扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
企业数字化转型:新时代创新赋能 版权信息
- ISBN：9787302619420
- 条形码：9787302619420 ; 978-7-302-61942-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业数字化转型:新时代创新赋能 本书特色
科技助推业务转型，创新赋能企业升级打造业技融合的数字化组织，驱动企业变革
企业数字化转型:新时代创新赋能 内容简介
本书针对企业应当如何进行数字化转型做了详细讲解，除了从传统的企业管理者视角对数字化转型剖析，还从员工、团队视角对企业的数字化转型进行了创新性阐述。书中有步骤、有重点地传授了数字化转型的相关干货，具有很强的可读性。 本书共有10章。第1～2章主要讲述数字化转型的内涵、企业数字化转型的必要性、数字化转型中的精益思维，从宏观上对企业数字化转型进行了剖析。第3～10章主要讲述企业经营的各个环节如何进行数字化转型，包括战略创新、数字化生产、用户需求管理、业务数字化、服务数字化、数字化组织、组织升级、数字文化，条分缕析地对企业数字化转型的方法进行了富有逻辑性的阐述。 本书适合企业管理者、创业者以及对数字化转型感兴趣的人群阅读。
企业数字化转型:新时代创新赋能 目录
目录
01 第 1 章 数字化转型：企业发展新动能
1.1 什么是数字化转型 // 2
1.1.1 数字化转型：用数字化技术驱动企业变革 // 2
1.1.2 数字化 vs 信息化 // 4
1.1.3 传统企业数字化转型的 5 个阶段 // 6
1.1.4 何时进行数字化转型 // 9
1.1.5 判断企业的数字化程度 // 11
1.1.6 场景解读：一家物流公司的新变化 // 13
1.2 企业数字化转型的必要性 // 14
1.2.1 消费升级倒逼产品转型 // 14
1.2.2 从重资产到轻资产 // 16
1.2.3 成本居高不下，市场份额缩小 // 17
1.2.4 产品同质化严重，品牌需扩大差异 // 18
1.2.5 升级供应链，降本增效 // 20
1.2.6 良品铺子：系统上云，快速响应 // 21
企业数字化转型：新时代创新赋能
02 第 2 章 思维变革：从复制思维到精益思维
2.1 为什么数字化转型成功率如此低 // 24
2.1.1 转型成本预估过高 // 24
2.1.2 缺乏清晰的商业模式 // 25
2.1.3 缺乏数字化转型专业人才 // 27
2.1.4 照搬其他公司的模式 // 28
2.2 价值驱动、持续改善的精益思维 // 29
2.2.1 从以自我为中心到以用户为中心 // 29
2.2.2 从计划导向到行动导向 // 31
2.2.3 从系统思维到单点突破 // 32
2.2.4 从完美主义到高速迭代 // 34
2.2.5 从理性预测到科学试错 // 36
2.3 精益思维下，数字化转型“转”什么 // 37
2.3.1 “转”战略：“线上 + 线下”一体化运营 // 37
2.3.2 “转”生产：大规模定制化柔性生产 // 39
2.3.3 “转”需求：数据中台玩转 IP 联名 // 40
2.3.4 “转”业务：用技术优化业务精准度 // 41
2.3.5 “转”服务：人工智能客服中心 // 43
2.3.6 “转”组织：组织精细化管理实现全生命周期管理 // 44
2.3.7 “转”文化：企业文化的数字化转型 // 45
03 第 3 章 战略创新：做好转型的蓝图规划
3.1 构建可视化的商业模式 // 48
3.1.1 明确用户市场在哪里 // 48
3.1.2 商业模式画布：从 0 开始梳理商业模式 // 49
3.1.3 得物：以“识货”成就高端品质 // 52
3.2 创新商业模式，攻克核心目标 // 54
3.2.1 组合创新：旧元素，新组合 // 54
3.2.2 边缘创新：破圈于主流之外 // 57
3.2.3 收入多频化与多元化 // 59
3.2.4 打破竞争格局，突破盈利上限 // 61
