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物业经理是物业服务管理工作中的重要岗位。如何成为一名良好的物业经理？如何开展与实施物业管理工作？如何为入伙业主提供更优质的物业服务？这是每一名物业经理都要面临的问题。工作要点+实例范本+拓展阅读=物业经理的必读工作手册提高物业管理服务质量，实现物业单元保值增值，发展物业综合经营做物业管理现场服务的“第一把手”从零开始教你成为让业主满意的物业经...
面对人员流动，企业的策略是标准化地培养人才，做好人才梯队建设与人才培养。《人才梯队建设与人才培养》详细介绍了人力资源管理实战中人才梯队建设与人才培养的工具与方法，并将其可视化、流程化、步骤化、模板化。此外，还通过实战案例呈现方法论的应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握。 《人才梯队建设与人才培养》共9章，包括人才梯队建设基本认识、人才质量盘点、人才数量盘点、接班人甄选与培养、导师制设计与实施、接班人考核与评价、接班人发展与保留、新
作为人力资源管理三支柱之一，HRBP是人力资源与业务部门沟通的桥梁。HRBP既要懂得人力资源专业知识，又要能识别业务部门的痛点，提出有针对性的解决方案；既要能帮助业务部门维护员工关系，协助业务经理更好地管理员工，又要能利用专业素养发现业务环节中存在的各种问题，并设计出更为合理的工作流程。HR要想成长为合格的HRBP，就不能闭门造车，要主动贴近业务，并快速掌握专业HRBP必修的七大“硬功夫”。 《从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大
本书为人民邮电出版社新曲线出版咨询公司即将推出的《当代管理学》（Gareth R.Jones&Jennifer M.George著）第3版的精要版，作者在秉承原书风格的基础上，萃取了新的和经典的理论阐述和研究精华，力求向广大读者奉上一本独具特色的管理学教科书。这是一本着力于培养学生解决管理问题能力的教材。与其他同类教材相比，在运用案例陈述管理职能的方式上具有鲜明的特色和独到的创新之处：每章都从管理一瞥开始；根据章节内容的需要，每章都设
1.在互联网时代，酒店的客户群体、预订方式、交流方式以及上下游合作伙伴等都发生了颠覆性的变革，在这种大变革的环境中，酒店行业的从业者只有准确把握“互联网+”的内涵，才能在酒店的战略转型、营销变革与管理重构过程中紧跟时代变化，引领行业潮流，针对这种变化，作为一个多年致力于酒店行业改革研究的从业者，本书作者李勇老师认为梳理当下酒店行业存在的问题，并指明新环境下的解决之道是十分有必要的，因此他创作了本书。 2.如今，酒店行业的市场格局看起来
1、移动互联网是大势所趋，是各行各业未来的增长点。毫无疑问，马化腾和他一手创建的腾讯商业帝国是企业关注的学习标杆。 2、本书抛开了泛泛而谈马化腾创业的内容，更深入地围绕马化腾的经营哲学展开，企业的运营模式、思维、产品开发创新以及对移动互联网的种种布局等，都是各行各业迫切需要了解的，系统、专业且具有针对性，书后附有马化腾对互联网的运营哲学观，值得管理人士深思。 3、对移动互联网发展的审时度势，让马化腾的每一步都走在正确的轨道上，将企
大数据时代，如何挖掘蕴藏在数据背后的宝贵信息，从而让数据开口“说话”，为企业经营决策提供科学依据？如何利用好大数据，降低运营成本，减少经营风险？这是当下很多企业要攻克的难题。《大数据财务管理》将基于大数据时代对财务管理提出的新要求，和读者分享以下内容。* 财务管理和大数据的关系。* 日常经营活动中如何关注大数据。* 大数据如何影响财务战略体系建设。* 大数据如何帮助企业定位。* 如何提升大数据时代的财务管理水平。* 大数据如何影响企业
作为企业领导人，你是否在为解决以下几个问题而感到烦恼：1.如何为企业制定明确的目标？2.怎样让团队成员心甘情愿地参与组织决策？3.完善的奖惩制度是什么样的？4.如何更好地与员工之间建立合作伙伴关系？5.如何打造一支优势互补的团队？史玉柱、任正非、马云、李嘉诚、比尔盖茨、杰克韦尔奇他们身上究竟具备哪些独特的领导力，让追随者们不离不弃？如何让比自己更优秀的下属心悦诚服？如何考核才能避免员工一切向钱看？喜欢单枪匹马做事的业务骨干该怎么管...
