稳定盈利篇-汽车维修企业管理实务

《汽车维修企业管理实务（运营制胜篇） 第2版》:机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理《汽车维修企业管理实务（永续发展篇） 第2版》:企业危机分析/人资管理诊断/对外关系拓展/领导自我修炼 《汽车维修企业管理实务（稳定盈利篇） 第2版》:企业运营战略/零件运营管理/金融财务运作/服务营销盈...

价值主张设计-如何构建商业模式最重要的环节

全球畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作！ 18种语言译本！聚焦于商业模式设计的*核心环节和关键思考工具——价值主张设计。 ...

社交众筹

一切都是社交，一切皆可众筹。 移动互联网时代，生产者、销售者、消费者三体合一。 朋友圈成为新的金矿。无社交，不商业。 冯仑、孟晓苏、吴晓波、牛根生、黄晓明、江南春、李国庆、毛大庆联袂推荐。...

无边界竞争-企业如何应对失控的未来

企业之间的竞争跨越了边界之限，市场界限越来越模糊，那些新型的企业大都突破了原有的行业界限，进入了无边界竞争状态。企业如果想要持续发展，就必须保持不断的创新。传统行业的竞争已经基本饱和，企业如果要获得持续发展空间，就必须转向边界之外进行创新。毫无疑问，我们已然进入了一个颠覆创新的竞争时代，而颠覆创新的基础，便是无边界延伸、跨行业融合。在这个产能过剩的时代，跨越边界，进行行业融合，将会激发无限的新创意和新商业模式，为消费者创造更多、更优的

互联网+时代的IT战略.架构与治理-传统企业信息化转型的顶层设计

全面介绍：传统企业信息化建设的五大新常态、六个重点、四项新技术。深入探讨：传统企业信息化“互联网+”时代成功转型的策略、路径、步骤。详细分析：企业架构（ea）体系下的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构的设计。启发思考：传统企业“互联网+”转型实施中的治理机制、方法、步骤与路径...

营改增手册-政策.实务.风险详解

可作为操作指南，也可作为备查手册 ■　政策时新详尽：在参照总局政策的基础上，结合各省的指引、问答，列出总局未明确而省级税务机关明确的政策，供读者参考。■　讲解通俗易懂：不仅讲解原理，同时联系实务，帮助读者在实践中把握政策、选择计税方式、准确计算税款。■　例题丰富真实：重点业务均讲解涉税要点、会计处理，并辅以实例，便于会计做账、报税。■　梳理纳税风险：将纳税人可能遇到的风险一一点出，帮助纳税人既不因多缴税而增加成本，也不因少缴税而受到处

超级合作—如何在动态的竞争中展开合作

合作，一个古老而又永恒的话题。正如哈耶克所说的那样，合作，可以说是贯穿了人类社会从起源到发展至今的整个过程。人的发展、组织的发展，要想跟上知识创新的速度，不被技术革新的浪潮所淹没，就必须加强合作，合作与发展已经成为当今社会的主题。具体到每个企业来说，要想让自己在残酷的竞争中处于不败之地，要想让自己基业常青，更是需要加强企业内外的各种合作关系。对内，要加强团队合作、跨部门合作、上下级之间的合作；对外要加强与供应商的合作、顾客的合作、政府

流程型企业5S攻略

全彩印刷，由著名管理学专家齐二石亲自作序，由数位行业专家倾心打造，是国内第一本流程企业推进5s管理理论与实战攻略为一体指导书...

风口-把握产业互联网带来的创业转型新机遇

中国经济最大的风口 　　就是传统产业的互联网化 ...

褚橙你也学不会

这本书， 　　柳传志带病读完深受感动， 　　宁高宁读完立刻要求下属学习， 　　任志强陈春花肖知兴宋新宇等倾情点评。 　　一篇让柳传志宁高宁任志强提笔的案例， 　　一次历时8个月从云南到澳洲的研究， 　　一顿继海底捞之后的盛宴。 　　畅销书《海底捞你学不会》作者黄铁鹰60岁再度出山，深入褚橙产地哀牢山，探访中澳两国橙产区，柳传志、宁高宁、任志强、陈春花等大咖汇聚点评，揭秘褚时健75岁再次创业，褚橙热卖背后的秘密，告诉你如何做一件事成一件

微店运营实用手册

本书与市面上其他微店图书不同之处在于，本书中所总结出的微店运营技巧和知识体系，都来自于三个作者亲身的微店运营成功经历，而不是介绍那些虚无缥缈的运营理念和励志故事，本书突出实用，书中的内容都经过了实践考验，能够给读者带来更直接的帮助，可以称得上是最实用的微店运营图书...

