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任正非先生曾经说过：“华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。管理体系会代代相传。华为伟大的一点是建立了无生命的管理体系。”通过20多年的持续管理变革，华为建立了一个基于流程的强大管理体系，这支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。 《从跟随到领先》一书围绕战略管理、流程重构、组织打造、持续变革四大管理体系关键主题，内容涵盖华为战略管理流程，战略规划方法和模型，战略规划到执行的管理要点，流程重构及战略
如何带出成功的团队？如何实现团队绩效的提升？如何通过团队打造成功职场人设？本书以科学的管理理念，将团队管理目标、制度、文化三维度与团队运营规划、执行、完善三维度相联系，通过三个部分、九章的内容，解读打造高效团队的九个密码，每一章拆解一个密码，同时辅以大量的管理案例，生动形象地为团队管理者解读团队管理中存在的主要问题，以及可以使用哪些策略打造高绩效团队。 本书不仅可读性强，而且具有很强的可操作性，适合团队管理者以及未来有望成为团
系统全面 知识点和操作技巧，体例丰富、单双混排、超大容量。? 书盘结合 16段Director技术多媒体光盘，完整素材文件。? 权威讲解 资深Project专家与经验丰富电脑培训教师联手打造。? 超值赠送 赠送Excel PowerPoint案例和视频，福利大放送，...
如果你是希望提升采购技能的从业者、希望能够与采购部门携手共赢的管理者，或是希望带领公司迈进战略采购时代的企业家，这本书将带给你启发和实操的方法。...
《领导学（第2版）》建立了完备的理论体系，内容涵盖知识经济与现代领导、领导理论、领导模式与领导体制、领导环境、领导者的思维、领导方法与领导艺术通论、团队领导的方法与艺术、领导沟通的方法与艺术、领导决策的方法与艺术、领导激励的方法与艺术、危机领导的方法与艺术、领导者的语言方法与艺术等，系统、完整地体现领导学的理论、知识、方法，有助于读者建立起领导学的整体意识，全面认识和把握领导系统的内在关系、各个环节及其衔接和转换的机理。 书中案
并购重组是现代企业快速发展和价值提升的重要战略行为。本书将从不同层次全面介绍并购重组的动机，交易的实操过程，以及如何对并购重组交易进行科学的决策与正确的效果评估。本书通过并购动机，尽职调查，并购交易结构的设计，并购对价估值，控制权的设计与争夺，交易后整合，以及其他的企业重组方式7个章节，打造了完整的并购重组与股权投资的知识体系。本书不仅包括并购重组相关的基本理论知识，还包括一些重要经典的商业案例分析，使读者能够深入了解基础理论知识,并
“秘书实务”是文学院文秘专业和管理学相关专业下设的核心必修课程，也是即将和已经踏入职场的各行业从业人员提升专业技能的学习重点。本书借鉴国际优选的情境案例实训教学理念，根据教育部2021年11月25日颁布的《秘书学本科专业教学质量国家标准》要求，融合近期新修订的各类法律、法规，结合市场对人才的能力需求和高校教学改革的发展趋势，用情境导入、方法精讲、实训引导、案例分析、课后延展、一线工作人员现身说法等更生动、更具体、更具实操性的编排方式保
《行政管理学》从行政职能、行政权力、行政组织、行政领导、人事行政、行政决策、行政执行、行政效率、公共财政、行政行为、行政监督、行政伦理和行政改革等方面进行了系统的讲解，引导学生了解行政机关的基本运作，掌握政府的行政组织架构和基本的行政权力关系、行政决策的基本程序、行政执行的基本方法、公共财政的支出与收入、行政伦理的价值规范等，培养学生的公共情怀和公共意识，从而具有为国家利益和公共利益服务的精神。 《行政管理学》分为三大讲述途径：一是