1.案例新颖丰富，精选分享经济领域十大创新案例。当下新的分享平台案例，如魔法衣橱、春雨医生、58到家等，全面展现分享经济发展形势。 2.模式全面，方法实操，透彻解析分享思维。本书通过透彻解析分享经济的八种商业模式，提出信用分享、社交分享、分享运营等实操方法，值得读者学习操作。而十大分享思维解析，能让读者思维焕然一新，脑洞大开。 3.接地气，探讨传统行业如何拥抱分享经济，响应国家政策。分享经济的发展已经成为国家力推的经济模式，本书提出传
创业者提升团队凝聚力和工作效率的必读工具书！不会带领团队，你就只能干到死！24个关键点，120个实用技巧，只要看了就能懂，懂了就会做，做了就有效！《创业者要学的24堂团队管理课》的初衷是想帮助所有拥有创业理想以及已经在创业的人搞明白自己的工作重点，让所有人都可以从零开始学习如何做一位出色的管理者。从员工到老板的角色转换需要丰富的实践经验和知识储备...
《营改增政策解读与企业实操手册》根据财税﹝2016﹞36号文件编写，作者财务经验丰富，是一部贯穿税务指引、发票、报税、会计、税务筹划等全流程指南。（1）逐条解读新政策，揭开营改增的面纱（2）营改增新政下房地产业、建筑业、金融业及生活服务业的税务指引（3）掌握增值税专用发票管理，规范营改增后增值税申报（4）了解营改增后的会计核算，进行税务筹划与风险防范读懂新政策，规避相关风险，做合格财务人...
企业要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理工作。制度与表单是企业进行规范管理和精益管理必不可少的两大工具。 《研发管理制度与表单精益设计》涵盖了企业研发管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节，书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点，研发管理相关工作人员可以拿来即用或者稍改即用。 *剖析了7步管理制度设计过程 *提供了44
《做一家值钱的企业》一语道破“值钱”是企业经营的核心，摒弃矫情与空话，干脆利落、清晰明了地呈现了企业踏上资本之路的3个关键——融资、上市、股权，帮助企业家打造值钱的增值系统，带领所有对企业运营和资本运作感兴趣的读者，及相关从业者一起破译真正的资本之谜...
1、流量是一个店铺的血液，没有流量，其他都是浮云。如何引入流量，进而转化为销售是所有想提升业绩的店家普遍关心的问题，也是各大电商论坛发帖求助的最热点话题。本书提供的店铺引流方法与技巧应对了当下这一普通关注的热点。2、与同类书相比，本书涉及的店铺不止淘宝、天猫等卖家，还涉猎了当下所有的网络店铺形式，如手机店铺、微信店铺、微商等，甚至实体门店也普遍适用；书中的引流方法不止营销促销等单一手段，还涉及了门店装修、定价策略、内容打造、粉丝经济
1、重在如何落地，可操作性强 本书摒弃了炒概念的做法，从实战的角度出发，在准确解读“互联网+”战略的基础上，从传统企业转型难开始，揭开了“互联网+”的起源，“互联网+”怎么加，“互联网+”加什么等一系列难题，从而帮助企业能够成功运用互联网的思维来改造自己，实现企业“互联网+”战略落地的终极目标。本书可为广大企业理解、制定和执行“互联网+”战略提供科学的指导。2、用案例说话 本书中有大量全新、精彩的案例，为企业用互联网思维变革企业提供了
1、本书从老板的角度解读人事管理，专注于老板要做的人事决策、人事制度、结果文化等方面，是专门写给老板看的人事管理书。 2、本书为四色印刷，采用轻松灵活的图解方式，由浅及深，循序渐进，层次分明，重点突出，同时附赠作者精选培训dvd，看得懂，学得会，用得上，老板阅读起来更轻松便捷，易于掌握。 3、本书将老板如何抓人事做了通俗化、简单化处理，提供了降低人力成本、改进工作流程、提升团队绩效等管理难题的应对方法，辅以实战解读，让老板轻松成为
到底有哪些提问方式？ 有哪些提问模板可以使用？ 如何一针见血地提出问题？ 如何在下属面前不失权威而又能有效地提问？ 提问的过程中哪些词可以用，哪些不能用？ 如何利用对方的回答再次发问？ 怎样针对不同的人群提出不同的问题？ 如果没有得到想要的答案，接下来该如何提问？ 本书可以帮助你成为提问达人： （1）拥有25年管理从业经验的培训师精心打造 特里费德姆（terry j. fadem），是一位经验丰富的管理者，曾在jl钢铁公司（j
