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本书从领导自己、领导团队、领导组织和领导变革4个方面进行了阐述，每个方面都有真实的故事、实践要点、自评工具及优秀的案例...
本书基于企业在销售管理体系建设与变革升级方面存在的真实关键问题，围绕销售方法与销售管理体系的重要概念、最佳实践及经常遇到的业务挑战，具体从“道”的层面分析业务挑战背后的真实原因，从“术”的层面提供解决问题的思路和最佳实践方法...
1.更适合中国企业管理的管理理念，从中国传统文化里来的管理智慧，帮助企业从很好到中庸，到基业长青。2系统阐述了中庸管理理念在中国古代国家治理中的发展历程，并详细说明了中庸管理理念在现代企业管理中的实践运用及意义，结合西方的管理体系，创造性地提出了适合中国企业及企业家群体的具有鲜明中国文化特点的中庸管理理念。3.中华传统文化里的管理智慧， 从大局观出发，谋求行动体系和谐共处。4.强调与势、与政和，与社会价值和，与自然和，与人和，与己和，
在数字化世界，不只客户需求发生了变化，产业之间的边界也需要重新定义。传统产业边界一旦消失，未来就会在很大程度上由商业生态系统重塑。本书以设计思维为出发点，结合精益创业理念，在战略层面系统化地呈现了商业生态系统的构建框架，介绍了与商业模式和生态系统设计有关的定义、程序模型和方法。本书所描述的塑造商业增长的方式并非僵化的框架，应用的深度和广度，可以根据不同项目进行相应调整。本书还包含简单的练习、案例、工具和模板，能够帮助读者更好地理解商业
性格类型与生俱来，影响着我们举手投足的每一个细节，却又深藏不露，叫人捉摸不定。MBTI?为我们提供了一种观测性格类型的科学方法。本书由三大部分组成：第1部分是MBTI?理论的介绍，主要帮助我们了解自己的性格类型，同时也详细解释了自我意识的提高对我们每天的工作会有怎样的帮助。第2部分着重叙述了这些知识和意识在10个工作场景中的重要性。第3部分对16种性格类型进行了详细的介绍，并且具体描述了每种类型的优势和薄弱点...
本书的两位作者为世界各地的组织提供当责训练超过30年。书中的“当责流程”由一系列简单的步骤构成，分为外环与内环两部分。本书的第1~5章聚焦于外环，即设定期望的四个阶段――形成期望、沟通期望、校准期望与检视期望；第6~10章聚焦于内环，协助人们管理“未达成的期望”，提供动机、培训、文化和当责四个解决方案。每个步骤均包含多种实用的工具，如当责管理模型、自我测试、秘诀，以及实况检查等。本书还提供了近百则浅显易懂的企业案例，以情境或对话的形式
为引导社会投资方向，指导企业技术改造，建设现代化产业体系，推进新型工业化，中国国际工程咨询有限公司联合11家行业联合会/协会，共同编制了《工业企业技术改造升级投资指南（2023年版）》。指南在整体架构上横向划分为电子信息、机械、汽车、船舶、民用航空航天、钢铁、有色金属、建材、石化与化工、医药、轻工、纺织12个行业；在各行业内，对相关产业规划、行动指南、发展目录等提出的主要任务和发展重点进行了梳理，纵向划分为基础能力、质量提升、智能制造
《智慧变革》凝聚了作者近20年来在多家世界500强企业和多个行业领导数字化转型的经验和心得，聚焦于数字经济时代下的数字化转型，针对数字经济的发展、数字化转型的基本定义和常识、数字化转型的战略与战术设计、数字化组织与文化建设、数据治理与数据资产管理、以元宇宙为代表的数字化技术、云原生、数智化安全能力框架、三大行业的世界500强企业数字化实践案例、“李洋十二条”数字化转型“避坑”指南等进行了全面、系统的分析。《智慧变革》理论结合实际，旨在
在当下产业链竞争不断加剧的时代背景下，企业迫切需要通过实施战略采购，构建一流的供应商管理体系和打造高质量、低成本的供应链。本书重点阐述了认识供应商与采购、供应商的选择与认证、采购策划与合同管理、采购议价与成本管理、供应质量与服务管理、供应交期与风险控制、供应商评价与激励、准时供应与零库存、供应链数字化管理等内容。本书大量选用一流企业的真实案例及实际应用的模型、图表，力求将现代供应商与采购管理的策略、方法和很好实践呈现给广大读者朋友...
