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未来的领导者:赢在下一个十年的9种技能和思维 版权信息
- ISBN：9787302610021
- 条形码：9787302610021 ; 978-7-302-61002-1
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
未来的领导者:赢在下一个十年的9种技能和思维 本书特色
塑造未来领导力的主要趋势是什么？领导者们必须准备好应对的*大挑战是什么？未来的领导者想要成功，必须具备什么样的技能和思维模式？要成为一个为未来做好准备的领导者，应该采取哪些措施？你将在本书中找到以上及其他更多问题的答案。 行业、市场、企业的变化比以往任何时候都要快。这意味着，在接下来的十年内，我们的组织架构将会出现根本性的变革。因此，我们需要一种新型的领导者来掌舵。今日的领导者必需成为未来型领导者，本书为这种转型指明了道路。
未来的领导者:赢在下一个十年的9种技能和思维 内容简介
在下一个十年，我们该如何做才能在瞬息万变的职场竞争中占得先机、赢得未来呢？ 本书作者雅各布?摩根（Jacob Morgan）采访了140多位CEO，调研了将近1.4万名员工，以确定未来十年企业将要面对的重要趋势和挑战。他提出的四种思维模式和五种技能阐释了企业领导者应该采取的态度。这勾勒出通向成功的康庄大道，为了在未来更有成效，领导者必须现在就做好充分准备。 雅各布?摩根是全球公认的“未来工作与未来领导力”领域的思想领袖，他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。他曾供职于西夫韦、西门子、劳氏、富兰克林邓普顿投资集团等诸多知名企业，拥有丰富的管理经验和实践经验，曾出版过《工作的未来》《员工体验优势》《合作型组织》等著作。 本书通俗易懂，案例生动翔实，观点新颖，启人深思。对于那些热爱生活、追求梦想、遭遇过现实的打击却依然敢于迎难而上以及勇于在绝望中寻找希望的人们，本书都将是不二之选。此外，本书也可以作为高等院校工商管理等相关专业师生的学习参考书，特别适合EMBA、MBA及高等管理的学员们选用。
未来的领导者:赢在下一个十年的9种技能和思维 目录
**篇 理解领导者的角色 1
第1章 领导力鸿沟 2
领导者们至今仍在挣扎 3
是时候做出改变了 5
第2章 领导力的三个本质问题 6
什么是领导力？谁是领导者？ 6
CEO对领导力的定义 8
领导力过滤器是什么？ 10
定义领导力 12
领导者还是管理者？ 12
2030年的领导者与今天的领导者真的有那么大不同吗？ 13
第3章 领导者的影响力 15
优秀或不合格的领导者如何影响你和你的企业 15
我们需要更多优秀的领导者 18
第二篇 塑造未来领导者的趋势与挑战 21
第4章 人工智能与技术 22
机器会取代人类吗？ 24
工作自动化并非取代人工 24
领导者的职责 25
人工智能将如何影响领导力 26
第5章 变革的步伐 28
领导一个尚未存在的未来 29
第6章 目标和价值 32
工作、目标、影响和价值 33
设定目标和创造价值 36
第7章 新人才形势 38
人才大量短缺 38
技能提升和重新培训的必要性 40
多元性和包容性的重要性 41
第8章 道德、伦理和透明度 45
伦理与道德 46
道德高尚领导者的影响力 47
领导者必须公开透明 49
第9章 全球化 51
多元化和好奇心是成功的关键 52
第10章 我们准备好迎接这些趋势了吗？ 53
少说话，多做事 56
公司内部的差异 56
员工对自己比对周围的人更有信心 57
第11章 挑战 59
未来化挑战 61
人性化挑战 64
挑战在前，准备不足 70
九大要点简介 71
第三篇 四大思维 73
第12章 探索者思维 74
探索者思维概述 75
我们需要更多好奇心 81
终身学习 86
一个终身学习者的家庭 90
成长型思维 93
适应性和灵活性 95
领导者如何培养探索者思维 96
第13章 厨师思维 100
我们需要更具人性化的信息技术 101
拥抱技术 103
目标驱动和人文关怀 106
领导者如何培养厨师思维 108
第14章 服务思维 113
为领导者服务 114
为团队服务 114
为客户服务 118
为自己服务 121
谦逊和脆弱 123
领导者如何培养服务心态 126
第15章 世界公民思维 128
世界公民思维的优点 129
领导者如何培养世界公民思维 132
第16章 四大思维的践行 135
留心差距 137
职位差距带来的诅咒 138
全球趋势 139
第四篇 五大技能 143
第17章 未来主义者技能 144
未来主义者如何思考 147
领导者如何培养未来主义者技能 149
第18章 尤达技能 151
情商（同理心和自我意识） 151
情商的其他要素 156
领导者如何学习尤达技能 159
第19章 译者技能 161
