服装企业经营环境、市场调查、预测与经营决策、服装消费者研究与品牌战略、产品决策与价格决策、渠道决策与促

尚道-李凯洛纵谈时尚经营商业之道

尚道，即时尚之道。既是时尚的哲学道理，也是时尚的经营道路。本书涉及经济、文化、创意、美学、艺术、哲学等多个领域，从时尚经济学角度，统览全球时尚格局，深度解密时尚商业竞争中的谋略，时尚商业经营之道，全方位探寻时尚发展的驱动力以及时尚发展的时代脉络，从品牌、商业、创新、万象等角度深刻阐释时尚的玄机和规律。 本书汇集了作者近年来对时尚产业商业形态以及经济发展规律的研究成果，视角独特，观点新颖，事例生动，内容全面，为现代中国时尚产业发展

硬科技企业自主创新能力提升对策

本书探讨了硬科技企业开放式创新与自主创新之间的关系，分别从营销和运作层面，研究硬科技企业与供应商、客户之间的合作创新协调机制，提出促进硬科技企业与客户、供应商相互合作，增强硬科技企业自主创新能力的对策...

公司控制权与股权布局

本书从认识公司治理出发，介绍了公司治理问题产生的原因、表现及应对策略。在提出了所有权与经营权分离这一现实问题后，又对公司控制权保护和股权布局设计等内容进行了剖析。本书以商业案例搭配插图表单的形式，从理论到实践，对合伙人股权分配、股权激励、企业估值、股权众筹、股权融资、股权并购进行了阐述梳理...

战略竞争力

战略力是企业业绩倍增的助推器，企业间的竞争本质上就是战略力的竞争。《战略竞争力》除对战略的重要意义进行论述外，还从战略分析、战略选择、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估、战略控制、战略升级、战略运营这九个方面详解提升企业战略能力的路径，帮助企业从多角度洞察内外部环境，运用多种工具锁定发展路径，清晰明确地构建战略框架，通过战略解码助力战略落地，通过复盘纠正战略偏差，找准市场形势完成战略升级和运营。《战略竞争力》一书理论与实践并重，原

企业管理创新与技术创新研究——以山东迈源集团为例

《企业管理创新与技术创新研究——以山东迈源集团为例》属于企业管理方面的著作，由绪论、企业管理概述，现代企业组织与经营管理，企业生产管理，企业质量管理，企业营销管理，现代企业技术创新概述，山东迈源集团的创新发展等部分构成，全书主要研究企业管理与技术创新的相关内容，并从中分析新时代下我国企业发展应当遵循的路径与步骤，然后以山东迈源集团为例，分析其近年取得一定成绩的原因所在，对于从事管理学等专业的研究学者与相关领域的工作者有学习和参考的价值

现代企业管理基础研究

市场经济已经渗透到社会生活的方方面面，企业的工程技术人员不仅要掌握专业技术知识，还要掌握一定的管理知识与方法，这是企业发展的要求，也是市场经济发展和社会进步对人才的要求。 因此，《现代企业管理基础研究》从企业管理基础的角度出发，主要介绍了管理与企业管理、企业战略管理、企业生产运作管理、企业市场营销管理、企业人力资源管理、企业财务管理，内容完整、结构严谨、突出实用性和应用性，有助于读者建立管理思维，增强其适应社会和市场的能力，可供一般技

中国上市公司质量/ESG指数报告:No.3 2023:No.3 2023

《中国上市公司质量／ESG指数报告.No.3，2023》，将是中国 、全样本、立足 规范、立足 规范、立足 规范评价中国上市公司质量的指数报告，本次已是该报告第三次出版。包括四个维度（类指标）；公司治理、社会责任包括四个维度（类指标）；公司治理、社会责任包括四个维度（类指标）；公司治理、社会责任包括四个维度（类指标）；公司治理、社会责任包括四个维度（类指标）；公司治理、社会责任（含环境保护）、企业创新绩效与、企业创新绩效与、企业创新

中国上市公司治理分类指数报告:NO.22 2023:No.22 2023

自2007年开始，“中国公司治理分类指数”已历经14个年头。《中国上市公司治理分类指数报告NO.22，2023》是第五次集六类指数（中小投资者权益保护指数、董事会治理指数、企业家能力指数、财务治理指数、自愿性信息披露指数和高管薪酬指数）之大成的一部公司治理指数报告，从中可以多维度、全景式了解中国上市公司的治理水平。从2019年开始，在六类公司治理分类指数的基础上，计算了中国上市公司治理总指数，本年度继续延续这项工作...

