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这是一个经济优选化的时代,很多企业走出国-门,在优选各地寻找新的发展机会,并在当地打造新的增长引擎。要实现这一点,毫无疑问必须把企业内部的隐性知识与当地人才所掌握的知识结合起来,寻求更优的人力资本配置,进行持续的知识共创,惟其如此,企业的创新才会获得源头活水。 《优选知识共创》以“讲故事”的方式叙述了日产北美技术中心和欧洲技术中心的发展历程,系统总结了日产海外研发所经历的困难及采取的解决方式,从“优选知识共创”的角度出发,介绍了日产海
在竞争激烈的房地产中介市场,作为信息、谈判、成交、品牌展示等经营场所的房产中介门店怎样才能实现高效率、低成本的运营呢?如何才能让房地产中介门店在行业上长久地立足呢? 《房地产门店管理与运营一本通》从门店基本认知、门店人员管理、基础服务培训、房源信息管理、客源信息管理、业务交易管理、二手房过户服务、房屋租赁服务、商业地产(商铺与写字楼)租赁服务、楼盘分销服务、门店业绩管理等方面多方面地介绍了如何良好地运营房地产门店。《房地产门店管理与运
企业做不好绩效管理,往往是因为没有选择适合自己的绩效管理工具。正确使用绩效管理工具有助于促进绩效管理有效落地,提升企业绩效管理水平。本书对五大常见的绩效管理工具进行了拆解、分析,提供了这些工具的应用方法以及相关的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过大量实战案例呈现方法论的应用过程,能够有效指导读者做好绩效管理工作。 《绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法与实战案例》共7 章,
本书主要从技术团队管理者如何带人、做事、建体系3个维度出发,系统地对团队建设、人才管理、文化塑造、项目管理、效率管理、绩效管理、流程建设、规范管理这8个模块进行了介绍,这8个模块的内容相互独立,读者可按照章节的顺序阅读,也可随机选择感兴趣的内容阅读。 本书适合计划转型做技术团队管理的技术人员或刚转型不久的技术团队管理者阅读。本书没有晦涩难懂的理论体系,也没有复杂深奥的抽象概念,而是从技术团队管理者的实际工作场景入手,帮助技术人顺利地过
本书根据人力资源管理的基本内容编写,以项目任务式进行设计,分为认识人力资源管理、熟知工作分析、规划人力资源、招聘与配置人力资源、培训与开发人力资源、解析绩效管理、管理薪酬与福利以及管理劳动关系8个学习型项目。学习型项目的设计,让学生能够“在学中做、在做中学”,循序渐进地全面掌握人力资源管理的基本内容,为后续课程的学习以及走向工作岗位打下坚实的基础。本书可作为应用型本科、高等职业院校企业管理、人力资源管理、工商管理等相关专业的教材,也可
本书以工作过程为导向,以采购管理业务流程为主线,采用项目化教学的编写方式,系统介绍采购管理的相关知识。全书包括7个项目,每个项目由学习目标、案例导入、知识准备、同步训练、综合实训、案例分析6个部分组成。本书配套微课、课件、习题、案例等数字化教学资源,利于读者掌握现代采购管理的基本规律和运作模式,提升读者的实践技能。 本书可以作为高等职业院校财经商贸类专业采购及相关课程的教材,也可供企业中从事采购、物流及管理工作的人员参考阅读...
本书主要从认知和实践两大方向为读者介绍了时间管理的重要性以及方法。认知部分为读者讲述了成事的动机与目标,以及时间管理的底层逻辑;实践部分为读者讲解了计划执行、省时高效的具体方法。旨在帮助读者由内而外掌控时间,做能成事的时间管理高手...