本书为靠前书《团队协作的五大障碍》作者的经典著作之一，属于作者核心理论模型“克服团队协作的五种障碍”的核心配套图书，书中一如既往地以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和经历了一系列失败的员工招聘后，终于悟出了识别和发展理想团队成员的方法和工具。无论你是试图创建团队协作精神的领导者，还是想提高自己的团队成员，都可通过追随书中的故事，找到属于自己的解决方案...
不管是企业团队还是政府组织，谁能议而有决、决而有行，谁就掌握了先机。对团体而言，如何让会议更有效地运作，产生*效的决策是一项终身的挑战。引导者的出现就是为了帮助团体尽可能地减少空谈和争吵，提高团体决策效能。本书详细介绍了引导大师山姆?肯纳及其团队开发的结构化研讨――参与式决策模型，针对研讨过程的发散期、动荡期、收敛期三个阶段分别提供了讨论过程设计方法、实用工具与模板、评估表格，展示了多方面的案例，呈现了不同做法带来的不同结果，帮助团体
企业的业务发展或变化的速度很快，要求课程设计与开发也能快速跟上业务的节奏。本书所介绍的敏捷课程设计与开发方法能够帮助企业和个人从容地应对在传统课程设计与开发方面遇到的挑战和困难。该方法能够有效降低课程设计与开发的难度，并让从来没有做过培训的人事半功倍地开发出高质量的培训课程。本书以一位培训管理者小安的成长史为故事线，通过他与多位领导、业务专家、讲师和其他同事的互动交流，以及他们的成长过程，让读者身临其境地感受如何能够更有效地开展企业内
不管哪个行业，还是哪家企业，都要顺势借力，不能只看当下和自己的一亩三分地，要顺未来的势，顺周期的势，顺全局的势，借产业的力，借政府的力。当下的问题和困惑，如果只站在当下看，都是无解的。作者通过总结的实践案例和深度思考，总结出企业经营的52条黄金法则，底层逻辑和方法论就是顺势借力。本书是作者服务数千家企业以及自身经营一亿中流的过程中，至关重要的52条企业经营的基本原则，被称为"经营之金”，希望读者用这些经营法则，在发现的产业蓝海中经营出
本书是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用书，提供了与《PMBOK?指南》（第7版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了传统的预测型项目管理，以及适应型（敏捷）项目管理，为读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式规划、检查、执行、检验，对于学习和使用《PMBOK?指南》及备考PMP考试都很有益处...
本书紧扣牢牢把握“两个大局”、全面建设社会主义现代化国家、加快建设世界一流企业的时代呼唤和使命担当，聚焦立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的历史方位和战略坐标，深入研究财务管理体系支撑世界一流企业的理论逻辑和实践逻辑，系统提炼自党的十八大以来国内优秀产业集团财务管理领域涌现出来的优选经验和经典案例，审慎提出基于高质量发展的企业集团财务管理体系，着力构建理念与格局贯通、思想与行动一体、理论与实践结合的世界一流企业集团财务管理
本书以实际案例为线索，深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作的工具、方法及流程，能帮助团队在每次迭代中检查哪些事情做得对、哪些事情做得不对，并能快速、准确地定位问题，制定解决方案，使团队成员不断提升解决冲突的能力和信心，从而持续改进，提升工作效率。本书有助于提升团队的应变能力、学习能力和执行能力，值得项目团队的领导者、引导者及致力于团队建设的人员阅读。在中国国际人才交流基金会举办的ACP认证考试中，已将本书列为指定参考书，考生可通过学习
在VUCA时代，企业面临着剧烈变化的外部环境，企业彷佛是穿行在暴风骤雨中航行的帆船。而一些标杆企业，同样面临着这样的时代命题。那么这些标杆企业是如何以巨大的体量，在战略执行上丝毫不逊色于规模小、转向灵活的组织的，并最终获得战略性持续成功的呢？这是很多企业迫切希望了解的实践方法。本书借鉴华为等标杆企业从战略目标到战略执行的成功实践，结合各类型企业的咨询案例，穿透标杆企业方法论的底层逻辑，细致阐述如何将战略与企业的日常经营活动紧密结合，促
本书是一本引领培训领域变革的实用指南。本书以精准的培训需求分析为核心，通过融合绩效改进技术与培训效果评估技术，为读者提供了一套完整的方法论，确保培训资源投放精准、有效。本书不仅涵盖了培训需求分析的基本理论，还提供了丰富的实战工具、模板和表单，帮助读者轻松掌握培训需求分析与计划制订的核心技能。本书极具创新性和实用性，适合培训从业者、企业家、教育工作者和政府公职人员等各类人群阅读，对于想要提升个人能力、打造高效团队或者推动组织变革与发展的