用技术指标和日本蜡烛图分析技术判断市场走势，抓住有利的投资时机如何识别和运用一些至关重要的蜡烛图形态，洞悉市场趋势当市场机会出现时，如何通过蜡烛图信号准确把握投资机会如何将蜡烛图技术与成交量及macd、rsi等技术指标相结合来判断买点和卖点如何权衡风险与回报的比率，确定入市或出市的时机 本书为投资者提供了掌握蜡烛图技术的坚实基础，使其成为投资者强大的决策支持工具。在此基础上，结合其他技术分析指标，投资者将赢得更有利的投资时机，提
全面、系统地介绍海外社交媒体营销和广告营销的概念、技术、方法论和实战技巧不仅涉及内容营销、社区营销，还有广告营销，兼顾社交媒体营销和广告绩效优化轻松玩转facebook、twitter、linkedin等海外社交媒体营销平台，成为营销达人本书特色主流平台：覆盖facebook、twitter和linkedin等主流媒体平台，涉及牌子推广到在线销售等营销场景，适合从事b2c、b2b和o2o业务的海外市场营销者。内容完整：系统介绍从主页创
物流管理在企业管理中非常重要，它涉及企业运输车辆、物品保管以及各类物流成本的管理工作。 物流经理作为物流管理工作的主要负责人，只有充分掌握物流管理技能，才能带领部门人员做好物流管理工作。 问题是， 如何成为一名好的物流经理？ 如何开展与实施物流管理工作？ 如何提升自己的管理能力？ 如何选择运输路线？ 如何确保运输物资的安全？ = 《从零开始学做物流经理》能够为你
拥有30多年行业经验的理查德·博伊尔教你运用数据挖掘获得具有可行性的观点和方案数据分析和挖掘的方法、工具、技巧、陷阱，以及极具启发性的真实案例融合作者30年数据分析和数据挖掘经验，极具可操作性的“四步数据挖掘法”：- 锁定商业问题或挑战；- 建立分析文件；- 运用正确的工具和技术；- 执行与跟踪...
深度挖掘、精准分析，让你的数据发挥大的价值！ 得数据者得天下，知己知彼方能让企业和个人占据关键制胜点。 积极利用已有的大数据优势，学会用数据说话，才能实现整个企业层面的精准管理、营销和服务。 数据的增长速度如同飞天火箭，数据分析的各种应用也同步快速增长，学会如何从大数据中挖掘商业价值已成为企业提升竞争力的必要条件...
这是一本全新、实用的商业模式创新设计指南！ 以乐视、滴滴出行等明星企业为例，多角度为企业转型升级提供经验借鉴； 分析三大利润律，从企业基因出发，用全新的理论与方法构建商业新生态。 16年钻研、5年EMBA课程讲授、2年写作、十易其稿，终成佳作！ 世界知名NLP导师之一李中莹、长江商学院副院长滕斌圣作序，畅销书作者宗毅等企业管理者推荐！涉及案例包括乐视TV、苹果手机、超级女声、滴滴出行、荣昌洗衣、任天堂、IBM、联想、咖世家、星巴克
1、本书是专门为老板量身打造的团队管理必修课，通过建立团队机制，将管理标准加以复制，让管理者抽身细节之外，*终达到无为而治的境界。内容落地务实，将复杂的问题简单化，操作性极强。 2、本书作者张子凡曾出版多部畅销图书及光盘，如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍，你就自己干到死》《整合资源 引爆业绩》等。张老师专注服务于中小企业，在业界享有广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，拥有众多粉丝，96%的学员评价：没一句废话，字
业界公认的创新专家、sas公司首席分析师埃文·斯塔布斯（evan stubbs）全新力作； 用大数据分析实现企业差异化竞争的必读指南； 用全球经典的商业案例诠释利用大数据分析将大数据与商业分析结合起来，打造差异化竞争优势的8种模式：文化规则、智能型企业、商业分析价值、价值车轮、盈利路径、smart模型、价值构架和创新引擎。 没有数据，就没有分析；没有商业分析，大数据就只是一片噪音。 只有将大数据和商业分析结合起来，才能为创新提供坚实的
◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以员工离退管理主要业务模块为基础，从10个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的员工离退解决方案，旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的员工离退管理工具。 ◆ 实训实战促进互动，操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的员工离退业务模块，并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式，给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导，能够提
如今，千禧世代陆续进入职场已不再是新闻，移动办公的兴起也已是老生常谈，就业和管理正在从根本上改变——这个话题，以今天的标准来看，已然是旧闻了。问题在于，许多人仍然不知道未来的工作会是什么样子。如果对未来的员工、管理者和组织没有一个全面的认识，我们又怎么知道要如何适应呢？我们知道需要改变和挑战常规，但那就像有地址却没有地图。幸运的是，雅各布·摩根给我们绘制了一幅地图。 《重新定义工作》填补了我们认识上的空白，让我们看到了未来
本书将会从以下几个方面体现自身特色： 1、以项目管理为整体的时间和方法论，有明确的时间节点。 2、所有的编写人员为企业实际专职从事校园招聘的人员，有多年以上参加校园招聘的经验，科班出身。 3、逻辑和框架以校园招聘实际发生为准，可直接参考使用。 4、以项目管理和清单管理的方法，在市场尚属首创。 5、本书专门设计了为项目经理使用的点检表和风险管理清单，确保项目管理无死角...
为行政岗位新人提供入职指导 详述行政岗位的各项工作内容和事项，帮助行政岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利，为行政管理能力的提升做好准备。 为行政在职人员提供解决方案 明确行政管理环节的各个操作步骤和规范，帮助行政在职人员完善工作职责，检查自己工作中的纰漏，找出工作中的不足，快速提升行政管理效能，为职务晋升做好准备。 为行政管理人员提供培训方案 人、岗、事密切结合，为行政管理人员提供全面、系统的下属员工培训方
企业作为一个组织，员工众多，每个人性格迥异，再加之教育背景以及素养的不同，如果老板不能把握其中奥妙，与员工沟通的方式没有因人而异，说了不该说的话，必然会伤害员工的自尊心以及打击员工的自信心。如果遇到脾气倔强、自尊心十分强的员工，必然会揭竿而起，处处与老板作对，或者负气辞职。也有一些性格温和的员工，在自尊心受到伤害以后，处于各种因素的考虑，他们大多数不会采取某些极端的方法，只是选择隐忍，但在日后的工作中，他们再也没有了往日的积极性，即使
《人力资源计划制订 实训 实战 实务》涵盖了人力资源管理系统各项业务模块的筹备计划，书中所设计的人力资源计划范例、模板具有专业性、实操性、实用性的特点，人力资源计划制订相关工作人员的能力可以在演练过程中得到全面的提升，从而帮助企业打造高水平、高技能、高效率的人力资源工作团队。 《人力资源计划制订 实训 实战 实务》提供丰富、新颖的计划模板，高效、务实的管理工具 视角全面：发展计划+管理计划 业务细分：基于利益的模块甄选 实训实战：计划
很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高企业招聘工作的效率，使企业更加具有竞争力。 ◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以企业人员招聘主要业务模块为基础，从八个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的人员招聘解决方案，旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的人员招聘管理工具。 ◆ 实训实战促进互动，操作演练专业高效 本书细分、设
《跨文化沟通与管理》（第9版，双语教学版）的作者弗雷德·卢森斯是国际著名的管理学家和心理学家；乔纳森·多是全球领导力中心的创会理事、知名管理学教授。《跨文化沟通与管理》（第9版，双语教学版）是国际化管理类图书的先驱，也是探究国际化管理的**教材。...
《组织行为与人力资源管理》（第9版，双语教学版）的作者弗雷德·卢森斯是国际著名的管理学家和心理学家；乔纳森·多是全球领导力中心的创会理事、知名管理学教授。《组织行为与人力资源管理》（第9版，双语教学版）是国际化管理类图书的先驱，也是探究国际化管理的**教材。...
