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德鲁克一生共创作41部管理著作,被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释,获得了全世界的普遍认同,是顶级的管理理论。他的读者遍布全球,甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。 日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次,并结合自己的成功实践经验,采用整理术的方法,利用图解的形式,对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:战略整理术》一书中,每一张图都代表
《杜老师的创新》主要内容简介:创业者更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源,且加以改变,以及对成功创新机会的把握。更为重要的是他们更要依赖认识成功创新的原则,且有纪律地加以善用...
“创新”(innovation)乃是创业家的特殊工具。创业者们把变革视为开创另一次事业或服务的约会机会。创新绝不是与生俱来的天赋,更不是一时的狂想曲,而是必须透过训练、培养,当然是学习的,且也可以实地操作和运行的能力。 创业者更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源,且加以改变,以及对成功创新机会的把握。更为重要的是他们更要依赖认识成功创新的原则,且有纪律的加以善用。 诚如经济学家熊彼特所归纳的,创业家所从事的工作便是
创业家更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源,且加以改变,以及成功创新机会的把握。更为重要地他们更有赖认识成功创新的原则原理,且有纪律地加以善用。 诚如经济学家熊彼特所归纳的,创业家所从事的工作便是“创造性的破坏”。颠覆客户的期望,乃是一项集体行为、一种纪律,是社会运行的基本法则。然而创业活动赋予资源一种新的能力,使它能创造财富。 事实上,创新活动本身即创造了资源,为此,“创新”是一个经济性或社会性用语,并非科技性的用
真正需要的领导者事实上,有能力、不固执己见、不兴风作浪的领导者,或许不引入注目、不具戏剧性,甚至枯燥乏味,可是他们才是我们真正需要的。跨国经济成为主宰跨国经济已经成为主宰力量,牢牢控制各国的经济。跨国经济主要是由资金流动,而不是由商品和劳务贸易骥造的。管理和创业精神并存我们往往同时需要“管理”和“创业精神”,而且有加以协调及合作的必要...
这是一本可以让读者轻松感悟的、深刻的、可以自由激发联想的、将许多故事与文化管理巧妙融合、将深刻道理与具体方法融会贯通的作品。在中国企业“战略”推出的高发期,几乎所有企业都会遇到这样的问题:你凭什么生存?你的生存方式是什么?按昨天的生存方式你还能生存多久?你凭什么参与全球经济竞争?本书对企业来说正是一场及时雨,相信读者一定能够从中获得满意的答案。 这是一个变动的时代,每个人都在为自己的生计而忙碌;企业的境遇大抵和人一样,生存也是每个
本书为中国第一位ctm专家林长青的最新力作。作者列举出了阻碍企业发展的十大问题:执行力差、没有责任心、沟通困难、管理混乱、缺少核心文化、没有奉献精神、缺乏主动性、缺乏专业技能、领导者角色认知不清和创新与学习障碍,并对症下药进行分析,从多个角度演绎管理的内涵。 本书强调:管理者要对企业的每一位员工进行分析,让员工发挥各自的特长最为关键;管理者要把现有企业资源发挥更大化,同时要寻竞争对手进行分析,这就是“知己知彼,百战百胜”
本书作者担任搜房重要高管,以亲身体验,从博客视角,半年一百多篇,多侧面介绍并点评了搜房的企业精神、营销管理、内容建设、产品服务、品牌推广、经典案例等,情理相融,知行一体,自然亲切,堪称生动翔实的 “搜房之道”。 本书适宜于it、传媒、地产、管理、营销、策划、广告等群体阅读,尤其适用于教学案例及员工培训...
在本书中,作者既集中介绍了管理学大师彼得·德鲁克的生平、言行和品格,也介绍了德鲁克的有关“人生规划”、“企业管理”、“领导”和“社会”等方面的基本理论,同时,结合实例(主要是亚洲企业)阐释了如何应用这些理论和思想。 本书内容主要分为五个方面。在第一章,作者介绍了德鲁克的生平和主要贡献,指出了他是一位“知行合一”、堪为人师的典范;在第二章,作者从一个学生的视角描写了大师的言行,介绍了大师指导人生的理论;在第三章,作者重点介绍
在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中,作者首先对德鲁克的事迹作了简要介绍。后重点介绍了管理、利润、知识、市场营销、生产率和创新的定义,以及管理的目的和如何把握市场营销、生产率和创新三者间的平衡关系。最后分8章介绍如何把各个理论应用在具体实务上。书中每章的各小节均由“标题”、
《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作,对今天的全球性组织来说,打造高绩效组织尤其重要。 本书就团体教练提供了详细的操作指南,还提供了很多实际案例。对管理者、hr专家和经理人教练师来说,本书是一个很好的资料库和实践手册...
刘争争
梁实秋
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
宋瑞祥
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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