不会说话怎么带队伍

对于每一名管理者来说，都需要不断提高自己的讲话水平，让自己身处各种场合之中、面对不同对象之时，都可以树立出众的形象和应有的威信。 《不会说话怎么带队伍》以管理工作为切入点，阐述了体现管理者口才的各个方面、各种场合，通过经典的领导口才案例，分析了实用性强的口才技巧，层层深入，让管理者一步步成为口才高手...

每天读点管理学

《每天读点管理学》是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具，包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织构架管理、人事管理、用人艺术等等，结合真实、生动的案例，将管理的妙招一一展示，用轻松活泼的方式将管理学原理展示给读者...

财经应用文写作

本书分为八章内容，介绍了不同类型财经应用文的体例和具体写作要求，并给出了多个范例和对范例的分析...

中国与西方的管理学比较

改革开放以来，我国实行“引进优选设备、引进优选技术、引进优选管理经验”的方针，我国企业千方百计地学习和效仿西方的管理模式，并大量引入西方现代管理理论，但标准的西方管理模式并不能造就很好的中国企业。这本书作者以“中学为体，西学为用”的研究精神，对中西方的管理理念进行深入的比较，以现代中国企业的视角考察我国管理之道与西方现代管理学的差异，批判当前那些“现代性等同于西方”的流行思维和做法，提出中国管理“以人为本”的核心思想与西方管理学“以物

组织行为学

本书共十一章，分别介绍了个人行为基础、个体行为差异、价值观与工作满意态度、激励理论、群体行为基础、群体沟通与群体冲突、领导理论与领导行为、组织理论与组织设计、组织变革与组织发展等...

干法(平装本):人民日报共青团中央推荐任正非.马云.任正非推崇的企业家稻盛和夫70多年的人生经验和工作哲学

在本书中，稻盛先生结合自己70余年的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃指路明灯。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义，也是稻盛不可动摇的“信念”，更是被稻盛先生实践证明了的正确的“工作哲学”...

第三方开放式创新平台信任与创新能力提升

在“互联网+”、“平台战略”趋势的推动下，企业开放式创新与互联网技术深度融合，形成了基于互联网的虚拟协作创新环境——第三方开放式创新平台，为企业提供在线的创新创意搜寻、发布、交易、孵化等服务。 开放式创新过程中的不确定性和复杂性严重阻碍创新交易的进行，而信任可有效减少不确定性和复杂性，促成企业与第三方开放式创新平台形成合作，并为平台提升自身创新能力打下基础。“如何增进企业对平台的信任，如何在信任基础上提升平台的创新能力”，是第三方

管理学季刊:2019.03:2019 03 Vol.4

《管理学季刊》定位为战略、创业创新和组织管理领域的**中文学术期刊。季刊致力于在全球知识体系中做出中国管理学知识的创造性贡献，同时考虑社会、环境和未来的人类福祉，力求为培育新的管理哲学和知识体系做贡献。并在这个过程中推动相关领域学术共同体的发展，在学科发展上形成话语共同体并建立研究规范...

个体突围

★英国1000万 人气斜杠创业家经验之谈。身为英国年轻人的励志榜样艾玛加侬（Emma Gannon），不仅被《福布斯》 评为30位30岁以下年轻精英之一，还是查尔斯王子基金合伙人、微软广告主角。在本书中，她用自己的亲身经历告诉年轻人如何实现从穷忙到赢家的人生逆袭。 ★副业刚需时代，我们如何拥有破局思维。10个高效的职场进阶步骤，帮助读者快速建立个人竞争优势，发挥自身优势，摆脱越忙越穷越拼越丧，实现人生突围。 ★应对未来不确定性的职场生

高效决策

本书旨在帮助你成为一个更果断更高效的决策者，同时给你更深入的知识，以确保长期效果。采用独特的二合一方法，你可以采用适合你的方式。 立即使用七个快速阅读提示，然后花时间探讨大图章节。内容包括：快速有效地做出正确的决策；正确地了解问题并确定您的优先级；确保您的决定是正确的，避免常见错误 ；了解风险规划的价值以及如何成功；回顾所学课程，获得更好决...

