从跟随到领先:华为管理体系重构之路

任正非先生曾经说过：“华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。管理体系会代代相传。华为伟大的一点是建立了无生命的管理体系。”通过20多年的持续管理变革，华为建立了一个基于流程的强大管理体系，这支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。 《从跟随到领先》一书围绕战略管理、流程重构、组织打造、持续变革四大管理体系关键主题，内容涵盖华为战略管理流程，战略规划方法和模型，战略规划到执行的管理要点，流程重构及战略

卓越团队绩效魔方(带团队的九个密码)

如何带出成功的团队？如何实现团队绩效的提升？如何通过团队打造成功职场人设？本书以科学的管理理念，将团队管理目标、制度、文化三维度与团队运营规划、执行、完善三维度相联系，通过三个部分、九章的内容，解读打造高效团队的九个密码，每一章拆解一个密码，同时辅以大量的管理案例，生动形象地为团队管理者解读团队管理中存在的主要问题，以及可以使用哪些策略打造高绩效团队。 本书不仅可读性强，而且具有很强的可操作性，适合团队管理者以及未来有望成为团

实用人力资源管理

财务管理-第2版

中级财务会计(高等学校应用型特色规划教材经管系列)

本书以我国现行的会计法律、法规及最新颁布实施的《企业会计准则》、企业会计准则解释公告、增值税转型规定等为依据，借鉴国内外相关的教材及著作，以资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润六大会计要素为主线，系统、完整地阐述了各个会计要素的确认、计量、记录和报告。 本书共分14章，各章均纳入大量现代企业会计实务案例，每章后面均配有针对性的练习，使理论与实际更加紧密结合，本书具有内容新颖，结构完整，案例丰富，实用性强的特点。 本书可

企业管理学-第三版

管理科学-运用Spreadsheet建模和求解-第2版

《面向21世纪课程教材·信息管理与信息系统专业教材系列·管理科学：运用spreadsheet建模和求解（第2版）》是在第1版的基础上修订而成的，系统介绍管理科学的方法、技术与应用。全书共10章，内容涉及优化技术、模拟技术、决策技术和库存论等。 　　《面向21世纪课程教材

绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的基石之一，近十年来成为企业持续提高绩效，提升执行力和实现企业战略的有力工具和方法。 　　王海燕等编著的《绩效管理》内容完整，深入浅出，全面介绍了绩效管理的发展、基本理论、方法和流程。 　　《绩效管理》既适合高等院校经济类和管理类师生作为教材使用，也可作为企业实务者的参考书...

人力资源管理互联网思维

1. 根植经典管理理论，深刻洞查社会、商业、技术、管理的划时代变化，提出了强文化、轻足迹、自组织、生态位、绩效力、重激励六度组合理论，化繁为简，直击本质。 2. 如果你不了解华为、*、腾讯、百度、韩都衣舍等企业的管理方法，没有关系，本书汇聚了新时代卓越企业的管理精髓，这是一本能够让HR脑洞大开的著作。 3. HR必读！老板必读！创客必读！认清这个时代，再来谈管理，再来谈经营，再来谈创业！...

HRM不能说的秘密

作者以人力资源经理的角色亲身经历的案例为例子，把HR理论和自身多年的HR管理实践密切结合在一起，用细腻的笔触，详细描述HR管理领域工作应该如何开展、问题应该如何解决的思路和方法。本书内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等42个人力资源课题，作者结合企业人力资源实务，解说人力资源管理方法，全面解析人力资源工作中碰到的主要问题，详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。读者不仅在书中可以看到HR管理工作的整体框架

互联网时代让你的公司脱颖而出

（1）要回答什么是融合新闻、为什么要有融合新闻、融合新闻的流程是怎样的、融合新闻的新闻价值与报道原则有什么变化等问题。（2）要集中力量研究融合新闻采集与呈现所运用的媒介元素，系统分析文字、图片、音频、视频等媒介元素和关键词、超链接的运用问题。（3）需要重点研究用户互动问题。用户已经成为信息产销者，成为融合新闻生产的重要参与者，必须对用户互动问题做系统研究和论述。（4）需要研究融合新闻的呈现问题。...