实战篇-阿米巴经营

《阿米巴经营》（实战篇）结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题： 　　什么是阿米巴经营？ 　　阿米巴经营应该如何导入和运用？ 　　导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？ ...

创业者管理修炼-我这20年的奋斗感悟

20年合伙创业成长为行业龙头，翟海潮和他的合伙人不是最有名的创业者，却是最典型的创业者。他向大家阐释大众创业必备的管理思维，揭示企业发展瓶颈的解决之道！ 　　马云的创业经历难以复制，翟海潮的奋斗感悟却可以让我们每个人受益。企业家中的思想家、万通投资控股股份有限公司董事长冯仑先生，ibm战略与变革咨询业务合伙人陈力先生，怡安翰威特咨询全球合伙人陈果先生欣然作序，向有志于创业的人士力荐！ 　　创业要想成功，需要具备许多条件。《创业

北斗梦-北斗星通十五年

一个民营企业如何在北斗国家战略中占有一席之地？ 　　国家战略和民营企业存在何种关系？ 　　国家基础技术平台，如何与民营企业无缝对接？ 　　北斗星通如何成为北斗产业的领导者？ 　　十几位高管的核心访谈，100万字的草稿记录，海量的一手资料和珍贵照片 　　打造中国导航领域首部企业传...

人工智能狂潮-机器人会超越人类吗?

机器人会让你失业！机器人会统治人类！机器人会毁灭世界！ 这些危言耸听的话你早就听多了吧？ 是时候出版这本书以正视听了。 中国已经成为机器人大国，在谋千亿产业布局， “人工智能”搜索次数早已远超互联网思维、大数据等热词， 习近平、李克强、马斯克、霍金、盖茨、李彦宏都在密切关注！ 一波人工智能狂潮已经来袭！ 想了解哪些行业即将消失，哪些行业高枕无忧？ 想准确把握时代的浪潮与未来的脉动？ 想轻松读懂人工智能？ 读这本《人工智能狂潮》就

裂变式创业-无边界组织的失控实践

◆中欧商学院和湖畔大学一致推荐的企业转型经典案例！ ◆从成功裂变8家公司到打通南北充电之路，从互联网大篷车到芬尼粉丝走天下...宗毅首度公开无边界组织失控实践背后的商业哲学！ ◆核心团队跳槽，高管动力不足？老板该是那个打破企业内部平衡的人！深度揭秘裂变式创业的创设方法，找到人才瓶颈、制度瓶颈和突围之路。 ◆中欧创业营发起人李善友倾情作序，吴晓波／罗振宇／余晨等大佬口碑力荐！ 【更多精彩图书】 海报：

高管继任-伟大的公司如何搞砸或迈向卓越

高管继任成败，决定了一家公司能否基业长青。但是，现实中，超过80%的领导者在面对这个高风险的决策时，都做出了错误的选择。 在《高管继任》一书中，蒂奇先生回顾了他多年来与不胜枚举的ceo、chro和董事会一起工作的经验，总结了在继任问题方面成功和失败的典型案例，为领导者提供了一手数据。他建立了一个可行的继任解决方案框架，此框架可以适用于任何组织机构，不管这个机构是市值几十亿美元的大型联合企业，还是家族企业，或是非营利组织...

企业创新方法论

直击“十三五”改革热点，把脉企业创新发展全局 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》71次提到 “创新”，企业创新能力是国家创新能力的基础，也是国家创新活力的动力源泉，企业创新任重道远。本书从企业创新战略的高度出发，旨在为企业领导者和管理者提供宏观的理论引领和微观的方法指导。从时代形势分析到未来前景把握，既有思维上的破旧立新，又有方法上的总结归纳；既展现创新战略构建智慧，又提供创新环境和氛围营造策略；既重创新人

工匠精神-开启中国精造时代

在互联网思维叱咤风云的今天，投资、消费、商业模式等热词占据各大媒体的头版头条，吸引着公众的注意。而制造业却在经历金融危机洗礼后继续艰难前行。 从国人赴日抢购马桶盖的闹剧，到德国“工业4.0”战略的震撼与冲击，曾经骄傲的“世界工厂”，开始反思自己的不足。一国强大的根基在制造业，制造业强大的根源在哪里？ 人动化是自动化的基础，工匠精神是工业文明的底色。要让我国制造业在新时代焕发新活力，需要以工匠精神和平民教育培育匠心文化土壤，推动“中