《供应链管理实务(第3版)/高等职业教育财经类“十三五”规划教材》包括理解供应链、供应链驱动要素、供应链运营管理、供应链需求预测、供应链的综合计划、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链运输管理、生产管理和了解供应链前沿动态共10个任务,系统地介绍了供应链管理的基础知识和基本技能,同时根据各任务内容的特点和要求,提出了相应的知识目标和技能目标。其中,理论基础注重理论的渗透,实践环节以工作任务导向为基础进行讲解。该书内容充实,简单易
本书主要给读者传递实用、典型、核心、前沿的物流专业知识。全书共分3 个模块: 模块为基础篇(共3章),涉及物流概论、有名物流公司介绍及物流商务礼仪等;第2 模块为专业篇(共12 章),分别为仓储、采购、配送、运输、包装、靠前货运代理、物流信息管理、供应链管理、第三方物流、逆向物流、物联网、大数据在物流行业中的应用;第3 模块为业务篇(共4 章),涉及靠前物流业务中所运用的相关文件。各模块分别包含学习目标、课文、词汇、短语和表达、注释、
很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现,明明员工的毕业院校、学历、专业都相同,笔试与面试成绩相差无几,但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题:高学历并不能带来高绩效,具备相关能力并不等于“胜任”。 胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具,基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心,将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念,有效地转化为每一位员工的言行习惯。本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角
本书分为理论篇、应用篇、创新篇,内容包括供应链管理概论 、供应链设计、供应链管理策略、供应链合作伙伴选择、供应链管理主要内容、供应链应用案例、敏捷供应链、大数据供应链、物联网供应链等内容,系统地介绍了供应链管理的基础知识、基本技能和管理方法,同时根据各部分内容的特点和要求,提出了相应的知识目标和技能目标。其中,理论基础注重理论的渗透,实践环节以工作任务导向为基础。本书适合作为高职高专物流管理、企业经营管理及连锁经营等相关专业的教材,也
《数据驱动增长:新一代企业智能化成长路径》通过对美妆、服装、新零售、新茶饮、生鲜连锁等非数字原生企业的转型案例剖析,勾勒出数字化转型时代数据驱动型企业的营销方法论,探索不同行业、不同企业的智能化成长路径。 《数据驱动增长:新一代企业智能化成长路径》深度解构了9个品牌企业的数据智能化转型案例,针对每个案例,又从大数据和云计算、用户资产化、数据中台、品牌IP和内容营销、全渠道数字化等维度中选择一个维度进行拆解,充分显示出不同技术在不同类型
本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时,作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,让招聘、面试、入职管理、离职管理变得很好简单且容易操作,从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。 全书分为12章,主要内容包括招聘怎么做才有效;岗位管理和能力管理;招聘渠道分类与应用;招聘JD编写方法与技巧;简历筛选方法与技巧;面试邀约方法与技巧
如今,激烈的全球竞争、快速的经济变化以及不断迭代的信息处理技术,使得运营管理成为企业关注的焦点。作为 业务引擎,运营管理可以帮助企业在这种激烈的竞争环境中取得成功。《供应链运营管理:流程协同,打造高绩效、强竞争供应链体系》解读了运营管理的关键要素、战略规划、协同流程、技术应用方式、绩效考核指标,为企业实现降本增效、提升客户服务水平的战略目标提供强有力的支持。《供应链运营管理:流程协同,打造高绩效、强竞争供应链体系》内容集系统性、可操作
本书分为三篇:创业种子期、创业进行时和创业反思,共由13个项目组成。创业种子期内容涉及创业前期的准备工作,包括选择创业想法、调查市场、招募合伙人、制订创业计划等;创业进行时涵盖了企业设立、战略管理、人力资源管理、行政管理、财务业务、采购管理、生产管理、市场营销管理、税务、金融、审计等方面;创业反思主要是对创业过程的反思及对创业者个人的反思。全书以创业者的创业胜任力培养为导向,以解决创业者在创业实践过程中遇到的现实问题为目的,根据创业过
本书以管理学经典理论及思想为主线,吸收了国内外管理领域的成果,对现代管理学的基本理论等做了系统的介绍,从名人名言与导引案例切入,帮助学生深入理解管理学的基本理论与思想脉络。 全书共分为九章,分别为导论、管理思想及其发展、计划、决策、组织、领导、激励、沟通与控制,助力学生厘清管理脉络,理解管理理论,提升管理意识,提高管理能力。 本书提供丰富的配套资源,以数字化形式呈现,方便教师教学与学生自学。 本书可作为高等院校本科及高职高专院校经管类
本书以企业内训师的培养为切入点,帮助企业内训师梳理授课流程,给出方法和工具,辅以案例说明,帮助内训师快速掌握授课技能和方法,同时打造高素质的内训师团队;了解企业培训师的基本素质和技能,重新认识培训在企业中地位与作用,培养培训师基本技能与要求,掌握基本方法和工具,学以致用,真正帮助企业内训师全面提升授课技巧。本书适合企业内部培训师、部门主管及渴望提升自我演讲能力、立志于成为培训师的人士阅读与学习...