教你看懂工资单

从工资单角度，解答你*关心的工资、收入、分配问题。一本书看懂工资单，今后再也不稀里糊涂了！...

绩效管理

简介 　　本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线，为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。　　　　本书适于作为高等院校人力资源管理专业及其他相关专业的教材，同时也可作为从事人力资源管理实际工作人员的参

人力资源管理(面向“十一五”高等院校精品课程规划教材经管系列)

本书通过对人力资源管理导论、人力资源管理主要理论、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘、职业生涯、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源成本管理和人力资源信息化管理等主要内容的全面阐述，系统地介绍了人力资源管理学科的基本概念、理论和方法。 本书力求把国内外人力资源管理研究的最新成果和本学科理论与方法方面的最新动态呈现给读者，试图为读者提供更新更宽的视野。 本书既可作为高等学校人力资源管理专业及相关专业的

管理之源

一个企业，从其使命到目标到实现目标的系统工程，乃至这个企业所面对的历史机遇，究竟是什么决定了该企业的发展和生死存亡？这是个见仁见智的复杂问题。笔者试图从*重要、*无可避免的元素~企业家的DNA，即企业家潜意识里对创建这个企业真正的驱动力，而不是这个企业所申称的使命，来审视和诠释企业的生长和局限，对企业家和研究企业的人提供了非常重要的透视性视角。 汇灵嘉诺管理顾问有限公司创始人 陈玲我们不得不回归管理真正的本质，重新审视一

互联网+时代-传统企业的移动互联网转型

一本书读懂传统企业转型的方方面面 制造型企业、服务型企业、实体型企业、线上型企业、风口型企业、过渡型企业【案例】【问题】【措施】深入剖析及解读...

迈向企业互联网化-社会化商业的香格里拉

基本风格同超级软件，切记不是要做一个系列，这只是说风格相似！另外，不要去抠香格里拉这个字眼，这里的香格里拉代表的是一种平衡和完美的意思。...

蜕变-一个HR的自我修炼

《蜕变：一个HR的自我修炼》：每个大学生或职场新人都会遇到各种困惑，本书记录了作者在人力资源这条路上的坎坷和成长。从大学到社会，如何实现蜕变？本书给你讲述真实的心路历程。 ...

棋盘博弈采购法-64种降低成本及供应商增值协作的工具-(第三版)

如果你是希望提升采购技能的从业者、希望能够与采购部门携手共赢的管理者，或是希望带领公司迈进战略采购时代的企业家，这本书将带给你启发和实操的方法。...

企业管理

劳动关系管理

本教材共有12章，具体包括：劳动关系管理导论；劳动关系中的工会、雇主组织、政府和国际组织；劳动关系建立；工资、社会保险与福利制度；员工健康与安全管理，员工参与管理；纪律与异动管理；员工抱怨与申诉管理；劳动关系解除与终止；集体谈判与集体合同；劳动争议管理；劳动关系管理效果评估。本教材基本涵盖了企业劳动关系管理的主要内容。　　本教材可供管理类、劳动与社会保障类本科生使用，也可以作为普通高等教育相关专业本科生教材、企业劳动关系管理人员的培训

职业生涯规划管理实务

本书共分八章，从八个方面系统地介绍了职业生涯规划管理的相关知识，并提供了丰富的图表、案例、测试及操作性工具，以期为广大读者提供可操作性的指导，一方面帮助个人进行职业探索，确定职业目标和职业开发战略，掌握职业生涯管理过程中的各种关键因素，从而科学有效地进行职业生涯规划。另一方面帮助组织做好员工的职业生涯开发与管理工作。本书具有知识系统性、内容实用性、突出工具性等特色，注重对实用的职业生涯开发与管理的操作技能进行介绍，为读者提供了

工作分析与工作设计实务

本书介绍了工作分析的基本理论和方法，同时将大量案例穿插其中。首先，在对工作分析的基础性方法和系统性方法进行详细介绍的基础上，进行工作说明书编写的详细指导和工作分析应用方向的介绍。其次，在工作分析的基础上，对岗位评价也进行了详细的描述，包括岗位评价各类方法使用步骤的，详细介绍。最后，对工作设计的核心内容和流程进行了梳理。全书以鲜明的表格和流程图为主，清晰地介绍工作分析、岗位评价和工作设计的科学步骤。　　本书内容丰富，资料详实，可操作性强