如何完成任务的学问

新品卖翻天-这样推新品绝对赚

在竞争日益激烈的市场环境中，企业要生存和发展，就要满足客户不断变化的需求，提供新的产品和服务，倍增利润，提高市场占有率。新品之战愈演愈烈。但事实上，大多数新品均以失败告终，甚至成为企业衰败的主要原因。本书从管理者的角度阐述了新品研发出来后如何做市场。内容侧重于如何让经销商和厂家一起齐心协力做新品，销售团队在运作新品时的重要理念和观点，如何把产品渠道铺到终端，如何在渠道层面推拉结合，如何打造高效率的新品运作团队等。当然，推新品是个系统工

利他的经营哲学

创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把“能否降低通信费用，为人民谋福祉”作为创办企业的标准，把“积善之家，必有余庆”的典故作为自己的处世标准。 这就是稻盛的利他哲学。他做决策的专享标准，就是叩问自己：“是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？” 利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力

公司策略与公司治理-如何进行自我管理

就像每一台计算机都需要一个操作系统一样，公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在这个操作系统上才能正常运转，公司策略和公司治理处于企业管理的核心地位，它一旦出了问题，其他系统都会瘫痪，致使公司无法正常运转。 马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理、20多年的企业家经历，告诉我们， 复杂的机构在复杂环境下要正常运转需要哪种管理系统？ 如何构建公司策略、战略、结构和文化才能使公司有能力应对复杂性？

企业文化·职业素养(中职教材)

《企业文化·职业素养》共9章，内容包括企业与企业文化、企业与职业素质、规范行为习惯、培养诚信品质、塑造敬业形象、增强责任意识、强化法纪观念、提升竞争能力、铸就团队精神等。 《企业文化·职业素养》在内容安排上，从市场经济条件下企业对员工基本的职业素养要求出发，设置了相关章节；在编写体例上，充分考虑中职学生的认知规律和心理特点，设置了阅读材料、分析与思考、实践与训练三大模块；在写作风格上，力求贴近中职学生实际，做到语言生动、文风朴实。

机械工业出版社普通高等教育“十三五”规划教材企业战略管理(第3版)/张东生

本书共分为四篇十三章，按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别论述了企业战略管理思想战略分析战略类型与选择和战略实施与控制等内容。企业战略管理思想部分论述了企业战略管理思想的起源演变和战略管理研究的基本问题；战略分析部分按宏观环境任务环境和企业内部环境三个层次，论述了战略分析的原理与方法；在战略类型与选择部分给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略如何扩张原业务和进入新领域的成长路径战略以及处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战

技术运营-海量资源精细化运营实战

现在，任何大型应用发生故障，哪怕只有几分钟，都会产生很大的影响，引发各种猜想。腾讯公司更是经历了各种考验，包括出现问题后，有人写文章《微信居然也会缺少服务器资源，你信么？》。 本书便是讲解腾讯公司是怎么做的，介绍如何保障业务发展需要，保障用户体验，同时又充分利用好资源，控制好运营成本，这些都是精细技术运营需要持续探索的关键。...

商业模式设计时代

本书是基于魏炜、朱武祥两位教授所创立的商业模式体系——“魏朱六要素“而设计的内容，主要是将魏朱六要素理论以视觉化工具的形式，有步骤、有模板地展示出来，让初次想了解商业模式理论以及商业模式爱好者能够更轻松容易地将商业模式的重要关键梳理出来。本书给出了基于魏朱商业模式定义和构成要素的商业模式描述方法，分析了丰富、鲜活、具有时代感的商业模式案例，梳理了多种典型、精妙的商业模式，并用可视化的方法直观展示了不同企业或个人、不同起点、不同行业、不

精益思想丛书六西格玛手册:绿带、黑带和各级经理完全指南(原书第4版)

本书分两篇共12章。第壹篇4章，重点讲述六西格玛管理理念、组织准备、通用管理方法和工具；第二篇8章，详细阐述六西格玛项目实施中各阶段所使用的方法和工具，既包括用于过程改善的DMAIC模型，也包括用于设计改善的DMADV模型。本书体系完整，内容翔实，案例丰富。它不仅包括常用的六西格玛工具，还整合了精益知识体系，重点突出地阐述了六西格玛管理的前沿进展和实施过程中普遍存在的疑难问题。全书行文语言亲切生动，读起来像聆听大师的面授。另外，书中还