倾听 162
沟通 164
领导者如何培养译者技能 166
第20章 教练技能 170
激励、鼓舞与鼓励员工 173
造就未来的领导者 177
与不同年龄和文化背景的人共事 180
组建高效的团队 182
领导者如何培养教练技能 185
第21章 科技青年技能 186
了解技术对于企业的影响力 186
领导者如何练就科技青年技能 187
第22章 五大技能的践行 189
再次警惕职位差距带来的认知差异 190
全球形势 191
未来型领导者准备好了吗？ 192
第五篇 成为未来型领导者 195
第23章 知与行 196
定义“领导者”和“领导力” 199
审视现状 201
践行五大技能和四大思维 201
组建你的团队 202
避免机械度日 202
引领他人 203
参考文献 205
致谢 215
关于作者 217
其他资源 218
第1章 领导力鸿沟 2
领导者们至今仍在挣扎 3
是时候做出改变了 5
第2章 领导力的三个本质问题 6
什么是领导力？谁是领导者？ 6
CEO对领导力的定义 8
领导力过滤器是什么？ 10
定义领导力 12
领导者还是管理者？ 12
2030年的领导者与今天的领导者真的有那么大不同吗？ 13
第3章 领导者的影响力 15
优秀或不合格的领导者如何影响你和你的企业 15
我们需要更多优秀的领导者 18
第二篇 塑造未来领导者的趋势与挑战 21
第4章 人工智能与技术 22
机器会取代人类吗？ 24
工作自动化并非取代人工 24
领导者的职责 25
人工智能将如何影响领导力 26
第5章 变革的步伐 28
领导一个尚未存在的未来 29
第6章 目标和价值 32
工作、目标、影响和价值 33
设定目标和创造价值 36
第7章 新人才形势 38
人才大量短缺 38
技能提升和重新培训的必要性 40
多元性和包容性的重要性 41
第8章 道德、伦理和透明度 45
伦理与道德 46
道德高尚领导者的影响力 47
领导者必须公开透明 49
第9章 全球化 51
多元化和好奇心是成功的关键 52
第10章 我们准备好迎接这些趋势了吗？ 53
少说话，多做事 56
公司内部的差异 56
员工对自己比对周围的人更有信心 57
第11章 挑战 59
未来化挑战 61
人性化挑战 64
挑战在前，准备不足 70
九大要点简介 71
第三篇 四大思维 73
第12章 探索者思维 74
探索者思维概述 75
我们需要更多好奇心 81
终身学习 86
一个终身学习者的家庭 90
成长型思维 93
适应性和灵活性 95
领导者如何培养探索者思维 96
第13章 厨师思维 100
我们需要更具人性化的信息技术 101
拥抱技术 103
目标驱动和人文关怀 106
领导者如何培养厨师思维 108
第14章 服务思维 113
为领导者服务 114
为团队服务 114
为客户服务 118
为自己服务 121
谦逊和脆弱 123
领导者如何培养服务心态 126
第15章 世界公民思维 128
世界公民思维的优点 129
领导者如何培养世界公民思维 132
第16章 四大思维的践行 135
留心差距 137
职位差距带来的诅咒 138
全球趋势 139
第四篇 五大技能 143
第17章 未来主义者技能 144
未来主义者如何思考 147
领导者如何培养未来主义者技能 149
第18章 尤达技能 151
情商（同理心和自我意识） 151
情商的其他要素 156
领导者如何学习尤达技能 159
第19章 译者技能 161
倾听 162
沟通 164
领导者如何培养译者技能 166
第20章 教练技能 170
激励、鼓舞与鼓励员工 173
造就未来的领导者 177
与不同年龄和文化背景的人共事 180
组建高效的团队 182
领导者如何培养教练技能 185
第21章 科技青年技能 186
了解技术对于企业的影响力 186
领导者如何练就科技青年技能 187
第22章 五大技能的践行 189
再次警惕职位差距带来的认知差异 190
全球形势 191
未来型领导者准备好了吗？ 192
第五篇 成为未来型领导者 195
第23章 知与行 196
定义“领导者”和“领导力” 199
审视现状 201
践行五大技能和四大思维 201
组建你的团队 202
避免机械度日 202
引领他人 203
参考文献 205
致谢 215
关于作者 217
其他资源 218
展开全部
未来的领导者:赢在下一个十年的9种技能和思维 作者简介
雅各布•摩根是一位畅销书作家，也是世界上在领导力、未来工作与协作、员工体验领域首屈一指的权威人士。他曾担任微软、迪士尼、普华永道、百事可乐、万事达卡、IBM等大型企业的顾问，发表了许多受欢迎的主旨演讲。雅各布作为一名受过专业训练的未来学家，他的见解经常出现在《福布斯》《华尔街日报》《快公司》以及《哈佛商业评论》等各种刊物上。
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