本书系统逻辑清晰，分三篇从理论与实践，以及实际应用方面介绍了批判性思维，及其使用意义与价值。每篇以前言引领，前言概括本篇内容，然后每篇内设置几章进行讲解，最后做本篇小结。本书结构合理，内容实用，可读性强。本书不是一本枯燥的理论教科书，而是一本实用、易读、易执行的图书，致力于帮助你克服逻辑谬误，提高思维能力，做出明智决定。? 批判性思维：如何成为独立的思考者并做出明智的决定? 克服逻辑谬误：培养推理能力的28个知识锦囊? 批判性思维的习
本书从加速业务增长的角度出发，关注数字化转型趋势下基于整个产品生态的用户体验设计。作者集25年的行业经验，以产品生态为视角，以插画、行动手册为形式，详细地描述了用户体验设计的方法、步骤、工具、技术与案例，旨在帮助组织在数字化转型中更好地践行以用户为中心的理念，从而实现业务增长。除了组织转型领导者和管理者，本书还适合创业者、产品经理、 UX / UI 设计师、工程师、培训师等所有围绕用户体验开展工作的专业人士，帮助他们提升技能，拓展职业
《水浒智慧》是赵玉平老师用新角度、新解释、新传播方式，以睿智幽默的风格，对我国经典名著《水浒传》进行的管理学、心理学和博弈论方面的独到解析，书中系统地阐释了水浒英雄的处世哲学和行事理念。赵老师多年潜心研究和挖掘了传统经典中的别样精彩，使中国传统文化作品焕发出现代科学的光芒，令人耳目一新，拍案叫绝。本书让你在重温经典的同时，学者成功的道理，领悟人生哲思，让你的心智得到启迪。本书同名电视节目共四部，自2015年在央视首播以来受到广大观众的
自互联网和社交媒体兴起以来，社区一直是一个热门话题。众多公司利用社区力量掌握了行业靠前技术，创造了竞争优势，取得了巨大的成功。本书提供了创建和运营社区的经验、方法和工具，解答了以下问题，帮助不错管理人员、创始人、客户倡导者和社区获得竞争优势： ?我们建立社区的关键价值主张是什么？ ?我们需要哪种社区，以及如何建立并将其集成到组织中？ ?我们如何激励和鼓励社区成员的参与？?我们如何与社区成员建立真实、富有成效的关系？ ?我们需要避免哪
U型理论表达的是在个人、团队、组织以及社会层面引发出过往经验延长线上从未出现过的变革、创新的原理和实践的方法论。本书是U型理论企业落地版，从根本上解决人和组织的复杂性问题。本书作者是日本U型理论的人，有着丰富的变革引导实践经验。书中列举了大量实践案例来解析U型理论的本质和实践方法，不是用理论解释理论，而是在实践后回归理论，找出正确实践的方法论，特别是对U型理论过程中七个活动的具体实践方法给予了充分详细的阐释...
本书为行业知名读物《专业引导技巧》的实践指导书，此版针对读者反馈做了精心修订和升级，为行业领域的里程碑作品。书中基于实践为咨询顾问、引导师、管理者、、培训师和教练提供工具、练习、模型和故事，帮他们应对各种挑战。书中告诉你如何成为成功的专业引导师，包括如何开始专业引导和如何将该技巧整合到现有的组织架构和流程中。本书作者都为专业引导领域的很好实践者，书中为建立有效的关系、团队和组织提供建议、练习和示例，具体包括适用于任何角色的技巧、工具、
本书作者结合其多年的科学研究、工作经验和总结，围绕项目经理在项目管理中遇到的与人相关的8个典型场景进行了系统性的讲解，总结输出8个人际关系技能：如何诊断和处理人际关系问题；如何在处理人际关系问题时对事不对人；如何建立高度成功的团队；如何转变员工的态度、提升员工的幸福感和绩效；如何搞定难相处的员工和绩效不佳的员工；如何激励正确的团队行为；如何在面对变化、问题和新挑战时取得成功；如何赢得上司的青睐和提高影响力。每章都包括概念、模型、故事、
in本书基于作者17年的培训管理和战略人才培养项目经验，针对培训管理的困惑和痛点，以解决问题为导向，通过真实工作情境，将培训管理系统思维和实战工具相结合，详细介绍做好培训管理的简单有效的方法、工具和案例。通过阅读本书，读者不仅可以建立培训管理的系统思维，还可以在掌握实战工作技巧的同时，全面提升培训管理的综合能力，为企业培养更多实用人才。书中内容源于真实的工作场景，语言生动有趣，不仅梳理了培训管理的关键所在，又提供了将40多个有实效、可
本书借鉴了神经科学、正念和行为心理学等领域的知识，引入了来自真实教练工作的真实故事，重点关注何时及如何在变革时期与客户进行重要的对话。作者基于其十多年的敏捷教练经验，围绕敏捷教练对话中的“响应时刻”构建了一个经验证可行的模型，指导敏捷教练在对话中执行正确的步骤，以满足客户和组织需求的方式做出响应。本书适合作为敏捷教练、敏捷团队的和项目经理的案头书...