1、可操作性强 本书摒弃了炒概念的做法，从实战的角度出发，为传统企业提供如何将互联网的成果，比如o2o、粉丝经济、互联网商业模式、自传播、大数据等运用到企业改革中。不但涵盖了传统企业改变需要运用的几个重点，还提供了切实可行的操作方法，使得企业能够将看到的内容切实运用到实践中。 2、用案例说话 本书中有大量全新、极精彩的案例，为企业用互联网思维变革企业提供了范本。案例的可读性更强，让读者在读案例的时候就潜移默化地学会了方法。 3.专业性
互联网引发的管理变革，互联网思维的极高境界。 互联网+时代，每个人都是hub，都是节点，都是连接，都是共享。 去中心化的云端协作趋势，需要创新组织管理模式。 上方传媒云管理实践10余年经验总结，让你的团队成为适合互联网环境小而美的、群组式、矩阵式、蜂窝状的企业组织。 为互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人；创业型企业及创客型组织的创始人，管理者提供互联时代的低成本、高效率的管理之道。 陈春花、俞敏洪、周枫、段永朝、张晓峰、查立
虎嗅2015精选集。 互联网发展日新月异，每一次技术进步，模式创新，我们都习惯将之称为“风口”。它是下一个产业的引爆点，将推动世界上优质的资源，不断地向其涌去。 把握住创新的趋势，就等于守望住了“风口”。未来不全可见，但多少可被感知。如何从这些看似零星散落的事件中摸索出规律？又如何从这些独到见解里找出共通点？ 你会在这本书里洞见到什么？是前人的经验，还是被隐藏的规律，你来定。...
互联网不是能做任何事的，但互联网将连接这个世界上的一切，越来越多的实体、个人甚至设备都将连在一起。虽然我们没有必要将“互联网+”互联网可以说是20世纪伟大的发明之一，它将无边无际的世界变成了小小的地球村，实现了人类过去想都不敢想的变革。如今，随着互联网创新的不断深入，中国逐渐进入了以互联网为基础设施和实现工具的互联网经济新时代。2015 年，李克强总理政府工作报告中“互联网+”行动计划的提出，更是让人们看到了互联网对提升实体经济生产力
为什么选择本书？1.指导性强 本书依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》等法律规范编写而成。2.专业性强 作者具有丰富的企业内控管理与实践经验，对企业内部控制体系的建立健全、规范运作有着深刻的理论认识和独到的见解。3.本土化强 立足国内企业内控现场，规范企业内部控制管理基础，解析内控体系建设与实施要点，帮助企业提升品牌形象。4.实操性强 本书配有大
本书将要阐述的是雷军“角度决定命运，互动决定结果”，强调互联网思维中的参与互动思维进行各传统行业的变革，成功变革手机行业，从而打造移动互联网企业的过程。 小米雷军概括互联网思维的核心是口碑，口碑的核心是“超出用户预期”，专注、极致、口碑、快是互联网思维的七字决，本书以此为基准深入解读互联网思维特点，再细解在这些特点下小米企业发展的事宜。并且每一章都以雷军的言论开始，章节内容有所反映他的这些言论的思想内涵。 小米创始人之一黎万强在说小米
1、本书以通俗易懂的语言、图文并茂的形式，将股权这一抽象的概念具体化、实用化，内容由浅及深、循序渐进，案例、方法应有尽有，是一本案头必备股权工具书。 2、本书围绕股权的六个方面（股权规范、股权增值、股权激励、股权融资、股权投资、股权战略），聚焦时下的市场热点、经营难点，通过一揽子方案，为老板、股东及高管解决企业在人才、资金、资源等方面遇到的难题。...