即刻创新

本系列丛书旨在帮助你快速了解和体验最重要的业务技能。内容编排上采用了“双轨法”，读者可根据需要自行学习：“速读部分”——介绍了7个即时可用的提示，需要时可阅读灰色页面的内容；“详解部分”——若想深入了解有关这7个提示的详细信息、练习和案例研究，可阅读白色页面的内容。作为一名雄心勃勃的管理者，你需要在正确的时间获得正确的信息才能不断前行。这套二合一管理者丛书将确保你不断提升业务水平，最终大获成...

一学就会的时间管理术:一天不止24小时

生活中我们不难发现，那些成功的人多是能够高效管理和掌控时间的人，一个善于规划和运用时间的人，不会浪费自己的精力，更不会蹉跎自己的人生。 本书从时间管理的要点、法则、调配、管控等方面着手，全面阐释了时间管理的方法和关键，希望可以帮助有低效、无序、拖延等问题的人改善当前状态，找出时间被空耗的原因，让自己的人生因掌握了时间管理术而焕发新生...

带团队就这么容易

团队管理者是“群龙之首”，团队健康、正向的发展离不开管理者的努力。那么怎样才能扮演好“管理者”这个角色呢？管理者相对于团队内部的各位成员而言具有更多的权利和义务。但是我们常常看到这样一种让人失望的现象，即越是“位高权重”的管理者，越容易张扬自己的权利，而淡忘自己的义务。他们总是容易忘记权利与义务是相辅相成的，你有多大的权利，就应该尽多大的义务。只有明白了这一点，才能正确踏出“管理一个团队”的第一步...

具有二级市场的供应链管理研究

本书可分以下三个部分: 第一部分: 介绍论文的研究背景、研究的必要性、主要创新点以及相关文献综述。即论文的第一章和第二章。第二部分: 论文的核心部分。首先分析传统二级市场上零售商的最优转换时机决策和最优订购量决策。然后在引入电子商务分析的基础上, 研究了在线二级市场上零售商的最优转换时机决策和在二级市场上的最优供给量决策。该部分包括本论文的第三章至第六章。第三部分: 结论与展望。首先对本文研究的主要结论进行总结分析...

客户关系管理

本书共分为三篇, 第一篇是导论, 阐述客户关系管理的基本概念和理论基础 ; 第二篇是客户关系的建立与维护, 着重介绍客户关系管理的实际应用和策略 ; 第三篇是客户关系管理的技术支持, 主要介绍较为流行的几种技术手段的概念、特点及应用...

新书--工作的原理,解决问题篇

2个思考方式，2个技巧，1个解决系统，来自麦肯锡最有效的解决问题思考方法与技巧，教你成为活跃在企业第一线的解决问题专家。 本书作者斋藤嘉则曾任职于全球知名的麦肯锡顾问公司，作为解决问题的专家，咨询顾问经常要面对客户提出的各类问题，并在有限的时间内给出解决方案。在任何情况下，他都将在麦肯锡时代学到的解决问题的思考技术作为实践方法，快速且灵活地解决各类问题。 本书整合了麦肯锡公司最核心、基础的思考方式和技巧，并在此基础上结合解决系统，

项目管理

本书共分14章，分别是概述、项目经理与项目组织、项目范围管理、项目过程管理、项目时间管理、项目资源管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等...

项目管理

《项目管理/全国各类院校技术管理专业规划教材》根据《国际项目管理专业资质认证标准》（C-NCB）和《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）的主要核心内容，以项目生命周期为主线，并结合项目管理职能，全面系统地介绍现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，着重阐述项目从启动、开发、实施至结束整个过程所涉及到的项目论证与评估、项目团队建设、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目冲突管理

领导致辞全集

管理学季刊:2023.02 Vol.8:2023.02 Vol.8

本书是由中山大学管理学院发起、国内外知名学者共同编辑出版的高水平管理学学术论文集。聚焦于战略管理、创业与创新和组织管理等工商管理的主流领域，采用国际规范的审稿流程，力争成为国内战略、创新创业领域的**著作。本辑分名家专栏研究文章两大部分，共收录6篇研究文章：《中国企业制度逻辑本土化研究展望：以中国风险投资行业公私互动为例》《制度逻辑理论与中国实践：对创业研究的启示》《从制度逻辑到**区分：中国企业社会责任研究的展望》《网络编排理论研究