《现代企业运作综合实习教程(第2版)》是“现代企业运作综合实习”课程的配套教材，通过线上线下教学资源的结合，为学生搭建一个浓缩的、典型的“微型经济社会”。《现代企业运作综合实习教程(第2版)》共14章，分为4篇。第一篇为概述篇，主要讲述现代企业运作综合实习的整体情况，包括课程特点、课程目的和意义等。第二篇为竞争性企业经营篇，包括第2章至第4章，主要介绍个人及企业注册流程，以及原材料供应商企业、制造企业和贸易公司的理论知识、经营规则及操
本书结合了国际项目管理理论体系的事实标准PMBOK（项目管理知识体系），围绕理论和实践，阐述了现代项目管理的理论、方法和工具，既涉及项目管理的基础理论和前沿，又注重实践和应用。注重集成化理念的培养，而不是孤立的方法和技术的传授。全书的结构基本按照PMBOK的功能领域展开，对项目管理的基本过程、项目选择和评价的经济分析方法、技术方面的配置管理以及与预算、调度和控制相关的各种问题进行了深入讨论。 本书可作为工科或管理学科本科高年级或研究
《制造业企业新型学徒制项目有效性研究：基于人格特质的员工激活与创新提升》从人格特质视角探索我国制造业企业新型学徒制项目的有效性问题，基于实证研究范式开展系列研究，探索主动性人格特质、谦逊人格特质、中庸人格特质等对师徒双方心理、行为及幸福感的影响机制与边界条件，以期为我国制造业企业开展有效新型学徒制项目提供理论基础与实践参考，并从企业管理、人才开发、内部培训等角度为我国向制造强国转型和创新驱动战略的实施奠定基于企业新型学徒制项目的微观基
在产品多样、竞争加剧、流量稀缺、消费者追求**体验、企业追求成本与效益平衡的当下，如何做好从服务客户到经营客户的所有工作，是每位经营者都在考虑的问题。《全媒体运营师（第2版）》共 10章，主要内容包括数字经济背景下的服务机遇、社会化营销、流量生态建设、基于流量经营的个人品牌打造、短视频运营概述与实操要点、直播运营、社群运营及搭建、从品牌到产品的四维营销管理、全媒体社交化客户关系管理、全媒体服务营销管理体系等。本书可助力传统客服行业做好
本书是北京高校优质本科课程（重点）项目、校级研究生课程建设项目、校级本科生课程思政建设项目以及校级本科优质课程（重点）项目成果。 本书旨在使学生从知识学习到能力提升，最终实现思维转变。内容涵盖运营管理的经典内容，如产品开发与服务设计、选址与设施布置、能力规划、生产计划；包含设备、库存、质量管理在内的运营系统的辅助管理；探讨了当前运营领域的一些新成果，如后疫情时代智能化、无接触、敏捷化供应链以及“人类命运共同体”下制造业与服务业运营管理
《新媒体网络互动与沟通》采用“理论+案例”的教学模式，讲解网络互动与沟通的相关知识点。《新媒体网络互动与沟通》共分为9章，分别是网络互动基础、网络人际互动的本质、网络人际互动的结构和作用、网络人际互动的中介系统、网络人际互动的价值、网络互动的形式、网络沟通、有效沟通技巧以及沟通与转化。每个章节围绕一个知识主体，设置细分知识内容和若干配套案例，通过运用课堂讨论和案例分析等教学方法，注重知识的理解和灵活运用，进行“参与式”和“合作式”的课
《公共部门人力资源管理》以公共人力资源管理的整体流程为主线展开，共分为十章，详细阐述了公共部门人力资源管理的基础知识，以及公共部门职位管理、人员甄选与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、职业生涯管理、人力资源流动管理等环节的内容，同时对我国公共部门人力资源管理的发展趋势进行了探讨，结构完整，内容丰富。 《公共部门人力资源管理》力求反映公共部门人力资源管理领域相关政策、管理理念与实践的新变化，既可以用作高等院校公共管理、M
