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社会转型和发展需要进一步鼓励和强化创业精神。本教材按照新企业的创建与初期成长的路径,着重介绍了创业者创建新企业或开创新事业的过程以及在这一过程中面临的主要问题、解决问题的对策,包括创业机会识别、商业模式的设计、组建团队、创业融资、创立新企业、实现机会价值、管理新企业等内容。还介绍了大量的案例,以使理论与实践有机结合起来,帮助读者更好地理解创业管理,强化创业精神,锻炼和提升创业技能。 本教材适合高等院校各专业的本科生,也适合MBA学员
本书充分考虑了我国经济管理类专业本科生的特点和教学要求,在保留管理学主要传统内容的基础上,尽可能地吸纳近年来管理领域发展起来的新理论、新方法,以引导学生掌握本学科的前沿理论,如学习型组织、虚拟企业、管理伦理、知识管理和文化管理等。全书包括管理的基本概念、管理思想发展史、计划、组织、领导、激励、协调、控制、比较管理、管理与伦理、21世纪管理的发展趋势共ll章内容,重点突出,深入浅出。本书将西方管理理论与中国管理理论与实践有机地结合起来
本书从战略的角度来介绍管理科学(运筹学),在书中作者将证明管理科学与运筹学在当今竞争性行业中十分普遍,懂得这门知识的管理者会比那些不懂的管理者更具职业优势。本书中关于管理科学(运筹学)的“战略角度”是作者从自己的教学实践中发展而来,这一点在采取管理观点的商业课程中几乎是独一无二的,书中几乎所有案例都是以现实公司的实际问题为基础的。本书适合于企业决策者和MBA学生的学习,也能为工商业的其他实践者和研究者提供技术与方法的帮助...
本书是为普通高等院校理工科专业“量身定做”的教材,内容包括现代企业与管理、企业制度与企业文化、决策与战略、企业技术创新和产品开发、营销管理、现代企业生产管理、质量管理、人力资源管理、现代企业财务与成本管理。各章内容紧紧围绕现代企业——公司制企业的管理来编写,内容新颖,又贴近我国企业的实际情况;各章后面附有案例分析、思考题和作业题,以便于引导学生掌握内容要点,方便师生使用。通过对本书的学习,能够帮助学生对公司制企业管理的整体及分支系统的
我们生活在一个意义深远的转型期,现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,那将不可避免地把组织个向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战:管理的新范式;战略——新的必然趋势;变革的引导者;信息挑战;知识工作者的生产率;自我
简介 本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。 对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察,并进行了系统归纳整理。 探讨
本书是《麦肯锡方法》的姊妹篇,在《麦肯锡方法》的基础上,作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识,针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容,借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析,并有实战练习的小贴士,是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书...
全书共十五章,内容包括:管理思想的发展、计划职能概述、战略管理、决策、组织职能概述、组织中的职权配置、人力资源管理、组织变革等...
带薪休假消化率100%,夏季休息2周以上工作效率却是日本的 1.5倍!德国式高效工作方法的秘密...
本书按管理职能分为六篇,分别是导论篇、计划篇、组织篇、领导篇、控制篇和创新篇。在具体章节安排上,设计了知识学习目标、技能训练目标、先导案例、案例分析精练、技能训练课题、同步练习与测试等板块...
在本书中,稻盛先生结合自己70余年的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃指路明灯。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义,也是稻盛不可动摇的“信念”,更是被稻盛先生实践证明了的正确的“工作哲学”...
德国经济以其强大的工业基础为特征,特别是它的机械与设备制造、汽车工业和能源工业。工业4.0的实施绝对是对未来发展的关键。 ——德国议会国务秘书,联邦经济技术部部长ernstburgbacher 物联网和服务网在制造业中拥有巨大的创新潜力,如果我们成功把基于网络的服务整合进工业4.0,将极大地扩展这种潜力。 ——德国工业-科学研究联盟交流促进组织成员johanneshelbig 深刻把握新一轮科技和
本书从企业战略变革、组织能力提高、企业领导成长三个角度出发,以全球化竞争视野和大量一手案例为基础,详尽分析了中国企业突破拐点的任务与方法...
刘争争
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
宋瑞祥
梁实秋
老王子
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