财务管理-赠送电子课件

本书根据高职高专教育“财务管理”课程教学的基本要求，跟踪学科发展新成果及改革实践的新知识编写而成，在总结长期教学经验的基础上，系统、科学地阐述了企业财务管理的基本理论、内容、方法与技能。 全书分为九章，主要内容包括财务管理总论、财务管理价值观念、筹资管理、资金成本和资本结构、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务分析。 本书可以作为高职高专财经类与管理类专业教材，也可以作为教学辅导、职称考试的参考教材

管理学

本书是作者在多年从事高职高专教学实践的基础上，针对学生特点编写的。全书共分为10章，分别对管理与管理者、管理的基本原理、管理理论的形成和演变、决策职能、计划职能、组织职能、领导职能、激励职能、沟通职能和控制职能等做了详细而具体的阐述。 本书理论阐述简明扼要、注重实用，既可作为高职高专院校管理类专业的教材，也可作为在职人员的培训用书...

集体信誉与企业生存之道

《集体信誉与企业生存之道》主要关注这样一个问题，为什么某个或某几个单独的事件会对整个行业内的所有企业造成巨大的冲击。对于行业内的企业而言，又会引起怎样的反思。千里之堤，溃于蚁穴。当这些可能会引起整个行业信誉崩溃的事件还没有发生时，能否采取策略，使之消弭于无形，从而更有利于企业的生存。推而广之，如果我们从行业的角度出发，如何能利用集体信誉的力量使整个行业走上健康发展之路。更进一步，从国家层面，如何理解一个国家的产品成为高质量或低质量的象

培训设计艺术

1. 行动学习：解决真实问题、发展个人的领导力以及提升团队的凝聚力。2. 引导技术：灵活运用世界咖啡、团队共创、焦点讨论以及头脑风暴技术。3. 混合式学习：将E-learning、面授、行动学习、引导师等引入培训项目。4. 游戏化学习：用游戏的思维进行培训设计。5. 情境化学习：开发身临其境的课程项目，更容易引起学员共鸣。...

跨国公司管理

袁林编著的《跨国公司管理》从经济全球化的视角出发，从跨国公司国际投资理论入手，并结合该领域的最新观点，介绍跨国公司的基本概念、基本理论以及进入国际市场的决策和管理方法。充分体现当前跨国经营活动的全球化趋势，并注重理论联系实际，深入浅出，提高学生分析问题和解决问题的能力。《跨国公司管理》适用于经济与企业管理类相关专业本科生、研究生、MBA学生，以及从事跨国经营活动的管理者和相关专业人员...

公司治理-利益创造.股权结构和运行机制研究

杨勇、张永岳编著的《公司治理--利益创造股权结构和运行机制研究》内容共分为七章。第一至六章，依次研究了公司治理中的主要六大问题，分别是：公司治理与相关架构、公司治理与利益创造、公司治理与利益分配、公司治理与股权结构、公司治理与运行机制、公司治理与运作模式；第七章则结合了我国经济运行和公司发展的实际情况，探讨了我国公司治理的逻辑框架与未来发展。 《公司治理--利益创造股权结构和运行机制研究》适合MBA学生、和高校学生阅读.

土地管理与地籍测量

《土地管理与地籍测量》以土地调查为核心，系统介绍了基于“3S”技术的土地调查的基本知识、基础理论、作业方式和技术流程。全书共设16章，分别阐述与介绍：土地与土地资源概念，土地管理概念，主要为地籍与地籍管理、土地产权与土地权属管理、土地利用总体规划等；土地调查的理论、技术与方法，包括农村土地调查、城镇地籍调查、基本农田调查、变更地籍调查、土地利用变更调查及动态遥感监测等；地籍测量的理论、技术与方法，包括地籍控制测量、界址点测量、地籍图测

领导学

《领导学（第2版）》建立了完备的理论体系，内容涵盖知识经济与现代领导、领导理论、领导模式与领导体制、领导环境、领导者的思维、领导方法与领导艺术通论、团队领导的方法与艺术、领导沟通的方法与艺术、领导决策的方法与艺术、领导激励的方法与艺术、危机领导的方法与艺术、领导者的语言方法与艺术等，系统、完整地体现领导学的理论、知识、方法，有助于读者建立起领导学的整体意识，全面认识和把握领导系统的内在关系、各个环节及其衔接和转换的机理。　　书中案