《管理咨询经典工具与模型精选（第 2版）》是一本管理理论与管理咨询实务高度融合的工具书，精选了管理活动中常用的55个工具、模型与方法，从决策思维分析、战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、营销服务管理、项目物流管理等方面，阐述了各工具的产生背景与发展情况、工具的操作步骤，以及可能产生的问题和对策等，并附丰富的实际操作案例。书中对每一个工具追根溯源，为每一个模型清晰概念，让每一个方法有章可循。 《管理咨询经典工具与模型精选（第 2
本书以用友新道科技股份有限公司的手工沙盘工具和商战实训软件为蓝本，详细介绍了用友ERP沙盘模拟教学体系。本书按照突出应用性、实践性的原则，在理论与实践相结合的基础上，适当压缩理论部分，扩展实践内容，注重培养学生的实际操作能力和动手能力。全书包括6个单元：第一单元介绍了ERP企业模拟经营沙盘实训；第二、三单元着重介绍了ERP企业模拟经营手工沙盘实训和ERP企业模拟经营商战实训；第四单元剖析了企业经营成功之道；第五单元分享了经典案例；第六
《企业数字化转型》针对读者在学习理解“数字经济、企业数字化转型”等问题上的若干误区，围绕企业数字化转型中普遍存在的问题，从全新的理念、体系、工具和方法等方面重新架构了企业数字化转型的核心内容，使读者突破认知束缚，在转型实践中得心应手。 《企业数字化转型》清晰界定了“数字经济”和“企业数字化转型”，提出了全面做好企业数字化转型的若干原创性和系统性的理念、框架、工具和方法，如企业数字化转型的系统框架、“三维驱动-五位赋能”（3D5E）模型
本书揭示了数字化转型的内在逻辑，深度剖析国内外36个数字化转型经典案例，并用一张画布轻松描绘数字化转型蓝图，为企业破解转型的“密码”，赋能企业开启第二曲线。 本书为读者提供了数字化商业模式的总体设计框架，分别从管理、业务、财务和技术四个视角全面地分析、认知企业的数字化转型。通过绘制数字化商业模式画布，利于统一团队思想，达成共识，制定组织级的数字化商业模式...
随着我国法制建设的不断推进，越来越多的企业开始用法律武器维护自身的正当权益。企业涉诉的信号被释放到资本市场后会给企业带来影响。本书将公司诉讼、融资约束、企业创新置于同一个理论框架，研究了公司诉讼的经济后果与企业创新的影响路径，为提高企业创新能力、缓解融资约束问题提供了新的解决思路。 全书共分为6章。第1章对企业创新的重要性、民营企业融资的现实问题以及我国法律环境的发展现状等研究背景进行介绍。第2章对研究涉及的重要概念进行界定，并对研究
本书从信息系统与企业管理和企业战略之间的关系、管理信息系统的相关技术、典型应用、建设与管理、若干拓展5方面，系统介绍了管理信息系统相关内容。除了传统知识体系，本书特别阐述了新技术背景下信息系统给管理和商业带来的影响和创新。 全书共分五篇： 第一篇为基础篇（第1～4章），着重介绍管理信息系统基本概念和基础理论； 第二篇为技术篇（第5～7章），着重讨论管理信息系统技术基础，包括数据库与数据仓库、数据挖掘与大数据分析； 第三篇为应用篇（第8
意大利小说家伊塔洛?卡尔维诺（Italo Calvino）在《为什么要读经典》中说道：“一部经典作品，是一本即使我们初读也好像是在重温我们以前读过的东西的书。”中国有名文学家金克木老先生在他的著作《书读完了》里也如此总结：“总有些书，是绝大部分书的基础。” 本书汇集众多世界**管理大师的管理思想，剖析这些管理思想的形成过程、核心内容，**程度解读这些管理思想的精髓...
