赌金者-长期资本管理公司的升腾与陨落

《巴菲特传》作者作品《财富》75本商业人士必读书之一《商业周刊》年度*图书两位诺奖得主，一部量化基金折戟沉沙的故事...

六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道(原书第2版)

本书是一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书，为读者提供了基础的非技术层面理解和实施六西格玛管理法的系统知识。自出版以来，本书被翻译成20多种语言，销量超过20万册，并被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”...

重塑企业文化培训手册

为什么优秀公司能够持续发展，能够出奇制胜？因为文化差距决定管理差距，常青公司都具有经久传承的文化理念和文化思想。对于中国企业而言，创建企业文化的基础就是对企业家、管理者及其员工进行相关知识和思维方式的培训。本书以此为切入点，系统介绍了企业文化的基础知识、企业文化的培训要点，既可以作为企业文化培训师的培训教材和进修手册，也可供企业人员自学使用。 ...

执行如何完成任务的学问

本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要...

生产与运作管理——制造与服务（第8版）

这是一本优秀的“运作管理”教科书。本书据其英文最新版本第8版译出。作者以系统的生命周期为主线，对近年来备受工商界关注的热点——企业过程再造、企业资源计划、供应链管理、虚拟工厂、基于时间的竞争、同步制造与约束等理论作了精辟的阐述。书中大量的应用举例及精彩案例为读者分析和处理实际问题提供了指南。在新突破栏目中还为读者展示了富有创新和开拓精神的先导公司及其先进的运作方法。书中还配有大量的练习题，充分启发读者的思路。读者必能从中获益。本书适用

执行

在过去的20年里，中国经济经历了翻天覆地的变化。以市场为导向的改革在最近20年的时间里使中国经济实现了几近两位数的增长，并使得这个国家的城市和农村地区的经济得到了迅猛的发展。这是一个了不起的成就，尤其需要注意的是，这一成就的取得是在很短的时间内完成的，中国有理由为此而自豪。但前方的挑战依然非常严峻。维持如此之高的经济增长率本身就需要人们对执行层面给予更多的关注。 　　在企业界的多年经历使我们有机会得以亲眼目睹终端市场和商业模

并购制胜战略:实用并购规划和整合策略指南

本书涵盖了从兼并以前制定以市场为驱动的并购计划到合并之后实施整合过程的所有阶段，展示了如何关注企业的长期增长，而不是如何在短期内削减成本以实现企业的即时收益。本书的特点在于融合了大量的现实案例（既包括失败的案例也包括非常成功的并购案例），并对其进行了深入的研究，同时也加入了主要并购专家的透彻评论...

如何完成任务的学问

现代企业管理-赠电子课件

胡忠任编著的《现代企业管理(高职高专规划教材)》紧密结合当前我国现代企业管理的具体实践，吸收和借鉴了国内外企业管理较为成熟的新知识，系统地介绍了我国现代企业管理的基本理论和方法。《现代企业管理(高职高专规划教材)》知识面较宽，有一定的针对性和操作性；各章既相对独立又相互联系；为方便学生学习，每章章前有学习目标、引导案例，章后有技能测试题、案例分析，章中附有众多阅读材料和案例。这样有助于学生明确学习目标，提高学生运用所学的理论解决实际问

创业管理-企业家的视角

本书是一部企业家视角下充满深刻感悟和独到见解的创业管理著作。全书共分三篇：创意开发篇、管理控制篇以及领导激励篇，建构了企业家视角下创业管理的完整分析体系。 　　在结构、内容与体例上，本书与学科发展、国际趋势、实践要求紧密结合，并进行了大胆的创新与突破。在分析角度上，本书立足于创业者对创业的主导性，注重方法、技术与经验的积累，同时着力于创业理念、思维与方法的传播与启迪。 　　本书是创业者、企业家、emba学员、edp学员、mb

绿色行动计划:系统科学与中国移动节能减排实践

本书对这一理论的形成过程、核心内涵、主要方法论、运行流程及在节能减排中的具体实践做了全面的论述...