3.2.5 品牌 IP 商业化 // 62
3.2.6 携程：持续发展的秘诀 // 65
04 第 4 章 数字化生产：灵活响应，渐进式开发
4.1 *简单的解决方案就是*好的方案 // 70
4.1.1 什么是敏捷产品开发 // 70
4.1.2 所有项目都能进行敏捷开发吗 // 72
4.2 如何实现敏捷开发 // 73
4.2.1 第 1 步：明确产品愿景和价值主张 // 74
4.2.2 第 2 步：绘制产品路线图 // 75
4.2.3 第 3 步：制订发布计划 // 77
4.2.4 第 4 步：制订迭代计划 // 78
4.2.5 第 5 步：当前迭代周期开发过程，进行下一期迭代的 需求计划 // 80
4.2.6 第 6 步：如何在一个组织中进行规模化敏捷产品开发 // 80
4.2.7 第 7 步：规模化组织中产品分敏稳双态发布策略 // 84
4.3 优化整个业务 // 87
4.3.1 灵活地响应变化 // 87
4.3.2 高效地沟通与协同，建立高响应组织 // 89
4.3.3 目标一致的敏捷团队 // 91
4.3.4 强健的工程体系 // 93
4.3.5 小米如何持续推出爆品 // 95
05 第 5 章 用户需求管理：整合数据，实现精细 化管理
5.1 洞察用户需求 // 100
5.1.1 如何快速划分用户 // 100
5.1.2 **人称视角感受需要 // 103
5.1.3 如何进行需求调研 // 104
5.2 提炼用户需求 // 107
5.2.1 筛选过滤假想需求 // 108
5.2.2 挖掘用户的*终目的 // 110
5.3 用户需求分析模型 // 113
5.3.1 KANO 模型 // 113
5.3.2 马斯洛需求模型 // 115
5.3.3 成就需要理论 // 117
5.4 排列需求优先级 // 117
5.4.1 产品初期：基础功能 > 利于拉新 // 118
5.4.2 产品爆发期：核心功能 > 利于拉新 > 用户体验 // 119
5.4.3 产品平台期：用户体验 > 商业需求 > 新功能 > 运营效率 // 121
06 第 6 章 业务数字化：快速调整战略，持续提 升竞争力
6.1 明确用户，抓住创新机会点 // 124
6.1.1 明确愿景和商业模式 // 124
6.1.2 明确目标用户 // 126
6.1.3 入口思维到触点思维 // 128
6.2 数字化转型如何驱动业务 // 131
6.2.1 识别创新点 // 131
6.2.2 构建服务体系 // 133
6.2.3 数据运营优化业务 // 135
6.3 数字化运营 // 139
6.3.1运营数字化思维// 139
6.3.2用户运营线上化// 140
6.3.3经营分析会 //142
07 第 7 章 服务数字化：从“人找服务”到“服务 找人”
7.1 精益服务 // 148
7.1.1 什么样的服务，才算是好服务 // 148
7.1.2 如何实现精益服务 // 149
7.2 服务方式的创新 // 153
7.2.1 服务方式创新 5 部曲 // 153
7.2.2 按需设计，自主选择 // 154
7.2.3 内容运营，黏度提升 // 156
7.2.4 智能化售后服务 // 158
7.2.5 人工智能的拟人化沟通 // 159
7.2.6 关联产品生态系统和长尾服务，提升效率 // 160
7.2.7 星巴克的服务设计思维 // 162
08 第 8 章 数字化组织：快速响应，灵活机动
8.1 传统组织 vs 敏捷组织 // 166
8.1.1 从科层制组织到生态型组织 // 166
8.1.2 团队是组织的*小作战单元 // 167
8.1.3 稳固的敏捷组织三角 // 170
8.1.4 字节跳动如何让 5 万人在家协同办公 // 171
8.2 高管团队在敏捷组织中的职能 // 173
8.2.1 数字化领导力 // 173
8.2.2 适应性领导 // 174
8.2.3 从领导者到赋能者 // 177
8.2.4 创新型管理的技能 // 178