新公司经营管理120问

企业管理制度写作 规范·技巧·例文

本书是为企业打造的管理制度类工具书，内容涵盖公司章程管理、人力资源管理、企业行政管理、财务管理、市场营销管理、生产及质量管理等企业管理活动的各个领域。 制度是要求人们共同遵守的规章和准则，企业管理制度则是要求企业成员共同遵守和维护的规则，发挥规范管理活动、明确行为方向、保障各方利益的重要作用。企业管理制度是企业有机体的重要组成部分，健全规范的企业管理制度有助于塑造企业形象、推动企业发展、提升管理效率。企业制度化已成为现代企业发展重要的

中国上市公司治理分类指数报告.NO.21,2022

《中国上市公司治理分类指数报告.NO.21，2022》是集六类指数（中小投资者权益保护指数、董事会治理指数、企业家能力指数、财务治理指数、自愿性信息披露指数和高管薪酬指数）之大成的一部公司治理指数报告，从中可以多维度、全景式了解中国上市公司的治理水平。从2019年开始，在六类公司治理分类指数的基础上，计算了中国上市公司治理总指数，本年度继续延续这项工作...

时尚商业评论.2022

《时尚商业评论2022》是时尚管理领域的新企业案例与研究专题的论文集。书中按照“应用—理论—趋势”的逻辑思路，分为案例实践篇、专题理论篇以及调研报告篇三个篇章组编材料。 作为时尚产业学术界与企业界融合创新的尝试，《时尚商业评论》年度系列专著迄今已出版第三本，作者团队希望能著写出体现当前时尚行业发展现状，并且对各位读者真正有益的著作。本书可帮助企业界人士了解时尚管理领域新动态，也可作为时尚管理专业方向研究生相关课程的案例资料...

赋能业务

现有团队的定位与公司的需要脱节？团队积累的技能和经验，并不符合公司的需求方向？某些部门和团队的工作变成“过家家”，员工很忙，部门空转，但实际上并没有创造很大价值？…… VUCA时代，企业经营管理需要更为务实有效率，围绕客户需求敏捷反应、创造价值。面对这类挑战，华东理工大学教授、赋能管理与企业学习专家高松反思传统培训，全新著作《赋能业务》，揭秘了未来企业学习的全新理念与方法论——赋能业务。 在《赋能业务》中，作者详述了赋能业务的全景图、

中小企业有效经营创新研究

本书共有三章的内容，第一章介绍了当前中小企业的生存现状，第二章主要介绍了未来中小企业的创新方向，第三章举例了在企业创新中成功和失败的案例，阅读本书，能帮助读者更好地了解中小企业发展的现状与发展方向，帮助中小企业早日实现生产经营的创新，提高自身市场竞争力，在数字化的新业态中获得新的发展...

月季花又开:我们共同奋斗的故事

《月季花又开：我们共同奋斗的故事》是一本华联印刷员工写的书，内容都是他们成长过程中发生的故事。文字简朴，内容真实，十分生动感人。时隔两年，同样形式的第二本《月季花又开》又将问世了。同样简朴的文字，同样鲜活的语言，同样生动的故事，构成了华联印刷人成长的续集，事业的续集，奋斗的续集。同时也映射出华联印刷在国际金融危机的大风大浪中逆势而上，拼搏奋进取得优秀业绩的历程 　　华联印刷取得这样出色的成绩，原因是多方面的，这里，我要特别强调的是

企业管理创新与运营

本书共五章。第一章是现代企业管理基础，论述了现代企业管理的概念、模式和核心竞争力的发展阶段。第二章是企业创新与运营的前提，详细地对企业创新理论和企业运营理论进行了阐述。第三章是中国企业管理创新研究思路与主要视角，介绍了互联网思维下传统零售企业商业模式创新案例，价值网络下企业开放技术创新过程模式的构建及运行。第四章是企业管理创新与运营的影响因素，详细描述了云计算、网络密度、知识流入对企业管理创新与运营的影响。第五章是企业管理创新与运营的

“一带一路”背景下的中国石油企业对外直接投资区位选择研究

本书在一定程度上对相关领域的研究视角、内容进行了丰富和完善, 并实现了对外直接投资区位选择理论在具体应用中的延伸和拓展, 做到运用适用中国企业的理论分析框架到影响因素与区位选择的实证研究, 研究结论也更加具有现实指导性和适用性...

