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高效执行方程式

作者：毕礌

出版社：人民邮电出版社出版时间：2024-02-01

开本： 32开 页数： 225

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

高效执行方程式版权信息

ISBN：9787115634788
条形码：9787115634788 ; 978-7-115-63478-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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高效执行方程式本书特色

一、本书作者具备的优势1.作者拥有二十多年的企业管理经验并在领导力咨询和培训方面积累了大量实战案例，形成了自己的理论体系。本书是作者基于个人经历的管理模型。 2.作者专精于领导力理论的研究，先后独立开发了领导力方向盘、企业领导力之组织火箭模型、激励金三角、5D问题解决法、执行力之轮等十多个领导力模型并申报和获得了相应版权证书。 3.建立了领导力发展培训体系并开发了大量领导力课程和沉浸式产品，直接授课的学员数量超过10000人，包括企业家、高管、中基层经理人和普通白领、大学生。 4.致力于打造个人的自媒体渠道，并写出过10w+文章，实际阅读量50w+，并且被众多官媒转发，例如中国城市报综合人民日报、人民网-上海频道、法科生之家、文明静安、中国城市报等二、本书内容创新点作者受到方程式赛车的启发，形象地总结出高效执行所需要的四个变量：变量R——“让执行者知道”、变量T——“令执行者可以”、变量E——“使执行者愿意”、变量F——“教执行者安心”；基于这个模型概念进一步提出了“知道五元素”“可以四边形”“愿意金三角”“安心两仪图”等应用模型。本书的特点是其视角和生动的案例分析，具有很强的实用性。

高效执行方程式内容简介

在职场上“高效执行”就是优秀的代名词，是企业对内部团队和个人的优选要求之一。随着科技的进步，时代的发展，“高效执行”的内涵正在悄然发生变化。在步入人工智能时代的今天，“高效执行”更注重变化和创新。本书是毕礌博士深耕管理领域多年近期新的研究成果。作者从管理者的角度出法，深入分析了作为管理者怎么做才能有效锻造和提升执行者的执行力，让他们都成为高效执行者。为此作者建立了“高效执行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地总结出高效执行所需要的四个变量：变量R——“让执行者知道”、变量T—— “令执行者可以”、变量E——“使执行者愿意”、变量F——“教执行者安心”基于这个模型，作者进一步开创性地打造了“知道五元素”“可以四边形”“愿意金三角”“安心两仪图”等应用模型。本书优选的特点是其独特的视角和生动的案例分析。这是一本从管理者的角度出发，写给管理者的，能够帮助管理者有效提升下属执行力的工具书，适合各类企业的各级管理者阅读，具有很强的实用性。

高效执行方程式目录

第一章高效执行方程式第一节什么是高效执行第二节方程式赛车和高效执行第三节高效执行方程式第二章变量R：让执行者知道第一节 “知道五元素” 第二节设定“好”目标第三节提供方法的方法第四节对风险有所准备第五节海平面下的目的第六节力量惊人的意义第三章变量T：令执行者可以第一节 “可以四边形” 第二节过往经验需要注意时效第三节持续发展当下技能第四节激活既有资源第五节应变意识需要特别重视第四章变量E：使执行者愿意第一节 “愿意金三角” 第二节满足动机第三节获取承诺第四节提振信心第五章变量F：教执行者安心第一节 “安心两仪图” 第二节积极宽容（错误）第三节充分接纳（不同）第四节提供资源第五节化解冲突第六章高效执行二十问后记进一步的思考致谢

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高效执行方程式作者简介

毕礌博士钧启领导力研习社创办人、首席顾问上海钧启教育科技有限公司总经理法国尼斯大学工商管理博士兰州大学工商管理硕士全球工商管理博士联合会GDA 首批会员曾服务于互联网上市公司第九城市以及惠而浦、喜力、江森自控等全球500强企业，并先后在职业教育、文化创意以及管理咨询等行业创业。专业领域和管理范围涉及客户服务、商务、营销、学习与发展、人力资源管理和企业整体经营，在团队建设、组织管理、战略规划与实施等方面积累了丰富的实战经验。 2003年开始从事专业咨询及培训工作，迄今已为各种国企、民企、外企、高校、政府机构等逾200家单位提供过专业的管理咨询和领导力、人力资源管理、营销服务等方面的内部培训。其核心研究方向为领导力、团队管理和人力资源发展与培训，撰写的关于中国领导力研究的论文荣膺尼斯大学年度最佳博士论文奖，2017年出版专业图书《企业内部培训师的44道必答题》(上海交通大学出版社出版)。

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