企业所面临的风险主要有两个方面：其一是商业风险；其二是法律风险。其中，法律风险一旦发生，将给企业带来不可挽回的损失。因此，对于企业人力资源管理者来说，法律风险的防范显得尤为重要。《企业人力资源法律风险管控实务操作与案例精解》分别从员工招聘与录用管理，签订劳动合同，试用期管理，企业规章制度，保密与竞业，员工培训管理，工作时间与休息休假，员工薪酬福利管理，劳动合同的变更、解除与终止，经济补偿金、赔偿金及违约金，劳务派遣与非全日制用工，“三
管理学与组织行为学在理论和实践上都有许多内容是相互融合 的。无论是战略思考，还是运作管控，企业的领导者都必须立足于 认识企业的本原性，这里面包括企业的责任、诚信以及企业的绩效 目标等，并有效地将决策落实于组织的整体行动之中。本书为系统 学习和研讨管理与组织行为学理论，以及指导管理实践提供了良好 的选择。 企业管理的一项核心内容就是"人"，因为企业的利益相关方 都是"人"。管理的核心内容是优化资源配置，而资源优化配置的 核心是人
《ERP原理及应用教程（第三版）》全面系统地介绍了ERP的基本概念、基础理论、处理逻辑、ERP软件系统和实施方法。全书共分12章，第一章介绍了ERP的发展历程及结构原理；第二章介绍了ERP所涉及的相关术语：第三章至第九章详细介绍了ERP的7个核心知识领域（或模块），包括需求预测与销售管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业控制、采购与库存管理、ERP财务管理系统；第十章介绍了ERP扩展及新技术应用；第十一章介绍了ER
《企业组织设计（第 2 版）——现代的观点》力图将优选的中西方组织设计理论与有时代特色的企业组织情境相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。本书系统地介绍了企业组织设计的含义、原理、原则和过程等基础知识，详细讲述了企业组织设计中需要注意的企业边界问题、企业内部和外部组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设计、职权设计、流程设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了企业组织设计的整合、实现与发展。《企业组织
《管理沟通（第4版）》在介绍西方管理沟通理论的同时，加入了中国传统文化国学精华作为中国式管理沟通的文化基础，从中西方文化融合的角度阐述了真正贴合本土实际的沟通原则与策略，并通过对大量本土案例的分析，为读者打开了沟通方法的融会贯通之门。 《管理沟通（第4版）》分为“管理沟通的理论”“组织沟通策略”“沟通技能的提升与锻造”以及“管理沟通未来发展趋势”四篇；第 4 版在第 3 版的基础上进行了精简与整合，更新了超过三分之一的案例，包括沟通
进行数字化转型可以帮助企业提升用户体验、塑造业务流程、优化运营管控。企业管理者在数字化转型实践上会陷入两个困境：一是认知困境，即如何理解数字化转型；二是实践困境，即如何推进数字化转型。本书以行业**实践为基础，提供了一套有效的解决方案，指出了企业转型中各种真实存在的误区和陷阱。 全书主要介绍了企业为什么要进行数字化转型，数字化转型涉及的技术，数字化转型的目标、框架、策略与**实践，企业经营和管理的数字化升级等内容。 对企业的中高层管理
本书针对企业应当如何进行数字化转型做了详细讲解，除了从传统的企业管理者视角对数字化转型剖析，还从员工、团队视角对企业的数字化转型进行了创新性阐述。书中有步骤、有重点地传授了数字化转型的相关干货，具有很强的可读性。 本书共有10章。第1～2章主要讲述数字化转型的内涵、企业数字化转型的必要性、数字化转型中的精益思维，从宏观上对企业数字化转型进行了剖析。第3～10章主要讲述企业经营的各个环节如何进行数字化转型，包括战略创新、数字化生产、用户