互联网发展势头迅猛，不断颠覆商业模式，同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进，确保研发出的产品更具竞争力。 要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发的精益管理工作。 《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理，从部门职能设计入手，对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计，将组织和职责设计过程简单化；通过各种模板呈现设计结果，并提供了各岗位的考核量表，
互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。 本书以管理流程图＋主体权责明细表＋节点事项说明表＋ 节点文件体系图的表现形式，设计了研发调研管理、研发项目立项管理、研发管理方案编制、研发经费管理、研发项目实施管理、样品试制鉴定管理、样品试用管理、申报专利管理、新品试生产管理、新
互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。 本书采用文书＋方案的结构模式，对研发调研管理、研发项目管理、软件研发理、技术管理、产品设计管理、工艺技术管理、产品试制管理、研发费用管理、知识产权管理、研发人员管理共十大事项进行了规范，明确了上述工作事项的实用文书与案，方便研发
企业要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发的精益管理工作。文书与方案是企业进行规范管理和精细管理必不可少的两大工具。《研发管理文书与方案精益设计》按照研发管理工作涉及的具体职能事项，设计了在互联网时代研发管理过程中会用到的各类文书与方案，并辅以配套的表单。文书和方案相辅相成，在工作过程中相互促进，为企业构建起规范化、模板化、精益化的管理体系。 《研发管理文书与方
1．切合企业实际情况。中国众多中小企业在成长过程中，往往面临班子、制度、流程、执行、绩效考核等一系列的问题，严重影响了企业的良性运营。这些问题，也正是当下企业迫切需要解决的难题，本书正是从这一角度出发。 2．见解独到，实战实效。书中提出了许多极具竞争力的思想观点和解决方案，案例贴合实际，见解独到、实战实效。 3．选题新颖，通俗易懂，易引起读者共鸣。很多企业家对企业倾注的感情和心血甚至超过带孩子，本书中多处通过带企业和养孩子做类
1.你知道销售经理应具备哪9种品质吗？这9种品质一个都不能少：出色的团队力、充分信任的力量、快速反应+正确决策、稳重沉稳、精确找出竞争对手的弱点、勇于纳谏、为下属打算、高调做事低调做人、让自己和团队一起成长。 2.你知道打造冠军销售团队，突破销售业绩的5大关键吗？包括激发团队士气、梳理销售流程、做好客户管理、重视电话销售、打造销售冠军。 3.一句话让你快速掌握内容精髓。每一节内容后面的“销售管理微语录”，用简短的语句高度概括了
1.深入浅出，文字浅显。作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，一个不懂企业管理、不懂精益管理的人也能看得懂、看得明白，方便读者轻松阅读。 2.更加注重企业管理实践过程中的实际操作要领，具有很强的可操作性。 3.将精益管理活动的推进与工厂生产安全管理相结合，迎合当前工厂管理的热点。 4.配备了大量实用表格和管理时间过程中的成功范本，帮助读者一看就懂，拿来即用。 5.一系列1
《雕爷牛腩，你也可以学得会——看孟醒如何用互联网思维经营餐厅》一书对孟醒的经营理念进行了全景展现，对雕爷牛腩的产品打造理念、营销理念、经营理念、管理理念、品牌建设、o2o营销模式等做出了全方位的描述，旨在为读者打造一本企业经营管理秘籍。通过阅读本书，读者可以了解到： 从阿芙精油到雕爷牛腩，从河狸家美甲到薛蟠烤串，孟醒缘何跨界经营样样火爆？ 孟醒将雕爷牛腩餐厅定义为“轻奢餐”，到底为何轻奢？体现在哪些细节中？ 孟醒如何巧妙利
本书献给：成为中层领导甚至高层领导依旧迷茫的你。 管理你只需要具备这108个锦囊，管理难题一扫而空。 管理，读这一本就够了！立刻翻开本书，少走5年弯路。 108条锦囊解决管理者96%的问题！ mba最受欢迎的管理课，全球500强公司的管理者只做不说的“极简专注”管理规则！ 本书结合中国管理智慧与西方管理理论， 让管理者在创业过程中少走弯路，把你的团队从常规力量提升为核力量。 国内的管理者现在对“曲线”道路已
有人断言，在未来的商品零售渠道中，微店将和地面渠道、传统电商三分天下！微店果真有这么牛吗？ 开微店的成本超低，只要你有一部智能手机就可以开张做生意。现在市面上已经有数家拥有百万用户的平台供你选择，通过微信推广你的店铺也是异常便捷。更重要的是，现在已经通过微店赚到钱的人越来越多！难怪有些微店店主高呼：十年前你错过了淘宝，今天别再错过微店了！ 既然是开店，那选货、进货、揽客、发货……这一系列环节就一个也不能少。那么，问题来了——开
团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者，您是否关注到以下问题： ?如何才能组建一支高效执行的团队？ ?如何提升自己的团队沟通能力？ ?如何提升自己的团队领导能力？ ?如何激励团队成员？ ?如何建立学习型团队？ ?如何面对团队的压力？ ?如何处理团队危机？ 等等。 《团队建设能力培训全案（第3版）》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”
汪曾祺
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
宋瑞祥 著
梁实秋
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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