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平衡管理的道与术 版权信息
- ISBN：9787504750839
- 条形码：9787504750839 ; 978-7-5047-5083-9
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
平衡管理的道与术 本书特色
《平衡：管理的道与术》主要讲述了个人的平衡与团队的平衡，这是平行视野所见。上下看，有人与天的平衡，人与地的平衡，天地人相合，是更大的平衡。有平衡，就有失衡，平衡稳定，失衡产生动力，一个企业的管理就是在平衡与失衡的过程中逐渐完善的。 从时间维度讲，一个有序发展的企业，平衡的时间远远超过失衡的时间。
平衡管理的道与术 内容简介
本书为读者展现了触摸管理之道的方法——职位与影响；稳定与变革；待遇与激励；控制与授权；稳定与激荡；势能与动能；内敛与外扩；概念与工具。这些都是管理的虚与实的表现，也就是管理大道的若干侧面。
平衡管理的道与术 目录
**章 职位权力与非职位权力影响力
发挥职位权力的权威性，利用好菲职位权力的影响力，不偏废，双管齐下
**节 职业岗位赋予管理者的权力
一、职位权力“四位一体”：归位、到位、不失位、不越位和体现权威性
二、刚性说服力：职位权力是发挥管理效能的主推力
三、行使职权是门学问，需要平衡权力、服务、责任三大关系
第二节 与职位无关的非职位权力影响力
一、形成非职位权力影响力的因素及其使用价值
二、非职位权力影响力强化和补充职位权力
三、从“功高震主”说起：分析非职位权力影响力之利与弊
第三节 职位权力与非职位权力影响力的关系
一、职位权力与非职位权力影响力的平衡
二、职位权力与非职位权力影响力的互动规律
第二章 权力、责任与利益相匹配、相适应
有权，有责，有利，缺一不可。权力的大小、责任的轻重、利益的多寡，需要管理者精心统筹、平衡和调控
**节 为每一个职位设计一定的权力
一、任何一个职位都对应着一定的权力，没有权力的职位是低效职位
二、职位权力其实就是有自主决定权
三、“拍板权限”要符合职位设计的目的
第二节 权责利的平衡是岗位设计的基本原则
一、“权”是爆“力”点，无“权”就乏“力”
二、责任产生压力，没有压力的权力必然走向低效率和腐败
三、与权力和责任相匹配的利益是内在的驱动力
第三节 权责利平衡的价值和原则
一、*大限度地激发主动性，调动积极性
二、自主管理与制度管理的关系
三、大权大责大利，小权小责小利
第三章 相对稳定与适时、适度变革的机理
谈平衡，并不是消极的“维稳”，变革中的“稳定”*“平衡”
**节 辩证看待企业平衡管理中的“变”与“不变”
一、平衡管理理念不是针对“状态”而言，勿误解为追求“稳定”
二、平衡管理的核心是“实事求是”和“高效”
三、使变革成为管理中的“稳定状态”
第二节 变革是绝对的，不变是相对的
一、“不变革”形同死水一潭，“频繁变革”导致高耗低效
二、平衡管理要求一定的“度”和“期限”的稳定性
三、平衡管理本身（理念和手段）需要不断创新
第三节 有所变，有所不变
一、企业愿景和文化等需要长期稳定性
……
第四章 待遇：公正原则之上的激励性
第五章 控制与有效释权
第六章 情绪稳定与心理激荡的限度
第七章 管理“势能”与工作“动能”的转化
第八章 团队内外张力的平衡和控制
第九章 平衡管理工具：平衡计分卡bsc系统
发挥职位权力的权威性，利用好菲职位权力的影响力，不偏废，双管齐下
**节 职业岗位赋予管理者的权力
一、职位权力“四位一体”：归位、到位、不失位、不越位和体现权威性
二、刚性说服力：职位权力是发挥管理效能的主推力
三、行使职权是门学问，需要平衡权力、服务、责任三大关系
第二节 与职位无关的非职位权力影响力
一、形成非职位权力影响力的因素及其使用价值
二、非职位权力影响力强化和补充职位权力
三、从“功高震主”说起：分析非职位权力影响力之利与弊
第三节 职位权力与非职位权力影响力的关系
一、职位权力与非职位权力影响力的平衡
二、职位权力与非职位权力影响力的互动规律
第二章 权力、责任与利益相匹配、相适应
有权，有责，有利，缺一不可。权力的大小、责任的轻重、利益的多寡，需要管理者精心统筹、平衡和调控
**节 为每一个职位设计一定的权力
一、任何一个职位都对应着一定的权力，没有权力的职位是低效职位
二、职位权力其实就是有自主决定权
三、“拍板权限”要符合职位设计的目的
第二节 权责利的平衡是岗位设计的基本原则
一、“权”是爆“力”点，无“权”就乏“力”
二、责任产生压力，没有压力的权力必然走向低效率和腐败
三、与权力和责任相匹配的利益是内在的驱动力
第三节 权责利平衡的价值和原则
一、*大限度地激发主动性，调动积极性
二、自主管理与制度管理的关系
三、大权大责大利，小权小责小利
第三章 相对稳定与适时、适度变革的机理
谈平衡，并不是消极的“维稳”，变革中的“稳定”*“平衡”
**节 辩证看待企业平衡管理中的“变”与“不变”
一、平衡管理理念不是针对“状态”而言，勿误解为追求“稳定”
二、平衡管理的核心是“实事求是”和“高效”
三、使变革成为管理中的“稳定状态”
第二节 变革是绝对的，不变是相对的
一、“不变革”形同死水一潭，“频繁变革”导致高耗低效
二、平衡管理要求一定的“度”和“期限”的稳定性
三、平衡管理本身（理念和手段）需要不断创新
第三节 有所变，有所不变
一、企业愿景和文化等需要长期稳定性
……
第四章 待遇：公正原则之上的激励性
第五章 控制与有效释权
第六章 情绪稳定与心理激荡的限度
第七章 管理“势能”与工作“动能”的转化
第八章 团队内外张力的平衡和控制
第九章 平衡管理工具：平衡计分卡bsc系统
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平衡管理的道与术 作者简介
韦良军，北大EMBA总裁研修班特邀讲师。 ·中国突发事件应对法培训师 ·国际劳工（IIO-SIYB）项目和世界银行集团国际金融公司（PEP-BE）项目培训专家、咨询师、资深培训师、评估师、课程设计师 ·国际EAP（员工帮助计划）咨询师、培训师、经济师 ·中国行业科学研究会著名专家、管理咨询师 ·中国教育部职业核心能力认证核心培训师、专家委员 ·联合国国际劳工组织（ILO）SIYB项目中国培训师 ·中国人力资源和社会保障部职业实训指导教师项目金牌培训师、培训技术专家 苏庆威，男，祖籍广西玉林，出生于河池市，成长于柳州市，学习工作在南宁、柳州等地，经济管理研究生学历，制造业工程师。有多年的企业管理实战经验和丰富的社会工作经历。曾担任广西鱼峰水泥集团广西鱼峰水泥股份有限公司分厂厂长、广西南宁市江南区副区长、广西南宁市产业投资公司副总经理。
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