现代企业管理基础(职业教材)

《现代企业管理基础/中等职业教育示范专业规划教材机电类专业教学用书》以中国特色的社会主义市场经济理论为依据，以现代管理的系统理论和方法为指导，以部分国内外企业管理的成功经验和失败原因分析为案例，简述了现代企业管理的基本原理和方法。 全书共分10章，其主要内容包括：企业管理概述、市场研究与经营决策、营销策略、企业管理的基本原理、生产过程组织、生产计划与生产作业控制、质量管理、设备综合管理、物流管理、劳动管理等。 《现代企业管理基

拯救工厂危机-阿米巴经营实操手册-第2版

这是一本真正从我国本土企业成功推行阿米巴的实战经验凝练而成的书，既适合我国国情，又绝非纸上谈兵！步骤、误区、注意细节、工具等等，以及34个中国本土企业真实案例，满满的干货，凡是欲推行阿米巴和已经推行阿米巴的企业都拿来可用，可资参考借鉴。 冯少华先生从20世纪90年代起就投身于风起云涌的民营企业，工作在当时全国的民营企业家身边。从2011年起，冯少华先生作为中型制造企业的总经理，开始在本企业导入阿米巴经营模式，至今效果显著。同时，冯少华

现代企业管理

本书重点介绍了：做优秀的管理者；创办企业；企业管理与组织；进行市场分析；设立企业形象；制定战略、目标与计划；生产管理；企业资源配置；质量管理；企业国际化等方面教学内容。本书可作为高职高专经济管理类专业教材,也可作为非管理类专业拓展知识面的教材...

公司策略与公司治理-如何进行自我管理

就像每一台计算机都需要一个操作系统一样，公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在这个操作系统上才能正常运转，公司策略和公司治理处于企业管理的核心地位，它一旦出了问题，其他系统都会瘫痪，致使公司无法正常运转。 马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理、20多年的企业家经历，告诉我们， 复杂的机构在复杂环境下要正常运转需要哪种管理系统？ 如何构建公司策略、战略、结构和文化才能使公司有能力应对复杂性？

物流运输组织与管理

本书以物流原理为基本指导思想，既吸收国内外先进的物流技术，又结合国内物流的发展现状，对物流运输组织的理论和技术进行整体设计，全面而系统地阐述了运输合同、物流运输组织与规划、整车运输组织、集装箱运输组织、普通零担货物运输组织、特殊货物运输工作组织、物流运输决策、车辆运行组织、联合运输、物流运输的质量管理等的理论知识、技术要点和运作规程。全书内容充实、新颖，结构安排严谨。本书可作为高职高专院校物流管理和交通管理等专业教材，还可作为相关专业

平台垄断-主导21世纪经济的力量

平台正在主导世界经济。如今有价值的新兴企业多数是平台企业，它们打破了传统大企业的垄断，将主导21 世纪的经济。与20 世纪的线性的价值链不同，平台是一种全新的商业模式。平台商业模式围绕核心交易的概念，衍生出四大功能，帮助生产者和消费者这两个群体相互连接、促成交易、创造价值。平台产生了新的垄断，但是它并不会像传统垄断那样控制资源和生产，而是试图将尽可能多的人联系在一起。 《平台垄断》将帮你透彻平台的九大种类、四大功能，网络效应的五个

科技创投启示录

过去10年，软件投资几乎垄断了风投资本的走向，对科学研究的支持和变革性发现日渐匮乏。但回顾以往，新药物的出现，更快速、更廉价的个人电脑，以及其他许多改变生活的发现，都源于科学领域的深度投资。这些风投资本曾经促成了蒸汽机、电灯、微处理器、3D打印机乃至互联网的出现。在《科技创投启示录》中，两位作者将风投资金支持与物理、计算机、化学、生物领域的革命性进展直接挂钩，为当下变革时代的全球投资走向提供了积极的启发。清洁的空气和水，对不治之症的攻

引爆微信群-10000小时微信群一线运营精髓

移动营销时代的神器——微信群营销，始终要以满足一定目标市场的需求为目的，移动营销也不例外。在这个以“移动”“互联”为主题的时代，构成目标市场的那些目标群体又汇集在哪里呢？注册用户超过9亿的微信，显然是其中一个巨大无比的群体“聚居地”。而在这个聚居地中，那些活跃用户云集的微信群，无疑是具活力的风口所在。可以说，在移动营销时代，微信群已经不仅仅是一种松散的社交圈子，如果你能领会并驾驭其中的商机，它完全可以成为你手中的营销神器...