产业互联网的转型升级，不是一蹴而就的，需要在传统产业中积极突破创新，需要从企业家到“产业家”格局的思考和行动，也需要更多地研究借鉴以少走弯路、规避风险。本书籍从产业互联网发展的背景趋势、政策理论、路径模式、不同产业互联网典型案例和解决方案等方面，从理论到实践，给出实体产业互联网转型的实践指南，帮您切实地把握住产业互联网发展的重大战略机遇。本书籍结合浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心众多专家的前沿研究与AMT产业互联网多年咨询实践,
本书结合企业服务领域 SaaS 模式下的客户成功实战经验，对客户成功的定义及理解、 客户成功体系顶层设计、客户成功团队的组建及发展等进行深度的总结和剖析。 本书共 9 章，其中第 1、2 章介绍客户成功的定义及客户成功相关岗位的职责；第 3 ～ 7 章介绍客户成功体系顶层设计方法论（影响续约率的九大因素、北极星指标设计、客户生命周期管理体系、客户体验体系、跨部门合作方法），这部分也是本书的核心内容，配有大量的实战案例；第 8 章介绍
数字经济时代下，数字化转型成为每一个传统企业的必答题，而传统企业的管理者在转型过程中却面临着“不会转、不敢转、不愿转”的问题，管理者缺乏系统、全面、科学的转型知识和操作方法论，导致很多企业的数字化转型不成功。 本书从思维跃迁、管理创新、组织变革、人才激发4个维度，深刻剖析了传统经济时代与数字经济时代的差异，帮助管理者建立数字化时代的思维认知、形成数字化时代的管理方式、打造适应数字化时代的组织形式、采用数字化时代的人才激励机制，指导管理
本书综合运用生态学理论、 协同理论、 博弈论等科学理论, 对智能汽车产业创新生态系统运行进行了深入研究, 分析了智能汽车产业创新生态系统的内涵及功能, 论述了智能汽车产业创新生态系统的演化机制、 治理机制及发展模式, 构建了智能汽车产业创新生态系统健康度评价模型并提出了提升智能汽车产业创新生态系统健康度的对策建议, 以期从生态系统的新视角寻求提高我国智能汽车产业创新能力和产业国际竞争力的有效途径...
本书基于作者多年来在各行业从事组织级项目管理研究、咨询和实践的经验，提出基于项目的企业管理模型，描述企业和项目两个层级的组织模式，分析项目内、组织内和组织间的资源共享机制，归纳基于项目的多层次组织治理模型。在理论模型的基础上，本书得出了企业文化、组织模式、业务流程、绩效考核和核心能力建设等维度的具体管理措施，对于基于项目的企业组织管理实践具有指导意义...
在下一个十年，我们该如何做才能在瞬息万变的职场竞争中占得先机、赢得未来呢？ 本书作者雅各布?摩根（Jacob Morgan）采访了140多位CEO，调研了将近1.4万名员工，以确定未来十年企业将要面对的重要趋势和挑战。他提出的四种思维模式和五种技能阐释了企业领导者应该采取的态度。这勾勒出通向成功的康庄大道，为了在未来更有成效，领导者必须现在就做好充分准备。 雅各布?摩根是全球公认的“未来工作与未来领导力”领域的思想领袖
随着互联网行业的快速崛起及发展，软件和各类互联网产品的设计、市场营销、商业模式、产品运营，以及商业互动管理等领域都发生着深刻的变革。作为产品管理活动的负责人——产品经理，不仅要懂得产品内在的逻辑及原理，还要懂得用户调研、需求分析、商业模式分析、竞争产品分析、数据分析等方法，更要掌握原型的设计、流程的设计、功能逻辑的设计以及交互设计等设计能力。本书从以上多个方面入手，不仅可以让你了解产品经理在企业中的岗位属性，了解作为一名合格的产品经理
《现代物流技术与装备(第4版)》吸收了现代物流技术与装备方面的最新成果，内容新颖，紧密联系实际，机械装备技术与信息技术并重。全书共分 10 章，按照运输、装卸搬运、仓储、分拣、包装、流通加工、集装单元等物流环节，详尽介绍了相应的技术与装备的分类、性能、指标、应用。最后两章是物流信息技术和物流信息技术实验。物流信息技术的实验包括条码打印、GIS(地理信息系统) 应用、地图数字化及 GPS(全球定位系统) 车辆跟踪编程。《现代物流技术与装