时尚企业管理

本书从对时尚的认识入手, 探讨时尚背后的文化特征 ; 从企业时尚化的角度, 重新认识时尚企业的沿革、构成、特点、使命和作用 ; 分析时尚企业管理的特殊性, 从时尚管理教育的角度出发, 通过国内外对比、理论和现实的对比, 探讨优化时尚管理人才培养的路径, 通过案例讨论分析目前时尚管理的创新模式和实例...

执行这样抓就对了:世界500强正能量管理笔记

本书主要内容包括: 领导力决定执行力 ; 弘扬执行文化: 打造一个自动运转的组织 ; 培养执行型员工: 发掘能把信送给加西亚的人 ; 打造执行型团队: 缔造优势互补的执行队伍等...

新公司经营管理120问

选择合作伙伴时要注意哪些问题？ 公司设立基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料？ 你的公司要交哪些税？ 怎样给员工上保险，需要上哪些保险？ …… 《新公司经营管理120问》从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，如何和市场监督管理部门打交道，如何和税务部门打交道，要制定哪些制度，如何留住客户、保持利润，如何化解危机，以及自媒体时代的经营等方面，针对经营者在公司设立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。希望本书能给

印染企业管理

内容提要本书通过情境教学并完成学习任务，系统学习人力资源管理、生产与技术管理、供应与销售管理、企业综合管理等，实现对印染企业的全面认知。全书思路清晰、简明易学、实用性强，注重工作任务与学习任务的紧密衔接，是项目引领、任务驱动教学的实用教材。本书可作为高职高专染整技术专业教材，也可供印染企业技术与管理人员学习参考...

新手开店必赚

新手开店，对于自己而言，其实是一种挑战。你所面临的无疑有两个结果：一是输得很惨，二是赢得辉煌。当然对于每个想要开店的新手而言，追求的都是后者。那么，如何才能够在这个竞争激烈、风云变幻的商场中赢得自己的立足之地呢？这就需要你在开店之前就做好充分的准备。你要记住，机遇永远只眷顾有准备的人。 本书就从开店之前的准备、开店之后的经营以及店铺的维持等方面做了详细且全面的介绍和指导，让你踏实地走好开店的每一步。相信，掌握了这些知识，你就能够在开

企业经营沙盘实训教程

本教材根据高职高专教育的培养目标和企业经营管理的职业要求，坚持以全面素质教育为基础，以职业能力为本位，以就业为导向的指导思想，贯彻工学交替、学做一体的教育教学理念，使教程在编写思路和内容安排上均有所创新和突破。 　　本教材内容包括企业经营沙盘认知、企业经营沙盘实训预备知识、企业经营沙盘实训操作基础、企业经营沙盘实训操作案例、企业经营沙盘实训进阶、企业经营沙盘实战案例、企业经营沙盘实战训练7个单元。 　　教程力求突出案例教学，强调学做一

执行力是管出来的:打造高效执行力的58个关键

为什么领导层常常觉得有方向没力量，基层却觉得有力量没方向？ 　　为什么企业规模在变大，利润和竞争力却江河日下？ 　　? 　　为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数公司能够基业长青？ 　　答案的关键就是执行力！ 　　《执行力是管出来的》融合通用电气、保洁、沃尔玛等全球五百强企业的执行真经，凝聚柳传志、张瑞敏、李嘉诚、王石等精英领袖的执行智慧，帮助您打造企业、部门和个人的超一流执行力！...

金牌店长这样当

金牌店长应该怎样当？作为一店之长，你目前还缺少哪些技能？距离顶尖店长还有多远？还需要做哪些方面的努力？ 一个真正优秀的店长，应该在个人能力素养修炼、门店形象管理、门店商品管理、门店营销管理、门店客源管理、门店销售服务管理、门店危机投诉管理、门店团队管理、门店发展管理等方面，都是

优秀班组长安全管理培训

《秀班组长安全管理培训》详细讲解了企业安全管理的方法和系统知识以及在管理过程中需要注意的细节。书中将班组长安全管理培训分为8个标准模块, 包括: 明确管理职责、树立正确理念, 紧抓班组安全教育培训, 重视安全生产日常管理, 熟知设备工夹具安全管理, 熟知电气作业安全管理, 熟知危险化学品安全管理, 熟知危险作业安全技术与管理, 狠抓安全生产事故防范...

优秀班组长现场管理培训

全书将班组长现场管理培训分为9个标准模块, 重点介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S管理、现场目视管理、现场看板管理、现场标准化维持与改善、现场物料管理、现场设备管理及全面质量管理...

“一带一路”背景下的中国石油企业对外直接投资区位选择研究

本书在一定程度上对相关领域的研究视角、内容进行了丰富和完善，并实现了对外直接投资区位选择理论在具体应用中的延伸和拓展，做到运用适用中国企业的理论分析框架到影响因素与区位选择的实证研究，研究结论也更加具有现实指导性和适用性...