本书深入浅出且不乏专业性地，将战略管理中最重要的三个基本问题（我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去），以及一个实施问题（具体怎么办）剖析清楚，并遵循“战略共识——战略分析——战略解码——战略执行——战略复盘”这样的逻辑设计，来实现战略的“知行合一”。 本书内容源于企业培训和咨询，不仅有完整的理论体系、相应的工具模型，而且有大量落地的实战案例，可供企业高层、中层、基层，以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考...
《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》分为5个部分：第1～2章介绍了OKR的定义、来历和收益等：第3～6章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7～9章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI的对比澄清了常见的误区；第10～12章主要关注OKR与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR的融合实践进行了说明，同时对敏捷方法和OK
整合作者在企业人才培养工作20年的经验，帮助即将踏入职场和刚进入职场1-3年的职场小白，了解职场快速成长的方法，用更短的时间帮助自己成长为职场精英。本书将真实案例融入模拟课堂中，囊括诸多职场常见问题。书中有学校学不到的职场经验与教训，助职场人少走弯路，快速成长。它包括了11个职场新思维、近40个成长工具，以及100条简单实用的成长建议，适用于不同阶段的职场人在原有基础上快速进阶，通过他人案例了解如何提升自我...
本书从理论和实践两方面解读企业如何创新商业模式以实现资本增值和企业可持续发展；本书通过大量的案例分析和问题解答帮助企业找到适合自身发展的商业模式，帮助企业了解商业资本的高端运作设计方案，改变企业的传统观念，打造企业的核心竞争力。本书重点讲述了什么是好的商业模式、什么是资本市场青睐的商业模式，以及这些商业模式是如何运作的。本书适合企业创业者、经营者、需要转型商业模式的企业家和希望了解商业资本运作模式的读者阅读...
本书被奉为引导界地标性读物，为咨询师、引导者、教练、培训者及帮助组织提升创造力和问题解决能力的人提供必要资源，教你如何建立引导角色、帮助组织实现更高绩效、帮团队快速建立信任等。本书包含基于前沿研究的更新内容，并修正了团队有效性和相互学习的模型，还展示了如何用专业引导技巧推动六西格玛和精益改进过程，为培训创建一个心理安全的学习环境、帮助教练实时处理团队和个人问题。此外，新增一章介绍如何用会议技术引导虚拟团队...
本书针对在实际管理和领导团队的过程中，基层管理者会面临的情况与挑战，从快速融入团队开始，经过改善团队士气、制定助力绩效的制度规范、解决团队成员冲突问题、发掘团队中的高手人才，直到沉淀团队智慧，帮助管理者打造出一支具有极强凝聚力的卓越团队...
两位作者通过应用他们标志性的“卓越领导者的五种习惯行”框架，以权威的数据、高瞻远瞩的洞见、普通人实现卓越的案例， 令人信服地论证了每一个人， 都可以在不依赖职位或权威的情况下，提升个人领导力，克服变革的阻力和惰性，推进愿景目标的实现。作者用真实生活中普通人展现领导力，实现个人愿景组织目标的例子， 为学习者树立了榜样， 并提供了切实可行的领导力发展路径与工具。 本书既是为那些有职务的人写的，如主管、经理、CEO等，也是为具有岗位角色赋
我们的公司、我们的社区和我们的星球正面临着前所未有的挑战，这些挑战是来自一个实体的一小群人无法解决的。今天的领导者需要一套专门设计的工具来利用协作网络的力量。《战略行动》向您介绍了敏捷战略和协作领导的新学科。你将学习如何设计和指导复杂的合作，遵循简单的规则，这是你在其他任何地方都找不到的。本书主要向您介绍以下内容：*释放真正合作的力量*学习和掌握敏捷领导的10项技能*将个人技能应用于目标情境*引入领导战略的新学...