本书内容涵盖数据在人力资源管理应用中的大量实战案例,完整呈现数据在应用过程中的背景、思考、方法论以及各类表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过对实战案例进行详细拆解,呈现操作过程,让读者能够轻松上手,快速掌握做好人力资源量化管理和数据分析工作的方法。本书分为9 章,主要内容包括人力资源管理数据应用概述;用数据提升人才规划效能;岗位工作量化分析;用数据提升招聘选拔效能;用数据提升人才培养效能;用数据提升人
透明商业,是指在全面实现数字化部署和应用的基础上以人为本的商业场景。本书通过深入分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象,提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透”+“明”,达到可信化。之后着重介绍透明商业的多个场景,为读者展现更具体的概念分析和实践策略,可以说本书是一份面向未来商业的解决方案。 本书适合企业决策者和管理者,以及市场营销与各产业领域创业者阅读参考...
本书共分六章,从实践中的管理误区与问题入手,回归管理中最核心又最朴素的问题,针对企业的组织、控制、领导力、人员管理等多个要素进行系统分析,让管理者再次将注意力集中于对“基本功”的修炼,夯实企业长期发展的基石...
进出口环节的税收征管要求比较复杂,进出口企业只有同时兼顾业务实际、海关要求及税务相关规定,才能做到合规纳税。 本书同时从海关与税务两个维度着手,全面介绍了在进出口业务中,进出口企业应如何正确对待海关与税务机关的税收征管要求,内容主要包括进出口环节的税收征管方式、相关法律责任、海关征税的技术问题与具体要素、特定情形下进口环节的征税、出口环节的税收优惠政策等。全书内容以实际问题为导向,厘清了各种业务模糊之处,有利于企业避开进出口业务中的
本书从数智化零售、AI零售革命、全渠道运营、场景新零售、数字化门店、营销攻略6个维度出发,深入探讨了我国传统零售企业向智慧零售转型的跃迁之路,内容全面,案例丰富,以期能够帮助零售企业重塑经营理念与商业模式,应对数智经济时代的行业机遇与挑战...
在职场上“高效执行”就是优秀的代名词,是企业对内部团队和个人的优选要求之一。随着科技的进步,时代的发展,“高效执行”的内涵正在悄然发生变化。在步入人工智能时代的今天,“高效执行”更注重变化和创新。 本书是毕礌博士深耕管理领域多年近期新的研究成果。作者从管理者的角度出法,深入分析了作为管理者怎么做才能有效锻造和提升执行者的执行力,让他们都成为高效执行者。为此作者建立了“高效执行方程式”模型EE=R×T×E×F,作者形象地总结出高
在当今这个快速发展的时代,企业对人才的需求也在不断变化。传统的人才培养模式已经无法满足现代企业的需求,因此一种新的人才培养模式——敏捷型人才培养应运而生。 本书详细阐述了敏捷型人才培养的核心理念,包括快速响应、持续改进、灵活适应等,提供了一系列实用的模型、方法和工具,如敏捷型人才培养3E模式、敏捷型人才培养体系四支柱模型、关键岗位评估表、内训师体系建设五步法、战略需求调研表等,并通过大量的实例和案例,展示了敏捷型人才培养在实际工作中的
本书围绕企业及销售人员在新时代面临的销售挑战,结合 ChatGPT 的能力,分别讲解了向 ChatGPT提问的技巧、在销售的不同环节,包括销售的前期准备、与客户沟通、处理客户异议和维护客户关系等,如何运用ChatGPT来高效工作。本书还介绍了如何使用 ChatGPT 模拟真实的销售情境,讲解了它在产品卖点挖掘、优化和创新销售策略方面的实际应用...
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