中国新三板市场分层研究:分层标准、风险防范与错位发展

本书针对新三板市场分层问题进行深度研究，在分析了资本市场分层的动机、国内外经验的基础上，系统总结了新三板市场分层标准体系(如何分层)、新三板分层后如何防范金融风险(分层后的影响)，以及市场定位动态关系研究范式(未来如何发展)，为缓解甚至解决目前新三板市场存在的流动性不足、定位不清、金融风险等问题，改善企业融资结构，以及为今后我国资本市场分层的其他实践提供借鉴经验，使资本市场更高质量地服务于各层实体经济，助力科技创新和产业结构转型升级，

企业干部核心技能管理训练

干部培养，干部管理工作，是按照一定的需要和目的，经过教育和训练来造就人才，提高干部队伍的人格素质和业务素质。 企业干部核心技能管理训练重点阐述干部素养如何提升，包括自我管理能力提升，时间管理能力提升，沟通能力提升，解决问题能力提升，以及责任意识培养，团队意识培养，领导力培养等内容，同时从业务上讲解如何提升绩效管理能力和会议管理能力、目标管理能力等。希望通过有效讲解和训练，让干部懂得如何带领团队建设团队，明白管理是一门科学，领导是一

品牌服装企业经营管理案例解析

本书分别从企业创新创业、跨界经营、渠道管理、社会责任、快销品牌经营、特色化经营、奢 侈品品牌经营和企业多元化经营等八个方面，甄选了三十多个品牌服装企业案例，所选案例均具有一定的代表性。书中设置理论导读，帮助读者更好地学习和理解相关案例。 本书可作为服装类院校企业管理类专业同学学习参考使用，也可供服装企业经营管理人员阅读参考...

公司控制权顶层设计

本书分四部分共十六章，分别从公司控制权基础、股权结构与公司控制权的关系、公司决策权与控制权争夺等方面对公司控制权进行了分析与阐述...

物流企业商业模式创新

物流企业商业模式创新是物流企业保持核心竞争力、获取持续利润的一系列活动和结构逻辑。本书为探究物流企业商业模式创新的过程机制，分别从技术创新与商业模式创新、知识管理与商业模式创新、会计信息质量与商业模式创新的视域分析物流企业商业模式创新的系统动力和创新要素，给出共同物流商业模式、低碳物流商业模式创新的主体博弈策略，基于钢铁物流企业的案例验证商业模式创新关键要素的构成。研究内容及结论涉及商业模式创新过程机制的黑箱问题，拟为相关主题与实务研

股权思维:一本书看懂股权设计与股权激励

全书分为股权设计、股权激励两篇，共十三章，对股权设置和股权激励的作用，股权设置的相关知识，股权架构设计的目标、方法、原则、要素，股权激励模式，股权激励计划，方案实施与落地，以及风险应对策略等内容进行了翔实讲解，对企业的股权设计和股权激励进行了更深一步研究...

合伙人制度

本书就是从当今的时代背景出发，揭开了传统雇佣制的诸多弊端，展示了合伙人制的有效价值，阐述了合伙思维的要点。从“认同合伙人制、实施合伙人制的前提、怎样寻找合伙人、合伙人制度设计注意事项、合伙人制度落地”等方面出发，分享了作者多年实施合伙人制度的实践经验。希望本书能带给读者对合伙人制度的认识以及在创业管理方面的启示...

企业创新管理

当今世界科学技术飞速发展，更给人类带来了无数创新的机遇和挑战。在经济信息化、网络化、数字化、优选化的表经济环境里，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成为了经济发展的根本动力。我国的经济正处在一个重要转型阶段，科学的发展观、新型工业化的发展战略，要求中国的经济发展走创新的道路。 本书可作为各高校企业管理专业学生使用，也可作为相关工作者的学习用书...

2020中国上市公司治理分类指数报告No.19

自2007年开始，“中国公司治理分类指数”已历经14个年头。本报告是第五次集六类指数（中小投资者权益保护指数、董事会治理指数、企业家能力指数、财务治理指数、自愿性信息披露指数和高管薪酬指数）之大成的一部公司治理指数报告，从中可以多维度、全景式了解中国上市公司的治理水平。从2019年开始，在六类公司治理分类指数的基础上，计算了中国上市公司治理总指数，本年度继续延续这项工作...