企业管理

精益落地之道-关田法

本书汇集了作者关田铁洪先生近三十年来指导三百多家企业，在企业现场进行精益改善指导的经验和方法。书中通过大量案例，阐明了精益改善如何在实际工作中落地，是日本能率协会IE技术在实际应用中的具体体现。本书分三个部分。第1章，介绍了作者的精益思想和关田法的形成过程，并详细阐述了关田法的核心“精益为本，落地为实”，包括改善之本，管理之本，经营之本；思维落地，行为落地，育人落地。第二部分包括第2章~第5章，是关田法在不同场合下的实际应用。这部分内

企业家与企业文化2005中国企业家成长与发展报告

本书是中国企业家调查系统系列年度报告2005年版，主题为企业家与企业文化。 文化是一个企业的灵魂，是企业持续发展的重要因素。优秀的企业一定有优秀的企业文化作支撑，而企业文化建设与企业家的思想、行为密不可分。 本书总结了企业经营者对企业文化基本问题的认识，分析了企业文化建设的现实状况及存在的问题。包括：中国企业家调查系统2005年度中国企业经营者成长与发展专题调查报告——企业文化建设：认识、现状和问题；2004年度问卷调查报

eBay现象-世界最热门网络公司商业揭秘

本书介绍了鲜为人知的幕后故事，讲述了创始人皮埃尔·奥米代尔最初在他位于硅谷的公寓里出于爱好而进行的深度，不仅发展形成一种全新的商业模式，而且成为一种全新的产业——eBay发展成Internet上一支最强大的生力军。通过与eBay内部工作人员如其CEO（首席执行官）梅格·惠特曼等的交流，本书揭示了eBay和管理层及其职员如何在毫无先例可循的情况下，在Internet时代进行创业的历程，引人注目，富有指导意义。 你将了解他们是如何改造传统

企业家个人学习、组织学习和企业创新：中国企业家成长与发展报告：2006

本书内容主要包括企业经营者问卷调查报告、中国优秀企业家访谈、专家学者论文、2005年度中国企业家大事记和企业理论研究文献索引...

榜样[姜汝祥]

本书通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业，从中总结出世界级优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。本书以小见大，从具体实例透视中国企业的状况，为中国企业的发展道路指明方向...

冬天的作为:金融危机下的企业如何逆势增长--陈春花管理系列

全球金融危机所引发的经济变化，让中国企业体验了前所未有的寒冬。由金融机构倒闭所引发的多米诺骨牌效应随着时间推移在实体经济中蔓延，海外市场的重大变化，全球政府政策的调整，股票市场、原材料价格的暴涨暴跌，都让企业必须面对更加错综复杂的环境，gdp增速减缓，企业经营开始陷入困境，是否有比大幅裁员和停业更好的选择，如何避免倒闭的灭顶之灾，陈春花教授通过研究几次经济危机中的企业生存与增长，总结出可以供企业参考的模式，并有大量的案例来佐证。虽然在

国有企业内部控制框架

本书系统总结了国自企业内部控制的实践成果，并结合我国国有企业 的实际情况，创造性地提出了国有企业的内部控制框架新模型。提出了国 有企业内部控制的“强支撑、短流程、高授权和大监督”四项原则，以及加强国有企业内部控制的四项措施．尤其是系统整理了食业日常业务流程、关键控制点。该书提出的国有企业内部控制框架，既结合中国目前的发展环境，突出了国有企业特点，又与国际内控标准相衔接。可以帮助国 有企业更好地建立和完善内控体系建设，建立有效的风险防范

解码中国管理模式

2008年，由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。在改革开放30年的重要时刻，展望未

转变企业观念

本书针对现代企业管理中存在的问题，从我国企业的实际出发，同时借鉴了世界先进的管理理念，从对管理者的管理观念、管理方法剖析入手，分观念转变篇和方法转变篇，全面阐述了“观念转变企业，方法改变行为”的理念。书中所列举的观念是企业管理中最常见又最容易忽视的一些观念，教给我们的转变观念的方法也是最实用最有效的方法。本书适合企业中高层管理者阅读...

走出困局-危机下企业自救之道

本书主要以中国企业为什么会陷入困局为线索，以简洁流畅的语言、丰富的案例集中分析了导致企业出现困局的主要因素以及其对企业生存与发展的影响。针对不少企业逆势飞扬的情况，本书也重点描述了典型企业的突围之道，为在困境中挣扎的企业提供启示与参考。本书除了分析导致企业出现困局的原因、企业突围的方法，还专门以房地产业作为典型案例加以描述。深层次剖析2008年的房地产现状，有利于房地产企业对症下药、积极进行自救，也有利于人们更加深入地认识中国经济...