企业组织设计(第2版)——现代的观点

《企业组织设计（第 2 版）——现代的观点》力图将优选的中西方组织设计理论与有时代特色的企业组织情境相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。本书系统地介绍了企业组织设计的含义、原理、原则和过程等基础知识，详细讲述了企业组织设计中需要注意的企业边界问题、企业内部和外部组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设计、职权设计、流程设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了企业组织设计的整合、实现与发展。《企业组织

创业管理(第4版)

《创业管理（第4版）》是重量精品课程“创业教育”的配套教材，是根据教育部《职业院校教材管理办法》编写的一本实用型教材。教材继续保留了前3版的整体框架和内容特色，根据创业教育的发展，对理论内容进行了修 订，同时对大量案例做了更新。全书共分六篇十五章，以创业过程为主线，即以创业者素质要求—评估创 业机会—创建企业—创业过程管理—创业企业发展的思路写作。全书通过案例和问题启发读者，将创业的关 键要素和创业过程紧密结合起来，强化读者对知

数字化供应链理论与实践

在数字经济时代，数字化供应链已成为推动电子商务与实体经济高质量发展的重要基石。本书突出理论结合实践，既详细介绍了国内外数字化供应链前沿的理论方法，又充分展现了中国特色的供应链数字化转型实践案例。在理论方面，本书系统介绍了数字化供应链的内涵、起源和发展情况，阐述了数字化供应链的四大战略价值、五大核心业务、九大赋能技术等内容，并提出了数字化供应链的实施路径和未来发展趋势。在实践方面，本书通过介绍我国离散和流程制造业中数字化供应链优秀案例，

战略败局:企业战略决策失败案例分析

战略管理作为工商管理学科的重要课程，旨在培养学生站在企业高层管理者的角度，通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面，鉴别出适合自身发展的方向和途径，以获取竞争优势，实现可持续很好绩效的谋篇布局。 失败案例极具学习价值，是企业管理者避免犯低级错误，提高决策成功率的重要借鉴。企业的成功基于创新，创新基于差异化，成功的创新基于符合市场真实需求的差异化。而企业的失败，殊路同归，无论企业性质、规模、业务领域，失败的逻辑具有共

管理沟通(第4版)

《管理沟通（第4版）》在介绍西方管理沟通理论的同时，加入了中国传统文化国学精华作为中国式管理沟通的文化基础，从中西方文化融合的角度阐述了真正贴合本土实际的沟通原则与策略，并通过对大量本土案例的分析，为读者打开了沟通方法的融会贯通之门。 《管理沟通（第4版）》分为“管理沟通的理论”“组织沟通策略”“沟通技能的提升与锻造”以及“管理沟通未来发展趋势”四篇；第 4 版在第 3 版的基础上进行了精简与整合，更新了超过三分之一的案例，包括沟通

管理学基础

本书主要包括计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能5个模块。计划职能模块包括计划、目标管理、决策3个项目；组织职能模块包括组织结构设计、组织变革、人员配备3个项目；领导职能模块包括领导、激励、沟通、协调4个项目；控制职能模块包括控制基础、绩效评估2个项目；创新职能模块包括创新和管理创新2个项目。各项目都配有案例分析、课堂案例讨论、思考和实训等。 本书可作为高职高专财经管理类专业的教学用书，也可作为管理者或相关从业人士学

全媒体运营师(第2版)

在产品多样、竞争加剧、流量稀缺、消费者追求**体验、企业追求成本与效益平衡的当下，如何做好从服务客户到经营客户的所有工作，是每位经营者都在考虑的问题。《全媒体运营师（第2版）》共 10章，主要内容包括数字经济背景下的服务机遇、社会化营销、流量生态建设、基于流量经营的个人品牌打造、短视频运营概述与实操要点、直播运营、社群运营及搭建、从品牌到产品的四维营销管理、全媒体社交化客户关系管理、全媒体服务营销管理体系等。本书可助力传统客服行业做好