公司股权设计与股权激励实战

股权设计与股权激励是所有公司顶层设计的核心内容，股权安排是否科学合理将会从根本上影响公司各利益相关方的利害关系。本书将围绕股权设计与股权激励这一企业关心的核心问题结合大量的真实案例展开阐述。系统介绍股权设计的核心原则，并根据企业生命周期所处的不同阶段将股权设计分为三大类型，多方面展示股权激励的应用场景，从风险管理角度梳理股权激励亟待解决的重大风险，以期公司在管理实践中安全、健康地实现利益扩大化...

中国上市公司质量指数报告.NO.1,2021

《中国上市公司质量指数报告》，将是中国抢先发售多方面、全样本、立足靠前规范、立足靠前规范 、立足靠前规范评价中国上市公司质量的指数报告 。包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 包括四个维度（类指标）：公司治理、社会责任 （含环境保护 ）、企业创新绩效与 、企业创新绩效与 、企业创新绩效与 、企业创新

腾讯创新:腾讯凭什么赢

腾讯凭什么能赢？腾讯的经验有哪些值得我们学习呢？很多年前，腾讯还是一个默默无闻的小企业，马化腾也只是一个有闯劲的创业青年，如今，腾讯却已在社交通讯、网络游戏、电子商务等多个领域站上制高点。这其中，腾讯必然有着令人惊讶的蜕变，有着很多不为人所熟知的发展和扩张技巧。 本书从腾讯业务线的变迁出发，着力对腾讯QQ、微信、游戏等品牌产品进行了多方面立体深入的解读，将腾讯的商业模式和战略布局全面清楚地呈现在读者面前，也让我们能够深刻地了解“腾讯凭

心里契约对组织公民行为的影响机制

本书以社会交换理论为基础，以民营服务型中小企业行政管理人员为研究对象，进行配对样本设计，从主管和部属两个层面同时收集数据，深入探讨主管与部属的认识在心理契约对组织公民行为的影响历程中的作用。希望帮助企业行政管理团队重视主管与部属认知的差异，实现更有效的心理契约管理，激励部属为团队做出更多贡献...

行政办公规范化管理制度与表格范例

本书以制度、表格及公文写作为主要内容，涵盖行政组织结构设计、行政日常工作规范、行政办公人员管理、日常行政办公管理、公司后勤保障管理等方面。本书力求将行政办公管理的实用性、全面性和可操作性融为一体，提供全方位的行政办公管理工作指导与参考范例。 本书可以作为行政管理、后勤管理、文秘工作的参照范本，也可供高等院校相关专业师生阅读和参考...

文化聚力

企业文化是助力企业做强做大亘古不变的话题，本书围绕企业文化的塑造与建设进行撰写。全书共分为六章，分别介绍了文化环境的作用和影响、什么是企业文化、企业需要什么样的文化、企业文化常见误区、如何建设企业文化等。优秀的企业文化铸就了独特的企业之魂，是推动企业不断发展壮大的内在动力。全书案例新颖、丰富、翔实，从企业文化建设的实战角度深度解析，充分论证，为广大读者了解、学习企业文化提供了丰富的素材，为企业管理者不断提升企业文化建设提供了充分的实践

持股本质:全员持股迎接共享红利时代

本书从全民持股的大风潮引入, 介绍了全民持股的好处和意义、全民持股的策略和方法, 以及不同行业的持股策略。全书共分为上、中、下三篇, 内容涉及设定全民持股方案、全民持股计划的实施、全民持股实施的误区等, 认真阅读并参照, 必能获得认知的提升...

中国上市公司治理分类指数报告No.20,2021

自2007年开始，“中国公司治理分类指数”已历经14个年头。本报告是第五次集六类指数（中小投资者权益保护指数、董事会治理指数、企业家能力指数、财务治理指数、自愿性信息披露指数和高管薪酬指数）之大成的一部公司治理指数报告，从中可以多维度、全景式了解中国上市公司的治理水平。从2019年开始，在六类公司治理分类指数的基础上，计算了中国上市公司治理总指数，本年度继续延续这项工作...

公司规范化管理制度与表格范例

本书从实用性和可操作性角度出发，以制度、表格为主要内容，详细介绍了公司创办与组织结构管理、公司股权管理、公司企业经营计划管理、公司人力资源规划与聘用管理、公司员工培训与考核管理、公司团队建设管理、公司绩效考核管理、公司薪资与福利管理、公司财务与会计管理、公司客户和公关管理、公司生产采购与营销管理、公司办公总务管理等管理制度、表格。本书内容全面，可操作性强，是初创公司、中小企业管理者和相关工作人员推荐的工具书...