《时空领导力》系统地阐述了时空领导力的理论和方法体系，强调领导者需要通过时间和空间两个视角，多层次、多维度和动态地对组织进行认识和分析、设计和决策，采取行动和举措，使组织取得良好的效益、保持可持续健康和谐的发展。本书共8章：第1章“心怀时空之道：时空领导力的总体框架”；第2章“执层次之箭，达知微知彰”；第3章“执维度之箭，达知柔知刚”；第4章“执动态之箭，达知常知变”；第5章“三箭齐发，达六知境界”；第6章“掌统筹之策，聚时空力量”；
本书以股权激励为主题，详细介绍了股权激励的理论体系，系统整理了股权激励的十二大模式，完整阐述了股权激励的十二大要素，全景呈现了各类型公司实施股权激励的特殊规定和流程，首次提出了中小企业股权激励“四维五核六步”落地法。 商场如战场，瞬息万变，企业破解股权激励密码，领悟股权激励真谛，能够充分发挥股权激励的魅力，激发员工的积极性，促使企业获得稳健、长远的发展。股权激励将助力中小企业运筹帷幄，决胜千里。 本书为读者学习股权激励
商业模式决定了合伙模式。商业模式研究干什么，合伙模式聚焦怎么干。《合伙模式62个案例讲透31个合伙人制度模式》介绍了31种合伙模式，包括62个案例，这62个案例相当于合伙的锦囊妙计，方便对号入座，拿来即用,是企业家创业的必修课。合伙模式包括内部合伙及外部合伙两种，内部合伙模式是与员工合伙，是内生性合伙，是存量合伙，其目的是通过合伙激发员工积极性，解放企业家，实现无为而治，本质上是解决为谁干的问题:而外部合伙模式是与外部有资源的人、有权
《全媒体时代的互联网：碎片化生存》以历史的视野，从思想上回顾了电脑、互联网的发展历程，用“碎片化”“虚拟化”两个关键词，反思数码技术发展历程中所依托的技术哲学和笛卡尔主义思想脉络。近十年智能科技的深度发展，特别是大数据、人工智能、区块链、物联网的发展，似乎使“代码即法律、一切皆计算”的理念成为业界共识，但“碎片化”“虚拟化”的倾向不但没有减缓，还有深度化的趋势。对年轻一代来说，通过裹挟生活与工作的赛博空间，反思暗藏在技术深层的“确定性
本书自2005年初版以来，深受广大读者好评，对跨文化学科领域和实际工作产生了较大的影响。 本书将以文化为着眼点，用经过反复检验的跨文化理论，去探索个体和群体层次的文化差异，解释我们在平日工作和生活中观察到的各种文化现象和文化冲突，并预测来自不同文化的个体之间、人群之间和组织之间可能出现的文化障碍，从而将貌似杂乱无章的文化差异用简洁深刻的理论来规整和阐述。本书的主要目的是通过系统介绍有关跨文化管理的知识，帮助读者学习跨文化管理中的有效策
《聪明的商业咨询师：全局商业思维主导下的策略与技巧》分6篇35章，取材于作者数十年的独立咨询顾问生涯，主题包括如何为将来的独立咨询顾问事业打好基础，如何选定方向和目标，如何自我提升，如何识别客户，如何维护客户关系，如何沟通与协作，如何做好财务管理和规划，如何提升自己的专业领域内的个人领导力，等等。这些发自内心的体会和感悟，整合为一本智慧之书，可以帮助有志于深耕于专业领域的读者少走弯路，做到生活、工作与财富的平衡。 《聪明的商业咨询师：
《生产计划与控制》系统地介绍了生产计划与控制的理论、方法和案例，包括各种新思想、新理论和新方法，主要内容包括绪论，产品开发与设计，库存控制、生产预测，综合计划，主生产计划，MRP、MRPⅡ与ERP，生产作业计划，生产控制及绩效控制，供应链管理等。为提升实践与应用能力，《生产计划与控制》还特别编写了相关的案例及习题。 《生产计划与控制》可作为高等院校的工业工程及物流工程、项目管理、管理科学与工程等相关专业的本科生、硕士研究生教学用书和参
作为一种优选的管理模式，项目管理已越来越被人们所认识、重视和应用。社会发展对项目管理专门人才的需求不断，且急剧增长，项目管理方法有全球化的知识标准，其管理知识技能被广泛应用于各行各业，并发挥着重要作用。拥有较为全面的项目管理知识，是今天应用领域对专业人才的迫切要求。 本书以《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）第6版（2018）为基准，共14章，内容涵盖项目管理基本概念和十大知识领域，较为全面地介绍了规范的项目管理知识，是项目管