管理与组织行为学(第2版)

管理学与组织行为学在理论和实践上都有许多内容是相互融合 的。无论是战略思考，还是运作管控，企业的领导者都必须立足于 认识企业的本原性，这里面包括企业的责任、诚信以及企业的绩效 目标等，并有效地将决策落实于组织的整体行动之中。本书为系统 学习和研讨管理与组织行为学理论，以及指导管理实践提供了良好 的选择。 企业管理的一项核心内容就是"人"，因为企业的利益相关方 都是"人"。管理的核心内容是优化资源配置，而资源优化配置的 核心是人

秘书实务精讲与实训

“秘书实务”是文学院文秘专业和管理学相关专业下设的核心必修课程，也是即将和已经踏入职场的各行业从业人员提升专业技能的学习重点。本书借鉴国际优选的情境案例实训教学理念，根据教育部2021年11月25日颁布的《秘书学本科专业教学质量国家标准》要求，融合近期新修订的各类法律、法规，结合市场对人才的能力需求和高校教学改革的发展趋势，用情境导入、方法精讲、实训引导、案例分析、课后延展、一线工作人员现身说法等更生动、更具体、更具实操性的编排方式保

物流管理基础

本书为浙江商业职业技术学院在线精品课配套教材，是学习物流管理知识的一本入门级教材，在对物流领域的基本业务知识进行模块化介绍的基础上，还对物流发展历程中发生的一些重大事件进行了梳理分析，旨在与读者一起探讨物流产业发展变化的原因，为未来可能产生的变革做好准备。全书按物流产业的业务分类设计成十一章，内容按物流业务分成三大部分：第一部分是传统物流业务模块，包括运输、仓储两章；第二部分是新兴物流业务模块，包括配送、快递、流通加工、采购、数智物流

ERP原理及应用教程

《ERP原理及应用教程（第三版）》全面系统地介绍了ERP的基本概念、基础理论、处理逻辑、ERP软件系统和实施方法。全书共分12章，第一章介绍了ERP的发展历程及结构原理；第二章介绍了ERP所涉及的相关术语：第三章至第九章详细介绍了ERP的7个核心知识领域（或模块），包括需求预测与销售管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业控制、采购与库存管理、ERP财务管理系统；第十章介绍了ERP扩展及新技术应用；第十一章介绍了ER

管理咨询经典工具与模型精选

《管理咨询经典工具与模型精选（第 2版）》是一本管理理论与管理咨询实务高度融合的工具书，精选了管理活动中常用的55个工具、模型与方法，从决策思维分析、战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、营销服务管理、项目物流管理等方面，阐述了各工具的产生背景与发展情况、工具的操作步骤，以及可能产生的问题和对策等，并附丰富的实际操作案例。书中对每一个工具追根溯源，为每一个模型清晰概念，让每一个方法有章可循。 《管理咨询经典工具与模型精选（第 2

项目管理——过程、方法与效益(第3版)

本书结合了国际项目管理理论体系的事实标准PMBOK（项目管理知识体系），围绕理论和实践，阐述了现代项目管理的理论、方法和工具，既涉及项目管理的基础理论和前沿，又注重实践和应用。注重集成化理念的培养，而不是孤立的方法和技术的传授。全书的结构基本按照PMBOK的功能领域展开，对项目管理的基本过程、项目选择和评价的经济分析方法、技术方面的配置管理以及与预算、调度和控制相关的各种问题进行了深入讨论。 本书可作为工科或管理学科本科高年级或研究

活动策划从入门到精通(案例拆解版)

第1章是概述部分，旨在让读者初步了解活动策划岗位，介绍了活动策划岗位的重要性、岗位的5大核心能力，岗位能力的可迁移性、团队如何配置、活动策划的目的是什么，目标如何定、活动策划的形式有哪些。 第2章具体介绍了一个活动策划的7个重点流程，具体包含项目背景调研、方案汇报、活动立项、预算审批、活动招商、活动执行的8要素、活动复盘的3要素。 第3章介绍了如何用Excel让活动策划更加轻松。4张表格管理年度活动规划，12张表格管理执行

质保数据分析

本书共分为6章，内容包括概述、产品质保政策、产品质保数据、质保数据分析的可靠性理论基础、产品可靠性分析方法、基于质保数据的产品质保成本建模。本书在全面介绍相应知识点的同时，还提供了大量的实例来帮助读者理解和应用，并且每章均附有习题。 本书可作为高等院校工业工程类专业高年级本科生、研究生的教材，同时也可供企业内从事产品质保政策制定、售后维修、故障分析等活动的相关工作人员参考...