卖得掉的公司才是好公司

掌管你的公司，别让它来掌管你。多数人创立公司的初衷，是想借此获得财务自由。遗憾的是，很多公司发展到后，却一文不值。大部分的创业家想的都是永续经营，很少人会有把公司卖掉的念头，这也是多数创业者常会犯的严重错误。本书指出，如果从创业那起便计划打造出有卖相的公司，公司经营模式反而会更健全。你不但会拥有一家更有价值、更赚钱的公司，万一你改变主意想要出售了，也能卖得好价钱。所以，别再整天忙着营销公司的产品或服务，身为创业家，你该全心把公司打造成

地产行业项目运营实战(经营管理.产品策划.营销推广.工期成本.制造营造)

面对2020年新型冠状病毒肺炎（以下简称“新冠肺炎”）疫情对地产行业的影响，本书将从“经营管理、产品策划、营销推广、工期成本、制造营造”五个角度具体分析地产企业“练内功、强管理、高效率、增效益”的措施和方法，为企业精益化管理和项目实践提供建议和帮助...

需求预测和库存计划

不管是时兴的跨境电商、新零售，还是传统的生产制造、贸易流通，在供应链计划上的问题都很相似，主要表现在： 总进总出整体上不平衡，导致全局性的需求与供应不匹配。 库存没放到合适的地方，导致局部性的需求与供应不匹配。 产品、业务、需求的复杂度大增，增加了供应链计划的难度。 这些问题交织在一起，集中体现为：新产品的计划极度不准，经常大错特错；老产品的计划不能精打细算，无法实现库存优化。这些问题不是特定行业所独有的，我们需要寻找广义的解

企业经营的真谛

经营究竟是什么？ 哲学才是经营的源泉，京瓷、第二电电、日航这三家企业所属行业不同，但是无论哪家企业，在经营中，稻盛先生都依据“作为人，何谓正确”这一判断基准，做出决定，采取行动。遵循这一原理原则，极度认真地投入经营，这就是企业持续发展或重建成功的原因。 本书收录了稻盛先生在2010年以后日航重建期间的讲演，汇集了稻盛先生的京瓷哲学、阿米巴经营、京瓷会计学、经营十二条、重建日航等经营精粹...

用户经营飞轮:亚马逊实现指数级增长的方法论

“从用户出发, 反向驱动企业的创新和改革。” 这是亚马逊创始人杰夫?贝佐斯*重要的理念之一, 也是亚马逊实现指数级增长的关键因素。 在用户主权时代, 用户反向驱动企业增长。本书作者结合其亚马逊 中国)前副总裁和首席用户体验官的从业经历和实操经验, 为读者拆解亚马逊成功背后的底层逻辑———用户经营思维, 并告诉你如何才能让用户经营飞轮在自己的企业中飞速地旋转起来: 以用户需求为起点, 通过建立机制, 反向驱动公司内部流程、组织、文化、

好经理:经理人的九项修炼

本书浓缩了作者十余年的企业管理经验和所见所闻的管理案例，并蕴含了西方现代管理学思想和国学思想精华，理论与实践相结合，古今中外思想相融合， 本书将帮助没有接受过系统化管理培训的中基层管理者，梳理管理经验，补充管理知识，实现从业务水平到专业水准的跃迁；帮助新经理实现角色转变，开始认识管理的本质，掌握基础的管理技能。 全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具，力争实现让经理人“一本在手，管理不愁”。 本书可以作为新经理的必

现代物流基础(第2版)

本书作为物流学科的专业基础教材，在丰富完善版内容基础上，第2版从紧扣现代物流业很基础的宏观整体框架出发，循序渐进、简明扼要、条理清晰地介绍了现代物流业很核心的框架内容，力求做到体系完整而又突出重点，强化教、学、做一体化的职业教育原则，使读者通过本书的学习，能够全面地、清晰地掌握现代物流业的基本内容，为后续课程的学习打下良好的专业知识基础。本书分别从现代物流概论、现代物流活动要素、企业物流与第三方物流、现代物流管理、现代物流技术和现代物

中国机械工业集团有限公司年鉴 2020

《中国机械工业集团年鉴2020》分为重要文献、集团公司发展概况、子公司发展概况、规章制度选编、荣誉汇编、重大经营项目汇编、大事记、附录和国机集团形象展示九部分，集中反映2019年国机集团的总体发展情况，详细记录了国机集团及其主要子公司党的建设、战略布局、生产发展、产品产量、市场销售、科技成果及新产品、标准与质量、基本建设和技术改造，以及国机集团、各子公司及员工个人所获得的荣誉等情况...

