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本书内容编写为三部分:界定了商贸企业的范围,对商贸企业物流的创新进行了研究;阐述了商贸企业物流的基本功能;论述了商贸企业物流体系的丰富与完善...
本书针对目前企业普遍存在的不良现象,把外抓市场与内抓现场统一起来,坚持以人为本,提高企业活力与效益出发,全面阐述现场作业管理、现场质量管理、现场设备管理、现场物料管理、现场环境管理、现场安全管理、现场人事管理的要点和难点,让企业管理现场有据可依、有据可查,使企业轻松做到与时俱进,快速健康发展。本书实现了企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合,极具指导意义和参考价值。本书旨在打造金牌管理第一现场,用最权威、最实用的理论和操作手法给读者
本书为读者展现了触摸管理之道的方法——职位与影响;稳定与变革;待遇与激励;控制与授权;稳定与激荡;势能与动能;内敛与外扩;概念与工具。这些都是管理的虚与实的表现,也就是管理大道的若干侧面...
《四招搞定管理》由曹同军所著,《四招搞定管理》从企业管理的基本概念出发,联系作者参与管理的实践经验,以大道至简的手法,道出了企业管理的精髓。在曹同军眼中,管理越简单越好,复杂的管理程序只会增加管理成本,降低管理效率,因此,曹同军以自己的实践为基础,总结了企业管理中最实用的四招看、想、说、做,他认为学会了这四招,也就能轻松搞定管理...
世界经济进入剧变周期,逆全球化杂音频现,中国民营企业历经数十年出海探索,有得有失,未来该何去何从,越来越成为民营企业界关切的焦点。《决策之道(第10辑)》响应岛上企业家关切,推出专题新出海中国企业的成人礼,探讨中国民营企业如何面对新格局下的出海征程,系统、多维剖析出海的路径、重心、步骤、风险等范畴,对话出海成功企业,解析出海成功案例,传递出海成功经验,以求为中国民营企业的新出海把脉助力...
管理的核心是管人,企业的问题归根结底都是人的问题。如果把人的问题解决好了,企业也就顺了。可怎么才能管好人呢?这确实是个庞大的课题,不管从哪个角度来解答都是单薄的。《从心管理》作者提倡的是从心管理。“从心管理”主要从个人层面探讨这一问题,但要在企业实现从心管理,还需要两大管理系统支持:软系统——企业文化建设;硬系统——人力资源管理。因此,我的“企业文化建设”课程与“人力资源管理”课程是“从心管理”课程的两大基础课。为了让学员深刻领悟、实
本书以可持续发展思想为指导,将绿色理念融入物流系统管理和决策之中,系统论述了绿色物流的基本理论、方法及策略。全书分为十二章。章介绍绿色物流相关概念;第二章介绍物流系统对自然环境的影响;第三章介绍物流系统碳足迹管理;第四章介绍资源环境对物流发展的制约;第五章介绍绿色物流战略及系统框架;第六章到第十章分别介绍绿色物流包装、绿色物流运输、绿色采购与供应物流、供应链逆向物流以及城市物流的绿色化;第十一章讨论绿色物流系统的评价指标体系;第十二章
本报告分为政策实践篇、市场调研篇、专题研究篇和研究探求篇。每篇由若干主题模块构成,从相应角度和层面运用统计数据、研究分析和归纳总结等不同方式阐释不同的主题。为政府出台相关政策法律律以及决策提供科学依据,为职业经理方面的研究提供理论参考,为中国职业经理人制度建设和职业经理人制度建设和职业经理经人队伍建设提供有效支持,为中国经济和企业高质量发展提供积极的帮助...
现代公务员制度导引与教学案例(辑)分章节给出公务员制度的理论要点,并根据相应的理论编写相关现实案例和提供思考题,并附有详细的教学案例说明书,让老师和学生能很方便的通过学习理论和实际案例教学或自学...
壹2021年把世界环境引向不确定的两个优选变量,仍然是新冠肺炎疫情和中美关系。世界应对新冠的战争以及病毒的进化仍然充满了变数,中美之间的博弈也会极大影响世界政治经济环境。对企业来说,恐惧和抱怨毫无意义。企业的使命从来就是“资源跟着机会走,能力跟着变化走”。2021年,面对五大现实问题,刷新六大认知,构建新格局、树立新思维、构建长期能力,开启中国企业新成长之路。(见2页)贰数字经济时代,如何构建企业护城河?只有永不休止的技术创新与组织进
梁实秋
宋瑞祥 著
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
刘争争
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