本书以作者十余年职场沟通的培训经验为基础，以受训企业和受训客户的反馈为标准，甄选7个沟通分析心理理论，旨在助您跳出沟通的复杂万象，直抵沟通的本质。依托专业理论，从不同视角解析沟通情境，以“我有选择”的信念打开突破困境之门。书中分享的88个沟通案例，全面涵盖职场的六大类沟通，涉及绝大多数职场沟通情境。通过分析沟通情境的典型困境，以更具针对性的理论进行剖析，借助真实案例，呈现沟通的技巧和方法。与单纯的沟通工具相比，它们生长于深植沃土的理论
硬件将永远很难，但是现在比以往任何时候都更容易。第一章主要介绍产品开发对时间周期的依赖，如果你准备启动一款新的硬件产品，你就必须提前做好时间规划。第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素，以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例，带大家建立对硬件设计的全面认识。第三章全面并详细讲解了整个硬件产品的开发流程，从创意到市场，每一个环节都至关重要。第四章详细介绍了生产制造相关的内容，如果你设计的产品无法在工厂制造，那么你前期的任何努力都是白费
货物贸易关税削减和政府采购市场开放中的货物出价问题是工业和制造业领域对外开放的重要关注点和着力点。系统研究CPTPP 等高水平自由贸易协定成员的货物出价方案和政府采购出价方案对中国进一步参与构建高水平自由贸易协定网络具有重要参考意义，也有助于提高中国在未来其他自由贸易协定谈判中的主动权。对此，本书聚焦CPTPP 货物贸易市场准入章节和政府采购章节，对标研究不同参与方的具体出价模式和开放水平，为工业领域的扩大开放以及在开放中构建相应的产
本书是一本对内部控制风险点进行识别、评级与管控的图书。识别、评级与管控内部控制风险点可以有效助力企业内部控制体系的建设，但开展可靠、可控、可行的内部控制风险点识别、评级与管控工作并非易事，而是一个广而专、专而精、精而尖的系统工程。本书以“风险识别、评级”为基础，以“合规管理”为重点，以“准确管控”为目的，进一步梳理了企业内部控制管理中的各项风险，并通过大量的制度、方案、流程、标准、规范，提供了拿来即参、拿来即改、拿来即用的风险控制规范
这是一本指导企业如何做好内部控制工作的图书，它立足工作流程，聚焦企业风险控制点，面向业务，提供解决措施，对于企业建立内控体系，编写内控流程手册，有很强的实用价值。本书共118个流程和内部控制矩阵，涵盖内控管理18大部分，用以帮助企业设计全面、完整的内部控制流程体系。本书以流程为基础分解企业内部控制的痛点、难点、要点，通过详细的流程设计来具体阐述企业经营管理全过程中的风险，并紧紧围绕各类业务的内控目标来提供控制措施，有依据、成体系，是企
本书依据《企业内部控制应用指引》编写，致力于构建全方位的内部控制制度管理体系。用制度规范、约束和指导企业各项经营管理业务活动的开展，防范企业经营管理风险，增强企业核心竞争力，促进企业高质量发展。本书提供了142个制度，用一系列精细化的制度营造完善的内部控制环境、提供极具针对性的控制手段，以“人人参控，人人受控”为原则，助力企业实现内部控制目标――保证企业经营管理合法合规，保障资产安全，确保财务报告及相关信息真实、完整，提高经营效率和效
本书基于多个学科交叉深度融合的复杂智能生态系统的泛在特征，以“数据感知-交互信息-洞察分析（决策知识）-行动决策（智能决策）”为智慧逻辑主线，依据智慧应急管理过程组――应急预防过程、应急准备过程、应急响应过程、应急恢复过程等全生命周期，从过程维度、知识维度、领域维度和智慧应急信息技术等四个维度，构建了一个完整的、系统的、全景式的，且针对性、实用性和可操作性的体系；内容主要包括逻辑关系紧密相联的十二个知识领域，即：智慧风险监测、智慧风险
本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上，系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分，共21章。其中，部分介绍人才测评的基础，包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型；第2部分介绍人才测评方法，包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术；第3部分介绍人才测评应用，包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才