从零开始学股权架构:分配+激励+融资+转让

《从零开始学股权架构：分配+激励+融资+转让》从零开始，通过10大专题内容、110个知识点或技巧，和大家一起分享股权的模式、设计、分配、管理、激励、实施、融资、转让等内容，帮助大家全面精通股权激励技巧，从而成为股权行家和创业赢家。 《从零开始学股权架构：分配+激励+融资+转让》主要从两方面进行具体、专业的讲解。 一是理论知识线，深度解读股权架构、公司治理、股权分配、股权激励、股权融资、股权转让等多维度核心要点，从不同角度助力企业相

产业互联网 : 全产业链的数字化转型升级

产业互联网的转型升级，不是一蹴而就的，需要在传统产业中积极突破创新，需要从企业家到“产业家”格局的思考和行动，也需要更多地研究借鉴以少走弯路、规避风险。本书籍从产业互联网发展的背景趋势、政策理论、路径模式、不同产业互联网典型案例和解决方案等方面，从理论到实践，给出实体产业互联网转型的实践指南，帮您切实地把握住产业互联网发展的重大战略机遇。本书籍结合浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心众多专家的前沿研究与AMT产业互联网多年咨询实践,

制造业企业新型学徒制项目有效性研究——基于人格特质的员工激活与创新提升

《制造业企业新型学徒制项目有效性研究：基于人格特质的员工激活与创新提升》从人格特质视角探索我国制造业企业新型学徒制项目的有效性问题，基于实证研究范式开展系列研究，探索主动性人格特质、谦逊人格特质、中庸人格特质等对师徒双方心理、行为及幸福感的影响机制与边界条件，以期为我国制造业企业开展有效新型学徒制项目提供理论基础与实践参考，并从企业管理、人才开发、内部培训等角度为我国向制造强国转型和创新驱动战略的实施奠定基于企业新型学徒制项目的微观基

为了培育全面发展的新一代——蒋南翔任校长期间清华共青团工作回顾(110校庆)

作为马克思主义教育家的蒋南翔，在清华大学和后来所从事教育工作中，以马克思主义和马克思主义教育思想为指导，对党的教育方针与中国国情 和清华大学实际相结合进行了有益的探索与实践，丰富发展了马克思主义教育思想和党的教育方针，为探索开创中国特色社会主义教育道路和体系 作出了重要贡献，为新中国培养了大批优秀人才，也为清华大学提供了宝贵的精神财富。在他的教育思想中，“全面发展”像一根红线贯穿始终。 他在清华曾提出“把培养又红又专全面发展的人才作为

物流运筹学

本书基于北京工商大学重量特色专业、重量一流本科建设专业——物流管理多年的教学成果，将运筹学优化知识与物流和供应链管理问题相融合，通过场景化案例呈现来展开对优化知识的学习。全书分为基础篇、应用篇、实践篇，基础篇重在运筹学知识体系与优化理论的介绍，应用篇重在典型物流与供应链场景问题的解决，实践篇重在物流与供应链企业综合案例方案设计。书中案例及习题精选北京市及全国物流设计大赛的部分案例，同时将LINGO软件的使用贯穿于各章节，兼具理论性和实

薪酬管理实务(第2版)

《薪酬管理实务（第2版）》是作者结合近年来企业人力资源管理和薪酬管理的实践以及作者多年的教学积累和咨询经验编写而成的，从综合性和动态性的角度阐述了薪酬管理的相关概念、薪酬体系的设计以及特殊人员的薪酬管理。全书注重对薪酬管理理论知识的讲解和实际操作技能的介绍，每章开头都设有“导入案例”，然后介绍相应的理论知识和操作应用，帮助读者由浅入深地理解薪酬管理的相关知识，以求尽可能翔实地介绍薪酬管理的实际操作技能，帮助读者提高实际的薪酬管理操作能