公司要想获得更好的发展，实现规模扩张，必须有资金作为支撑。资金往往决定着公司经营的成败，而融资则是公司获取资金、实现更好发展的重要途径。本书以融资为基础进行策划，为读者讲述新时代的融资方法论。 全书分为三篇，上篇介绍融资规划，讲述与融资相关的各项基础工作；中篇介绍股权设计方法及技巧，传授分配股权的新策略和新模式；下篇介绍融资实操相关内容，可以帮助公司进一步完善融资体系，从而更好地吸引投资者。 本书基本覆盖了融资的所有重要知识，具有很强
这是一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书，以华为当年发展的实际状况为背景， 以针对性管理变革的进化脉络为主线，最后回归到变革对业务发展的推动。 本书贯穿了两条主线，互为因果，展现了华为发展的脉络。一条是华为的业务发展历史线， 另一条是相应的管理变革历史线，时间跨度从创业初期一直到近期。业务发展历史线逐年列举了华 为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果；管理变 革历史线也用逐年列举的
中国上市公司代表了中国经济的活力，中国上市公司的品牌影响力在较大程度折射出中国整体企业的品牌影响力。有鉴于此，清华大学经济管理学院中国企业研究中心与每日经济新闻合作，对中国上市公司的品牌价值进行了深入研究，开发了上市公司的品牌价值评估方法。本书收录了根据该方法对中国内地所有上市公司的品牌价值的综合评估及排名。本书对中国民族品牌发展壮大具有重要意义，可以让上市公司更清晰地了解本企业的品牌发展状况，持续提升公司品牌价值，也可以为学术界开展
《敏捷组织设计：面向数字化转型和持续交付的组织重构》从组织角度来探讨如何在数字化转型的场景下实现真正的持续交付，描述了如何设计一个敏捷的组织，使其能够鼓励团队始终聚焦于自主、专精和目标，交付高质量的价值。 《敏捷组织设计：面向数字化转型和持续交付的组织重构》读者对象包括组织决策者、独立软件开发商和互联网企业的高管，负责IT、产品管理、工程或软件开发的副总裁或董事或主管，与IT 部门和IT 业务伙伴对接的业务主管、财务相关人员、数字化业
本书以当前智慧物流与供应链**理论与应用研究成果为基础，以智慧物流与供应链理论体系构建为根本，结合具体技术方案与管理实践案例，从理论框架、技术体系、功能系统、行业应用和案例分析5方面系统阐述智慧物流系统体系、智慧物流信息平台与技术、智慧物流各功能系统以及智慧供应链结构模型等的开发、构建、分析、设计和实施。 本书内容丰富，选材适当，理论与实践相结合，注重培养学生系统化的逻辑思维方式和在理论指导下解决实际问题的能力。 本书可作为高等院校物
本书是中石化西北局打造数字化、精益化管理体系的前瞻性探索与实践，力求回答“如何落地精益化人才战略”、“如何塑造生机勃勃的人才体系”两个问题，实现人才自组织的梦想。希望通过一套接轨未来、步步为营的智能管理体系，助推更多企业和企业家，成就具有人文精神的高绩效组织，创造迎合人性本身的管理模式，依靠时代的管理科学、做时代的企业...
《人力资源管理从入门到精通》立足于为读者提供实战性知识的角度，用12章内容进行介绍，包括人力资源管理的重要性、人力资源管理的岗位管理、帮助员工规划职业发展道路、让招聘更高效、重视员工培训进而为企业培养人才、做好薪酬福利管理、做好绩效管理、员工关系管理、人力资源管理、社保与公积金办理、人力资源管理职业前景等知识点。通过阅读本书，读者将全面提升对人力资源管理的认知能力，对工作能力提升及职场升迁均大有裨益。 《人力资源管理从入门到精通》适合
刘争争
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(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
宋瑞祥
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