智慧城市是大数据、互联网时代的城市治理方式。本书首先介绍了我国城镇化和城市信息化发展历程，建立了智慧城市的体系框架，阐述了城市信息学研究内容、研究方法以及与其他城市科学的关系，分析了国内外智慧城市发展情况，指出了智慧城市建设过程中存在的主要问题，提出了智慧城市发展对策。然后论述了物联网、云计算、移动互联网、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术及其在智慧城市中的应用，描述了信息基础设施、智慧政府、智慧经济、智慧社会、发展环境等智慧城
我们几乎每天都在关注数字时代的动荡和人工智能需求的影响，而不仅是变化。同样，教练也必然超出了其起源于个人发展的狭隘界限。在一个生态环境充满挑战和活力的世界中，教练必须成熟，才能生存、繁荣并满足所有利益相关者不断变化的需求。教练有助于打破常规的价值链，帮助他们轻松地过渡到尚未命名的工作，并支持逆转遗传的生态灾难。 本书不只是简单地说出本书所传递的内容，更是带你踏上了一个渐进的旅程，以适应未来的工作。实践改进与说服性推理相结合，共同
我们每天都要接触大量资料：短信、邮件、微信、发票、订单、股票价格、天气预报、员工资料、原材料存量、应收账款……这些都是数据。我们每人每天都生活在数据的海洋中，无论是工作还是生活，都离不开数据，离不开手机、电脑，乃至承载大数据的云端。没有它们，我们根本无法正常工作与生活。但所有这些数据在特定的时空下都同样有用吗？你曾否在做某项决策时不知道如何在海量的数据中筛选出少量真正有助于你做正确决策的东西？这就是信息。在数据的海洋中，我们寻找那些有
本书是一本多方面提升专注力的实用手册，作者通过生动的案例和你一起探讨专注力缺失的原因和后果，并一步一步地教会你如何克服那些阻碍你保持专注的因素。在阅读本书后，你会把目标专一、思路集中、行为果决当成一种习惯，然后只集中于对你来说很重要的事情，排除一切外界的、内在的干扰，专心致志、心无旁骛地投入进去，从而能够不断发挥出埋藏在自己体内的强大专注力，而这将逐渐改变你的工作和生活，为你带来人生质的飞跃...
绩效管理工具PBC在华为、IBM等很好企业已成功应用了十多年，成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知，但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结，通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源，翔实、认真、全面地解读PBC，包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程...
本书共有6大部分，分别为科技创新、数字经济、产业转型升级、新兴产业、招商引资、区域协调6篇。每部分结合当前新发展阶段、新发展格局对本篇主题从第三方智库视角进行战略解读与落实策略研究。紧随其后为精选案例，每篇10-20个不等，从不同的视角筛选不同地区、不同领域、不同特色的案例，以记述的方式呈现，最后总结案例可借鉴经验，以供各地方、各领域、业界专家学者参阅，启发实践路径，传播先进管理模式，促进交流学习，为推动新时代经济高质量发展提供智库资
挣值管理（Earned Value Management，EVM）是集成范围、进度和资源的管理方法，能客观地测量项目的绩效和进展，并预测项目成果。在很多人士看来，挣值管理是管理项目的非常有效的绩效测量和反馈工具之一。 《挣值管理标准》建立在《挣值管理实践标准》中描述的EVM概念的基础上。本标准包括增强的项目交付信息，并集成了《PMBOK指南》（第六版）和《敏捷实践指南》中的概念和实践。 本标准的中心主题是，应认识到EVM对价值
本书介绍了人在一生中可以做什么，如何把想法落地、做事的原则和方法、让时间增值百倍的4个方法，以及保持高效率的3个秘诀；还介绍了如果想加速成长，应该做哪5件事，如何养成价值百万的好习惯，如何打造持续的现金流项目，以及穿越时空的4个建议...
本书通过7个步骤、5个视角和74种技术呈现了执行商业分析工作的良好实践。本书介绍了商业分析师在动议方面所扮演的角色和其工作的复杂性，这将帮助商业分析师进一步提升高层级的商业分析能力。对于那些希望在商业分析领域进行深入研究的读者而言，本书就像一道开胃菜，可以激发读者学习更多的相关知识，从而将他们的能力水平提高到一个更高的层次。掌握商业分析的7个步骤包括：步骤1：理解干系人。步骤2：理解商业环境。步骤3：规划商业分析工作。步骤4：设置动议
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