和君咨询丛书三度修炼

现代企业管理-第2版

本书是为适应高等本科教育和高等职业教育企业管理课程教学改革的需要而编写的。本书吸收了国内外现代企业管理的先进经验，重点介绍了现代企业管理的新理念，以便适应现代企业管理的需要，全面提高管理者的管理水平和管理素质。全书共九章，包括现代企业管理概述、现代企业营销管理、现代企业经营管理、现代企业生产管理、现代企业质量管理、现代企业物流管理、现代企业人力资源管理、现代企业技术经济分析及现代企业信息管理与管理沟通，各章末均附有典型案例和习题。本书

跨国公司经营与管理

随着经济全球化趋势的日益深入和世界各国跨国公司的迅速成长，跨国公司已经成为一支不可替代的重要力量活跃于世界经济舞台，其雄厚的经济实力、先进的管理理念、发达的全球网络系统深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。全书共分十二章，分别对跨国公司概况包括内涵、发展历史回顾及发展趋势、跨国公司对外直接投资理论及其发展、跨国公司的对外直接投资、跨国公司的战略调整、跨国公司战略联盟、跨国公司内部贸易与转移价格、跨国公司的跨国并购、跨国公司的技术转让、

经理小细节 公司大不同:how small gestures build great companies

本书主要内容包括：先做真人，再做商人；领导力、企业文化与行为准则；体谅；赏识；倾听；离职；细节的升华等...

豆瓣－流行的秘密

本书通过传播学的角度以丰富的示例解析了豆瓣网流行的原因。　　本书对于一个网站的创建、运作、经营有着深刻的启示意义。　　本书适合网站管理人员、市场营销人员、市场推广人员阅读。　　豆瓣网（douban.com）向众人昭示了“流行”的力量。通过观察与归纳豆瓣网4年来的用户增长情况，作者发现豆瓣的用户增长一直遵循另外一条曲线——创新型曲线的规律。由此，他揭开了“创新型曲线”的面纱，长驱直入，通过分析sars病毒的传播、hi-pda论坛的成长、

增长与危机管理

每个人都听过这种典型的企业家的成功故事：几个人有了一个伟大的想法，全力以赴建立起了自己的业务模式，然后，平稳运营。事实是这样吗？很难。危机管理专家theo j. van dijk告诉我们两件事情：其一，年轻的企业家在其创业最初几年会面临停滞窘境；其二，每笔风险投资在某一点上都会达到一个自满的状态，企业所有者的眼光受到局限，危机就此来袭。　　van dijk在本书中给出了具体的建议，帮助企业家们辨明危险并及时采取行动，从而避免上述的命运

十二五规划宝典之集团战略

“十二五”时期(2011-2015年)中国和世界发展所面临的环境比较复杂，不确定因素较多，把握好“十二五”期间中国的发展方向、主要任务及政策取向，对于企业的发展至关重要。本书通过对集团型企业发展特点和自身运行规律的研究，在公司战略管理理论领域首次提出构建型集团战略理论体系和方法论体系，为中国企业在“十二五”规划中如何制定集团战略规划提供了强大的理论武器和方法指导。　　本书的读者群基础广泛，主要包括：国务院、国务院国资委、国务院发改委等

创新技法与实践

创新技法是建立在认识规律基础上的创新心理、创新思维方法的技巧和手段，是实现创新的中介，是公司快速推出新技术与新产品的一种可用资源。本书以产品或技术创新中模糊前端解决问题的需求为向导，介绍头脑风暴法、思维地图法、平行思维法等国际上常用的创新技法，同时也介绍了公理设计、6西格玛、功能设计等新产品开发中常用方法。本书适合于公司研发与管理人员，也适合于不同专业的大学生、研究生参考...