8.3 如何做规模化组织变革 // 179
8.3.1 规模化组织面临的问题 // 179
8.3.2 黏合敏捷组织三角，提升团队战斗力 // 181
8.3.3 通过试点找到敏捷团队的落地方式 // 183
8.3.4 重新设计组织架构 // 184
8.3.5 招贤纳士，激励人才 // 186
8.3.6 海尔：从科层制到小微生态圈 // 188
09 第 9 章 组织升级：释放员工潜能，提升组织 协作效率
9.1 组织成长：自我管理的敏捷组织 // 192
9.1.1 共享愿景 // 192
9.1.2 团队赋能 // 194
9.1.3 以人为本 // 195
9.1.4 快速响应 // 197
9.2 敏捷团队如何考核 // 198
9.2.1 团队考核内容 // 199
9.2.2 人才治理体系 // 200
9.2.3 如何选择考核方式 // 202
9.3 OKR 在敏捷团队考核中的应用 // 203
9.3.1 实施 OKR 的要点 // 203
9.3.2 OKR 的追踪 // 206
9.3.3 OKR 失败的常见原因 // 208
9.4 重构办公空间，高效协同 // 210
9.4.1 高效的数字化线上协同 // 211
9.4.2 开放的物理办公空间 // 212
10 第 10 章 数字文化：构建生机型企业文化
10.1 3 种不同的企业文化 // 214
10.1.1 病态型企业文化：缺少信任，压抑新事物 // 214
10.1.2 官僚型企业文化：各部门自保，自扫门前雪 // 215
10.1.3 生机型企业文化：专注自身使命，高度合作 // 217
10.2 管理者在文化建设中的作用 // 220
10.2.1 Y 理论：深入开发员工的潜力 // 220
10.2.2 实行透明化管理，使员工成为管理参与者 // 222
10.2.3 对员工有信任，也有监督 // 223
10.2.4 如何采用使命式指挥 // 224
10.2.5 非指责性事后调查 // 226
10.3 全方位打造生机型文化 // 228
10.3.1 营造开放、自由的企业氛围 // 228
10.3.2 打通“部门墙”，消除“信息孤岛” // 230
10.3.3 实施内在激励，关注个人成长 // 232
10.3.4 建立数字化人才培养训练营 // 233
10.3.5 如何建立跨职能团队 // 235
10.3.6 如何做员工工作满意度调查 // 236
展开全部
企业数字化转型:新时代创新赋能 作者简介
许德松，思特沃克软件技术（北京）有限公司数字化转型资深顾问。专注于从创新探索、产品服务设计、科技效能、敏捷研发等维度提升企业规模化创新能力与响应力，打造业务科技协同的高绩效敏捷组织，推动组织变革，帮助企业打造更卓越的数字化业务能力。服务过多家金融、物流、智能制造、医疗、互联网企业。 邹俊，金山办公高级总监，华南理工大学EMBA，研发管理资深专业人士。曾就职于多家全球先进的办公软件和企业管理软件公司，拥有丰富的科技企业数字化转型实战经验和成功案例。
书友推荐
- >
苦雨斋序跋文-周作人自编集
苦雨斋序跋文-周作人自编集
¥6.9¥16.0 - >
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
¥6.1¥19.0 - >
山海经
山海经
¥20.4¥68.0 - >
回忆爱玛侬
回忆爱玛侬
¥10.5¥32.8 - >
月亮与六便士
月亮与六便士
¥13.4¥42.0 - >
有舍有得是人生
有舍有得是人生
¥19.4¥45.0 - >
罗曼·罗兰读书随笔-精装
罗曼·罗兰读书随笔-精装
¥40.6¥58.0 - >
上帝之肋:男人的真实旅程
上帝之肋:男人的真实旅程
¥19.3¥35.0
本类畅销
-
从0到1-开启商业与未来的秘密
¥22.1¥45 -
任志强:因为我从不装
¥20.6¥48 -
思想者
¥12.9¥38 -
把世界装进瓶子:可口可乐百年传奇
¥33.4¥88 -
高阶运营
¥44.3¥59 -
胜在制度 赢在执行
¥10.2¥32