精益服务解决方案:公司与顾客共创价值与财富(白金版)

我们的消费行为必须解决实际的问题：不管我们收听音乐、去饭店用餐或是购买住房。然而提供商和消费者之间常常存在着很大的脱节，比如你购买电脑，需要自行安装大部分常用软件，好不容易弄好了，电脑却死机了，拨打客服后，软件提供商和硬件提供商相互踢皮球，等了很长时间，花了不少钱，才解决了问题。你还会推荐你的朋友购买这个品牌的电脑吗？客户真正想要的产品和服务是怎样的呢？我们需要根据很基本的原则，重新思考消费，把消费当作一种流程，这一改善后流程被称为“

现场改善:低成本管理方法的常识(原书第2版)(珍藏版)

为了在当今激烈竞争的优选经济中生存，各种组织需要运作得比从前更加有效，更有盈利能力。培养解决问题的人才、提升生产率、改进质量以及消除浪费，成了至关重要的成功因素。而实现上述目标的经受过检验的策略就包含在这本前沿实践指南之中。《现场改善：低成本管理方法的常识(原书第2版珍藏版)》作者今井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他首先将改善的理念介绍到英语世界，而今，这个创新性的行动指南进一步收录了来自多个国家、多个行业的数百个成功故事和案例。这些

图解经营的本质 决定未来10年的商业素质,从零掌握！

这本书以梦想开咖啡馆的大学生经子为主人公，以漫画的形式，分别阐述了经营和企业的内涵，以及与之相关的经营策略、市场营销、商业模式、生产管理、组织结构和财务问题，具体涉及SWOT分析、PPM管理、五力分析模型、PDCA循环、4P策略、客户关系管理、供应链管理、变革管理、现金流等各种专业词汇。作者能够深入浅出，化繁为简，借助大量插图，以轻松易懂的方式帮助读者浏览经营学的全貌，了解经营的本质。即使是对经营毫无概念和兴趣的入门者，也能通过本书愉

链家运营管理工作法

链家运营管理工作法 链家20年运营管理经验真诚分享 揭示经纪行业重点业务打法与科学化管理之道 百万从业者快速成长的秘籍 ...

攀登者:松下幸之助的经营哲学

被誉为日本“经营之神”的松下幸之助，是攀登人生双峰的攀登者，相对个人的经营成就，他更专注于努力建设一个互信、互惠、互相依存的美好社会。从他的超凡功绩中，我们能学到很多经营和人生的智慧，这就好似“一鲸落，万物生”的经典演绎。 松下幸之助根据自己的观察和思考，总结出了一整套关于宇宙、自然、人类的哲学思想。而这一切思想都源于他对“人性尊重”的人类观。因为有这样的人类观，他首创了“自来水哲学”的经营哲学，以及“经营即教育”的教育理念。通过对

企业创新管理:理论与实操

创新不再只是研发部门的事，而是一项由企业内部多部门共同参与、外部“政产学研”协同开展的系统工程。创新管理也不再局限于技术研发与产品开发项目管理，而是一项涉及创新战略、技术研发、产品开发、市场创新、研发组织创新等方面的系统管理活动。 本书系统阐述了企业创新管理实践中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、流程与方法等。本书通过三个世界、三大系统、三层创新、五条路线，全方位总结了企业创新管理的逻辑体系，创造性地开发出企业创新管理的实操工具—

产品全生命周期管理平台(上册)

本书从应用的角度介绍了产品全生命周期管理（PLM）的概念及其系统的主要功能，并结合西门子的Teamcenter PLM系统介绍了PLM中产品数据管理涉及的理论知识及软件的使用和操作方法。本书共9章。章介绍了PLM的概念和系统的主要功能；第2章描述了PLM系统的数据管理功能；第3章从产品结构管理和配置管理的角度介绍了PLM系统中的产品结构模型、产品配置方法及产品的版本规则；第4章对零件分类管理进行了介绍；第5章阐述了从产品设计、工艺到产

中小企业识人用人一本通

无论是在初级用工岗位识人用人上，还是在中高管的吸引、识别、落地上，创业企业都存在着和大企业很好大的区别。然而，很多创业企业依然在犯“刻舟求剑”的错误，它们原封不动地照抄华为、阿里巴巴（简称阿里）、宝洁的方法，结果“水土不服”。2018年，我开始做人才梯队相关的管理咨询工作，在帮助许多中小企业搭建人才梯队的时候发现，很多企业因为迷信“大企业”的人才方法，往往付出了远超过自己当前业务、战略承受能力的薪酬成本进行人才高消费，导致企业人浮于事

集团层面的组织设计 大师力作！为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径

本书为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验，为评估组织设计方案提供了一个创新框架。两位作者使用九项测试以及新的、更准确的术语来描述组织角色，为管理人员创建精心设计的组织提供了所需的工具。使用本书勾勒的组织设计流程的管理者，更有可能做出明智的决策，并提升公司整体的竞争成功率...

