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管理的博弈 版权信息
- ISBN:9787115599902
- 条形码:9787115599902 ; 978-7-115-59990-2
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
管理的博弈 本书特色
市场越不好,管理者越焦虑,管理时尚就越流行→员工苦不堪言→收效甚微。 直击管理者的痛点:是OKR还是KPI,层出不穷的管理新概念,管理者到底应该用哪个? 只抓5件事,这样管理更有效!五大基本功是有效管理的基石,它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。 管理学教授专业力作,专注人力资源管理和领导力研究20年,北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。
管理的博弈 内容简介
本书共分六章,从实践中的管理误区与问题入手,回归管理中*核心又*朴素的问题,针对企业的组织、控制、领导力、人员管理等多个要素进行系统分析,让管理者再次将注意力集中于对“基本功”的修炼,夯实企业长期发展的基石。
管理的博弈 目录
管理的博弈 作者简介
吕峰,南开大学商学院副教授,南开大学商学院院长助理,南开大学现代管理研究所所长。 专注人力资源管理和领导力研究20年,北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。 多年来,创作团队领导力的作品包括《领导学》《领导开发》《领导进化》《像教练一样带团队》,是《持久经营》《打造幸福组织》等书作者,《哈佛商业评论》《清华管理评论》《家族企业杂志》等专栏作家,并发表多篇具有影响力的文章。 曾任南开大学商学院 EMBA&EXED 中心主任,北京大学光华管理学院高层教育者培训与发展中心副主任。国内企业战略顾问,上市公司独立董事。
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