公司治理指引

中国董事学会是全球领先的公司治理标准化服务机构之一，其宗旨是鼓励全体会员齐心协力弘扬优秀的公司治理文化，并为提升中国企业在国际市场竞争力而作出贡献! 中国董事学会在弘扬优秀的公司治理文化方面一直尽心竭力，目标是通过持续的公司董事教育与执业能力评鉴，提升中国背景的控股型集团企业、公众上市公司、具有成长潜力的中小企业及非官方事业机构的公司治理水准。 《公司治理指引》是中国董事学会发布的标准之一，非官方性质之强制力法令文

店长应该这样当 最旺服装店轻松盈利五大关键

在人们的印象中，服装行业属于暴利行业，但对于业内人士来说，服装行业暴利、开店就赚钱这些概念已是很久远的事情了。如今整个行业都处在品牌多、竞争大、促销频、顾客挑的大环境下，服装代理商和加盟商的生意越来越难做。那么，如何让门店业绩倍增的经营策略就显得尤为重要。 这就是本书要讨论的话题。本书涵盖起点篇、销售篇、人才篇、货品篇、卖场篇等内容，书中加入作者多年的终端销售实战经验，从根本上帮助目标读者解决问题，帮助门店业绩倍增，成

简单的力量

常识让事情变得简单 复杂的语言蒙蔽人的头脑 你是否喜于接受管理新观念，乐于应用新方法，但企业经营并未见好？ 若是，你需要本书指点迷津。 删繁就简的管理之道 从定位角度，对企业面临的各类管理问题精到论述，既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，提供正确处理之道，高绩效管理的行事指南。洞察?业本质，为你分析现代管理变得复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引你真正有效地经营企业...

班组建设的旗帜

《班组建设的旗帜：马恒昌小组精神传承与企业发展实践》全面记录了开国劳模马恒昌和马恒昌小组59年成长、发展的历程，清晰地描述了马恒昌小组精神产生与发展的历史脉络，概括提炼出了马倡昌小组精神的核心内涵，回答了为什么马恒昌小组精神能够代代相传、永不褪色这个引起无数人思索的问题，

探索的足迹

《探索的足迹：中国机械工业企业管理60年》精要地介绍建国60年来，我国机械工业企业管理的发展脉络和改革开放以来，全行业在体制创新、技术创新、管理创新方面取得的丰硕成果。分上、下两篇。 上篇：“60年上下求索”，主要阐述从建国初期到“文革”结束前的30年，以及改革开放30年来，我国机械工业企业管理逐步由科学管理迈向现代管理的创新实践。 下篇：“辉煌成就 丰硕成果”，主要介绍改革开放30年来我国机械汽车工业的辉煌成就

发现中国管理模式

企业文化职业素养

执行重在到位-黄金版

本书从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”，基本理念的引入，而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议，具备很强的可读性和可操作性。本书无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。本书的最大特点，就是以“行动手册”的方式，总结出如何确保到位的众多具体方法。通过十大方面、三大程序的具体指导，帮助读

现代企业管理

本书共设11章。第1章是企业概述，介绍企业的概念一般特征与分类，企业系统的内部结构、联系和运动及功能，现代企业制度。第2章是企业管理原理简述，介绍企业管理的性质、企业管理理论的产生与发展、企业管理的基本职能和基本内容。从第3章开始，以现代企业战略管理为核心，围绕企业经营管理的流程和所需要的资源展开，分别介绍了企业战略管理、企业新产品开发与创新管理、企业生产管理、企业质量管理、企业市场营销管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业文化

企业文化管理

“中国式企业管理研究丛书”是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　 由祝慧烨和肖震东等编著的《企业文化管理》阐述了企业文化的属性、特征和功能，梳理了中国企业文化发展的基本脉络，展示

技术创新管理:中国企业自主创新之路

本从书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　本从书界定了自主创新的概念，综述了技术创新的基本理论，阐述了开放条件下中国企业自主创新的独特道路，构建了由创新壁垒论、创新实践论、创新

商业模式新生代

当你愉快的看完第一章：商业模式画布，赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、google、lego、wii、apple等跨国企业，归纳出三种不同的产业模式，也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中，我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析，也更知道如何自己自身企业的处境。 　　以上的内容，只是企业再造的基础，了解现在，是

西风东渐-西方管理对中国企业的影响

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　通过对国外管理思想和管理模式对中国企业、中国企业管理者产生影响的历史进程、渠道以及影响的积极与消极结果的研究，本书对正在中国企业中应用

与众不同-极度竞争时代的生存之道-(原书第2版)

极度竞争时代有两类典型公司 第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。 这种公司的身边围满了大师，向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。 第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。 它们往往被鼓吹激励的人所吸引，这些人承诺巅峰绩效、得胜心态和好习惯。不幸的是，同一拨人也在激励它们的竞争对