企业数字化——从方法到实施

本书由来自德国、瑞士、丹麦的10家大学和德国的4家企业共26位企业数字化领域的专家著写而成。全书共6篇16章，涵盖了数字化对就业和价值创造的影响、业务模式的转型、流程和项目管理的新方法、产品开发和生产中的创新、客户互动的分析和优化、数字化实施中的机遇和风险。书中详细介绍了数字化时代新的价值创造形式，通过智能型货箱和基于数据的服务建立新型业务模式，信息驱动的物联网业务模式的益处和框架条件，创新型业务模式样本和信息技术影响范围之间的匹配，

赢在组织设计

本书从追求企业核心竞争优势的角度出发, 结合施乐、ABB、康宁、AT T、凯泽医疗、通用汽车等知名企业进行组织变革的实例, 描述了如何成功地在组织的各个层次设计中, 把组织架构的理论转化为实际的操作程序。作者介绍了与此相关的概念、程序和工具, 分析了组织管理和再设计的过程, 探讨了管理者在此过程中面临的关键决策, 并列出了将组织设计功能作为一个持续的、完整的过程纳入未来组织的指导原则...

现代企业生产运营管理

生产运营管理是企业管理的一个重要职能。　　《现代企业生产运营管理》作者在撰写过程中大量搜集相关文献，博采众长，着力吸纳国内外教材的优点，强调内容的基础性、应用性和前沿性。　　《现代企业生产运营管理》注重对基本概念、基础知识和基本方法的介绍，强调学习的目的性和应用性。此外，在介绍生产运营管理基本理论和方法的同时，力图全面反映生产运营管理学在近些年来的新进展。　　在体系结构上，《现代企业生产运营管理》是按照生产运营战略决策、生产运营系

拉通 华为十倍增效千倍增长的横向逻辑

怎样加快项目或订单的获取和交付，实现高效增长？ 怎样提高部门之间、员工之间的协作效率或人效？ 怎样判断并从根本上提升企业经营管理的真实水平？ 怎样达到高效数字化转型的必备条件？ 对于这四个难题，华为1992～2019年增效十倍并增长八千余倍的真实历程从横向上给出了答案：拉通。 从推到拉有16个优势。拉通符合物理学原理，吸收了精益、敏捷、瓶颈约束等思想的精华并规避了不足，蕴含哲学思想，是加快项目或订单获取和交付、提升协作效率或人

穿透财报,发现互联网的商业逻辑

作者使用其的四维分析法详细解读了优选颇具代表性的互联网企业（腾讯、阿里巴巴、京东、亚马逊、元宇宙、百度、字母表）长达10年或自上市以来的财报，帮助读者看清这些互联网企业的主营业务、盈利模式、发展前景、全球化情况。本书的特点在于：（1）选取的案例公司均为当前方兴未艾的“网红”级公司，很好受市场关注；（2）由于互联网及新兴成长型企业的商业模式具有特殊性，很难通过历史财报数据来判断其发展前景，因此本书所提供的分析视角和分析方法具有开创性和引

战略管理(珍藏版)

《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。本书回答了以下一些关键问题： ? 在动荡环境中有哪些组织行为模式？ ? 哪些因素决定了行为差异？ ? 哪些因素导致了成功或失败？ ? 哪些因素决定了行为模式

物流运输组织与管理

本书以物流原理为基本指导思想，既吸收国内外先进的物流技术，又结合国内物流的发展现状，对物流运输组织的理论和技术进行整体设计，全面而系统地阐述了运输合同、物流运输组织与规划、整车运输组织、集装箱运输组织、普通零担货物运输组织、特殊货物运输工作组织、物流运输决策、车辆运行组织、联合运输、物流运输的质量管理等的理论知识、技术要点和运作规程。全书内容充实、新颖，结构安排严谨。本书可作为高职高专院校物流管理和交通管理等专业教材，还可作为相关专业